上海報業集團

㈠ 上海報業集團的公司架構

公司由解放日報報業集團與文匯新民聯合報業集團合並組成。 擁有《解放日報》、《新聞晨報》、《新聞晚報》、《報刊文摘》、《申江服務導報》、《人才市場報》、《房地產時報》、《I時代》、《上海學生英文報》、《每日經濟新聞》、《上海法治報》、《上海支部生活》、《上海小說》、《新滬商》、《晨刊》、《社區晨報》 等報刊，還有解放網、上海三聯書店、上海滬劇院，共計十一報四刊一個網站一家出版社和一家文藝院團。
《解放日報》是解放日報報業集團的主報，也是上海市委的機關報，於1949年5月28日正式創刊，報頭為毛澤東同志親筆題寫。 集團共擁有16家紙質媒體、1家出版社和10餘個新媒體產品，期發行總量超過250萬份，形成了早報、日報、晚報、周報、周刊、月刊、出版物等結構合理、品種較為齊全的紙質媒體群。新媒體產品實現了報紙、網路、移動和戶外多維介質的傳播和互動。
集團通過盤存、開發，現擁有滬北、滬東、滬西南三家印刷廠三足鼎立的規模格局，並通過控股合並上海印刷集團，建成上海青浦印刷基地。

㈡ 解放牛網是上海報業集團旗下的嗎

解放牛網是解放日報集團下屬企業，不是上海報業集團的。上海報業是由文匯新民組成的

㈢ 文匯新民報業集團是何時成立的

1998年7月25日，新聞業內耳聞已久的《文匯報》與《新民晚報》「聯姻」，終於水落石出，當日兩家旗鼓相當，堪稱伯仲的重量級報社宣布合並為文匯新民報業集團。

文匯新民報業集團的整合之困

作者：趙曙光

一

一個地方的傳媒發展大體應該與它的經濟發展水平相當，而湖南是個例外，上海也是個例外。只不過這兩個例外截然不同：湖南是經濟一般而傳媒發達，上海則是經濟發達傳媒一般。在北京、上海、廣州這三個中國經濟最有活力的城市裡，上海的傳媒是活力最小、競爭水平最低的。舉例來說，《文匯報》、《解放日報》是中國大城市機關黨報中擴版數量最少，改版力度最低的報紙，上海媒體發展總體上缺乏競爭。

在這種情況下，文匯新民報業集團就不能不令業界擔憂了。報紙似乎變得不思進取，只求無過，不求有功。這時解決的葯方應是競爭。文匯新民卻來個反向操作，雖一定程度上避免了惡性競爭，但更加劇了活力不足、競爭不夠的局面。發展的結果只能影響上海傳媒市場的發展。

合並的優勢據說是可以擴大規模，發揮規模經濟的優勢，與國外跨國公司抗衡。這話聽起來似乎不錯，實際情況並不這么簡單。按照這種邏輯，中國農村改革開始時的「分田單干」肯定是違背潮流和經濟規律的。按照這種邏輯，我們每個行業都合並成一家公司，甚至全國組成一家公司，規模肯定居世界前列甚至世界第一。按照這種邏輯，我們不需考慮什麼發展戰略，不需付出艱辛的努力。如果真有這種捷徑，我們真該歡呼雀躍了！

我們注意到，文匯新民合並後有一個舉措就是提高報紙定價，絕對的逆「潮流」而動。與此有異曲同工之妙的是各地有線和無線電視台合並後，電視台大幅壓低電視劇的價格，電視劇製作公司別無他法，只有割肉叫苦。在我們感慨中國式的快捷賺錢之道被熟練運用之餘，我們真的為傳媒的發展擔憂了。

二

1998年7月25日，新聞業內耳聞已久的《文匯報》與《新民晚報》「聯姻」，終於水落石出，當日兩家旗鼓相當，堪稱伯仲的重量級報社宣布合並為文匯新民報業集團。

集團旗下擁有《新民晚報》、《文匯報》和《Shanghai Daily》（《上海日報》）3大主報，以及《新民周刊》、《文匯讀書周報》、《新民體育報》、《新民晚報·美國版》、《文學報》、《上海星期三》、《新聞記者》、《新民圍棋》、《萌芽》等系列子報子刊。集團三大「花旦」中的《文匯報》創刊於1938年，是以知識分子為主要讀者的綜合性大報，日出對開12版。《新民晚報》創刊於1929年9月，是面向廣大市民的綜合性報紙。

日出4開32版，《ShanghaiDaily》創刊於1999年10月，是中國內地第一份綜合性彩色英文日報，以海內外投資者、駐滬領事館官員、在滬工作生活的外籍人士和海外旅遊者等為主要讀者，日出對開8版。

在輔助設施方面，集團的條件也令國內同行艷羨不已。文匯報業大廈是具有國際水準的新聞大廈，也是集團的標志性建築。大廈共有48層，建築面積達89000平方米。大廈內設有高速計算機數字通信網路、監控系統、自動消防系統、智能化PDS、BA系統、新聞發布廳、會議中心，展示中心、員工活動中心和休閑、聚會、賞景等活動場所。

不過更令各界人士關注的還不是文匯新民富麗堂皇的大廈，而是文匯新民的內部整合之路。

在目前已組建完成的26家報業集團中，絕大多數都是內生型模式，也就是報社在改革開放的初期，在市場競爭中不斷地捕捉機會，創辦新報新刊，從無到有，從小到大，不斷地進行演化，最終實現集團化，譬如廣州日報報業集團、新華日報報業集團等等，均是以一家黨報為龍頭，加上自己創辦的若幹家子報、期刊以及各類多種經營公司，即使後來兼並了一些子報、子刊，但是規模都比較小，不足以影響既有的格局。只有文匯新民報業集團的合並，屬於兩大重量級報業的合並，屬於外生型的報業集團發展模式，即主要是依靠外部規劃和命令來組建的報業集團。與以內生型的報業集團生成模式相比，後者的資源配置、利益關系調整等內部整合顯然更加重要和急迫。

在集團成立之初，就有人指出，「鑒於兩報的組合並不完全是自發自願行為，它所產生的效應將對中國報業發展有著難以言說的影響」。

作為國內唯一的兩強合並的報業集團，文匯新民的內部整合能不能發揮1＋1>2的效果，直接關繫到未來組建報業集團的模式。無論最終結果如何，集團的內部整合之路都給人提供了一個難得的解剖標本。

三

到了90年代，報業集團開始成為新聞理論界和實踐界的熱門話題。很快，報社的呼聲得到了主管部門的回應。

1994年5月18日，新聞出版署發出了《關於書報刊音像出版單位成立集團問題的通知》，對組建報業集團作了幾條規定：一是目前只做少量試點，不能一哄而起；二是不組織股份報業機構；三是不吸收與報紙無關的企業、商業參加；四是不組織跨省區集團；五是報社組建集團要寫出論證報告，報新聞出版署審批。通知發出後又一一告訴那些已經公布自己為報業集團的報社統統取消報業集團的稱呼。

1996年1月，經中共中央宣傳部同意，國家新聞出版署批准，中國第一個報業集團開始在廣州日報進行試點，廣州日報報業集團正式掛牌面世。

廣州日報成為報業集團化發展的先鋒，多少有點出乎人們的預料，但是考慮到廣州日報此前已經多次蟬聯廣告收入「狀元」的地位和試點改革的思想，也是合情合理的。

兩年以後，南方日報報業集團與羊城晚報報業集團同時在1998年5月18日宣布成立。最先成立的三家報業集團全部集中在廣州，標志著廣州報業的發展暫時領先全國，成為國內報業經濟發展的排頭兵，時隔不到一個月，光明日報與經濟日報兩大中央級的報紙也躋身報業集團陣營。

國家新聞出版署在關於同意建立廣州日報報業集團的批復中指出：「適時組建以黨報為龍頭的社會主義現代化報業集團，可以帶動實現我國報業向規模數量型、向優質高效型轉移，由粗放型向集約型轉移，推進中國報業的繁榮與發展」。「建設社會主義現代化報業集團，是中國報業邁向新世紀的一個重要飛躍，是中國報業改革的帶方向性的大事，它必將為中國報業的各方面帶來深刻的變化。」

主管部門的意見在某種程度上已經表示，在北京、上海、廣州，人們最習慣相提並論的三大城市中，上海的報業的集團化發展已經落後了。

而上海作為國內經濟最發達的城市之一，直到1994年報業集團化的改革才開始起步。當時，新民晚報社兼並《體育導報》和《圍棋》雜志，《體育導報》改名為《新民體育報》後，發行量從過去的1萬份左右上升為10餘萬份，為報業間兼並和小報小刊質量的提高提供了成功的經驗，為傳媒業的規模經營提供了一種思路。可是此後的一段時間內，上海報業集團化發展的速度沒有加速。

作為「朝陽」行業，傳媒業是文化產業的重要「方面軍」，著名的投資銀行摩根斯坦利曾在對11種產業建立世界級有競爭力的大企業所需年限而做的統計中，大眾傳媒業所需年限為8年，遠遠快於其它行業。在傳媒業還不發達的中國，大眾媒體只需要2年左右就能建立起區域或行業優勢。從西方國家的經驗來看，傳媒業對整個文化產業的發展具有引領作用和示範的作用。上海的經濟地位也必然要求傳媒業在鞏固和加強宣傳功能的同時，在保持大局穩定的前提下，適應經濟信息化和國際媒體競爭的挑戰滿足上海作為中國最發達地區之一的信息傳播、擴散和消費的要求，進而發展成為上海的支柱產業。

毫無疑問，上海傳媒業在國內的整體經濟實力也是比較強的。盡管在報業集團的問題上失去了先手，上海沒有理由甘拜下風。

與西方報業集團不同的是，中國報業的集團化進程更多的含有行政規劃的色彩。1994年6月，新聞出版署邀請了中央和省級10家報社的負責人在杭州召開會議，探討怎樣在我國組建報業集團。在杭州會議上，擬定了成立報業集團必須具備的條件：

——傳媒實力。除一張有影響的主報外，至少應有4個子報子刊，可組成系列報刊。

——經濟實力。根據不同地區經濟發展的差異，沿海地區報社年稅利在5000萬元以上，中西部地區年稅利在3000萬以上。

——人才實力。報社在采編人員中，具有高級新聞職稱（包括副高職稱）者，佔20％以上；經營管理和技術人員中，有各類專業中級職稱以上者，占總數的15％以上，並要有高級職稱者。

——技術實力。擁有獨立的印刷廠，現代化的照排、膠印設備，具備彩色膠印能力。除保證本報社所屬報刊正常印刷裝訂外，能承接一定數量的代印業務，每日總印刷能力在對開200萬份以上。

——發行實力。主報和子報子刊期發行量在60萬份以上，或在本地區每150人以下擁有一份報紙；有暢通的發行渠道，有逐步建立自辦發行網的可能。

這些條件意味著報社要獲得主管部門的認可，必須在能夠直接觀察和測量的相關指標，特別是主管部門的主要關注點上，獲得突破。上海報業要超越廣州日報等先行者，主要是在這些方面能否後來居上。

顯然，上海報業僅僅依靠某一個報社在市場中的演化、發展來形成內生型報業集團，時間上來不及，主要相關指標上也很難有顯著的領先。

這樣，揮動「有形之手」來「助產」報業集團成為主管部門更願意選擇的道路。

那時，《文匯報》和《新民晚報》各有一系列自身的子報和相關資產，文匯報社主要擁有《文匯報》、《文匯讀書周報》、《文匯電影時報》、《文學報》、《文匯生活導報》、文匯出版社。《新民晚報》下轄《新民晚報》、《新民體育報》、《漫畫世界》、《新民圍棋》、《新聞記者》、《萌芽》等。

雙方合並後，成為國內最大的報業集團，在發行量上與廣告收入上乃至隊伍上都一躍而成為報業集團中的冠軍。

從主管部門評判報業集團的相關指標上來看，文匯新民報業集團基本實現了預期的目標，但是集團中隱形的利益關系調整、內部整合的過程仍然有很長的路要走。

規模之癢

作為世界上近20年來經濟增長最迅速的大國，中國報業的發展毫無疑問也是令全球為之側目的，報業的經濟規模與經濟效益急劇增長，可觀的收益與回報反過來又增強了報紙引導輿論的能力。迄今為止，報業在堅持宣傳輿論陣地，做到「守土有責」和依靠新聞自身資源優勢開發市場、增強經濟實力兩方向上還是比較協調的，基本上做到了經濟效益與社會效益的統一。

但是隨著中國日益融入全球一體化的傳播體系，中國報業在面對國際報業巨頭的挑戰時發現兩者的實力懸殊太大。主管部門和報紙個體擔心在國際競爭中失去能夠有效控制的輿論陣地，使報業淪為發達國家傳播體系的附庸。因此，當時新聞界普遍認為報業經濟要適應市場經濟體制的要求，迎接國外報業的挑戰就不能搞「小而全」，一社一報小打小鬧，而應該兼並、重組發揮集團化的規模優勢。可以說，從最初組建報業集團開始，對規模、規模經濟的追求始終是重點追求的目標之一。

1998年7月文匯新民報業集團成立時，其中文匯報已有60年歷史，新民晚報已有70年歷史，兩家報社的期發總數近300萬份，固定資產總值近20億元。雙方都沒有壓倒性的優勢，缺乏自願聯合、兼並、重組的動力，因此在「組建集團中，曾有一些同志表示堅決不同意，甚至有人說是強強『強』合。但經過市委領導的動員、啟發和一段時間的學習醞釀，大多數同志都贊同『強強聯合』」。可以看出，文匯新民報業集團的成立在很大程度上不是依靠雙方決策人通過感知、把握市場機會自主設立的，不是兩家報社自願和自發的行動，而是靠「有形之手」和主管部門的計劃來實現的，行政命令在合並重組的過程中起著至關重要的作用。

高高舉起的「有形之手」，主要的追求目標之一是規模，以及由規模帶來的規模經濟。問題在於規模能夠帶來規模經濟嗎？僅僅限於技術約束下產生的規模經濟與現實中的經濟效果是一回事嗎？

通常所說的規模經濟（economyofscale）意即報業集團處於規模報酬遞增的階段。就是說，報業集團經營規模較大時，在給定技術狀況下投入要素的效率會更高，從而成本較低。一般情況下，報業集團的規模擴張最初會經歷規模報酬遞增階段，當造成規模報酬遞增的因素充分發揮後轉入規模報酬不變階段。當報業集團進一步擴大後，即會轉入規模報酬遞減階段。

規模經濟產生的原因可以歸結為專業化分工和某些要素的不可分割性。就專業化分工來說，當報業集團規模擴大，使用勞動力較多時，勞動者可以進行專業分工，從而提高效率。另外，專業化分工有時也會體現在資本設備上，當報業集團擴大經營規模時，可以採用效率更高的印刷設備來代替非專門化的設備。從某些要素的不可分割性來看，有些要素必須達到一定生產水平才能更有效率地使用。當經營規模更小時把這些要素分割為更小單位，不是完全喪失它們在生產程序中的有用性，就是喪失大部分效率。比如，出版印刷20萬份報刊同出版200萬份報刊所需的采編人員相比較，也不會懸殊十倍，在某種程度上甚至可以說懸殊不大。從這個角度來說，文匯新民報業集團成立以後、發行量、擁有的報刊數量、技術力量等指標的提高有利於規模經濟的發揮。

不過，「規模經濟」這個概念，主要著眼於規模和由既定技術條件決定的生產成本的關系，根據報業集團生產成本的技術性條件方面的資料來確定它的最優規模，不考慮摩擦成本。而實際上，一家報業集團的活力和發展能力並不僅僅甚至不是主要取決於生產成本方面的條件，而是取決於許多難以觀察並精確計量的因素。在現實環境中，各報業集團擁有的各種資源質量不同，使用不同資源的報業集團若規模相同，效率可能會差別很大，而相同的效率可以在不同規模中達到，所以相異的規模可能同樣是經濟的，也就是說，規模僅僅是發揮規模經濟的一個條件，而不是全部的條件，規模經濟也僅僅是現實經濟性的一個方面，而不是全部的方面。

特別是在當代社會中，報業集團內部、報業集團之間、報業集團與外部市場主體之間的交往與互動已變得極其復雜，協調不斷趨於精密化和復雜化，產生了非常重大，但又並不十分外顯、引人注目的協調成本。譬如報業集團的層級增加時，代理成本、尋租成本和由此造成的效率損失的成本也隨之增加，另外，報業集團等級增加以後的還會產生服從成本，包括各個報社必須向報業集團提交報告證明其正按照集團的命令行事，必須在保存紀錄、收集文書、填寫表格、人事安排上花費大量的時間和精力等等。

而以文匯新民報業集團所代表的外生型發展模式，實際上是假設報業集團行為的零協調成本，著重考慮的是報業集團成立前後設備、人力等生產要素資源在技術性約束條件下的成本收益對比，換句話說，主要是以物物之間的關系為出發點，如兩報合並後資金集中開戶、增加人力調度的靈活性、可以節省一個印務中心等，而人人之間的契約關系導致的協調成本則在很大程度上受到了忽視。

事實上，文匯新民聯合報業集團成立前後的物質流的整合並沒有太大的阻力，也沒有消耗多大的成本，主要負擔的還是協調成本，如成立前主管部門的多次動員、協調的成本，成立後在人員調整、轉崗培訓、觀念改變、管理創新、理順內部、外部關系方面耗費的人力物力成本。

時任文匯新民聯合報業集團黨委副書記、副社長的丁法章同志曾經指出「集團近一年來主要在『調整、重組、改革』三個方面做了大量的工作」，「調整、重組、改革」與物質流關系有關，更與協調成本有關。如對文匯、新民兩家報社所屬的黨群組織、行政管理部門和經營管理部門的重組，各種實施細則和獎懲措施的頒布。

丁法章認為「近一年來，集團最大的動作就是對所有的部門、所有的幹部和所有的工作人員實行定崗、定位、定編，對各個崗位、工種都要確定工作的數量、質量標准並且和考核條例相匹配，與獎懲相結合。」這都是規模擴大時帶來的協調成本，而以外生型報業集團成立時所強調的規模優勢往往忽視了協調成本的存在。比如文匯新民聯合報業集團成立時，提出了十個統一的發展目標：「統一發展規劃、統一
資產監管、統一人事管理、統一財務制度、統一編輯出版、統一報刊印刷、統一廣告業務、統一報刊發行、統一技術服務、統一經營管理。」這「十個統一」的目標的提出從規模經濟的角度來說是可行的，但是考慮到難以觀測的協調成本，往往會遭遇難以預料的困難。

在文匯新民聯合報業集團上級領導提出的「十個統一」中僅「統一資產監管」一項操作，其成本、收益都是很難有比較確定的、預期的。文匯新民聯合報業集團1999年8月遷入新落成的智能化文新報業大廈後，隨之而來的是原兩報辦公大樓因搬遷成為存量資產。原新民晚報大廈，面積13000平方米，原值2974萬元，凈值2376萬元；原文匯大樓，面積14637平方米，原值2935萬元，凈值2334萬元；原文匯印務大樓，面積15564平方米，原值8470萬元，凈值8074萬員；原晚報滬太印刷廠面積8520平方米，原值3711萬元，凈值3368萬元；原文匯印務中心高斯機等印刷設備凈值7539萬元。如此巨額規模的存量資產，地域分散、設計使用功能等各不相同，如何盤活、如何統一監管是個很大的難題。報業集團成立時曾設想了多種方案，但是後來發現均不容易實施。文匯新民聯合報業集團總經理顧行偉後來也認為原先設想的各種方案「牽涉面廣、可操作性不強」。

規模與規模經濟、非摩擦的規模經濟與真實世界的經濟效果實在是相差太遠。如果文匯新民報業集團第一步主要依靠行政力量來追求規模的話，那麼第二步報業集團要實現規模經濟的話則必須要依靠市場機制。

當務之急：促進競爭結構創新

一般情況下來說，傳媒業是區域經濟的縮影，媒介的發達程度往往可以折射出一個地區的政治經濟、社會結構和社會文明等多方面的變遷。而上海、北京、廣州三地的傳媒業發展對比卻顯示，上海的報業發展與當地的經濟水平有所脫離。

據中國城市統計年鑒的統計結果，2000年上海以3616億元的國內生產總值在全國主要城市中名列榜首，其次分別為北京（1825億元）、廣州（1451億元）、深圳（1437億元）。除此之外，這四個城市在地方財政預算內收入等主要經濟指標上也領先於全國其他城市。較高的城市經濟發展水平不僅意味著當地讀者有較高的收入水平和消費能力，同時意味著當地的產業經濟發達，有較高的廣告投放總量。

然而，據中國廣告協會統計，當年報業廣告經營額居最高的是廣州日報（12.7億元），年納稅2

㈣ 報業集團有哪幾個子公司

1996 年 1 月 15 日 ，經中宣部和國家新聞出版署批准，中國第一家報業集團——廣州日報報業集團正式組建成立。 作為廣州日報報業集團這艘報業航母的旗艦和主報，《廣州日報》創刊於 1952 年 12 月 1 日。一代代廣州日報人經歷了創業初期的艱辛，經歷了「三起三落」的曲折，經歷了改革開放的熱血沸騰和市場經濟帶來的理性思考，憑著超前的目光和銳意改革的創新精神，創造了一個又一個報業奇跡。 在全國地方報紙中，《廣州日報》劃時代地由 4 版擴至 8 版、 12 版、 16 版…… 目前日均 52 版、日發行量 165 萬份。 《廣州日報》 97 版「 香港回歸 」 紀念特刊， 200 版「 新世紀 」 紀念特刊等均創下報紙出版版數的歷史紀錄。在《廣州日報》創刊50周年之際，《廣州日報》用環保紙發行了100版紀念刊，回顧《廣州日報》發展史。 《廣州日報》是中國最早自辦發行的報紙之一 , 也是國內最早實現全彩印刷的報紙； 1998年，廣州日報報業集團被批准為全國工業戰線以外，也是全國新聞界和社會科學界第一家企業博士後科研工作站。 作為我國媒體行業中最早實施 ERP 系統的單位 , 廣州日報全面實施基於 SAP 的 ERP 管理工程，資產整合更加有效，企業經營更加完善。 廣州日報報業集團最先提出「數字化記者」的概念，通過數字相機、手提電腦、衛星數字電話進行跨地域采訪。 2004 年 10 月 18 日 ，廣州日報報業集團與上海文廣新聞集團、北京青年報社，在上海聯合簽署了合作協議，跨地區辦報，於2004年11月15日推出全國首家綜合性財經類日報《第一財經日報》。 中國報業巨頭《廣州日報》【中國第一家報業集團】 面臨日益激烈的媒體競爭形勢，廣州日報報業集團實施多品牌的發展戰略，建立了一個集 1 張主報、 15 張系列報、 4 家雜志社、 1 家出版社和 1 個網站的 「 報業航母群 」。 廣州日報報業集團屬下的品牌系列報刊——《信息時報》、《足球報》、《嶺南少年報》、《老人報》、《廣州文摘報》、《舞台與銀幕》、《商旅導報》、《現代育兒報》、《南風窗》、《新現代畫報》、《贏周刊》、《美食導報》等，以其專業的傳媒視角，權威的信息發布，獨到的剖析解讀，豐富的新聞資訊和敢為人先的創新理念，在珠三角地區乃至全國各地，都擁有了一大批忠實的讀者，確立了強勢的品牌地位。 近兩年的報業集團新軍——《看世界》、《番禺日報》、《增城日報》、《籃球先鋒報》、《大東方》、《第一財經日報》也以前沿的觀點，專業的品質，重視與讀者的互動交流，倍受廣大讀者的喜愛。 《廣州日報》以國內首家報業集團——廣州日報報業集團的龍頭角色，致力探索媒介與市場互動的最佳模式，市場化運作始終保持領先，摘取多項產業發展桂冠，開創中國報業的新時代。作為領先中國媒介產業化的先鋒，《廣州日報》以其主流大報的形象與深入廣泛的市場影響，成為中國最具競爭力的媒介品牌之一。引導主流，彰顯大報影響力。《廣州日報》以最出色的新聞成就中國主流經濟體系中的第一傳播平台，以創新經營主導中國報業革命的潮流，以品牌吸引最具市場影響力的主流讀者群，不斷引導主流傳媒的創新之路。 2004年，世界品牌實驗室(WBL)和「經濟聯合國」——世界經濟論壇(WEF)編制的《中國500最具價值品牌》排行榜，《廣州日報》以46.17億元的品牌價值位居全國綜合類報紙首位，成為中國大報第一品牌。1991年開始舉辦「廣州日報杯」全國報紙優秀廣告獎，為推動中國廣告業的發展作出了實質性貢獻。 2004年廣告經營收入17.17億，連續十一年廣告收入高踞全國報業榜首，2004年、納稅2.54億，成為廣州地區第三大的納稅戶

㈤ 上海報業集團的形象標識

2014年10月27日，在上海來報業集源團成立一周年之際，上海報業集團推出其視覺形象標志，寓意上海報業整合資源、聚力融合。在發布儀式上，來自上報集團新聞采編、生產經營一線的員工代表共同開啟集團LOGO的使用。
上海報業集團LOGO為一個由報紙折疊演繹而成的六邊形標志，標志鏤空的上半部分是一個M字造型（M為「媒體」英文單詞Media首字母），下半部分是一個U字造型（U為「聯合」英文單詞United首字母）。報紙折邊相圍、字母緊密相連，預示著集團整合上海報業力量，進軍互聯網輿論新陣地。LOGO簡約穩重，富有現代感，易於宣傳辨識。
上海報業集團於2013年10月28日由原解放日報報業集團與文匯新民聯合報業集團整合組建成立，是上海貫徹落實中央精神，加快傳統媒體和新媒體融合發展，打造「形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體」的重要舉措。上海報業集團優化報業機構，突出報紙特色，發力新媒體平台。解放日報、文匯報、新民晚報等主要報紙相繼改版，「上海觀察」、「澎湃新聞」、「界面」等新媒體項目相繼涌現。

㈥ 上海報業集團怎麼樣

簡介： 解放日報報業集團與文匯新民聯合報業集團已整合重組,並更名為上海報業集團。

㈦ 上海知名的報紙有哪些

上海知名報紙有復《青年報》、《制東方早報》等。下面簡要介紹如下：

1. 《青年報》是新中國成立後第一張公開出版的青年報紙。由鄧小平同志批准創刊於1949年6月10。其報刊宗旨為：

   為客戶提供一站式的媒體選擇 -----最大限度消除客戶東奔西走的煩惱；

   為客戶提供一攬子的媒體計劃 -----最大限度降低客戶談判時間和成本；

   為客戶提供批發式的優惠價格 -----最大限度減少客戶的媒體發布成本；

   為客戶提供高實效的投播方案 ------最大限度減少客戶的廣告投放浪費。

   

㈧ 請問中國有哪些報業傳媒集團

最大的人民日報、光明日報
各大省市的：北京報業集團、上海報業集團等等
有三十多個

㈨ 上海報業集團是國企嗎

上海報襲業集團應該是國家事業單位，不是國有企業。

由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團總計擁有20多份報刊，包括了《解放日報》、《文匯報》、《新民晚報》、《ShanghaiDaily》、《新聞晨報》等8份日報、《申江服務導報》、《報刊文摘》等10多份周報和《支部生活》《新聞記者》等7份月刊，擁有2家出版社，10傢具有新聞登載資質的網站，18個APP應用，50多個微信公眾帳號。