對雛鷹農牧的存貨進行分析

A. 雛鷹農牧集團公司農戶模式怎麼樣

一是不能讓農民承來受太大的技自術壓力。全程養豬，大多數農民掌握不了那麼多技術，分階段養，流程化，每家農戶固定養某一個階段，於是就能熟練地掌握相關階段的養殖技術。二是不能讓農民擔風險。農民最大特點是難以承擔風險，所以公司要給農戶以利益保障、技術支持。」正是公司將食品安全的風險自己承擔，這才能避免養殖戶賣死豬。

B. 請大神雛鷹農牧股票後期走勢分析

雛鷹農牧
基本面正常，且較良好，行業受國家政策保護，未來行業前景只受周期性影響，但對版公司的政權策前景保持積極的信心。周線、月線形態趨穩，60分回調基本到位，可適當補倉，但注意控制總倉位不要超過50%，該票可以持續關注。日線縮量調整，形態雖然破位，然而下行空間有限，建議繼續持有，並適當加倉。

C. 雛鷹農牧的商業模式的作用是

雛鷹模式」是侯建芳設計，2001年開始嘗試，運行中不斷完善，2006年基本定型。

生產方面，雛鷹採取了「分階段、流程化養殖」和「分散養殖、統一管理」的操作方法。所謂的「分階段、流程化養殖」是指雛鷹將種豬的養殖分為「配種——妊娠——分娩——保育——育成」5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每一階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。

「分散養殖」，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行「封閉管理」，技術員和合作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平

統一管理」是指雛鷹農牧通過統一管理的方式實現規模經營，實行統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售「六統一」服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，「與農戶在養殖過程中的合作」和「與農戶在建設養殖場方面的合作」

D. 雛鷹農牧為什麼會被*st

根據雛鷹農牧（002477）2019年4月25日發布的公告《關於股票交易實行退市風險警專示的公告》，

「公司 2018 年度的財務報屬告被亞太（集團）會計師事務所（特殊普通合夥）
出具了無法表示意見的審計報告，根據《深圳證券交易所股票上市規則》第
2
13.2.1 條第(四)款的相關規定，公司股票交易將被深交所實施退市風險警示。」

「公司股票自 2019 年 4 月 26 日起被實行「退市風險警示」特別處理，股票簡稱由「雛鷹農牧」變更為「*ST 雛鷹」。」

公告詳情可於深交所官網查閱，002477 雛鷹農牧 關於股票交易實行退市風險警示的公告

E. 雛鷹農牧的分散養殖包含什麼意義

單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個版小的養殖場；技術員和合權作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平

F. 雛鷹農牧集團股份有限公司怎麼樣

簡介：雛鷹農牧集團股份有限公司始創於1988年，年9月15日在深圳證券交易所成功掛牌上市（股票代碼：002477），被業界譽為「中國養豬第一股」。雛鷹農牧集團是農業產業化國家重點龍頭企業、中國質量誠信企業，並承載著中央儲備肉活畜儲備基地的重任！
雛鷹農牧集團以讓國人吃上安全肉為己任，致力於開展以生豬養殖全產業鏈為主導的戰略布局，目前確立了包括生豬養殖、糧食貿易、互聯網三大板塊的核心戰略，已發展成為擁有糧食貿易、飼料生產、良種繁育、生豬養殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業務等完整產業鏈體系的現代化大型企業集團。
在產業鏈上游，集團嚴格把控原料收儲、飼料生產等環節，以保證投入品的安全。集團在國家優質糧倉東三省建設基地，開展玉米、大豆等原料的購銷、風干、儲運業務，並通過自主的鐵路專用線運抵公司飼料廠，不僅從源頭上為產品質量安全提供了強大的保障，同時降低了飼料原料的采購、加工和運輸成本。
在養殖環節，集團在不斷擴大普通豬養殖規模的同時，探索生態養殖新模式，在三門峽投建全國大型標准化生態養殖基地，自主培育的三門峽雛鷹黑豬，是我國生豬養殖領域首個國家級生態原產地保護產品，連續兩屆獲得由世界農場動物福利協會頒發的「福利養殖金豬獎」。在西藏林芝地區投建藏香豬生態養殖基地，從而形成了高端藏香豬——生態豬——普通商品豬的產品體系，並把「六統一」的標准化管理模式落實到生產環節。
在物流服務和終端建設環節，集團以標准化和信息化為基礎，以市場開發和品牌建設為手段，以完整產業鏈體系為依託，構建線上線下相結合的公司銷售終端。洞察市場發展趨勢，開拓新型營銷模式，打造互聯網時代卓越品牌「雛牧香」，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運營，發揮了1+1﹥2的整合效應，形成高效、多贏的合作聯盟。集團旗下首個終端產品品牌「雛牧香」以「生態豬肉專家」為品牌定位，致力於為廣大消費者提供綠色安全健康的食品。目前，雛牧香已形成的產品體系包含鮮凍品、肉製品、高端發酵火腿等三大類。
集團在行業內率先構建食品安全追溯管理系統，將危害分析與關鍵控制點應用於從農場到餐桌的各個環節，實現食品安全的全環節可控。
雛鷹農牧集團視質量安全為企業生命線，在行業內率先引入首席質量官制度。集團各中心、各分（子）公司設立食品安全總監、質量官、食品安全師。公司定期召開質量安全專題會議，增強全員質量安全意識，實施質量績效考核和質量安全「一票否決」制度，確保質量安全體系有效落地。
秉承「優勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享」的合作理念，雛鷹農牧集團在長期發展過程中，憑借多贏機制和完整產業鏈體系，開創了一條企業、農戶、代理商、經銷商共同發展、共享成果的特色發展之路——雛鷹模式，為國家農業產業結構調整、社會主義新農村建設、破解「三農問題」提供了有益的探索，得到了行業的普遍認可。
雛鷹本著「責任、成長、價值」的理念基石和「創新為魂、誠信為本」的經營理念，不斷創新經營模式，推進新興特色農業、升級優化組織形式，科技興農、堅持富民工程發展戰略，以「發展生態產業 引領時尚生活」為己任，致力於將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌，成為卓越的中國安全食品供應商。
法定代表人：侯建芳
成立日期：2003-05-14
注冊資本：313515.963萬元人民幣
所屬地區：河南省
統一社會信用代碼：914101007492377718
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：農、林、牧、漁業
公司類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
英文名：Chuying Agro-pastoral Group Co., Ltd.
人員規模：5000-9999人
企業地址：新鄭市薛店鎮
經營范圍：畜禽養殖銷售及技術開發;農產品銷售;從事貨物和技術進出口業務;飼料生產銷售;鐵路專用線貨物運輸服務(企業自用);生豬屠宰(限分支機構經營);食品批發零售;新產品的技術研發;糧食收購。

G. 雛鷹農牧集團的經營模式都有哪些取得了什麼成效

「雛鷹模式」是對傳統的「公司+農戶」模式與「公司+基地+農戶」模式的組合和創新,它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸同時又從各個層面降低了養殖成本。
「雛鷹模式」建立在公司多年積累的周邊農戶信賴基礎之上，利用合作農戶對其他農戶的影響，實現養殖規模的年輪式擴張，其主要內容是「養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏」。「雛鷹模式」中公司的合作農戶，大部分是40到50歲的農村夫婦，他們具有外出就業機會少，有豐富散養經驗，責任心強等特點。「雛鷹模式」在合作養殖過程，建立了一套讓農戶為自己乾的制度。公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。通過科學規劃，合理布局，分階段、流程化飼養，分散養殖、統一管理，實現規模效益。
「雛鷹模式」的多贏經營機制，開創了一條在實現企業自身發展的同時，帶動廣大農民增收致富的特色之路。公司通過與當地農民合作，解決了農民「缺資金、缺技術、缺市場」的難題，為中央農業產業結構調整、社會主義新農村建設、破解「三農問題」提供了一把「金鑰匙」。

H. 雛鷹農牧的商業模式的五要素是什麼

「雛鷹模式」是侯建芳設計，2001年開始嘗試，運行中不斷完善，2006年基本定型。[13]
生產方面，雛鷹採取了「分階段、流程化養殖」和「分散養殖、統一管理」的操作方法。所謂的「分階段、流程化養殖」是指雛鷹將種豬的養殖分為「配種——妊娠——分娩——保育——育成」5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每一階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。[14]
「分散養殖」，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行「封閉管理」，技術員和合作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平[15]
統一管理」是指雛鷹農牧通過統一管理的方式實現規模經營，實行統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售「六統一」服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，「與農戶在養殖過程中的合作」和「與農戶在建設養殖場方面的合作」[1

I. 雛鷹農牧集團股份有限公司的發展戰略

公司以發展成為擁有飼料生產、疫病防治、種豬繁育、生豬養殖、生豬屠宰、肉製品加工及銷售完整產業鏈的國內生豬養殖龍頭企業為目標，積極打造以生豬養殖全產業鏈為方向的戰略布局。
根據國家「十二五」規劃，公司在不斷創新經營模式中推進新興特色農業、升級優化組織形式、科技興農、堅持富民工程發展戰略，緊緊圍繞國家政策，延伸完善經營產業鏈，創造農業產業化高附加值的產品。
由於「雛鷹模式」的可復制性，公司一方面加強產業化規模擴張，利用募投資金先後啟動了「年出欄60萬頭生豬產業化基地項目」、「年產40萬噸飼料生產建設項目」、「科研培訓中心建設項目」、「食品安全追溯管理系統工程」等戰略規劃。並緊密關注生豬養殖行業發展態勢，滿足人們對無公害生豬產品的需求。公司在三門峽市所轄地進行生態豬的養殖，將極大地提升公司在未來市場的競爭力。生態豬養殖項目分階段累計投資40億元人民幣，佔用荒山、荒坡、荒地面積約40萬畝，當前已完成整體工程奠基布局，待養殖基地全部達產後，將成為全國最大的生態豬養殖、綠色豬肉生產、加工基地，並將擁有中原地區規模一流、設施最為先進的冷鏈物流配送網。公司的「雛牧香」冷鮮肉已於2012年八月底在鄭州試點的五十家專營店同時上市。
公司不斷創新經營模式，遵循農牧協調發展，大力建設產業集聚區，發展規模化養殖。2012年4月16日，「雛鷹集團襄城縣年出欄30萬頭生豬產業化基地項目」奠基，該項目為河南省畜牧產業化（生豬）集群襄城試驗區的重大項目。2012年5月，公司投資20.2億元人民幣在衛輝地區建設農工商一體化農業綜合體項目。主要建設生豬產業化養殖基地、有機食品種植、飼料生產、冷鮮肉屠宰加工、冷鏈倉儲物流一條龍的產業項目。2012年4月，公司在西藏米林縣投資建設10萬頭藏香豬養殖項目，產品定位高端市場。
另一方面為進一步完善產業鏈，打造全產業鏈模式，公司投資5000萬元在吉林省洮南市成立全資子公司-吉林雛鷹農貿有限公司，主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風干、貯運業務，為公司提供飼料原料，從產業鏈上游保障食品安全。與此同時，公司還投資1.55億元興建年產15萬噸冷鮮肉屠宰加工項目，延伸和完善公司綠色產品產業鏈，推進向下游產業的擴張，並在鄭州城區及郊縣開發一批肉製品配銷連鎖店，為創造農業產業化高附加值的產品，提供綠色安全、環保健康的生豬產品打下堅實基礎。此外，公司根據自有資金充裕情況，適時加大對益生菌開發、生物有機肥、沼氣發電、畜禽糞污排放等方面的投入，以保持養殖的「綠色」屬性。