上海綠地集團是國資

Ⅰ 綠地集團都在全國哪些城市投資哪個省最多

上海投資力度最大

Ⅱ 綠地集團是國企嗎

是國資控股的混合所有制上市公司

綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一內一家躋身《財富容》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位 。

綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。

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房地產開發經營作為綠地集團的核心主導產業，房地產開發規模、產品類型、品質品牌均處於全國領先地位；特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先；建成和在建超高層城市地標建築達17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈。

Ⅲ 綠地投資的中國實踐

綜述
中國吸引的直接投資中外資一直以「綠地投資」為主，跨國並購較少。「綠地投資」這種形式在繼續採用，但是外方獨資和外方控股所佔的比例越來越大。而中國在進行海外經營時主要採取「綠地投資」（新建）的方式進入，比例高達48%；戰略聯盟方式為39%，收購兼並為13%。對外投資的行業多為勞動密集型或自然資源密集型行業，所投資的技術多為適應性技術或已經標准化的技術，對技術進行嚴格保密的要求也比較低。
在「綠地投資」的策略上，不同的企業會因為自身條件和基礎的差別而千差萬別。針對內部企業間的信息不暢造成資源浪費，資本和資產的流動性差，增加了運營成本，以致資源的不可移植和不可再生導致企業持續盈利能力下降等矛盾。
部分中國企業集團的成功經驗說明，企業「走出去」進行綠地投資的重要前提就是要練好經營管理的內功。這些內功包括：
准確認識自己和對手
各個國家和地區對投資需求的規模和層次有相對差異，企業的優勢也正是相對不同市場、不同競爭者而言的。因此，擬「走出去」進行綠地投資的企業應該首先開展全面深入的調研活動，確認自己是否具有勝過當地企業的特別優勢，如核心資產優勢、規模經濟優勢、內部化優勢、組織管理優勢等等，才能進行跨國經營活動。當這些優勢在有一定基礎後，通過跨國經營與當地區位優勢結合，企業就會快速積累和發展這些優勢，形成強大的競爭優勢，從而進入良性循環的發展之路。
加快企業管理與國際接軌的步伐
成功的企業都對企業的管理水平、經營素質極為看重，因為只有良好的企業管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，把產品和技術的優勢最大限度地發揮出來。企業跨國經營中，在與國際化接軌過程中無論從管理方法或思維方式上都必須與國際接軌，特別是要加大海外公司的人事分配製度改革。同時，由於幹部輪換制度既不利於鼓勵有經營才能的人發揮他們的專長也不利於培育和開發長期形成的人脈關系的價值，因此，必須通過加快推動智力資源資本化，建立起長期激勵與約束相統一的機制。對於國有企業的境外投資企業，可鼓勵經營者和員工將資產（房產、存款和股等）作為抵押，以自然人身份個人持股，並且允許私人持股比例超過50%，以充分調動經營者的積極性。在外派人員的收入分配機制方面，要把經營業績與收入緊密結合起來，大膽採用經營者年薪制、與所在國（地區）分配方式相銜接、帶資風險承包以及期股、期權獎勵等多種方式，提高員工的積極性。對外派到高風險地區的人員，要制訂高標準的地區津貼，激勵職工到艱苦的地方開拓市場。
因地制宜地創造新技術
中國從事海外綠地投資活動的企業普遍缺乏技術優勢、創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高。但是應該看到從某種程度講企業某些成熟技術對發達國家某些行業及某些企業來說，也具有相對優勢。因此企業除了加大科技投入、努力創造高新技術外，在跨國經營中應進行技術知識當地化，把已有的成熟技術與當地的市場需要相結合，研發出新的適用技術，使其生產出來的產品滿足不同消費層次的需要。
採取靈活、創新的組織結構
由於全球信息高速公路的興起和國際互聯網的建立，跨國公司的組織結構又出現了一些新變化和新特徵，其主要表現是企業的網路化趨勢逐步加強，母子公司之間以及分處不同國家和地區的各子公司之間聯系日益緊密，形成了條塊結合、縱橫交錯的矩陣型公司架構。同時，為了保持和擴大市場份額，增強國際競爭力，各跨國公司間還結成牢固的戰略聯盟，實現優勢互補、風險共擔。企業在從事海外綠地投資活動過程中應該學習和借鑒各跨國公司在組織管理模式方面的成熟經驗，不斷進行體制創新，爭取以更加靈活多樣的方式進入國際市場。

Ⅳ 城市綠地是不是屬於國有資產

國家規定，城市土地歸國家所有，所以城市所有土地都屬於國有資產。城市綠地一般回叫公共綠地，實質答上就是國有資產，包括城市公園，以前進入都是收費的，現在有些也對市民免費開放，小區里的綠地也是國有資產，但是建小區時繳過土地出讓金，購房者應該有土地使用權，所有權還是國家的。

Ⅳ 上海綠地集團是國企嗎

不是，是股份有限公司。

綠地控股集團股份有限公司（簡稱為「綠地」或「綠地集團」）是一家全球經營的多元化企業集團，創立於 1992 年，總部設立於中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），並控股多家香港上市公司。

綠地目前已在全球范圍內形成了「以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等綜合產業並舉發展」的多元經營格局，實施資本化、公眾化、國際化發展戰略，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城。

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公司相關規劃

深耕中國 布局世界

綠地先人一步的國際化步伐迸發出巨大能量，深耕中國幾乎所有省市自治區，廣泛布局美國、澳大利亞、加拿大、英國、德國、日本、韓國、馬來西亞等海外國家，著力塑造品牌國際聲望與全球競爭力，並通過參與全球市場競爭，淬煉激發出深化轉型的蓬勃活力。

未來的綠地將以培育世界級企業為目標，力爭在經濟全球化背景下，真正成就中國企業的未來無限。

豐富多元的產業板塊

綠地依託房地產主業優勢，積極發展大基建、大金融、大消費及新興產業等關聯板塊集群，實現「3+X」綜合產業布局，保障企業平衡經濟波動、實現持續增長。「一業特強、多元並舉」的多元產業板塊，更有利於綠地充分打通並嫁接各產業板塊優勢，打造穩健增長、基業長青的「綠地系」企業群。

Ⅵ 綠地投資和跨國並購各有什麼利弊 母國東道國

簡單復的說，綠地投資風險高、制周期長、投資大，但是可以選擇性大。
並購的話，可以以較低的成本迅速進入我國農業市場，並獲取原有企業的技術、人才、營銷渠道等固有優勢，以獲得我國產業存量資產的方式直接削弱我國的產業控制力。
可口可樂並購匯源就是這樣。
而且從解決就業問題來看，新建投資是利於吸納就業員工的，但並購的話經常會造成裁員等問題，對於社會穩定來說也是有一定危害的。
從對東道國的產業安全威脅來看，並購的威脅更大，而新建投資在某種程度上來說是利大於弊的，所以其實我國一般是鼓勵新建投資的，但投資者卻普遍更趨向於採取並購的方式

Ⅶ 綠地集團在美國紐約的房產投資可售住宅單元范德比爾特街550號價格是多少

這個項目地址應該在美國紐約州布魯克林區范德比爾特街550號 , 60平的公寓價格在RMB500萬左右。

另外，如果想做海外房產多點配置，建議考慮澳洲阿德萊德（悉尼有點熱過頭了）的房產。

Ⅷ 綠地集團海外投資項目分布在哪些國家

倫敦有蘭姆公館、綠地中心，紐約有太平洋公園，悉尼的萊卡公館、綠地瓏璽，墨爾本有弗萊明頓公館，還有像多倫多啊、濟州島也有，馬來西亞和泰國也有項目。