虧損原因分析

Ⅰ 企業虧損的原因分析

解讀公司虧損情況要進行財務報表、附註及表外因素進行綜合分析，才可能得出相對准確的結論。
一、分析利潤表
公司虧損情況應首先看利潤表，對利潤表營業收入、營業成本、期間費用、營業利潤以及非營業利潤、凈利潤進行綜合分析。虧損原因是毛利偏低還是期間費用過高，期還要分析虧損間費用過高是管理費用、銷售費用過高還是財務費用過高，每一項費用過高具體原因是什麼？此外虧損原因是否是營業外收支等非經常性損益導致的。
二、分析資產負債表。看資產的組成，資產的賬面價值與實際價值的差異、資產負債率的高低。比如分析存貨，存貨明顯偏大，要分行業分析。一是行業不景氣，產品賣不出去形成的虧損；二是行業景氣，故意壓著不賣形成虧損。賬面都是存貨過大，但反映的信息差別很大。又比如長期股權投資，有的投資有潛在收益，核算方式的原因，賬面沒有反映，有的是投資失誤，沒有回報或虧損，等等，不一而足。比如投資性房地產，可以進一步分析核算方式（成本法或公允價值核算）、所處城市及地段等。
三、分析現金流量表。分析經營活動、投資活動現金流量凈流入情況，看企業承受虧損的能力等，企業的現金流特別是經營活動的現金流是否是凈流入。
四、分析所有者權益變動表。看企業所有者權益結構以及近幾年利潤企業分紅等情況，看企業虧損是短期還是長期性虧損。
五、分析附註。看企業相關重要事項的說明，對潛在盈利能力的影響。
六、關注表外因素。如行業發展前景、企業的發展階段，是處於投產期還是正常經營期等。如果是上市公司也可參考業內專業人士的解讀。

Ⅱ 虧損原因怎麼找如何分析

利潤=銷售收入-成本-運雜費；所以如果（成本+運費）大於銷售收入，那就虧損啦。

Ⅲ 如何從財務數據分析企業虧損原因

從財務和會計的角度分析，就是一些主要財務指標：毛利率，存貨周轉內率，應收帳款周轉容率，速動資產比率，費用比率。
從這些主要財務指標，再向下具體分解到到企業內部各項管理指標：毛利率可分解為所經營主要產品的大類毛利率，再向下到小類毛利率，這個可以從銷售定價上分析，是否盈利；其他如存貨周轉率分解到具體的大類和小類存貨，看是不是產品積壓、殘損率過高造成損失，應收帳款分析到具體客戶，看是否有壞帳未收回，速動資產比率分析主要看現金流的流向是否有問題，從費用占收入比例，看一下是否有哪項費用比重過大和原因。
根據企業主營業務類型，再做具體分析。
財務和會計指標分析，只能從全局上說明，要找出經營虧損的原因，就得從這些指標向下向細了找那些主要經營數據，再做分析。

Ⅳ 如何分析企業經營虧損原因

從財務和會計的角度分析，就是一些主要財務指標：毛利率，存貨回周轉率，應收答帳款周轉率，速動資產比率，費用比率。
從這些主要財務指標，再向下具體分解到到企業內部各項管理指標：毛利率可分解為所經營主要產品的大類毛利率，再向下到小類毛利率，這個可以從銷售定價上分析，是否盈利；其他如存貨周轉率分解到具體的大類和小類存貨，看是不是產品積壓、殘損率過高造成損失，應收帳款分析到具體客戶，看是否有壞帳未收回，速動資產比率分析主要看現金流的流向是否有問題，從費用占收入比例，看一下是否有哪項費用比重過大和原因。
根據企業主營業務類型，再做具體分析。
財務和會計指標分析，只能從全局上說明，要找出經營虧損的原因，就得從這些指標向下向細了找那些主要經營數據，再做分析。

Ⅳ 我想知道如何寫虧損原因分析報告請大家幫忙

我是秘書，我寫過。
一、虧損大致情況，包括數額等；
二、造成虧損的原因
1、市場因素
2、人為因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、虧損可能造成的弊端
四、建議和對策

Ⅵ 年度虧損原因分析報告應該怎麼寫啊

應該沒有固定的來格式吧，就像一般的源報告一樣，據實寫就是了
提綱比如說：年度財務概況，年度財務狀況虧損狀況描述（把數據列清楚），虧損形成原因有哪些，每一個大的原因又可以細化，如果有必要提一些扭虧的建議，如果沒必要就可以不寫了

Ⅶ 企業去年虧損叫我寫原因，我應該按哪幾方面寫

企業財務狀況惡化具有以下幾點特徵：

（1）產品賣不動，使勁搞促銷，銷售費用上升，利潤減少；

（2）存貨積壓，降價甩貨，同時放寬信用政策，毛利率下降，應收賬款大幅增加；

（3）企業開始虧損，現金流入不足，四處借款，財務費用增加；

（4）企業未能成功轉型，也沒能迎來市場的春天，開始減員增效；

（5）銀行逼債，無奈轉讓重組。

創辦企業大體的經過都是利潤越來越薄，再加上不敢創新，追兵則越來越多，最後只能在紅海里掙扎了。血拚的結果是絕大多數企業會活不下去，只有那些注重管理、關注成本，不斷改進產品質量的企業能笑到最後。當然也有一些老闆眼光獨到，能找到一片藍海，但這只有少數幸運兒能做到，而且藍海不會永遠存在。

(7)虧損原因分析擴展閱讀

企業如何扭虧，首先應判斷這個企業有沒有扭虧的必要。如果企業前景黯淡，無論怎麼改進都不能實現盈利，這類企業不妨直接做清算處理。

如果企業能通過卸除包袱、改進管理扭虧，那就應該盡快止血止損，如變賣劣質資產、淘汰落後產能以及裁減冗員等。企業止血止損的過程要果斷、乾脆，心可以善，但刀要快。

如果經濟持續下行，企業裁員會是一種普遍現象，這實在是一種多輸的結果。裁員幾乎都是企業不得已而為之，是企業最後的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍，它的效果很明顯，它的後果也很明顯。裁員會打擊士氣，也會讓企業的形象受損。在外人的眼裡，裁員基本上是企業陷入困境、走下坡路的自我宣言。

Ⅷ 如何從財務數據分析企業虧損原因

從財務和會計的角度分析，就是一些主要財務指標：毛利率，存貨周轉率，應收帳款周轉率，速動資產比率，費用比率。
從這些主要財務指標，再向下具體分解到到企業內部各項管理指標：毛利率可分解為所經營主要產品的大類毛利率，再向下到小類毛利率，這個可以從銷售定價上分析，是否盈利；其他如存貨周轉率分解到具體的大類和小類存貨，看是不是產品積壓、殘損率過高造成損失，應收帳款分析到具體客戶，看是否有壞帳未收回，速動資產比率分析主要看現金流的流向是否有問題，從費用占收入比例，看一下是否有哪項費用比重過大和原因。
根據企業主營業務類型，再做具體分析。
財務和會計指標分析，只能從全局上說明，要找出經營虧損的原因，就得從這些指標向下向細了找那些主要經營數據，再做分析。