上海電氣上任領導

① 上海電氣李斌技師學院的取得成績

上海電氣每年舉辦的職工技能大賽，把大賽命名為「李斌杯」，並把李斌技師學院作為舉辦大賽的主要基地。學院把大賽與培訓相結合，對推動上海電氣集團高技能、高素質人才隊伍建設發揮了重要作用。迄今為止舉辦的六屆大賽共有近8000人次參加，其中50%以上選手通過比賽獲得技能等級的晉升。2008年，「上海電氣『李斌杯』職工技能大賽」被上海市總工會評定為上海職工素質工程十佳品牌之首。
學院先後承接了全國職工技能比賽車、鉗、銑工上海市代表隊、「振興杯」全國青年職業技能大賽上海代表隊、全國數控操作比賽代表隊、第二屆全國職工職業技能大賽集訓、07年第三屆全國車工（高級工）技能大賽的集訓任務，在2006年全國職工職業技能大賽中獲車工組團體第二名，為上海爭了光。
2008年，學院為上海電氣（集團）總公司集訓的選手在「2007~2008上海市職業技能競賽活動」中，獲得了《計算機輔助機械設計》、《電焊工》、《維修電工》比賽的團體金獎，《網頁設計製作人員》獲團體銀獎，《數控機床工（加工中心）》獲團體銅獎。共有16名選手在比賽中獲得名次，其中《電焊工》比賽囊括前3名，《計算機輔助機械設計師》比賽包攬前5名，在金牌榜和獎牌榜上都名列前茅。
2008年12月，由中國機冶建材工會全國委員會、中國機械工業聯合會主辦，由上海電氣（集團）總公司、上海市機電工會、上海電氣李斌技師學院共同承辦的「李斌杯」全國機械工業職工數控機床裝調維修工技能大賽決賽在學院成功舉行。本次比賽共有來自全國機械工業行業 9家企業 11個代表隊34名選手參加。李斌技師學院還承擔了上海電氣代表隊的選手集訓任務。在比賽中，上海電氣選手分別獲個人第1名、第3名、第5名的好成績，同時上海電氣代表隊獲團體總分第一名；上海電氣李斌技師學院獲大賽優秀貢獻獎。
2009年10月，第三屆全國職工職業技能大賽「李斌杯」數控機床裝調維修工決賽在上海電氣李斌技師學院舉行。此次數控機床裝調維修工決賽是該工種的首次國家級賽事，也是第三屆全國職工職業技能大賽中8項工種中技術含量最高、組織難度最大的一個，共有18個省市54名選手參加了第三屆全國職工職業技能大賽「李斌杯」數控機床裝調維修工決賽階段的比賽。代表上海參賽的上海電氣代表隊獲團體第一名和個人第一名的優異成績。中華全國總工會書記處書記、黨組紀檢組長、第三屆全國職工職業技能大賽組委會副主任王瑞生高度評價了機電工會和李斌技師學院為承辦這次大賽所作出的貢獻。
為了探索知識型高技能人才的培養規律，加強對各培訓專業的開發研究，更好地體現上海電氣李斌技師學院的辦學定位與特色，根據本市產業發展對高技能人才的需求，學院著手成立了以上海電氣（集團）總公司首席技師名字命名的「李斌數控技術工作室」、「金德華電工技術工作室」和「趙黎明焊接技術工作室」、「李冶國大型數控操作工作室」、「李斌數控技術臨港工作站」。
學院以工作室為載體，發揮勞模個人的示範效應和科技人員的團隊效應，發揮工作室成員的專業特長和創新能力，積極參加企業有關大型項目的技術攻關，為企業服務。工作室還開展專業技術的交流，把培訓教育和實際結合起來，指導學院進行相關專業課程設置的調整，編寫專門教材，加強技能型師資的培養，進行生產實際案例的研究等工作，為上海電氣加快培養產業發展急需的高技能人才作貢獻。
根據上海電氣（集團）總公司《關於上海電氣「企業內高技能人才培養和評價試點工作」實施方案》（滬電幹人[2008]60號）文件有關精神，總公司成立了高技能人才培訓中心及總公司行業鑒定所，並將培訓中心和鑒定所的日常運作安排在李斌技師學院操作。學院深刻了解、高度重視集團總公司賦予李斌技師學院的這一責任與使命，全力以赴做好此項工作，全方位承擔起集團技術工人培養這一艱巨而光榮的工作。
上海電氣李斌技師學院主動參與對中西部地區職業教育的支援，分別與山西省交通技師學院、山西萬榮技師學院、山西興華職業學院、河南開封廣播電視大學等外地院校進行聯合辦學，進行數控類職業技術教育，首批144名數控專業學生已完成學業，100%就業，受到用人單位的歡迎。學院還為新疆建設兵團提供師資培訓，為當地職業技術教育提供幫助。
李斌技師學院作為第22國家職業技能鑒定所，積極主動與市職業技能鑒定中心保持良好的聯系，及時溝通、充分協調，在市職業技能鑒定中心的指導下，做好鑒定站所的建設與管理工作。合理、靈活利用社會資源，特別是市職業技能鑒定中心的實訓資源，擴大辦學規模，進一步提高辦學效益。截至2009年底已完成鑒定一萬餘人。積極為上海市職業技能鑒定管理網路的正常運行發揮作用，得到了市職業技能中心的肯定。學院從2004至今連續幾年在上海市職業技能鑒定站所評比中獲得優秀站所榮譽。
上海電氣李斌技師學院的工作得到了上級領導和有關部門的肯定，也受到了社會各界的廣泛關注和支持。中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志做出重要批示：李斌技師學院的辦學經驗很好，要總結宣傳。上海市人大常委會副主任、上海市總工會主席陳豪視察學院工作時題詞「辦好李斌技師學院，培育高技能職工」。2006年，學院被評為「上海職業教育先進單位」。2007年，學院榮獲了全國「五一勞動獎狀」，成為全國同類辦學機構中首家獲此殊榮的單位。2008年，國家人力資源和社會保障部授予上海電氣李斌技師學院「第九屆國家技能人才培育突出貢獻獎」榮譽稱號，成為上海僅有的一家獲獎單位。2009年，學院被評定「上海市2006~2008年度職業培訓機構誠信等級A級單位」。
「優先發展現代服務業，優先發展先進製造業」是上海新一輪產業發展的重大戰略。「兩個優先」戰略的實現，關鍵在人才，包括高技術、高技能人才。上海電氣李斌技師學院將在上海人力資源和社會保障局、上海市機電工會、上海電機學院的領導下，以學習「李斌」為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，發揮團隊合作精神，進一步完善職業培訓工作，總結經驗找差距，通過努力培育一支有數量、有質量的高技能職工隊伍，為裝備製造業和上海社會經濟發展做出更大的貢獻。

② 現任領導和上任領導有矛盾

如果現在領導和以前的領導有矛盾，那麼不管你的事情，你只要和現在領導好好相處就可以了。

③ 上海送變電工程公司現任領導

張光遠 董事長 總經理

周建軍 黨委書記 常務副總經理

工商管理碩士

潘虎 副總經理

工程內管理碩士 一級項目經理

曾任容: 上海寶冶特種工程有限公司副總經理

孫傑 副總經理

復旦大學 工程管理碩士

曾任: 上海龍灣港疏浚集團公司副總裁

朱濤 副總經理

一級項目經理 高級工程師

曾任: 安徽水利開發股份有限公司上海分公司常務副總經理

盧琦琳 總經理助理 總工程師

工程管理碩士 高級工程師

曾任: 上海協眾工程管理有限公司副總經理

張利忠 總經理助理 兼 財務總監

中山大學 工商管理碩士 瑞典stockholm university 交換生

曾任: 廣東省紡織品進出口股份有限公司客戶發展事業部 財務經理

應宏偉 總經理助理 兼 采購部經理

浙江大學 管理學院碩士

曾任: 中國石化高橋分公司監事長

④ 電廠主任之上的廠領導有哪些，或者說主任升職然後到什麼職位

一是由一般崗位調到重要崗位；二是副總級別或總工、副廠級。

⑤ 如何「拿下」新上任的領導

不得不接受由此帶來的任何不可預知的改變。
你一定要記住的是，不要期望新領導的做事風格與之前的領導一樣。領導者通常是要打破現狀的，因此他必須要表明自己在公司的價值。
如果你是因為加入一家新公司而獲得一位新上司，那麼工作安全感將不會是你的近憂。但是，你需要弄清楚新公司的文化（以及其辦公室政治），與新同事和直接上司會面，並給他們留下印象，這些是與新上司建立成功夥伴關系的必要因素。你需要快速且具體地了解到，你在新公司具體負責哪些事務，你需要顧及到哪些利益相關者，你能利用的資源有哪些，以及你工作表現的考核指標是什麼。
在任何一種新上司情境下，不確定性比比皆是，但是，在掌控這些不確定性方面，你必須發揮一定的作用。正如應用研究中心負責人湯姆·吉爾默（Tom Gilmore）指出，在「工作聯盟的成效」方面，你與你的新上司都是負有責任的。
那麼，你要負責哪些責任呢？你要成為可以讓新上司向自己尋求意見、見解和支持，並且在工作上值得信賴的人。
1. 全方位準備
你與新上司的首次見面，可能會讓你覺得是不成則敗的一次經歷。新上司剛加入公司，正在尋求變革的機會，然而，你卻可能更傾向以你的個人議程為主導。如果你這么做，會被上司視為遊行請願眾多員工中的一員，每個人（在上司看來）都持有一套眼界狹窄的要求。
最初會面時，不要帶著成堆的文件和幻燈片去見新上司，而是要提出問題，傾聽上司給出的解決方案。了解新上司是誰，他喜歡的工作方式是什麼，你能幫他學習的業務有哪些。坦率地提出問題，不要過於緊張，要讓新上司對你有一定的認識。
輕松地進入關系
進行增量式思考。提出幾個關鍵性問題，最好是那些能夠幫你與上司構建有效同盟關系的問題。例如，向他簡單介紹你們部門新的開發式創新舉措。有朝一日，你就能針對已經獲准執行的項目，跟他進行更為深度的討論。
觀察他的行事風格
你的新上司健談還是寡言？他青睞類似自助餐式的選擇，還只是一個最佳建議？運用這些指標，選擇你表達自己想法的方式。
考慮別人對他的評價
可能當時坐在他辦公室的只有你們兩人，但有求於他幫助的絕不止你一人。留意一下其他主要利益相關者，會如何影響到他的議程。另外，標示出你的問題，從而很好地配合整體優先事項。
幫助他形成觀點
在那些對你、上司和整個公司都至關重要的問題上，你要幫助新上司形成觀點。不要只是為了徵求他對你的建議而見面。例如，如果你認為公司的發展過於規避風險，你可以與他針對風險一事展開更廣泛的討論。與他分享一些關於團隊、以往如何應對風險的過往經歷，並問問他的一些經驗和想法。
開誠布公提建議
大多數領導者都了解向權威說出真相的難度，因而他們最初獲得的真誠評價，都來自那些有緣的陌生人。尋找機會針對新上司議程的主要方面，給出實用的坦誠建議。比如你的上司想發起一項活動，需要兩位部門負責任人的認同，但這兩位負責人在工作中不和。婉轉地將這個情況告知新上司，將引起他的注意，當然你也可以與他分享一些其他人如何讓這兩位負責任人達成合作協議的故事。
適應他的喜好
新上司沿用的體系和流程，往往是依據前任上司的偏好來建立的。新上司究竟喜歡怎樣被給予支持？在這方面，你了解得越多，就能越快地幫助他開發出一套適用的新工作體系。例如，如果他喜歡委派工作，建議他每周定期開一次會，考核工作分配和工作量情況。讓他知道你最擅長處理哪類工作，並讓他知曉你的能力上限。
吉爾默說，你可以通過尋找「在你希望發生的變化與上司期望實現的目標之間的銜接點」，創建出一種情感聯系。你可以在構建起穩固關系後，再推進你的議程。
2. 別裝腔作勢
現任哈佛商學院教員的布魯斯·哈羅爾德（J. Bruce Harreld），過去不僅有過做新上司的經歷，還因為在IBM、Boston Chicken、卡夫食品以及其他公司工作，也與很多新上司打過交道。
無論是目前所在公司有新上司上任，還是因為加入一家新公司，哈羅爾德說，「我給你的最好建議是，堅持自我和保持透明度。在關於』我應該對新上司說些什麼』這個問題上想得越多，你和他有麻煩的可能性就越大。你之所以存在是要給出最佳建議，而他的存在也是有原因的——指引你、幫助你學習，以及為你制定合理的工作安排。在他面前你越是裝腔作勢，你的工作成效就越低。」實際上，這會降低雙方關系的價值。
坦率與保密是密切配合的，除非得到准許，否則不要將上司的評論告知他人，在上司面前說其他同事的事情，也要謹慎為之。「許多人都認為他們應該向上司告知一切。」 哈羅爾德說，「對此你必須謹慎小心。在一個關系復雜的組織里，如果你視公司CEO為有權支配要職的任命者，你就是將自己置於危險之中。如果你的權力是假以上司的威勢，而且人們知道你經常去他那裡匯報，那麼你就是斬斷了所有其他方面的關系，陷自己於毫無用武之地。」
20世紀90年代中期，當哈羅爾德在 IBM與總裁路易·郭士納（Lou Gerstner）一起共事時，他們之間也時常會有分歧，但他們從未發生過沖突。他說：「這是流程的一部分，在一個團隊共事的一部分。你要盡可能強有力地給出你的建議。而且一旦做出決定，你就必須召集其他人說，』開始著手做吧。』有的時候人們不會配合核心工作，他們會強硬地表達不滿，這樣他們就可能被迫出局。」
變革議程涉及的范圍和程度，可能比你和其他人願意配合的程度要深遠得多。許多新領導者都有轉型逐客令。處於管理層換屆時，你的工作是弄清楚如何將新上司的計劃與你自己的議程和目標相容並存。如果存在不一致的地方，你可能得著手解決。當然，這種想法就好比一把雙刃劍：如果你正處於崩潰的邊緣，一位新上司就好比新鮮空氣，能幫你重燃工作激情和樂觀。
提供熱忱的幫助
如果你的上司是新人上任，那麼他需要掌握的事情會有很多。你可以運用以下策略幫他進展得更順利：
幫他節省時間
坦誠分享你知道的信息以及你熟悉的人，幫助上司識別出哪些同事的專業知識，將有助於達成他的目標。
幫他減少麻煩
通常情況下，新上司都會被錯綜復雜的行政工作搞得暈頭轉向，你應該主動與他分享一些應對捷徑。這看似是小事一樁，但具有重要意義。比如，你要讓他知道，當碰到技術難題時，IT用戶服務部門的菲爾是惟一可以尋求幫助的人，以及財務部的莫林能做出一個非常簡單明了的費用Excel報表。
幫他減輕工作
上司手頭的事情，有些是你可以承擔或至少能提供幫助的。如果你注意到這樣的機會，千萬不要錯過。假設新上司要在一次行業會議上向前任許下的承諾表示敬意，既然你很清楚這種情況下的演講材料要涉及哪些內容，不妨主動提供給他。
傾聽未來線索
在公開的會議上，新上司通常會表現得明智和謹慎，然而，偶爾也會在無意中說出一些評論性話語。這時，你不妨將這些評論進行歸檔，今後有機會與上司進行一對一會面時，再對其進行討論，這無疑是非常重要的。
3. 積極主動溝通
魯本·斯隆（Reuben Slone）已經從他職業生涯中數不清的新上司那裡經受過多次洗禮了，當然他也從中學到了很多。他曾在零售公司OfficeMax擔任執行副總裁，負責公司供應鏈管理，近期他跳槽去了沃爾格林，接任一個類似的職位。他在OfficeMax工作的8年時間里，曾經歷過5位上司。
每次斯隆需要適應一位新上司時，他都會重讀一遍《哈佛商業評論》的那篇《歷經新任CEO的洗禮，並倖存下來》的文章。在為沃爾格林新崗位做准備時，他又找出了這篇文章。他面臨的挑戰是，將涉及的渠道、客戶和產品越來越多，且運作日益復雜的供應鏈提升至成熟發展水平。
斯隆很重視文章中提到的，關於如何與新上司建立起密切關系的策略。文章中包括一些發人深省的研究，是關於當新上司上任時，高管會面臨的風險困境。在某些情況下，高管中的流動率為33%，比常規流動率高出一倍。因此，利用每個機會給對方留下深刻印象是非常重要的。
斯隆的建議呢？「你要確保新上司能夠信賴你，清楚在哪些方面可以依靠你，以及你要盡可能幫他進行高效地過渡。當然，你還要積極主動，千萬不要等他來找你。」

⑥ 上海電氣總公司董事長徐建國工作經歷

徐建國，研究生學歷，高級經濟師及上海財經大學兼職教授。歷任上海日用化版學工業公司副經理權，上海市輕工業局局長助理、副局長、黨委書記，上海市經濟委員會副主任，上海市寶山區區長，上海市黃浦區區長，上海市人民政府副秘書長、上海市經濟委員會主任，現任上海電氣（集團）總公司董事長。