如何對一個公司開展經營分析

㈠ 如何分析公司的經營管理能力

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

㈡ 如何分析企業的營運能力

營運能力分析包括流動資產周轉情況分析、固定資產周轉情況分析和總資產周轉情況分析。

流動資產周轉情況分析

反映流動資產周轉情況的指標主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率。

1）應收賬款周轉率

應收帳款周轉率（Receivable Turnover）是反映應收帳款周轉速度的指標，它是一定時期內賒銷收入凈額與應收帳款平均余額的比率。應收帳款周轉率有兩種表示方法。

一種是應收帳款在一定時期內（通常為一年）的周轉次數，另一種是應收帳款的周轉天數即所謂應收帳款帳齡（Age of Receivable）。

在一定時期內應收賬款周轉的次數越多，表明應收帳款回收速度越快，企業管理工作的效率越高。這不僅有利於企業及時收回貸款，減少或避免發生壞帳損失的可能性而且有利於提高企業資產的流動性，提高企業短期債務的償還能力。

2）存貨周轉率

存貨周轉率（Inventory Turnover）是一定時期內企業銷貨成本與存貨平均余額間的比率。它是反映企業銷售能力和流動資產流動性的一個指標，也是衡量企業生產經營各個環節中存貨運營效率的一個綜合性指標。

在一般情況下，存貨周轉率越高越好。在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉率越高好。在存貨平均水平一定的條件下，存貨周轉率越高，表明企業的銷貨成本數額增多，產品銷售的數量增長，企業的銷售能力加強。反之，則銷售能力不強。

企業要擴大產品銷售數量，增強銷售能力，就必須在原材料購進，生產過程中的投入，產品的銷售，現金的收回等方面做到協調和銜接。因此，存貨周轉率不僅可以反映企業的銷售能力，而且能用以衡量企業生產經營中的各有關方面運用和管理存貨的工作水平。

存貨周轉率還可以衡量存貨的儲存是否適當，是否能保證生產不間斷地進行和產品有秩序的銷售。存貨既不能儲存過少，造成生產中斷或銷售緊張；又不能儲存過多形成呆滯、積壓。存貨周轉率也反映存貸結構合理與質量合格的狀況。

因為只有結構合理，才能保證生產和銷售任務正常、順利地進行；只有質量合格，才能有效地流動，從而達到存貨周轉率提高的目的。存貨是流動資產中最重要的組成部分，往往達到流動資產總額的一半以上。

因此，存貨的質量和流動性對企業的流動比率具有舉足輕重的影響並進而影響企業的短期償債能力。存貨周轉率的這些重要作用，使其成為綜合評價企業營運能力的一項重要的財務比率。

3）流動資產周轉率

流動資產周轉率(Current Assets Turnover)是反映企業流動資產周轉速度的指標。它是流動資產的平均佔用額與流動資產在一定時期所完成的周轉額之間的比率。

在一定時期內，流動資產周轉次數越多，表明以相同的流動資產完成的周轉額越多，流動資產利用的效果越好。流動資產周轉率用周轉天數表示時，周轉一次所需要的天數越少，表明流動資產在經歷生產和銷售各階段時佔用的時間越短，周轉越快。

生產經營任何一個環節上的工作得到改善，都會反映到周轉天數的縮短上來。按天數表示的流動資產周轉率能更直接地反映生產經營狀況的改善。便於比較不同時期的流動資產周轉率，應用較為普遍。

固定資產周轉情況分析

固定資產周轉率（Fixed Assets Turnover），是指企業年銷售收入凈額與固定資產平均凈值的比率。它是反映企業固定資產周轉情況，從而衡量固定資產利用效率的一項指標。

固定資產周轉率高；表明企業固定資產利用充分，同時也能表明企業固定資產投資得當，固定資產結構合理，能夠充分發揮效率。反之，如果固定資產周轉率不高，則表明固定資產使用效率不高，提供的生產成果不多，企業的營運能力不強。

運用固定資產周轉率時，需要考慮固定資產凈值因計提折舊而逐年減少因更新重置而突然增加的影響；在不同企業間進行分析比較時，還要考慮採用不同折舊方法對凈值的影響等。

總資產周轉情況的分析

反映總資產周轉情況的指標是總資產周轉率（Total Assets Turnover）它是企業銷售收入凈額與資產總額的比率。

這一比率可用來分析企業全部資產的使用效率。如果這個比率較低，則說明企業利用全部資產進行經營的效率較差，最終會影響企業的獲得能力。這樣，企業就應該採取措施提高各項資產的利用程度從而提高銷售收入或處理多餘資產。

(2)如何對一個公司開展經營分析擴展閱讀：

企業的營運能力分析對企業管理當局至關重要，主要體現在如下幾個方面：

1．優化資產結構。資產結構即各類資產之間的比例關系。如上所述，不同資產對企業經營具有不同影響，所以，不同性質、不同經營時期的企業各類資產的組成比例將有所不同。

通過資產結構分析，可發現和揭示與企業經營性質、經營時期不相適應的結構比例，並及時加以調整，形成合理的資產結構。

2．改善財務狀況。企業在一定時點上的存量資產，是企業取得收益或利潤的基礎。然而，當企業的長期資產、固定資產佔用資金過多或出現有問題資產、資產質量不高時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業的短期投資人對企業財務狀況產生不良的印象。

因此，企業必須注重分析、改善資產結構，使資產保持足夠的流動性，以贏得外界對企業的信心。特別是對於資產「泡沫」，或虛擬資產進行資產結構分析，摸清存量資產結構，並迅速處理有問題的資產，可以有效防止或消除資產經營風險。

3．加速資金周轉。非流動資產只有伴隨著產品(或商品)的銷售才能形成銷售收入，在資產總量一定的情況下，非流動資產和非商品資產所佔的比重越大，企業所實現的周轉價值越小，資金的周轉速度也就越低。為此，企業必須通過資產結構分析，合理調整流動資產與其他資產的比例關系。

㈢ 如何對企業的經營情況進行分析

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

㈣ 如何開展公司的財務經營分析工作

財務主管上崗後復要針對制如下：負責處理公司日常財務、稅務、銀行工作,包括製作財務憑證和記帳;每周出具資金使用周報表;每月編制月報表(公司和集團)、經營分析報告、填寫稅務報告和辦理稅務申報、處理銀行調節表;每年編制年度報表和報告、預算;監督公司資金調度和成本控制,和監管出納工作 展開工作，只要這些重要環節解決好了，工作就做好了。

㈤ 企業經營分析主要包括哪幾方面

按照分析的對象不同分析：

1、資產負債表分析

主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析

主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析

主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

(5)如何對一個公司開展經營分析擴展閱讀

財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：

1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。

2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。

3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。

以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。

其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證，而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎，盈利能力則是前兩者共同作用的結果，同時也對前兩者的增強其推動作用。

我國企業目前的生存環境變得非常復雜，特別是在企業數量非常多的前提下，要想在有限的市場中獲得優勢，就必須要重視企業的內部管理，特別是對於財務報表的分析。

財務報表能夠給企業管理者提供關於企業長期以來各類經營活動所產生的會計信息，給企業的戰略發展決策提供必要的基礎資料支持。但目前很多企業還不明白企業財務報表分析的重要性，在決策過程中不能充分的利用報表中的信息，提高的決策風險。

㈥ 從財務角度如何對企業的經營情況進行分析

1、僅僅從利潤表來看說是不夠的，還需要結合資產負債表和現金流量表。財務報告是財務人員的武器，是事後的總結，從事後的總結中發現問題找出運營中潛在的風險和問題，進行流程設計和改造來規避這些風險。

2、從公司財務指標的各項數據進行分析，存貨周轉、盈利能力等；

3、公司資金流情況，資金流很重要，要保證公司的資金流能夠支撐公司的正常運作及業績增長幅度的備用資金；

4、公司的人力資源情況，人員流失、替換，工作環境多個方面，畢竟是人才的競爭，留不住人才，財務數據再好，人才的流失也會導致公司業績迅速下滑；

5、老闆的戰略思維摸索；通過預算去激勵員工提升總體目標的實現；通過標准化的成本控制達到降低成本的目的；通過行業內對標分析，達到企業不斷提升的目的，最終實現企業的行業領先地位。再做上市，實現公司價值，當然也會實現自己的價值。

(6)如何對一個公司開展經營分析擴展閱讀

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。

分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

㈦ 如何 提高 經營分析

近年來,隨著公司不斷發展壯大,精細化管理持續推進,對經營活動分析的期望值越來越高,而現有分析已遠遠不能適應這種需求。本文擬從以下幾方面進行論述,旨在對如何解決二者之間的矛盾作一些探討。
一、經營活動分析的概念不清，將之混同於財務分析。
這是分析質量普遍不高最根本和最主要的原因。在日常工作中，無論上下都習慣將經營活動分析叫做財務分析，而實際上財務分析只是其中的重要組成部分而絕非全部，把二者等同起來無形中縮小了經營活動分析的內涵，更為嚴重的是在人們腦中形成了經營活動分析只是財務部門的職責這樣一個思維定勢，而財務部門再將此項工作安排到具體的人員，使得履職壓力層層遞增，而履職能力卻在層層衰減，把本應各部門共同參與的一項工作轉化為了個人的工作壓力,但對個人來說這又是難以高質量完成的任務。因為分析人員作為財務部門的員工，極少能接觸到經營管理的方方面面，一般只能從公司的文件中獲知一二，並且相關的信息搜集也較為困難,即使從財務指標上分析出一些異常想進一步深入,但又需要相關部門信息支持時,由於前述的固有思維以及分析人員同相關部門地位的不對等等因素,使得其往往難以得到精準、詳盡的第一手資料。因此，想要分析有一個質的飛躍，最迫切需要的是轉變大家認為分析是財務部門一家之事的固有思維，建立起月度分析例會制度，由公司領導、相關部門負責人、分析人員參加，會上以公司的名義要求各部門從各自的角度對當期經營活動進行分析，總結經驗、發現不足、制定應對措施，使其從被動提供轉變為主動分析，從而發動整個公司的智慧,這樣才能從根本上拓寬分析的廣度和深度。
二、分析人員角色定位不準，對經營活動分析力不從心。
一篇好的經營活動分析當然少不了分析人員的專業素質，但是僅僅依靠其個人能力也是孤掌難鳴。分析人員的長處在於有較強的文字功底、較精的財務知識、一定的分析能力,但是不能因此迴避其固有的局限性，作為財務部門的員工，分析角度狹窄，大都只能通過財務指標進行一些較為淺顯的分析，這樣的先天不足使分析總是顯得有些像財務部門的報告，立足點低了不少,有時的結論甚至與公司當期的經營政策背道而馳。例如，某次分析中發現公司的費用上升較快，使得噸油營銷成本超預算，從而得出公司應該通過擴大銷售規模來消化增長的費用，單純以財務的眼光來看這樣的分析是沒有問題的，但當時公司由於資源緊張，已經開始保供限銷，如此脫離於經營活動實際的分析又如何談得上 「服務經營、促進管理、決策支持」。因而重新定位分析人員的角色顯得尤為必要，必須使其從一個人大包大攬、一肩承擔轉變為一個材料的精加工人員，這樣才能充分發揮分析人員所長，便於其騰出更多的時間和精力針對月度分析例會上各部門的總結分析，進行歸納、整理、加工、二度分析，以簡練的語言配合形象的圖片來最終形成公司的經營活動分析。
三、統一的模板僵化了分析人員的思想，其結構尚待進一步優化。
(一)模板的標准化使得分析千人一面，缺乏創新性。
分析本該是靈活多變的，應隨著各個公司及其各個時期的經營狀況變化而變化側重點，而模板則要求在其畫定的圈子內按部就班，久而久之，不但容易使寫稿人滋生惰性思想，習慣於照搬模板，每月僅做數據上的更新，讓分析淪為數字的堆砌，而且更會讓看的人覺得索然無味，最終越來越不喜歡閱讀經營活動分析，反過來又造成分析人員失去工作的動力，形成惡性循環。
(二)分析模板結構上過分強調完整性，管理層對其價值認同度不高。
現在所沿用的統一分析模板由指標完成情況、運行分析、專題分析、對標分析、存在的問題及建議五大部分構成，每部分又往下再細分為若干小點,這樣一個月的分析寫下來就是洋洋灑灑幾十頁，花費了分析人員大量的時間和精力去收集、整理相關的財務數據,但分析的質量卻往往得不到管理層的認同,經常被指責分析面面俱到，但是內在價值不高。
特別是「存在的問題及建議」部分，作為一篇經營活動分析的靈魂，需要站在總領全局的高度進行提煉，而如果沒有對公司全面、深入的了解是不可能寫出具有現實指導意義的觀點，這又恰恰是大部分時間都呆在財務部門的分析人員最為缺失的。「閉門造車」也是導致分析內在價值不高的重要因素。
(三)對標分析中不易取得對標單位的相關資料,難以挖掘指標差距背後的深層次原因。
目前，與同組單位對標資料的來源僅限於省公司下發的考核表，獲得的指標數據相當有限，而對標單位出於保密考慮,也使得分析人員在與其溝通時較難獲取對方的基礎資料,因此大都只是從考核表上相關指標的增減變化以及排名上作一些表面分析，未能充分發揮對標的作用。
由此可見，經營活動分析不應強求用統一的模板，而應鼓勵分析人員發揮主觀能動性,允許「百花齊放、百家爭鳴」，內容上則講求少而精，有話則長無話則短，把分析的主要精力放在影響當期經營活動的重要因素上，多作專題分析，讓管理層能用最短的時間獲得分析的精髓。另一方面要拓寬對標資料的信息來源,最直接的方式是開放對標單位的賬務查詢許可權,使分析人員能夠自由獲取其基礎的財務數據,但這樣操作存在的最大弊端就是容易引起對標單位有財務泄密的顧慮,另一種方式則是改變現有單兵作戰的對標模式，由同組別的分析人員來共同完成對標分析。因為各單位的分析人員更熟悉本公司的財務狀況，對自身問題的把握更為到位，搜集相關資料也相對容易。同時，大家相互討論，可以取長補短、集思廣益，真正實現通過對標分析來達到查找差距、學習先進，進而超越先進的目的。
四、溝通不足使分析缺乏相關支持，急待建立暢通、高效的交流機制。
（一）公司內部溝通不暢,分析的信息支持不到位。
主要還是由於前述的固有思維影響，使得相關部門配合度不夠。公司在建立起月度分析例會的基礎上應進一步深化,要求各部門設置分析人員,保持對日常經營活動異常情況的高度敏感，做到動態分析，實現分析的全面化、常態化。這樣既能為經營活動分析提供源源不斷的資源，也便於經營活動分析的撰寫人與之銜接、交流，提高工作效率，從而在公司內部建立起暢通、高效的分析交流渠道。
（二）全省各單位的分析人員各自為政，缺少一個學習交流的平台。
目前，各單位的分析定稿後上報省公司，注重的是完成工作任務，上下溝通不足，使得上級聽不到下級的訴求，下級對上級的要求理解不透徹，而二級公司的分析人員之間幾乎沒有什麼交流，也使得彼此難以開闊眼界，學習兄弟單位的優點。因此搭建全省分析人員的溝通平台顯得尤為必要，可以建立內部QQ群，當然這只是手段之一,建立也很容易,更為關鍵的是要充分利用好這個平台,由上而下來引導大家各抒己見，互通有無，及時通報當期上層所關注的主要問題、分析的新動態等以增加分析的前瞻性；基層分析人員的健議和意見、遇到的疑難問題也可以通過這個平台反映，便於及時得到大家的幫助指導，也使得上級能充分掌握分析的實際情況來不斷完善分析制度，正所謂「眾人拾柴、火焰高。」通過這樣的互動平台以點帶面在全省范圍內營造出一個比、學、趕、幫的分析氛圍。
（三）現有分析評價機制尚不能有效的指導分析人員。
目前的考評模式是由省公司財務處不定期對經營活動分析評比並通報，主要是根據模板的結構對每部分進行評分，並加以一定的評語。評價往往是針對一些共性問題作較為宏觀的指導，基層分析人員理解起來有一定的難度。而一個真正高效的評價機制不但要指出其存在的不足，更為關鍵的是要幫助其改正。因此要建立起一套分析的定期點評制度，每次選取一篇質量較高的經營活動分析進行詳細而具體的講解，不光要讓大家知道好在哪裡，更要讓分析人員看到其從最初的切入點選擇，到相關材料的搜集、圖片表現形式的選取，直至最終成稿的整個過程。這樣一目瞭然，再跟自己所寫的分析相比較，自然更容易找准自身分析的薄弱環節，開展有針對性的整改。
五、分析人員的培訓不足，素質有待進一步提高。
一方面分析人員大都是在工作中邊學邊干，缺乏系統性的學習；另一方面，公司組織分析培訓較少，並且內容以理論居多，結合本公司實際較少，已不能適應公司對經營活動分析的高要求。因此，迫切需要加大培訓的力度，使分析人員能盡快跟上公司發展的腳步，更要想方設法提高培訓效率，講求培訓效益的最大化。培訓要分為兩個層次來開展，一是分析人員相關分析知識的完善提高仍以自學為主，單位主要是在營造一個較為寬松、開放的學習環境上下功夫，並伴以一定的激勵措施，鼓勵分析人員鑽研、交流，利用業余時間參加相關的系統培訓，從而提高分析人員的專業素養；二是在省公司層面的培訓則更多的應從本企業分析的實際出發，關注分析人員當前最缺失的技能有的放矢，比如PPT製作是目前大多數分析人員的短板，就應該在這方面多下力氣。當然培訓可以不拘形式、靈活多樣，以培訓成本最低化、培訓效果最大化為目標，不一定非要將分析人員全部集中到省公司脫產培訓，完全可以通過內部QQ群學習討論、下發培訓資料、視頻培訓會等形式，這樣既節約了成本，也能達到培訓的目的。同時以分析的定期點評為契機，以評代訓也不失為一種高效的培訓方式。
總之，一篇高質量的經營活動分析不能也不應僅僅依靠個人的力量，而應是整個公司集體智慧的結晶。只有在公司上下營造出濃厚的分析氛圍，使各級管理人員主動分析、善於分析、樂於分析，才能使經營活動分析有了成長的沃土，其才能真正擔負起支撐公司決策、推動企業管理的重任。

㈧ 如何做好企業經營分析

補充一下：
經營分析主要是看內部財務指標，采購、生產、銷售、管版理等成本的財務角度分權析，要有財務角度的經營成果評價。

市場（或銷售）分析主要是看外部競爭環境與自身銷售目標達成情況，同時與自身營銷投入做的比較評價市場營銷效果。看市佔率、銷售成長率、銷售人員人均業績和費用等指標。

管理分析主要是看管理手段和方法是否適應業務發展要求，是否達成管理指標：例如，生產部門看廢品率是否降低，各項損耗是否有效控制；采購看采購周期縮短、成本降低點數的目標是否達成；營銷部門看市場費用投入完成比例、計劃內完成率、單位市場投入回報額提高幅度等。

㈨ 如何對一個公司進行信用分析

LS概括的很好了，但又不太好。你問得是信用分析，其實信用分析很簡單，就看公司過內去的履約記錄就夠了，因為容信用是過去反應的東西。
但如果是資信狀況分析，就是LS所說的了，需要對公司進行較全面的分析，因為我們主要關心的是公司未來是否能夠履約，償債。