㈠ 跪求工商銀行上海分行人力資源部聯系方式和法務部門聯系方式！電話
地址：上海市浦東新區浦東大道9號，中國工商銀行股份有限公司上海市分行人力資源部
郵政編碼：200120
電子郵箱：[email protected]
㈡ 工商銀行的國際業務部和人力資源部哪一個更好
看了你自己的介紹，建議你去人力資源部吧，在哪裡你會有更多的人脈接觸機會，也沒有營銷方面的壓力
加上你有關系，只要不錯大的差錯（人力資源部肯定比國際業務部出差錯的機會小的多），就等著高升吧
望採納哦
㈢ 參加中國工商銀行的面試，他此次說是招聘銀行業務類，我是學習人力資源管理的，那麼我應該應聘什麼職位
如果招聘的是銀行業務類，就算你是學人力資源的，也是應聘業務的呀。
想做銀行的人力資源要麼有背景，要麼還是有背景。
銀行的業務是比較缺的，也是比較難的。類似證券開戶業務，銀行理財產品業務，銀行保險業務等等。
如果可以的話，你還是先了解清楚業務的具體工作內容是做什麼的吧。
普通的銀保業務的話，就是在銀行里忽悠人把存款變成保險產品，但是也有人做得很好。
總之，業務是很鍛煉人的工作，跟大學專業無關。
㈣ 跪求~~~工商銀行深圳分行人力資源部電話！！麻煩知道的同志們告訴一聲~~不勝感激！ 不要說客服熱線哦！
深圳分行還有好幾個支行呢，不知道你進的是哪個支行，http://www.sz.icbc.com.cn/jgwd/ 可以從這里看看有沒有內你要的結果。容
㈤ 工行北分人力資源留的電話(66410650、66411714)為什麼打不通啊！
因為招聘高峰的時候 會把電話線拔掉 因為並不是所有同學打電話來都是咨詢問題和解決問題的，很多人打電話過來騷擾，上來就破口大罵的都有問為什麼不選我 我筆試自己覺得挺好的為什麼被刷了 你們是不是把名額都給關系戶了這種無聊問題，如果每個問題都解答的話 那根本連工作都進行不下去了。
㈥ 跪求工商銀行北京分行人力資源部聯系方式急急急！！！
你可以撥打工商銀行的24小時全國電話服務熱線：(010)95588 進行咨詢。北京分行的聯系方內式：
發送郵件：容[email protected]
北京分行地址：北京市西城區南大街2號（天銀大廈）
郵編：100031
㈦ 工商銀行人力資源人士請進
估計不可能。工行很官僚，也很黑。本人被逼跳槽，辭職，凈身出戶。無權無勢，版基本就是趴權櫃台的命。要不就是花錢賄賂支行一把手，估計5萬差不多。然後是市分行人力資源部老總，3萬差不多。市分行一把手行長，5萬差不多。當然，您需要找人幫你送出去。表面上，這些老狗很清廉，不會要你新來的鈔票。需要支行一把手幫助你送。
㈧ 中國工商銀行人力資源部
求抄1994年由山西工行調到北京中國襲工商銀行張璐的聯系方式
我們是張璐二十多年前在山西葯校的同學，現在班裡同學聚會，都不知道她的聯系方式，聽同學們說她1994年左右調到貴行了，我們很想知道她的手機或辦公室電話號碼。
㈨ 誰能告訴我工商銀行總行人力資源部的電話表示感謝！
。。。。查不到。。。。。
㈩ 工行人力資源部工作要注意學習哪些方面
人力資源管理也就是人力資源相對應的職位要做的具體內容為：
1.制訂人力資源計劃。根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
5.僱傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發展。任何應聘進入一個組織(主要指企業)的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業生涯發展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。