① 有哪位能描述一下EPC招標流程
典型的工程項目招標與投標程序：
業主→確定項目→委託設計→組織招標機構→發布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標
人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、
決標、
授標。
承包商→跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→准備資格預審材料→獲得投標
人資格→購買標書→投標准備→投標。
EPC工程總承包項目下,承包商需要整體考慮項目的設計、采購和施工,而且往往是總價包乾的,
工作的復雜程度大大增加,所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質量控制和成本等責任而變得更為巨大,因此在是否投標與怎樣報價方面,承包商需要慎重考慮,提高決策的准確度。
1.前期准備
前期准備的主要工作包括:
(1)准備資格預審文件
(2)研究招標文件
(3)決定投標的總體實施方案
(4)選定分包商
(5)確定主要采購計劃
(6)參加現場勘察與標前會議
2.編寫標書
編寫標書是投標准備最為關鍵的階段,投標小組主要完成以下工作:
(1)標書總體規劃
(2)技術方案准備
(3)設計規劃與管理
(4)施工方案制定
(5)采購策略
(6)管理方案准備
(7)總承包管理計劃
(8)總承包管理組織和協調
(9)總承包管理控制
(10)分包策略
(11)總承包經驗策略
(12)商務方案准備
(13)成本分析
(14)價值增值分析
(15)風險評估
(16)標高金決策即建立報價模型
3.完善與遞交標書
(1)檢查與修改標書
(2)辦理投標保函/保證金業務
(3)呈遞標書