新奧股份戰略

❶ 新奧集團的人才戰略

招聘與任用
-品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。
-標准明晰，先內後外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標准；遵循「先內部後外部」的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。
員工發展
-戰略牽引，責任共擔。新奧根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和新奧共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨新奧共同成長。
激勵
-市場牽引，有效激勵。依據市場標准提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。
- 價值共建，價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。
退出機制
- 合理保障，適度淘汰。新奧盡其所能，為忠誠事業並做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。

❷ 新奧集團股份有限公司怎麼樣

簡介：新奧集團股份有限公司（新奧集團）是一家以清潔能源為主業的創版新型企業集團。新奧權集團從事的業務板塊包括、太陽能源、新奧科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅遊等。
法定代表人：王玉鎖
成立時間：1997-08-05
注冊資本：500000萬人民幣
工商注冊號：130000000007803
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：河北省廊坊市經濟技術開發區廊坊經濟技術開發區華祥路

❸ 新奧集團的發展歷程

2003收購河北威遠集團，進入生物化工領域。
2002完善集團治理，形成董事局領導下的策委會、執委會、督委會分立的治理架構。2001延伸燃氣產業鏈，進入能源裝備產業。
2001新奧燃氣在香港聯交所上市，2002年轉入主板。
2000頒布《新奧企業綱領》。
1999年實施燃氣外埠拓展戰略，通過獨資、合資等形式進行產業擴張。在之後的十幾年間，新奧燃氣的業務已擴展到中國80多個城市，用戶覆蓋人口4300萬以上。
1997完成股份制改造，注冊成立河北新奧集團股份有限公司。
1995在清華大學課題組的幫助下引進現代企業管理制度。
1994組建以廊坊新奧燃氣為主體的新奧實業（集團）公司，進一步在化工、市政、地產等多個領域進行嘗試和探索。
1993年成立廊坊新奧燃氣有限公司，正式進入城市燃氣分銷領域。
1992注冊成立廊坊天然氣有限公司並氣化廊坊經濟技術開發區，次年氣化廊坊市區，正式進入清潔能源開發利用領域。
1989注冊廊坊夏利汽車出租公司，正式開始新奧事業的創業歷程。 2010年新奧置業依託多年的產業積累與新奧遍布各地的客戶網路資源，推進向文化旅遊產業的轉型，形成以能效地產為基礎、文化創意產業為牽引、休閑旅遊產業為平台的創新業務組合。2009年成立新奧能源服務有限公司，依託清潔能源產業基礎和領先技術，為客戶提供清潔能源整體解決方案，推進節能減排進度。
2008形成煤基能源生產零排放技術整體技術解決方案，並初步完成煤基清潔能源產業鏈
的搭建。
2007新奧頒布新版企業綱領，實施組織架構變革，明確了集團總部作為戰略管控中心、產業集團作為經營管理中心和利潤中心、成員企業作為執行層的定位。
2006新奧能源銷售有限公司獲國家商務部批准成立，並獲得天然氣、LPG、甲醇、二甲醚和多種重要燃氣物資進出口權。2006新奧氣化採煤投資有限公司成立，上中下游縱向一體化的清潔能源產業鏈形成。
2005安瑞科控股在香港聯交所上市，2006年轉入主板。
2004進入能源化工產業領域，進行上游清潔能源產品研究開發，在清潔能源利用領域形成完整的產業鏈。

❹ 新奧集團的新奧投資

新奧投資涵蓋新奧投資、新奧置業和新奧博為等業務單元，是新奧集團能源戰略支撐平台和資本運作協同平台。公司依託集團的產業背景，以基金設立與管理、資產管理及財務顧問服務為主要業務，擁有一支熟悉清潔能源行業的優秀投資專業團隊，具有良好的投資管理能力。新奧投資致力於成為中國清潔能源行業領域領先的專業投資機構。 新奧博為技術有限公司創立於2003年，是新奧集團和美國博維技術有限公司共同創建的高科技企業。核心團隊分別畢業於哈佛大學、麻省理工學院、康州大學、波士頓大學、匹茲堡大學等八位留美博士。
新奧博為秉持「矢志國際領先、創造中國驕傲」的理念，堅持走自主創新之路，經過多年的努力拚搏，公司現擁有近百項國際國內專利技術和四個國際獨創的關鍵核心技術，形成了世界領先的獨具特色的自主知識產權和產業化孵化平台，大大縮短了中國與國外發達國家高端醫療技術發展距離。形成了從家庭健康、普查、診斷、治療到康復較為完整的全生命周期健康管理鏈。

❺ 王玉鎖的新奧集團都涉及哪些產業

新奧集團股份有限公司（簡稱「新奧集團」）是一家以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團。新奧集團從事的業務板塊包括新奧能源、太陽能源、新奧科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅遊等

❻ 滬市"新奧股份"與港股"新奧能源"有關系嗎

有關系

❼ 新奧燃氣與東力燃氣運營策略有什麼不同

天然氣和液化氣不同

❽ 新奧集團的hrssc建設對其他企業有什麼啟示

他們公司的建設對其他的工企業啟示，
就是一定要重視員工的需要，
如果員工的需要沒有重視到的話，
這個企業就發展不好。

❾ 新奧集團的HRSSC對其他企業有什麼啟示

新奧集團成立於1989 年，從燃氣業務起步，至今已有27 年的發展歷程，是一家包含互聯網、能源、文化等多元化產業的集團性公司，目前已有員工近4 萬人，業務遍及全國各地。為了人力資源基礎業務能夠規模化、標准化的運作，於2010 年開始建立人力資源共享服務中心（下文簡稱HRSSC），但與傳統的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奧集團自HRSSC 成立開始，一直沒有強制要求其人力系統必須應用，而是根據內部各業務單元對HRSSC 的認可程度逐漸擴大其業務承接范圍。

新奧集團HRSSC 的成長規劃分為3 步（參考圖表1）：

經過分析客戶經理，定位為員工關系的BP，為產業集團人力、員工提供一站式解決方案及服務，是HRSSC 提供服務的統一窗口，他們會將各種人事數據比如人事結構調整信息、社保增減信息、薪酬福利調整信息、及其他個性化服務需求帶回人力資源共享服務中心，交給相應團隊進行業務辦理，並將結果及時反饋用戶。