上海證券報領導班子

A. 股票問題，哪位股神知道

你持有的ST宏業已於2002 年9 月5 日被深圳證券交易所終止上市。目前該股在代辦轉讓系統(俗稱「三板市場」)正式掛牌轉讓! 代碼是：400025 股票名稱是：宏業3(「3」表示每周轉讓三次)
根據宏業3公布的2005年年報,該股的每股收益為-0.21元,每股凈資產-4.88元,仍在虧損。06年6月28日的該股的成交價為0.45元/股。
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B. 證券經營機構如何提升自身的風險管理能力

風險控制是中國券商跨世紀的必然選擇。其要旨是：

●任何一項業務都應避免由一個人從頭到尾包辦到底

●重大業務決策不能由一個部門、一個主管、一支筆全權包辦，應有橫向部門 予以評估確認

●風險控制的核心是強化內部控制制度，完善法人治理結構

●發揮社會監管合力是防止「內部人控制」的有效措施

作為跨世紀的中國券商，除了擴大資產規模，提高交易水平，研究業務創新之 外，一個很重要的課題是如何控制和化解證券經營機構的風險。那麼，建立什麼樣 的內控機制，才能防範風險；建立什麼樣的風險控制體系，才能化解風險呢？

建立風險控制體系 強化內部控制制度

一、提高經營管理水平，建立風險控制體系

面對世紀之交的中國券商，應逐漸由粗放經營向以風險防範為核心的集約經營 轉變。建立一個系統、高效的風險防範和控制體系，應作為券商的工作重點，常抓 不懈。

在傳統的「金字塔型」的管理模式下，業務的開拓和風險的控制往往依賴於領 導者的素質、能力和覺悟。隨著券商經營規模的不斷擴大，這種模式的缺陷越來越 明顯，既不利於業務規模的擴張，也不利於專業化水平的提高，更不利於風險的防 范。筆者認為，「矩陣型」經營管理體制有助於克服以上弊端。「矩陣型」體制使 各項活動置於業務部門（橫向）和管理部門（縱向）的網路式控制體系之下。既賦 予業務和管理職能部門更多許可權和責任，又強化了對分支機構監督管理和服務指導 的功能。在提高專業化水平和快速發展業務的同時，使監管達到橫向到邊、縱向到 底的效果。

根據我國證券經營機構現階段的特點，我們需要建立一個全面、權威、多層次 的風險管理體系。由此設計的一個風險控制體系構架如下：

（1）設立直接向公司最高決策層負責的風險控制機構（可稱作委員會、 總經 濟師室或辦公室等）。機構設有專職負責人，其他專職人員還包括資深會計、法律 和投行專家，以及分析師等，也可以吸收獨立董事、策略專家作為非專職成員。該 機構負責公司風險控制政策的規劃，參與公司業務戰略的制訂，並對業務授權和限 額指標進行審批。如該機構認定某項業務開展的風險超出公司風險承受能力，則可 否決該項業務的實施（還可視該機構人員的組成情況，決定是否實施「一票否決權」 ）

（2）機構下設風險管理部。風險管理部負責處理日常事務， 與公司其他業務 管理部門平行運作。其職責是制定風險管理程序，設置各業務活動的風險控制或預 警標准，進行風險檢查、評估與審核，提交風險控制建議和風險控制報告。

（3）依管理職能設若干風險控制小組。 任命相關「風險責任人」（或稱風險 控制員、風險管理員等），協助風險管理政策的實施，將風險防線延伸到每一項業 務中去。風險責任人同時對風險管理政策的效果進行評價。

（4）實行「多線負責制」。風險控制的組織結構按不同業務、不同地區劃分。 部門經理和風險責任人一起監察各項業務活動，只不過部門經理向其上級主管負責， 而風險責任人向風險管理部門匯報。這種多線負責制，有效地制約了領導層一個人 完全控制下級的情況，使領導層的風險得到有效控制。

以上風險控制構架的特點是：風險的監控滲透到每一項業務活動中，各項業務 必須在業務指導部門、管理職能部門和風險控制部門三方的共同協調下開展，與矩 陣式的經營管理體制相結合，形成了一個多維立體型的組織構架。

有無權威的、專職的風險控制機構和人員，是衡量風險控制力度的重要標志。

當然，一個有效的風險控制體系中還必須包括一個高效、安全的計算機網路系 統。而對這些數據的動態監控、分析和反饋，更依賴於一個先進的通信和網路管理 系統，以確保風險控制體系各個環節之間的有效聯系和高效運作。

二、加強自律管理，健全內部控制制度

風險控製作為法人的自律管理方式，其核心是健全的內控制度。內部控製作為 公司所採取的一套制度，概指公司本身的組織規劃，及其所採取的各種協調方法與 措施。一般而言，各種管理辦法、程序、規章及手冊散見於證券經營機構各部門中， 必須通過內控制度的原則加以貫穿，才能形成一個整體。

從廣義的范圍講，內部控制主要包括兩方面：(1) 內部會計控制；(2) 內部管 理控制。前者主要是為了保護資產的安全，提高會計系統的可靠性和完整性；後者 是為了增進經營效率，促進、監督並檢查管理政策的實施，以保證經營活動達到預 期的目標。

內部控制的范疇，涉及證券經營機構幾乎所有的活動，包括公司的政策、計劃、 組織、協調、控制、預算等。其中，會計和財務工作是重點，其它還體現為經紀、 投行、自營、債券等業務活動及投資管理、資金計劃、信息技術、人力資源與薪酬 管理等，不能存在內部控制的盲點。

內部控制制度從本質上說，是一套制約平衡機制。其基本原則是：a. 對各項 業務根據需要劃分作業流程，在每一流程中，設定若干關鍵點（責任人），負責檢 查該項業務有無錯誤，是否符合規定等，同時予以確認，並負連帶責任。b. 不允 許任何一項業務由一個人從頭到尾包辦到底，每個人所從事的工作，必須受到其他 人對其所履行職責的檢查核對。c. 重大業務決策不能由一個部門、一個主管、 一 支筆全權包辦，應有橫向部門予以評估確認。

以上制約平衡機制可概括為縱向雙人制，橫向雙部門制；重大決策多線負責制。

在內部控制制度實施的過程中，還應注意以下幾點：首先，證券經營機構要建 設「每個員工都應承擔風險控制義務」的企業文化，倡導風險控制的全員性。其次， 樹立風險控制制度的權威性。應由公司最高層領導牽頭，進行制度的建立和修訂。 對違規者的處罰應是嚴厲的、制度化的。第三，內部稽核工作要協助調查和評估內 控制度，促進內控制度的改進和完善。

從國內幾家券商的違規事件來看，盡管形式不同、性質不同，但都存在一個共 性，就是在內控制度上出了問題，或在某個內控環節上失控，或在整個內控體繫上 不完善。具體表現為：(1) 分支機構在會計上設立「帳外帳」； (2) 財務和資金 脫離了總公司財務部門的監管，處於失控狀態。

「前事不忘，後事之師」，證券經營機構應著眼於建立一個全方位、多視角， 信息化、網路化，結合現代化技術、群策群力的風險控制機制。在此，筆者依據內 控制度的原理提出如下建議：

1、營業部（二級公司、分支機構）授權經營、三權分離原則

營業部（二級公司、分支機構）的管理，一直是券商經營管理中的薄弱環節。 券商自身要加大對分支機構的監管力度，對分支機構實行授權經營制度，明確其業 務范圍。同時，對營業部（二級公司、分支機構）的總經理、財務負責人、電腦負 責人三個重要職位，從人事組織上進行三權分離，即財務人員、電腦人員實行「委 派制」，行政上分別歸總公司財務部、電腦部管理，實行垂直領導，並直接對總公 司財務部、電腦部負責，其任免、工資、獎金與營業部全部脫鉤。

2、重要崗位輪換原則

部門負責人可以考慮每二年至三年一輪換；財務負責人、電腦負責人也確定二 年至多三年必須輪換；而從立體式輪換看，必須再加設一個制約，即部門總經理、 財務負責人、電腦負責人三人在同一部門中同時任職不能超過一年以上。

這一原則，還適用於其他重要崗位系列，當然，也包括高級管理人員在內。職 務輪換在有助於防止部門內部的本位主義和小團體主義的同時，也有助於打破部門 橫向間的隔閡與界限。

作為重要崗位輪換原則的延伸，對某些關鍵崗位可實行「強制休假制」和「一 天休假制」。

3、加大內部稽核審計力度，建立高效的稽核審計體系

內部稽核審計，作為券商實施內部控制的重要手段，是證券經營機構監督系統 的重要組成部分。稽核審計部門根據公司的規章制度，對公司資產的安全性和收益 性、業務的合規合法性、內控的完整性及遵循情況進行檢查。

為充分發揮內部稽核的作用，證券經營機構必須建立經常性稽核和專項突擊審 計相結合的稽核制度，擴大稽核審計的頻率和范圍，全面覆蓋內部控制中的關鍵點 和主要風險點。凡是有經營權、財權、物權、支配權的部門，除保證專項稽核外， 每年至少進行一次常規性稽核。有條件的可進行二次常規性稽核，二次以上突擊性 稽核。有關資料顯示，上海幾十家外資金融機構的內部審計力度，遠遠超過中資金 融機構。

建立一個行之有效的稽核審計體系，取決於稽核審計的權威性和獨立性。故此， 稽核審計部門一般直接向公司最高層負責，也可設立稽核審計委員會。對稽核人員 也應實行定期「崗位輪換制」。

完善法人治理結構 防止「內部人控制」

再好的內部控制制度、風險控制措施，一旦出現「內部人控制」的情況，都將 失去效力。「內部人控制」，是指在所有權與控制權兩權分離的情況下，企業經理 人員掌握了企業的控制權，他們的利益在公司的戰略決策中得到了體現。其實質是 「內部人」雖不持有企業的股份，也不是企業法律上的所有者，但已從上級主管部 門的行政性放權中獲得了對企業經營的控制權。其結果往往是所有者權益被「內部 人控制」的經營者侵吞，造成企業資產流失。在這種情況下，一方面，法人違規違 法經營活動暢通無阻；另一方面，「內部人控制」容易滋生法人代表及高級管理人 員個人違紀、違法的行為。

信息的不對稱，是造成「內部人控制」的又一個原因。由於企業經營活動的專 業性和不確定性，「內部人」知道自己的工作能力和經營成果，而外部人不僅難以 了解經營者的工作能力和勤勉程度，也難以了解企業的經營成果。董事會代表全體 最終所有者，對企業的內部人進行監督和制約，但國有股權過於集中的結構，使公 司難以擺脫行政束縛，往往造成董事會監管動因不足。事實上，有些公司的董事會 日常班子與主持工作的行政領導班子兩位一體，即俗稱的「兩塊牌子，一套班子」， 使董事會很難履行職責。

筆者認為，加強內部制度建設，以及對風險的控制，必須建立在法人及法人代 表和高級管理人員高度自律管理的基礎上；同時，還應建立券商的現代企業制度， 完善法人治理結構。

一、完善法人治理結構，建立健全股東大會、董事會、監事會制度

按照我國《公司法》的規定，股東大會是證券經營機構的最高權力機構，董事 會是對股東會負責的常設決策機構。如果決策權力過於集中於經營班子，決策風險 就會加大，容易造成經營班子操縱董事會，董事會操縱股東大會的情況。建立相互 平衡、相互制約的股東大會、董事會、監事會制度（即「三會」制度），對促進證 券經營機構穩健經營、防範風險意義重大。

一般認為，董事會的作用是制定公司戰略和政策，擔當重要的決策角色。與此 同時，還有一項重要的作用不可忽略，即董事會的監督執行作用。鑒於此，董事的 作用可歸納為評判、激勵、監督、檢查、橋梁和安全閥等六種。

關於完善法人治理，筆者提出以下建議，僅供參考：

1、強化「獨立董事制」

獨立董事，即外部董事(Outside Director)， 也稱作獨立非執行董事（ Non -Executive Director）。獨立董事不能與公司有任何影響其客觀、 獨立地做出判 斷的關系。他既不代表出資人（包括不代表大股東），也不代表公司管理層。

在發達國家的董事會構成中，不僅董事長和總經理由二人分任，而且特別提倡 廣泛吸收獨立非執行董事進入董事會。在董事會中，獨立董事有的甚至超過半數以 上。獨立董事對執行董事的監督與平衡，已被發達國家企業確立為一個良好的法人 管理模式的基本原則。

2、實行董事會「三三合一制」

我國由國有企業改制而來的股份公司模式，是董事基本上以股東特別是第一大 股東派出的代表為主；另一種模式，是董事大部分由公司高級管理人員擔任。筆者 認為，這兩者都存在缺陷。前一種會出現「一家說了算」、「一票否決制」的情況， 不利於對董事會的制約；後者則容易產生公司「內部人」代替（控制）董事會的情 況。這兩種董事會模式都不能形成一種制約的、平衡的法人治理結構。

一個健全的董事會中，來自出資人的董事必須低於董事總數的二分之一；同樣， 公司高級管理人員擔任董事，也應低於董事總數的二分之一。同時，董事會中還必 須有一定數量的獨立董事(專職董事)，可由資深企業家、公司原經營班子的資深高 級管理人員、會計師事務所和律師事務所，以及社會咨詢機構的高級管理人員、著 名經濟學家等擔任。換言之，董事會應由來自出資人、企業高級管理人員及獨立人 士三方面的人員組成，即筆者主張的「三三合一制」。獨立董事在董事會中的權利 義務不僅不應減少，在某些特別議案上，反而應授予「一票否決權」。

3、履行「董事連帶責任制」

董事對造成重大損失的錯誤議案，如果投了贊成票，當屬失職，應承擔相應的 法律責任，包括經濟賠償責任。現在的情況往往是，要麼承擔刑事責任，要麼什麼 責任也沒有。與國外很有「身價」的董事相比，中國董事由於各種原因，無法實施 連帶經濟賠償，由此產生賞罰不明、有損不賠的狀況。

4、提高監事會地位，強化監事會職能

《公司法》規定，監事會及其成員履行檢查公司財務，對董事長、董事和高級 管理人員進行監督等職能，以此對公司的董事和經理層形成一個監督和制約的機制。 一些歐洲大陸國家採用「雙層董事會制」。在這種模式中，代表股東的監事會被提 到高於董事會的層次上，監事會監督管理董事會的工作，甚至可以任免董事會成員 和總經理。

目前，我國證券經營機構的監事會遠未達到法律賦予的職能和股東期望的要求。 在此，筆者謹提出如下建議：

（1）實行「監事資格一席制」。不論出資額大小， 一個股東單位在監事會中 最多隻設一個監事席位，有利於保護中小股東的權利。

（2）監事選舉實行「一人一票制」。 如果依據出資額多少進行監事的選舉， 則大股東代表當選監事較容易。若實行出席股東「一人一票制」，就能改變大股東 「一錘定音」的局面。

（3）監事職能實行「獨立行使監察權制」。監事行使職權時， 可不必經過多 數決議，每一名監事都可獨立行使監察權，可獨立對董事會起訴，要求董事會對公 司進行賠償，從而對股東權益不受損害起到保護作用。

二、發揮社會監管合力，防止「內部人控制」

證券經營機構不是一般的工商企業，它的興衰直接影響到金融市場的安全乃至 社會的穩定。為此，筆者提出以下探索性建議：

1、實行「准入審查制」

在審批證券經營機構時，不僅要審查投資人資信、資本金的來源、高級管理人 員的任職資格，還要將有無完善的法人治理結構、有無專職的風險控制部門和基本 的內控制度作為准入的必要條件。

2、實行「財務總監委派制」

目前，國有企業「財務總監委派制」已在上海、無錫等地開展試行，財務總監 只對委派人負責。從規范的角度講，國有資產占控股地位的有限責任制或股份制的 證券經營機構，其財務總監是由第一出資人委派，還是由董事會任命，值得商榷。

3、實行「常年會計審計制」

證券經營機構必須聘請獨立的會計師事務所對其年報進行審計。審計人員對公 司的財務會計報表逐月初審，全年終審，並對審計結果在法律上負連帶責任。原則 上，簽字的注冊會計師兩年更換一次。

4、實行「常年法律顧問制」

證券經營機構一般都設有自己的法律事務部門，但並不能完全替代社會律師事 務所的作用。證券經營機構應聘請常年法律顧問，不僅對公司章程、董事會議案、 重大經濟合同、股權轉讓等進行審核，還應就公司業務是否合法、合規簽署法律意 見。對由於違規、違法導致重大損失的，法律顧問及其律師事務所也應承擔連帶法 律責任。原則上，律師事務所派出的律師也應兩年更換一次。

5、實行「定期與不定期報告制」

證券經營機構應定期向證券監管部門報告公司經營狀況、財務報表及風險控制 情況。如公司經營活動或財務狀況發生重大變化，應及時向監管部門報告。

6、實行「定期述職制」和「離職審計制」

對證券經營機構高級管理人員實行「定期述職制」和「離職審計制」，不能一 走了之，以此鼓勵規范經營，制約違法、違規現象。

7、建立經營者激勵機制

經營者激勵機制是公司法人治理結構中不容忽視的重要問題，解決好經營者的 利益分配問題，包括實行年薪制、乾股、期權的試點，不僅可促使經營者致力於公 司利益的最大化，也可對「內部人控制」現象，從最高管理層上起到遏製作用。

8、試行「職工持股計劃」

實行職工持股方案，有助於員工建立起對公司的責任心和榮譽感，推動形成嚴 格遵循內控制度的企業文化，使「內部人控制」現象從全員性范圍受到制約。

9、開展證券公司上市試點工作

制約與防範「內部人控制」，在很大程度上可憑借證券市場對公司經營管理層 的激勵和監督。對於上市公司而言，來自證券市場的壓力，可對公司經營者形成公 眾的監督，可增強公司經營的透明度。因此，可將國有證券經營機構改組為多元投 資主體的有限責任公司或股份公司，條件成熟的可作公開上市試點。

風險控制，乃證券經營機構永恆的主題。建立現代企業制度，完善法人治理結 構，加強內控制度建設，是跨世紀的中國券商所肩負的重任。

君安證券有限責任公司 謝榮興

《上海證券報》

一九九九年五月二十六日

C. 深圳證券交易所的歷任領導

歷任理事長：

深圳證券交易所第一任理事長是王喜義。

1993年3月，深圳市政府任命羅顯榮為深交所理事長，王健任深交所副理事長。

1995年5月，深圳市政府任命曾柯林為深交所理事長。

2001年9月，經黨中央和國務院提名，深交所理事會選舉陳東征為理事長。

2014年9月，經黨中央和國務院提名，深交所理事會選舉吳利軍為理事長。

歷任總經理：

深交所第一任行政領導為王健，任深交所副總經理，主持工作。

1992年7月，深圳市政府任命禹國剛為深交所副總經理，主持工作。

1993年7月，深圳市政府任命夏斌為深交所總經理。

1995年10月，中國證監會任命庄心一為深交所總經理。

1997年8月，中國證監會任命桂敏傑為深交所總經理。

2000年8月，中國證監會任命張育軍為深交所總經理。

2008年2月，中國證監會任命宋麗萍為深交所總經理。

2016年4月，中國證監會任命王建軍為深交所總經理。

(3)上海證券報領導班子擴展閱讀：

深圳證券交易所歷史沿革

第一階段：誕生（1978-1991）

深交所在改革開放、特區建設和「姓氏」爭論中孕育誕生，開創了新中國證券集中交易的先河。資本市場的功能作用，在改革開放和現代化建設實踐中不斷得到檢驗。

第二階段：拓荒（1992-1995）

建所伊始，深交所就積極探索證券市場國際化道路和產品創新。到1995年已初步形成A股、B股、債券、認股權證、國債期貨等在內的多品種證券市場格局。

第三階段：成長（1996-1999）

深交所直面嚴峻形勢，適應體制變化，推進市場服務工程，加強市場一線監管，實現從區域性市場到全國性市場的跨越性成長，完成由試驗性探索到規范化運作的關鍵性轉變。

第四階段：求索（2000-2009）

20世紀90年代，全球新經濟快速發展，中國經濟結構加快調整，客觀上要求資本市場發揮其促進企業創新和科技進步的重要功能。深交所先後設立中小企業板和創業板，開辟出一條有中國特色的多層次資本市場體系建設道路。

第五階段：希望（2010年以後）

創業板啟動標志著多層次資本市場體系架構初步確立。在新的歷史階段，深交所將繼續以服務支持中國經濟為己任，全力提升多層次資本市場的包容力和透明度，努力建設成為全球最具特色的證券交易所。

D. 請問容聲科龍冰箱是否還在生產

這意味著這場2005年爭斗最為激烈的中國上市公司並購第一案，即將劃上句號。一位活躍在並購市場的法律界人士將他所了解的這場收購戰內幕向《上海證券報》記者和盤托出：「與其說是海信收購了科龍，不如說是青島市國資委收購了順德市的明星企業。

自始至終，青島市國資委都是真正運作此事的推手。」

波詭雲譎

「波詭雲譎」。時至今日，這位人士仍然用了這樣一個詞來概括他所了解的這場並購戰。

「海信能幹掉長虹、美的、東菱凱琴等頗具實力的競購對手，拿下科龍，主要歸因於青島市國資委的相關運作。」這位法律界人士稱： 「在他們和廣東省政府基本談妥後，去年9月至今，上市公司關於並購的所有信息披露，均按照既定策略在進行。」

「這個既定策略，參與此案的主要人士都熟知，即著名的十字方針：『先合作經營後操作收購』」。

關於「十字方針」所蘊涵的巨大智慧，該人士用一種講故事的方式娓娓道來：

顧雛軍被拘後，關於他打算「丟車保帥」———即，「賣掉科龍以還債脫身」的消息開始在並購市場傳播。周厚健素有突入並主導白色家電市場的理想，立刻打了一個報告給青島市政府和市國資委。這裡面的利益關系很明確，海信集團的控股權屬於青島市國資委。

初步了解了這一機遇後，青島市國資委非常重視此事，當時的主要考慮，集中在如何規避可能存在的風險上。

由於順德當地有多家家電企業，也想趁機將科龍收入囊中，因此，青島市國資委迅速同意海信集團以其控股子公司海信空調為收購主體，並對海信空調增資擴股下達批復。

此後的動作，成為此次收購的關鍵。青島市國資委打了一場閃電戰：他們很快成立了一個考察組，專門就此事赴廣東佛山進行考察。考察組的主要工作是拜會廣東省、佛山市的相關政府部門，並與科龍電器新的企業領導班子(劉從夢等)及主要業務骨幹座談。

十字方針

這次考察結束後，周厚健以集團名義適時提出由海信空調收購科龍電器部分股權的要求，青島市國資委予以肯定。為了實現風險控制在最小層面的目標，在最後確定收購策略時，青島市國資委決定了十字方針：「先合作經營後操作收購」。

按照這個十字方針，海信集團指示控股子公司海信營銷與科龍電器簽訂了短期的銷售代理協議。收取一定銷售代理傭金的同時，為科龍造血。同時，通過上市公司發布了收購價可調整、生效條件尚待滿足的股權轉讓協議。

幾天後，青島市國資委調兵遣將，派出海信內部的四大得力干將到科龍摸底。海信人員進入科龍，其最大的意義就是用幾個月的時間，徹底摸清科龍的相關情況，為確定最終的收購價打基礎。

一錘定音

湯業國等人到科龍任職過了半年多，市場開始傳出海信擬收購的格林柯爾所持科龍股份將被公開拍賣的消息。這給了青島市國資委和周厚健很大的震動。青島市國資委一錘定音，決定在5月10日前完成此次收購，並根據所掌握的科龍實際情況，確定收購價為6.8億元。

因年報季報無法及時披露，科龍電器停牌至今。2005年的風波危機及異常復雜的財務狀況何時才能釐清？今日科龍電器發布公告，表示公司將於今年6月26日召開2006年的第一次臨時股東大會，此次大會將審議新的9位董事候選人的任職事項，其中執行董事幾乎全部來自於海信方面。

公告表示，鑒於顧雛軍、嚴友松、張宏3人已無法正常履行執行董事職責，董事會提請臨時股東大會免去該等人士執行董事職務；同時提示，董事會已於2006年5月9日收到了執行董事劉從夢、李振華、方誌國以及獨立非執行董事李公民、徐小魯關於因其個人原因辭去相關董事職務的辭職信函，董事會也同意了他們的辭職申請。不過，因該五人的辭職將導致公司董事會無法正常運作，故上述辭職申請的生效時間將自股東大會選舉出新任董事時才開始生效。

由此將有8人從科龍電器的董事名單中消失，而來自於海信方面的人員顯然將構成董事會新的主要力量。目前，科龍電器已提議新的6名執行董事候選人，3名獨董候選人，其中執行董事人選中囊括了海信集團現任總裁於淑珉、海信空調董事長湯業國、海信集團董事肖建林及海信集團資本運營總監張明等人，而湯業國及肖建林自2005年9月就已進入了科龍電器管理層任職。

董事成員的變更，以及科龍電器與青島海信營銷有限公司簽訂的銷售代理協議，及在該協議下進行的持續關聯交易，將成為6月26日臨時股東大會的主要議題。其中，後者所涉的銷售代理協議，被市場認為是向科龍注入巨額啟動資金,協助恢復市場銷售，解了燃眉之急，另一方面也牢牢控制住了科龍的現金流，是重組中非常關鍵的措施。公告還特別提示，該次股東大會如期召開有兩個前提條件，一是廣東格林柯爾與海信空調須於大會召開前辦理完成股權過戶手續；二是公司於2006年6月16日或之前披露銷售代理協議及補充協議的執行情況。如兩項條件未予滿足，股東大會將延期召開。

E. 中國鋁業高管人員名單公示

◇ 601600 中國鋁業.高管來列表自

葛紅林 ｜男 ｜ 董事長、執行董事 博士
蔣英剛 ｜男 ｜執行董事、副總經理 碩士
劉祥民 ｜男 ｜ 執行董事、副總經理 博士
羅建川 ｜男 ｜執行董事、總經理 博士
陳麗潔 ｜女 ｜獨立董事 博士
馬時亨 ｜男 ｜獨立董事 本科
吳振芳 ｜男 ｜獨立董事 碩士
王軍 ｜男 ｜董事 本科
劉才明 ｜男 ｜董事 博士
趙釗 ｜男 ｜監事長、監事 博士
張占魁 ｜男 ｜監事 碩士
袁力 ｜男 ｜職工監事
喬桂玲 ｜女 ｜副總經理 碩士
謝尉志 ｜男 ｜副總經理、財務總監 碩士
許波 ｜男 ｜副總經理、董事會秘書 博士
楊銳軍 ｜男 ｜證券事務代表 本科

F. 中央任命誰為上海證券交易所主要負責人

如圖 鍾海東

G. 尋找最具諷刺意味的故事

第20名：窮人上不起學，因為學費太低
出場：張未迎
身份：北京大學光華管理學院院長，經濟學教授
背景資料：《上海證券報》11月28日報導，張教授指出「窮人為什麼上不起大學，因為學費太低」。張維迎稱，「北大本科一年的成本是20000元，學費4000元，剩下的16000元是憎府在補貼，這是窮人在補貼富人。為什麼不讓富人多出些錢呢？比如說，學費就可以收20000元，貧困家庭的孩子就給他全額獎學金，這就是富人補貼窮人了」。

第19名：因公犧牲
出場：徐辛賢
身份：臨安市清涼峰鎮幹部
背景資料：7月3日，杭州資訊網發布一則新聞《優秀X員徐某因公犧牲》，內容如下：徐某因忙於公務，日夜操勞，終因體力不支，犧牲在小車上，同時犧牲的還有該鎮優秀婦女幹部一名。據悉，徐某和該婦女幹部在小車內談論公務。因汽油燃盡，空調斷電，車內悶熱，二人為了解熱，脫光了衣服褲子，還在堅持談論公事，一直談到犧牲為止。

第18名：廣州「亂」的可愛
出場：任見濤
身份：中山大學憎治與公共事務管理學院院長
背景資料：「廣州治安不理想，是廣州城市發展的必然寫照，這恰恰反映出廣州的社會活力。....廣州的「亂」，顯示出這個城市的可愛。」任教授2007年7月14日，在「城市記憶與都市認同」的演講中如是說。

第17名：茶水「發炎」
出場：記者和醫生
背景資料：杭州記者以茶水冒充尿液，到10家醫院化驗。有6家查出「發炎」，5家醫院給記者配了消炎葯，總計葯費1300元左右。全國92家三甲醫院醫務人員隨後以實驗證明：茶水尿檢，九成呈假陽性，證明問題並非出自醫院。衛生部新聞發言人毛群安對媒體的此次策劃提出批評, 表示此行為有悖記者職業道德。

第16名：八月飛雪
出場：北京氣象局
背景資料：8月伏天，《北京青年報》報導北京下了一場雪；次日《京華時報》以《氣象部門未監測到飄雪專家表示當天不具備降雪條件——「伏天飛雪」說法不靠譜》為題辟謠，稱北京沒有下雪，氣象局也沒有監測到；《新京報》則報導，那天的雪是一個廣告公司做的人工降雪。就在「北京8月雪」即將被宣布為假新聞的時候，北京竟然又下了一場伏天雪，下了整整5分鍾，錄像、照片俱在；此後氣象局沒再辟謠了。

第15名：今天，您喝水了嗎？
出場：領導
背景資料：2007年6月5日，無錫市死長輸記在湖濱飯店開會研究藍藻問題，表示「其實我們這幾天在水廠里已經喝自來水燒的開水了，」並當著記者的面喝下「自來水」。其間還專門讓另一領導監督燒水，使用透明杯以示「真實」。事後網友查出該飯店使用德國SBOK(世保康)家庭廚房凈水系統。

第14名：今天，您挨餓了嗎？
出場：李兆星
身份：前任外交不長，新任北大教授
背景資料：
2007年7月8日《新京報》報導，李兆星受聘為北大教授，對學生們說，當他和國外人辯論人權問題時，如此質問老外，「我挨過餓，知道什麼是人權，你挨餓過嗎？」

第13名：死南家屬情緒穩定
出場：領導
背景資料：重大司故發生後，一般有以下報導，「教訓深刻,搶救得力,死南家屬情緒穩定」等等，鳳大公路堤溪大橋「8"13」特大司故的善後安撫工作更是達到了新的高度。8月16日下午，遇南人員劉臘平的父親，劉康身老人將一面印有「熱情服務，人民公僕」字樣的錦旗，專程送到鳳凰縣人死局局長龍桃英手中；截至8月17日，已有遇南者家屬送來了4面錦旗到縣委、縣憎府，以感謝他們的工作。

第12名：「這也是為了給國家培養人才」
出場：徐晶
身份：原北京工業大學計算機學院實驗中心女教師
背景資料：徐老師在為實驗室采購「211工程」項目設備時貪污公款90多萬元。一審開庭，她解釋其中30萬元用於女兒出國留學，「這也是為了給國家培養人才」。

第11名：「如果把我抓了,那中國就沒有清官了」
出場：鄭小魚
身份：前國家葯煎局局長
背景資料：鳳凰衛視報導，鄭局長被抓時說了這么一句。鄭小魚受賄649萬余元，經最高人民法院核准，於2007年07月10日上午被執行死刑。

第10名：這手，洗不得啊！
出場：黃金蓮
身份：福建三明市特殊教育學校校長
背景資料：「如果這次有機會與中陽首長握了手，能不能不要洗掉，這樣等回去之後與他們握手，就如同首長與他們握手了。」2007年10月17日，參加10 6+1大的黃校長如此轉述學生的囑托。

第9名：每個人都想買房的觀念非常錯誤
出場：龍永圖
身份：精英
背景資料：2007年6月17日，在南京「對話中國」高層論壇上，龍永圖在談到中國房地產問題時說道，「最主要的症結在於，老百姓沒有改變觀念，每個人都想買房，其實這種觀念是非常錯誤的，大部份中國人應該解決租房問題。」龍永圖在拿美國人人均佔有住房作比時說，美國三成人群買房，六成人群租房，實際擁有住房的人並不多。他認為，大部份中國人應該在相當長的時間內解決租房問題，百姓的目標是「有房子住」，而不是總是將注意力一股腦兒撲在「高房價」上。

第8名：「人民公僕」李潤山
出場：李潤山
身份：稷山縣委輸記
背景資料：2006年3月下旬，山西省稷山縣人大法工委主任楊秦玉、退休幹部南回榮、農機局局長薛志敬，向市縣領導及部門領導寄匿名信，舉報稷山縣委輸記李潤山。10天之後，楊秦玉、南回榮因涉嫌誹謗罪被刑事拘留，薛志敬聞訊逃亡，在太原被捕。李輸記召開「稷山縣全體幹部警示教育大會」，並寬宏大量地跟法院「打了招呼」，建議對三人輕判（有期徒刑一年，緩刑三年）。2007年4月25日，李潤山被稷山縣人大授予「人民公僕」榮譽稱號。
第7名：油漆搞綠化
出場：雲南省昆明市富民縣
背景資料：2007年2月13日，媒體報導「富民縣用油漆塗荒山搞綠化」。原來富民縣有一個廢棄的採石場，當地群眾多次到有關部門要求綠化。縣林業部門栽種了雪松和聖誕樹，但效果不明顯。據調查，2006年7月，富民縣一位私營老闆，向縣林業主管部門報告後，組織人員用油漆對裸露的岩石進行了噴塗，起到了暫時美化效果。
第6名：確定是自殺，所以沒有必要鑒定是否是自殺
出場：襄樊檢察院
背景資料：2007年5月14日，高英英之父高天虎誣告案二審開庭。高天虎的辯護律師認為高英英是否自殺之所以成「謎」，主要是因為當地公安的勘查工作極其粗糙。他問道：「在第二天法醫已經取了高的陰道試紙(取樣)，為什麼後來沒有做鑒定？」檢方辯稱，「因為已經確定是自殺，所以沒有必要再做鑒定。」
第5名：半夜雞叫，五卅慘案
出場：財政部
背景資料：5月23日，《上海證券報》針對沸沸揚揚的印花稅上調傳言采訪有關單位，作出《財政部國稅總局：未聽說近期將調整證券印花稅》的報導。一周後，財政部發布消息，印花稅上調至3□.滬指暴跌281點創歷史之最，兩市僅58家個股上漲，接近跌停的個股達九百多家，史稱股市「五卅慘案」。因消息發布時間為凌晨5分，又稱「半夜雞叫」。

第4名：歐陽坑
出場：歐陽自遠
身份：「嫦娥一號」工程首席科學家
背景資料：「嫦娥」上天了，不見了，又出現了，傳回來一張照片。網友LiuJun發現，在相同區域，嫦娥月照比NASA的照片多了一個撞擊坑點。歐陽自遠駁斥了這一說法，表示，嫦娥月照多出來的一個小坑，或許是美國圖像的解析度還不夠高，或許是在2005年至2007年間月球遭受新的小天體撞擊而形成的。人稱「歐陽坑」是也！
同一天，網友「美的眼睛」通過仔細比對，發現嫦娥月照中的兩個坑對應的其實就是NASA中的一個坑；也就是說，要麼是美國的圖片拼接錯誤，要麼是「嫦娥」的照片拼接錯誤，但不會是新的撞擊點。網友們隨後發現，拼接誤差不是這一個點，而是一條拼接線，有的地方被修正得很完美，也有的地方出現了「重影」。
12月6日，歐陽自遠表示，懷疑照片的真實性是對我們國家的侮辱，是對17000名工作人員工作成果的否定！照片的真實性「不容任何懷疑」！拼接細節問題「不值得一談」！

第3名：從常理分析
出場：南京市鼓樓區法院
相關人員：彭宇，徐老太
背景資料：9月5日，南京鼓樓區法院對彭宇案宣判，判決書如下：「根據被告(彭宇)自認，其是第一個下車之人，從常理分析，其與原告相撞的可能性較大。如果被告是見義勇為做好事，更符合實際的做法應是抓住撞倒原告的人，而不僅僅是好心相扶；如果被告是做好事，根據社會情理，在原告的家人到達後，其完全可以在言明事實經過並讓原告的家人將原告送往醫院，然後自行離開，但被告未作此等選擇，其行為顯然與情理相悖。」

第2名：中石油中石化申請國家補貼
出場：中石油、中石化
身份：「亞洲最賺錢企業」、全球500強企業
背景資料：中國證券報12月13日報導，「半年狂賺818億」的中石油，會同中石化，正在向憎府匯報政策性虧損的實際情況，申請國家補貼(50-100億元)。

第1名：盛世出國虎，虎嘯振國威
領銜主演：華南虎
主演：周正龍
主演：關克
友情贊助：陝西省林業廳，網易
背景資料：2007年，那是一個秋天，有一位老人，在陝西省拍了一隻虎，神話般地頂起張張葉，奇跡般睜大圓圓眼；虎嘯啊，喚醒了長城內外，照片啊，紅透了大洋兩岸；啊，網民，網民，你邁開了氣壯山河的新步伐，你邁開了氣壯山河的新步伐，走進萬眾打虎的秋天！

H. 「新華社」是一個什麼樣的機構算不算媒體

新華社前身是「紅色中華通訊社」，創建於1931年11月,1937年改現名。1949年新中國成立專以來，特屬別是1978年中國實行改革開放後，新華社的規模和業務范圍不斷擴展，目前正在為建設具有中國特色的社會主義現代化世界性通訊社而奮斗。全社從事新聞報道、經營管理和技術工作的職工逾萬人。

I. 現代金報的歷任領導

第一任總編輯復 關文（新華社江蘇制分社副社長、上海證券報社長、現代快報總編輯）
第一任執行總編輯 楊育松
第二任執行總編輯 戴玉松
第二任總編輯 劉冬賦
第二任執行總編輯 劉冬賦
第一任社長 許群（新華社浙江分社黨組成員）