公司分析方法

『壹』 企業的風險分析方法包括哪些

風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
風險的處理
風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。 針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。 對於較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

『貳』 公司分析包括哪些內容

不要被公司分析這個詞嚇倒了，這僅僅意味著你對自己企業已經了解的材料，比如優勢、劣勢與市場份額等。公司分析應包括以下一些信息： 組織內部的主要管理者與關鍵員工。 公司簡史，成立時間以及最近幾年的成長或衰落。 主要合作夥伴與相互宣傳夥伴，這可能包括供應商、企業聯盟以及競爭者。 目前經營或服務的交易范圍。 公司優勢，如訓練有素的服務人員。 公司劣勢，如缺乏用於刺激發展的資金。 妨礙實現主要營銷短、長期目標的障礙或挑戰。

『叄』 企業價值分析的常用方法主要有幾種

常用的企業價值分析方法有四個：現金流量折現法、經濟利潤法、相對價值法、或有要求權法。
1、現金流量折現法
1）方法基礎。現金流量折現法事企業價值分析最常用的方法，該方法使用現金流量折現模型計算企業價值，依據該模型，一切資產的價值均等於該資產產生的未來現金流量的現值。
正確使用現金流量折現法的關鍵在於：
①未來各期現金流量的估計；
②含有風險的折現率的估計；
③時間長短的估計。公式中的資產可以是任何資產，但在企業價值分析中是指特定的分析對象，如企業實體、股權等。
2）方法分類。根據未來收益現金流量的不同現金流量折現模型可以分成股權現金流量模型和企業整體現金流量折現模型，股權現金流量折現模型計量考核的是投資人的股權價值，企業整體現金流量折現模型計量的是企業整體價值，股權價值應當等於企業整體價值減去債權價值，分析人員在選擇分析模型是需要注意現金流量與折現率的匹配，否則會出現企業價值高估或低估的情況。
現金流量法無論採用哪一種模型都是以預期的現金流量和折現率為基礎的，因而該方法適合公司目前的現金流量是正的，未來一段時間的現金流量和現金流量風險也能可靠地估計，並可以計算出貼現率的公司估值。
2、經濟利潤法
1）經濟利潤的含義。經濟利潤是指企業收入扣除所有成本後的剩餘收益，在數量上等於息前稅後利潤減去債務成本與股權成本。
經濟利潤=息前稅後利潤-資本佔用費用=息前稅後利潤-債務成本-股權成本=息前稅後利潤-佔用資本×加權平均資本成本率=佔用資本×（資本報酬率-加權平均資本成本率）
經濟利潤法事基於經濟利潤衡量企業價值的一種方法。依據該方法，企業價值等於全部投資資本加上預計經濟利潤的現值。與會計利潤不同，經濟利潤將投資人的必要報酬率作為了收益的扣減項，是一種經濟學意義上的利潤。在計算經濟利潤時，不僅要扣除債務資本成本，還要按照股東要求的投資收益率扣除股權資本成本，股權資本成本屬於機會成，不符合會計成本費用要素的定義，因而在會計核算中是不考慮的。
2）價值評估模型。財務學認為只有超過全部成本的收益才是企業價值的源泉，因此經濟利潤法 下的企業價值等於全部資本額與企業未來創造的價值現值，即企業全部資本額與未來創造的經濟利潤的現值之和。

『肆』 常用的企業分析方法都有哪些

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swart
pdca
基本上夠用了。別的基本上都是這幾個的深化。

『伍』 企業的風險分析方法包括哪些

1. 避免風險：

   消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。

   可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。

   會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

2. 預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。

3. 自保風險：

   企業自己承擔風險。途徑有：

   小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。

   針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。

   對於較大的企業，建立專業的自保公司。

4. 轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
   

『陸』 三種企業內部分析方法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

『柒』 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？

『捌』 企業文化有幾種基本研究方法

在市場競爭日新月異的今天，不斷的創新與變革，已成為企業適應競爭與自身良性發展的基本手段。但是，一個本身正確的創新與變革方案為什麼難以推動，是由於方案設計者往往容易忽略企業文化對企業管理的重要作用，因為企業文化以抽象形態存在。
一、什麼是企業文化？
企業文化是組織的基因密碼，是組織在發展過程中形成的一種員工心理契約，是建立在共同價值觀念上的思維方式和行為習慣。
在很多方面，企業文化決定了企業能否持續、長期、穩定發展，是企業實現持續成長的決定性因素。如果某企業的文化是強勢的，它就可以直接起到推動和促進企業持續穩定的作用；如果某企業的文化是頹敗的，它不僅不會對企業的發展起到正面作用，相反還會阻礙企業的發展，甚至把企業推上末路。
二、為什麼要對企業文化進行研究
適合企業自身條件的變革方案，需要建立在對企業文化進行深入研究的基礎上。一般在如下幾種情形中，需要進行企業文化研究：
1.趕超標桿和適應行業競爭，企業文化需要轉型：
* 基於對標桿的研究，現有的企業文化或行為習慣，即將或者不能適應競爭需要
* 所在行業的發展趨勢和行業慣例，導致的公司內部行為習慣必須變革
2.適應於創新變革的文化轉型：
* 國有企業在經濟體制改革的宏觀背景下的戰略轉型，國有企業長期以來形成的特定文化、思維方式及行為習慣被打破，需要創建新的企業文化環境
* 業務單元整合上市，基於上市公司治理結構規范要求，導致集團母、子公司管理關系和管理模式的變化
* 在計劃與市場雙重體制下，軍工企業適應於市場的企業文化變革需要
* 實施預算管理、ERP等先進手段，引起行為習慣的變化，企業面臨文化轉型
3.針對企業決策、執行等行為習慣對企業管理變革的影響研究：
* 企業行為習慣對新的戰略、組織設置及定位以及工作流程，產生何種影響？
* 針對組織內部的決策、執行不力等管理問題，如何改進？
三、如何進行企業文化研究
對於企業文化的研究，一般可以分為兩類：
一是管理變革在推進過程中明顯受到企業文化的影響。實質上，組織體系的變革，就是企業文化的變革。組織變革是表象，文化變革是內涵。針對不同的戰略、組織、流程變革建議，都應充分考慮企業的文化環境，充分考慮何種方案能夠得到順利實施，因為什麼樣的企業，就會有什麼樣的決策文化和執行文化。
二是對企業文化進行專項研究。主要包括對企業文化體系進行梳理和設計，構建能推動企業持續穩定發展的強勢文化；或者對已有企業文化進行改造，使之發展成為一種強勢文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。
對上述第二類，我們提出企業文化研究的方法、流程和關鍵要素，主要包含企業文化梳理與診斷、價值觀念體系說明，編寫文化綱領、企業/員工行為規范、手冊、企業文化培訓幾方面。下面進行分別闡述：
* 企業文化的梳理與診斷：
我們首先將企業文化分為：社會、組織、群體和個人四個層面，這四個層面決定了企業文化。
一般的思路，可以將診斷梳理分為四步進行：
調研階段：本階段的咨詢目標是充分了解，包括利用設計的專用訪談提綱、問卷，並結合座談會、資料研究等形式，對內部環境進行充分的了解與分析研究，為提出診斷觀點奠定基礎。企業文化的調研與戰略研究類似，需要結合企業內外部環境。在外部環境研究方面，需要尋求本行業中可比性較強的標桿企業，並對標桿企業的文化進行研究，分析提煉出其文化特質，與客戶進行對比。
診斷階段：對調研結果進行定量和定性分析，提出診斷結論。
定量分析：按照16維度分析工具，對120道定量研究題目答分進行統計，計算平均水平線和各因素分數線，主要關注平均水平線、最高水平、最低水平。
按照LIKERT五級計分法，對應"1"到"5"。計算每道單選題的平均分（0 ≤平均值≤ 5）。
閥限設置：可根據具體情況和特點進行設置。對於正向題，及格下閥限值為3，即分值≥3則認為及格；優秀下閥限值為4，即分值≥ 4則認為優秀。多選題的及格下閥限值＝60%，即百分比≥60%，可認為大多數人認同，則認為公司對此選項認同。
對於負向題，及格上閥限值為3，即2≤分值≤ 3則認為及格；優秀閥限值為2，即分值 ≤2則認為優秀。多選題的及格下閥限值＝30%，可認為三分之一人認同，則認為公司在本選項上存在問題。
對於我們設計的6~8道多選項，按照對每一個選項的頻次進行統計，計算選中的百分比（0%≤百分比≤ 100%）。
對於上述結果，與行業企業進行對標分析，可以對企業文化的特性提出初步評價。
定性分析：根據訪談結果，進行邏輯歸納，找出問題焦點。例如：按照時間維度，分析公司發展歷史各階段的關鍵性事件，總結文化變革的特徵和動因。
綜合分析上述結果，提出診斷結論。
* 編寫文化綱領：
文化綱領是企業文化的基本綱領和約束條件，是指導企業文化發展的基本原則。
1.公司定位：包括公司的基本性質，基於戰略條件下的使命與願景、公司戰略目標及各業務組合戰略目標，在發展歷史上，應該繼承的優秀的價值觀念、經營理念、戰略觀念。
2.文化品格：包括公司的文化基調，公司的宗旨，例如：「致力於顧客利益的最大化、致力於利益相關者權益的充分實現、致力於公司與員工共同成長」等等。此外，還包括公司的核心價值理念，基本價值主張，全體員工應認同的企業精神和信念，公司/產品品牌的文化個性，企業文化積累和建設，組織氛圍等。
3.運行機制：制度變革的目標，股權與激勵計劃，對員工勞動的認同條件與在利益分配原則，資產責任人格化，劃分責任邊界，經營者選拔考核的市場化、外部化條件，經營者責任的連帶責任，管理層對經營者激勵與監控的理念。
4.管理體制：制訂公司《章程》領導體制的構建原則，業務主體的管理職能定位原則，公司和子公司/分支機構的管控關系、管控模式，以及在不同模式下的管理界面設置原則，制度建設。
5.持續成長：應對經濟形態/競爭環境升級的基本策略和理念，對知識、技術的認同並以之構建核心競爭力，激活資本要素的策略，創新的戰略導向，產業結構調整原則、培育新的增長點。
6.人力資源：基本勞動關系，人本主義原則，職業道德，責任意識，角色意識，功績平等原則，人力資本優先投資原則，內部競爭機制和內部創業機制，價值分配原則，培育機制等等。
7.管理策略：基於戰略要求的管理變革原則，成長風險管理，包括規模控制、財務保守、沖突緩解、危機處置優先原則等等，決策管理，權責劃分的基本理念，信息網路共享等等。
8.文化綱領的說明：關於本文化綱領的作用、效力的說明，管理機構，范圍定義，修訂議事規則等等。
* 企業員工行為規范、手冊的編寫：
基於對企業文化的分析，在構建核心管理理念與價值觀的基礎上進行文化落地，本階段主要的任務，是提出企業員工行為規范。一般情況下，主要內容應該包括：
1.行為規范適用范圍、定義；
2.員工基本行為規范；
3.基本形象規范；
4.倡導符合公司與員工利益的行為標准；
5.限制與禁止的行為；
6.相關管理制度。
前面簡要的介紹了企業文化研究的一般範式，中華-博略咨詢十分重視企業文化環境的研究，無論對於外部行業發展趨勢（尤其是標桿企業的文化環境），還是對於公司內部資源能力，以及基於對未來的情景假設，都需要重視公司特定文化環境的影響力。此外，保持方法論的研究與創新，對於設計適當的咨詢方案，是具有重要意義的。

『玖』 企業研究方法有哪些

基礎研究
1. 為建立基礎理論而進行的研究。
2. 研究者對研究問題與主題的選擇，享有極大的自由權。
3. 研究的判斷是根據絕對嚴謹的科學規范、追求最高的學術標准。
4. 主要關切的是研究設計的內在邏輯與嚴謹度。
5. 對基本理論知識有所貢獻是推動研究的驅策力。
6. 研究成功與否看研究結果是否被刊登在重要的學術期刊之上，並對科學社群發揮影響。
應用研究
1. 為解決企業問題而做的研究。
2. 研究是工作的一部份，由社會學界之外的贊助者來判斷。
3. 研究問題主要是問題導向，為了符合業主或贊助者的需要。
4. 學術的嚴謹與標准系之於研究結果的用處。依照研究目的、預算及時程，研究可能是「草率簡陋」，也有可能符合高尚的學術標准。
5. 主要關切的問題是能夠把研究發現通則化到業主有興趣的問題。
6. 實際研究結果能夠解決業主所希望解決之問題，是從事研究的主要目標。
7. 成功見諸於研究結果是否被業主用在決策之上，且產生重大的影響作用。

『拾』 請問企業戰略分析方法有哪些

戰略分析也叫SWOT分析。
SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析方法
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什麼水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅遊前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。 從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨