歐洲通信行業分析

『壹』 通信行業未來的發展方向

未來通信行業的七大趨勢：
1.瘋狂的移動性趨勢
目前有這樣一種場景，你能看到走在大街上的人幾乎眼睛都要粘到手機上了。他們會在吃飯中偷偷在桌子下面查看自己的電子郵件和簡訊。這些行為不只是青少年才有。似乎每個人都這么做了，這個世界因為移動手機而瘋狂了。IDC預測到，到年底手機的出貨量增長了近9%達到1.7億。平板手機市場在今年出貨量有望超過100萬。手機不僅僅對個人來說是便利作用。根據英國的一項研究顯示，那些在智能手機和平板電腦上查看郵件進行工作的人，每天要在這些設備上花費2個多小時的時間，而一年花費460個小時。
2.BYOD初露強勁發展趨勢
那些希望使用一台智能手機和平板電腦便利的進行工作使用和個人使用的人，同時還希望在這些設備上能保持工作和個人身份的獨立性。帶上自己的設備(BYOD)意味著你需要攜帶和維護的設備更少。根據Aberdeen調研公司的一項研究顯示，超過80%的公司允許員工使用個人移動設備接入企業業務用應用程序和信息。隨著BYOD能夠接入公司系統以後，管理、保護、控制那些個人持有的設備與應用程序和信息在2013年來說將是企業一項最重要的任務。
3.工作是移動的，而非固定的
使用社交媒體、移動設備和視頻通信可以是人們在任何地方和任何時間更為容易的進行工作。作為新一代的員工，能夠在工作和交流中結合實時寫作工具變得更為重要，那些被稱為「千禧一代」的員工集體開始進行工作，他們能加希望使用智能手機、平板電腦以及筆記本電腦進行工作。無論是文字簡訊還是視頻聊天，他們都希望通信手段是即時的和互動的。越來越多的虛擬工作場合同時對這些新一代的員工來說是有益的，他們可以平衡家庭和工作的關系。
4.雲計算強勢佔領市場
隨著企業開始尋求可預測性的IT運營成本方式，公司開始不希望一個周期性的大規模的資本投資了，雲計算、託管解決方案開始飛速的發展。雲計算滿足了各種規模企業發展的需求。基於有一半的中小企業已經開始使用雲服務了。Web託管的今天，但是要看到企業開始將協作方式和IP電話系統移植到雲端還需要到2013年或是以後的時間。
5.使用社會化媒體的客戶開始出現
在企業中利用社交媒體與客戶進行溝通被認為是統一通信在2013年將要面臨的最大挑戰。社會化媒體正在改變著客戶體驗。人們可以利用他們的社交媒體圈進行客戶了解，同時能夠提高公司的品牌形象。如果這個人是名人或者有個很長的關注列表，他們宣傳的東西變會呈現病毒式的傳播模式。公司可能很成功的將社交媒體整合到他們的傳統銷售方式、服務以及渠道支持中去，這樣可以以全新和讓人興奮的方式開發更多的用戶。
6.視頻會議的使用率持續上漲
當想到視頻的時候，可能會想到一種身臨其境的感受，尤其是在一家高質量的會議網真系統中。但是這些視頻會議的使用時不必花很大的價錢的。人們通過他們的手機、平板電腦以及筆記本電腦就可以進行簡單的視頻會議。視頻會議和視頻聊天在協作領域飛速的發展。
7.統一通信開始虛擬化
大多數企業組織開始在他們的數據中心中虛擬化他們的應用程序和伺服器，但是他們卻遲遲沒有對統一通信應用程序進行虛擬化。但是今天統一通信解決方案日漸成熟，企業可以對通信和協作應用程序進行虛擬化，而不必擔心會對業務運行的流暢度產生影響。

『貳』 哪個國家通信產業最發達

這個問題很籠統，我只能盡力說說我的感覺。
通信產業發達的國家，我覺得重內點在於「產業」而非單純容的「研究」，在這方面世界上可以分為4大板塊：美國、歐洲、日本和中國。這里說的產業是指在研究、製造、銷售、運營等方面均有成熟產業鏈的國家和地區。美國、日本不用說了，歐洲是一個整體，各個國家既有競爭也有協作以北歐的瑞典、芬蘭、法、德為核心，對外是一個整體。中國是後起之秀，華為的實力已躋身世界一流。
對通信人才需求高的國家無數，一方面通信是基礎設施，只有基礎設施的發展才能帶動整個經濟的發展；另一方面通信是高科技，具有資金、技術密集型，低能耗的特點，是各個國家優先發展的產業。只要有金剛鑽不怕攬不到瓷器活。

『叄』 請談談目前華為手機和通信業務在歐洲市場及拉美市場的情況，謝謝。

目前，華為在國外銷售可以用慘淡來形容。

由於眾所周知的原因，其不能使用專GSM服務，而國外用戶，習慣屬使用有GSM服務的手機。

所以，很多國外專業測評雖然對華為手機整體表現大贊，但是並不推薦用戶購買。

這就是華為在歐洲目前根本銷售不了手機的現狀。

同時由於美國推動其盟國不使用華為產品，尤其是5G產品，所以實際上通訊業務量也有縮水現象。

『肆』 世界各主要電信運營商的發展情況

2006年世界主要電信運營商發展動態

供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13

面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。

（一）NTT DoCoMo：挺進亞太

伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。

由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。

（二）NTT：重組改革箭在弦上

NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。

（三）SK電訊：保持技術與服務領先

2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。

在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。

在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。

（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖

新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。

（五）英國電信:全球電信業改革先鋒

2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。

（六）法國電信：全面實施轉型策略

2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。

2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。

（七）Telefonica：加緊全球擴張

在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。

（八）德國電信：全力促進三網融合

德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。

與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。

（九）沃達豐：開辟新興市場

作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。

沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。

2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。

（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航

完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。

『伍』 國內與國外通信行業競爭在那裡

就是收費低，沒有別的。不過中國還有點壟斷或者是國家政策保護性質。

『陸』 通信行業數據分析都使用什麼方法

一、我國數據通信的應用前景

1．有線數據通信的應用

（1）數字數據電路（DDN）的應用范圍有：

①組建公用數字數據通信網；

②可為公用數據交換網、各種專用網、無線尋呼系統、可視圖文系統、高速數崐據傳輸、會議電視、ISDN（2B＋D信道或30B＋D信道）、郵政儲匯計算崐機網路等提供中繼或數據信道；

③為幀中繼、虛擬專用網、LAN，以及不同類型的網路提供網間連接；

④利用DDN實現大用戶區域網聯網；如我區各專業銀行、教育、科研以及自崐治區公安廳與城市公安局的區域網互聯等；

⑤提供租用線，讓大用戶自己組建專用數字數據傳輸網；

⑥使用DDN作為集中操作維護的傳輸手段；或把全區城鎮110報警服務台崐互聯，實現全區公安機關的統一指揮。

（2）分組交換網的應用

分組交換網能提供永久虛電路（PVC）及交換虛電路（SVC）等多種業務。崐利用分組交換網的通信平台，還可以開發與提供一些增值數據業務：

①電子信箱業務

電子信箱系統又稱電子郵件。它是一種以存儲＿轉發方式進行信息交換的通崐信方式。在分組交換網平台上用戶把需發送的信息以規定的格式送入電子信箱的崐存儲空間，由電子信箱系統處理和傳輸後，送到接收用戶的電子信箱並通知收信崐人。

②電子數據交換業務

電子數據交換（EDI）是計算機、通信和現代管理技術相結合的產物，又崐被稱為「無紙貿易」。EDI用電子單證代替了紙面單證，由傳統的多點對多點崐的聯系變為網路信息傳遞。EDI技術是未來商業發展的極其主要的工具。現在崐國內外都得到廣泛的應用。

③傳真存儲轉發業務

傳真存儲轉發是把計算機與通信技術結合起來，建立智能化的傳真網。該網崐利用計算機的存儲＿轉發技術實現廣大用戶所需的各種新的服務項目。存儲轉崐發技術的核心是傳真交換機。

④可視圖文業務

可視圖文業務是一種利用現有公用電信網路開發出來的新型、公用、開放式崐的信息服務系統。可視圖文的業務類型主要有公用資料庫業務和專用資料庫業務崐等。

（3）幀中繼技術的應用

幀中繼技術適用於對廣域網進行數據訪問和高速數據傳輸。幀中繼也是一種崐ISDN承載業務，主要用於區域網互聯和高速主機環境下作為寬頻網的數據入崐口，是向未來寬頻ATM交換過渡的手段之一。常用於：

① 組建幀中繼公用網，提供幀中繼業務。

② 在分組交換機上安裝幀中繼介面，提供業務。

③ 為用戶提供低成本的虛擬寬頻業務。

④ 在專用網中，採用復用的物理介面可以減少區域網互聯時的橋接器、路由崐器和控制器所需的埠數量，並減少互連設備所需通信設施的數量。幀中繼的數崐字鏈路連接鑒別（DLCI）定址功能可允許單個中繼接入設備與上千個接入設崐備通信。其本地管理介面（LMI）可大大簡化幀中繼網的配置和管理。

⑤ 區域網（LAN）與廣域網（WAN）的高速連接。

⑥ LAN與LAN的互聯。

⑦ 遠程計算機輔助設計/製造文件的傳送、圖像查詢以及圖像監視、會議電視崐等。

2．無線數據通信的應用

無線數據通信也稱為移動數據通信。它的業務范圍很廣，也有廣泛的應用前崐景。

（1）移動數據通信在業務上的應用

移動數據通信的業務，通常分為基本數據業務和專用數據業務兩種：基本數崐據業務的應用有電子信箱、傳真、信息廣播、區域網（LAN）接入等。專用業務崐的應用有個人移動數據通信、計算機輔助調
度、車、船、艦隊管理、GPS汽車崐衛星定位、遠程數據接入等。

（2）移動數據通信在工業及其它領域的應用

移動數據通信在這些領域的應用可分為固定式應用、移動式應用和個人應用崐三種類型。

①固定式應用是指通過無線接入公用數據網的固定式應用系統及網路。如邊遠崐山區的計算機入網、交警部門的交通監測與控制、收費停車場、加油站以及災害崐的遙測和告警系統等。

②移動式應用是指野外勘探、施工、設計部門及交通運輸部門的運輸車、船隊崐和快遞公司為發布指示或記錄實時事件，通過無線數據網路實現業務調度、遠程崐數據訪問、報告輸入、通知聯絡、數據收集等均需採用移動式數據終端。移動數崐據終端在公安部門的刑警、巡警、交警也開始應用。

③個人應用是指專業性很強的業務技術人員、公安外線偵察破案人員等需要在崐外辦公時，通過無線數據終端進行遠程列印、傳真、訪問主機、資料庫查詢、查崐證。股票交易商也可以通過無線數據終端隨時隨地跟蹤查詢股票信息，即使度假崐也可以從遠程參加股票交易。此外，電子信箱是國外應用很廣的數據業務，在我崐國也已經開始應用。無線接入Internet可隨時隨地收發電子郵件，因此無線數據崐通信也得到廣泛的應用。作為有線數據網的補充和延伸，在公安系統，移動數據崐通信將具有更廣泛的應用前景。相信不久的將來，移動數據通信也會在我區公安崐系統得到廣泛的應用。

二、我國數據通信的未來競爭分析

從發展的趨勢看，中國電信、聯通、中國移動、網通幾家大型國有企業作為主要的電信運營商將在未來國內通信市場占據主要的地位。隨著市場的進一步開放以及WTO時代的臨近，會有更多的資金注入到這個行業中來。與此同時，基礎電信仍是受政府管制的行業，新加入者將會把目光放在管制相對寬松的數據通信領域。此外，由於業務方向不同和競爭策略的需要，運營商之間也可能結成鬆散的聯盟謀求共同發展。因此，未來的競爭市場將會呈現出多樣化的局面。

單純從數據通信的角度來分析，近期內的市場格局仍將以中國電信為龍頭，但是它所佔有的市場份額會逐步減少，這種減少的速度要視其他運營商在數據通信領域的投入而定。目前，網通和聯通都有自己的骨幹傳輸網路，並且它們所覆蓋的區域蘊藏著巨大的市場潛力。潛在的收益無疑將會促使兩家公司進一步加大投入的力度。

另一方面，盡管中國電信、聯通、中國移動都強調數據業務將是它們未來業務的增長點，但是近期內不會出現多家運營商激烈競爭的局面。這是因為目前每個運營商都有各自不可替代的特色業務。與這些業務的收入相比，數據業務收入還只是其中很小的一部分。因此，中國移動和聯通或許會更多地考慮在移動業務上加大競爭力度，而中國電信也會繼續努力，鞏固它在固定語音市場的主導地位。

與中國電信、中國移動和聯通不同，網通是目前唯一隻運行純IP網路的運營商。現階段，IP業務將是它唯一的收入來源。因此，對中國電信而言，最直接的競爭挑戰可能來自網通。

『柒』 通信行業環境分析報告

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『捌』 通信行業有哪些發展前景

近年來，隨著芯來片、感測器等硬體自價格的不斷下降，通信網路、雲計算和智能處理技術的革新和進步，物聯網迎來了快速發展期。
物聯網作為通信行業新興應用，在萬物互聯的大趨勢下，市場規模將進一步擴大。隨著行業標准完善、技術不斷進步、國家政策扶持，中國的物聯網產業將延續良好的發展勢頭，為經濟持續穩定增長提供新的動力。
參考前瞻《中國通信產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，「十二五」期間，信息通信業總體保持良好發展勢頭。2015年，信息通信服務收入達到1.7萬億元，超額完成「十二五」規劃目標，其中基礎電信企業收入達到1.17萬億元，年均增長5.4%，增值電信企業收入達到5444億元，平均增長34.8%。

『玖』 通信行業未來發展前景

通信行業發展趨勢一、產業創新將推動信息通信業縱向耦合、橫向融合發展步入新內階段。容

電信領域一直以來都是國民經濟各行業中技術變革與應用創新最為活躍的領域。移動互聯網出現以後，產業升級的速度明顯有所加快，與PC操作系統和晶元升級的速度相比，移動智能終端操作系統和晶元的更新速度達到0.5-1年，速度加倍。

通信行業發展趨勢二、轉型升級、生態競合成為信息通信業持續增長的前提和基礎。

伴隨著移動互聯網的進一步普及與深化發展，傳統電信業向綜合信息服務業轉型升級的態勢還將持續，並逐步在廣度和深度上得到拓展，基礎電信企業將進一步深化與產業鏈上下游合作，推進流量經營，創新商業模式，預計非話音業務收入佔比將在今年基礎上進一步有所提升，超過55%，應用商店、4G網路下的定製智能終端等都將獲得進一步的發展。

『拾』 歐洲通信運營商有哪些

那太多了，法電FT、德電T-Mobile、義大利電信TI、沃達豐VDF、BT英國電信、ORANGE等，都是跨專國運營商MTO；葡萄牙屬電信、匈牙利電信等都是本土運營商，MTO還有其他國家的分支，比如O2就是英國的分支，每個歐洲國家都有幾個運營商