A. 如何進行房地產開發的成本分析
項目名稱 合計 第一階段 第二階段 第三階段 一 土地成本1 土地市價2 土地使用專權出讓金 3 征地屬補償費 二 前期開發費1 三通一平2 工程鑽探費 3 工程設計費 4 工程監理費 5 質量安全監督費 6 臨水臨電費 三 建築安裝工程費1 土建費2 內水暖電工程費 四 公建配套設施費 1 區內排水、道路建設費 2 區內綠化建設費 3 區內配套零星工程費 五 房地產各項稅費1 報建費2 土地使用權出讓金契稅 3 交易管理費 4 建築工程拋投標活動資金 5 土地增值稅 六 管理、銷售和財務費用 1 開辦和管理費 2 前期物業管理費 3 樣板房、售樓部裝修費 七 不可預見費八 營業稅及附加
B. 房地產開發企業如何控制項目成本的分析 詳細
房地產開發企業 如何控制項目成本的分析 李禮岳化州市華僑房地產公司廣東化州５２５１ ００ ：【文章摘要】。『」…「渺～」「」。…』瓔 項目成本控制是房地產開發企業獲 取利潤的根本。成本控制主要決定於嘎 目前期策戈ｆｊ。本文分析了房地產開發迂 程中各階段的成本費用的特點，針對不 同時期成本費用的具體情況提出了有效 的控制措施。 ；；≥【關鍵詞】 挈房地產企業；前期策劃；成本控削；， 一施，，。．戎…舢…々。七≤ 一．合理預算前期費用決策分析 在房地產項目開發中，一個好的項 目決策能使企業獲得高額利潤，反之將 使企業虧損或會造成經濟巨大損失。因 此，在對房地產項目開發時，首先要預 算前期費用，並對項目決策進行分析以 決策進行開發項目是否可行，如能給企 業帶來利潤，企業將會決策投資，便會 存在成本控制的分析，及進行成本控 制。反之，則取消房地產開發項目投資。 工程項目從以下幾點來進行預算前 期費用決策的： ｌ、進行實地勘察看在此地開發放 房地產是否有增值的潛力和預測建成後 此處商品房銷售情況如何。 ２，預算征地費用價格是否合理。 ３、動遷拆遷過程中將需要發生的 各項合理費用支出。 ４、工程設計，施工以至到銷售過 程中的合理費用支出。 ５，運用預測方法，建立數學模型， 預測房地產開發公司在此項目投資中的 風險，從而進行分析此項投資是否可 行。 二．動遷成本費用控制 在動遷拆遷過程中，動遷時間越 長，周期越長，包括租房、補償、異地 安置和突發事件處理在內的動遷成本就 越大。進而給房地產開發企業造成直接 損失。由此可知，動遷工作對房地產開 發項目成本的影響舉足輕重。那麼怎麼 來控製成本昵？筆者認為應該從以下方 面控製成本： ｌ、要完善動遷工作領導機制，充 分發揮動遷部門的職能作用，逐步形成 長效管理機制。 ２，要加強動遷隊伍建設，建設出 一支能征善戰的動遷隊伍。動遷隊伍不 僅要有愛崗敬業、無私奉獻的精神，還 要有比較專業的動遷知識，熟知動遷法 律法規及各種動遷政策，能做到政策宣 傳到位。在政策宣傳時，做到宣傳板、信 函，咨詢服務等各種方式相結合，主動 向動遷居民宣講各種政策，要曉之以 理，動之有情。 ３、要縮短拆遷期限。主要方式有： 控制拆遷面積，實行小面積拆遷，小面 積施工。加大對動遷住戶的搬遷力度； 全力打擊「房倒」。對蠻不講理、漫天要 價或採取欺騙手段企圖非法獲利的極少 數居民，加大行政裁決強拆力度，並輔 以細致的思想工作。 ４、加大拆遷力度。主要方式有：加 強對拆遷的現場管理
C. 關於房地產企業成本分析報告
淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策
一、房地產開發項目成本管理中存在
問題的原因分析
房地產開發項目成本管理中存在問題
的原因是多方面的，主要來說，有以下幾
個方面：
1、開發成本管理的思維滯後性
長期以來，重規模、輕效益，重數量、
輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使
不少房地產開發企業在經營中比較重視開
發規模的大小，以規模作為衡量一個開發
企業實力和企業領導者政績的主要指標，
卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業
的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市
場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是
滿足會計報表需要的數字游戲。這就造成
了開發成本管理的思維滯後性。
2、成本管理的過程缺乏科學性
一些房地產開發企業的成本往往缺乏
經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務
的目的。一般開發項目的成本核算只有在
項目結算時才進行，這樣做在財務上具有
一定的合理性，但對於動態的開發過程而
言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特
別是對於長期大規模滾動開發的企業，難
以反映出開發項目的真實成本。
3、成本管理體系缺乏全面性
一些開發企業僅僅把開發項目的成本
管理當成是單項成本的控制工作，如土地
成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，
在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款
項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，
在某一方面，成本看似控制住了，但是，項
目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程
中不斷地暴露出來。開發成本變成了開口
成本，成本管理變成了單純的成本控制，
企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有
設法去防止漏洞的產生。
4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性
房地產開發由於周期較長、涉及成本
范圍較廣，在成本管理制度執行過程中，
各方討價還價、黑箱操縱的餘地較大，使
成本管理制度變成了一紙空文。不少企業
現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督
性和讓參與者自覺自願完善成本管理的激
勵性。
二、房地產開發項目成本管理中存在
問題幾點對策
房地產開發項目成本管理中存在問題
的原因是多方面的，因此其解決方式也是多
方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對
策：
1、確定成本管理戰略——面向市場的成
本管理
成本管理戰略是企業經營戰略的核心
支柱，它貫穿於經營戰略的全過程，凡經
營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略
中都應當加以考慮。
（1）企業成功管理戰略的目標：立足
於用戶滿意
使用戶滿意是企業每一環節和部門都
需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭
的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成
為一個開發項目取得成功的重要保證。房
地產作為商品，其價格具有地域性和差別
性。成本越低，企業的價格就越富有競爭
性，企業獲利的空間越大。但是成本管理
的結果最終要由用戶是否認知企業的產
品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了
用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實
現。
（2）企業成本管理戰略的實施對象：
從時間和空間上展開的動態業務過程
傳統成本管理僅以企業內部資金運動
過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某
一時點上開發項目成本的核算與檢查。在
時間上，它貫穿於項目開發的全過程，從開
發項目尚未正式確定起，就要從成本上研
究項目是否可行，然後在實施中加以監控，
直至項目全部完成後再總結分析。在空間
上，它突破了單純的財務核算成本或是預
算部門招投標控製成本的界限，貫穿於房
地產開發的每一個環節，從產品定位到規
劃設計、工程招標各階段，從建築主體到市
政配套各產品，從生產部門到市場部門、銷
售部門、前期手續辦理部門等等，每個環
節、每個部門都是成本管理的參與單位。
（3）構築企業成本管理戰略的手段：
約束性手段和非約束性手段相結合
開發企業在傳統的成本管理活動中，
多採用約束性手段。例如，對工程管理部
門下達成本承包協議，對預算管理部門下
達指令性的標底等。這些手段，主要是針
對生產過程中某一單項活動進行約束。由
於房地產開發周期長，參與生產的主體
多，產品不具有均質性，僅憑這種約束性
手段很難在開發全過程中實施成本控制，
企業也難以建立一套完備的針對所有部門
和每個環節的可量化的約束性制度。構築
成本管理戰略，還需要在此基礎上採取一
些非約束性手段，來對那些難以用數字衡
量的活動所產生的成本加以管理，例如，
對產品定位過程中成本如何定位的管理，
以及提高該成本定位對開發項目總成本的
指導性，就是企業內部一項較為宏觀的工
作，它沒有確定的標准，其質量如何是由
員工對市場的掌握程度、對市場的預測和
把握能力、對企業自身的了解程度、對產
品的研究深度，甚至企業領導人的個人喜
好、決策和判斷能力等因素綜合決定的。
對於這類活動的約束顯然不是靠算出來的
數字進行的，而是通過一些非約束性手
段，例如通過團隊建設，搭建一支和諧、
高效、信息暢通共享的班子；通過培育優
秀的企業文化來增強員工的職業道德與職
業素質，通過改變機構設置來增強管理效
率，通過不同方式協調與供應商、承包商
和有關主管部門之間的關系等來進行的。
2、建立面向市場的成本策劃體系
成本策劃的中心思想是：針對開發產
品的特徵，具體實施之前在圖紙和規劃階
段對產品目標成本實施管理，從而對開發
設計階段、產品建設階段發生的成本進行
預先規劃。其目標成本是管理人員、設計
人員、技術人員共同認可並需竭盡全力才能夠達到的，是必達目標。具體來說，就
是要從開發產品定位階段起，在研究目標
客戶及其需求特徵的同時，就要研究它們
所需要產品的最高成本，或者是在特定的
目標銷售價格下可以實現的最佳產品。這
一過程不僅要確定產品的總體規劃、戶型
特徵、質量性能、配套功能等物理特性，而
且還要將成本這一價值特性也融入到產品
定位當中，從而使開發商在使用戶滿意的
基礎上也實現自己的利潤目標。
通過設計生產成本策劃和采購成本策
劃等手段，凝合了來自各部門、各崗位的
企業內部人員的責任，並使企業外部人員
如設計人員、供應商、承建商等一同加入
到成本管理活動中。在開發的「預演」階
段就最大限度地排除了各種無效或低效因
素，圖紙上的成本更加接近於現場的實際
成本，成本管理從以「堵」為主的過程管
理轉變為以「疏」為主的源流管理。
3、建立面向市場的各階段成本管理系統
（1）對土地取得相對成本進行管理：
主要是對未來市場的預測和對政策的把
握，包括土地區位的選擇、土地購買成本、
需交納的有關費用、將來開發時可能選擇
的目標客戶、目標價格、目標利潤等。
（2）從規劃設計上對成本進行管理：
容積率的確定、規劃風格的選擇、建築結
構形式和技術的選擇、建築材料的選擇、設
備的選擇等。這一階段控制的核心應強調
規劃設計人員的工作既要考慮產品的均好
性，還要把成本納入整個規劃設計過程當
中。同時，還需建立成本聽證制度，聽取
其他部門的意見，保證成本的公開透明性。
（3）項目實施前成本管理：向承建商
的招標范圍、內容、形式、標底的確定、以
及采購形式和內容的構劃等。成本控制制
度在這方面應明確的是，企業采購范圍是
由成本策劃和規劃設計階段的成果決定的，
這一成果對企業采購具有約束性。企業不
僅應在產品構想階段盡可能明確所需特殊
材料、設備的選型，同時還應對常用材料
建立實時動態數據資料庫，利用ERP等現
代信息管理手段，完善材料供應管理系統，
最大限度地消除采購過程中的黑箱操作。
（4）項目實施過程中的成本管理：合
同（工程承發包、材料、設備購買等）要
實行會簽與分類管理。設計變更、施工簽
證，要實行嚴格的申請審核制度，負責施
工管理的工程部門對實施中發現的問題，
應及時與上游環節進行溝通，而不是僅限
於「照圖施工」。同時必須建立工程優化獎勵制度，對節約成本、提高效益的給予一
定比例的提成獎勵。資金使用要符合預算
部門、財務部門的相關信息，提前編制用
款計劃，以降低隨意的工程變動費用和財
務費用。
4、完善面向市場的成本控制與監督制度
成本管理戰略的實施、成本策劃體系
的建立都有賴於完善的成本控制制度的保
障。房地產開發業屬於一個代理性較強的
行業，開發項目的成本絕大部分是通過外
部單位加入到開發產品完成過程中來實現
的。在開發過程中，往往會有不同部門、不
同背景的單位或個人出於不同目的，要求
開發企業使用特定的設計部門、特定的施
工單位、特定的材料供應商等，這些都會
對成本控制制度的實施產生不利影響。將
企業內部的成本控制制度按照市場化要求
逐步完善，就能最大程度地避免人為因素
的不利影響，提高成本管理績效。 房地產
項目的開發是一個復雜的系統工程，單靠
自覺是不夠的。必須建立一個強有力的、
實時參與的監督機構，在重大決策、人事
任免、合同簽訂、資金使用等環節，按既
定的制度和目標實行監督管理，以確保各
項制度和目標的嚴肅性。
5、建立面向市場的評價與激勵機制
在項目完成後，必須對項目實行客
觀、公平的評估、評價，對照目標計劃以
及開發各環節的控制水平，通過「解剖麻
雀」的方法總結經驗和教訓，做到獎罰分
明。按照市場的慣例，給予相關人員足夠
的也是應當的激勵，管理人員才有更大的
積極性，管理才能不斷前進，企業也才有
更大的效益。
D. 怎樣做房地產目標成本分析
根據市場分析中的市場價格走勢及狀況，用土地成本、建築成本、銷售價格來算項目利潤是否滿足公司要求，或能到多少，另外分析還可有什麼調整可提升項目利潤狀況。
E. 跪求：房地產開發項目的成本特點
建築安裝工程費用項目組成
建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成（見附表）。
一、直 接 費
由直接工程費和措施費組成。
（一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。
1.人工費：是指直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括：
⑴基本工資：是指發放給生產工人的基本工資。
⑵工資性補貼：是指按規定標准發放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。
⑶生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業天數的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。
⑷職工福利費：是指按規定標准計提的職工福利費。
⑸生產工人勞動保護費：是指按規定標准發放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環境中施工的保健費用等。
2．材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：
⑴材料原價（或供應價格）。
⑵材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。
⑶運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。
⑷采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。
包括: 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。
⑸檢驗試驗費：是指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
3．施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
施工機械台班單價應由下列七項費用組成：
（1）折舊費：指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時間價值。
（2）大修理費：指施工機械按規定的大修理間隔台班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。
（3）經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養費用等。
（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。
（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作台班以外的人工費。
（6）燃料動力費：指施工機械在運轉作業中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。
（7）養路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規定和有關部門規定應繳納的養路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。
（二）措施費：是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
包括內容：
1. 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
2. 文明施工費：是指施工現場文明施工所需要的各項費用。
3.安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
4.臨時設施費：是指施工企業為進行建築工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用等。
臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物，倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施。
臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。
5．夜間施工費：是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。
6．二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。
7．大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。
8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。
9．腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。
10．已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。
11．施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。
二、間接費
由規費、企業管理費組成。
（一）規費：是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用（簡稱規費）。包括：
1.工程排污費：是指施工現場按規定繳納的工程排污費。
2.工程定額測定費：是指按規定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。
3.社會保障費
⑴養老保險費：是指企業按規定標准為職工繳納的基本養老保險費。
⑵失業保險費：是指企業按照國家規定標准為職工繳納的失業保險費。
⑶醫療保險費：是指企業按照規定標准為職工繳納的基本醫療保險費。
4. 住房公積金：是指企業按規定標准為職工繳納的住房公積金。
5. 危險作業意外傷害保險：是指按照建築法規定，企業為從事危險作業的建築安裝施工人員支付的意外傷害保險費。
(二)企業管理費：是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
內容包括：
1.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。
2.辦公費：是指企業管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。
3.差旅交通費：是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。
4.固定資產使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬於固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。
5.工具用具使用費：是指管理使用的不屬於固定資產的生產工具、器具、傢具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。
6.勞動保險費：是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費。
7.工會經費：是指企業按職工工資總額計提的工會經費。
8.職工教育經費：是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。
9.財產保險費：是指施工管理用財產、車輛保險。
10.財務費：是指企業為籌集資金而發生的各種費用。
11.稅金：是指企業按規定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
12.其他：包括技術轉讓費、技術開發費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。
三．利潤
是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。
四．稅金
是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。
附表： 建築安裝工程費用項目組成表
1.人工費
直接工程費 2.材料費
3.施工機械使用費
1.環境保護
直接費 2.文明施工
3.安全施工
4.臨時設施
5.夜間施工
措施費 6.二次搬運
7.大型機械設備進出場及安拆
8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架
9.腳手架
10.已完工程及設備保護
建 11.施工排水、降水
築 1.工程排污費
安 2.工程定額測定費
裝 3.社會保障費
工 規 費 ⑴養老保險費
程 ⑵失業保險費
費 ⑶醫療保險費
4.住房公積金
5.危險作業意外傷害保險
間接費 1.管理人員工資
2.辦公費
3.差旅交通費
4.固定資產使用費
企業管理費 5.工具用具使用費
6.勞動保險費
7.工會經費
8.職工教育經費
9.財產保險費
10.財務費
利 潤 11.稅金
稅 金 12.其他
附件一： 建築安裝工程費用參考計算方法
各組成部分參考計算公式如下：
一、直接費
（一）直接工程費
1.人工費
（1）基本工資
（2）工資性補貼
（3）生產工人輔助工資
（4）職工福利費
（5）生產工人勞動保護費
2.材料費
（1）材料基價
（2）檢驗試驗費
3.施工機械使用費
機械台班單價
（二）措施費
本規則中只列通用措施費項目的計算方法，各專業工程的專用措施費項目的計算方法由各地區或國務院有關專業主管部門的工程造價管理機構自行制定。
1．環境保護
環境保護費=直接工程費×環境保護費費率（%）
2．文明施工
文明施工費=直接工程費×文明施工費費率（%）
3．安全施工
安全施工費=直接工程費×安全施工費費率（%）
4.臨時設施費
臨時設施費有以下三部分組成：
（1）周轉使用臨建（如，活動房屋）
（2）一次性使用臨建（如，簡易建築）
（3）其他臨時設施（如，臨時管線）
其中：
①周轉使用臨建費
②一次性使用臨建費
③其他臨時設施在臨時設施費中所佔比例，可由各地區造價管理部門依據典型施工企業的成本資料經分析後綜合測定。
5．夜間施工增加費
6．二次搬運費
7.大型機械進出場及安拆費
8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架
（1）模板及支架費=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運輸費
攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數－1)×補損率/周轉次數－(1－補損率)50%/周轉次數]
（2）租賃費=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆、運輸費
9.腳手架搭拆費
（1）腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運輸費
（2）租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費
10．已完工程及設備保護費
已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+ 材料費+人工費
11．施工排水、降水費
排水降水費=∑排水降水機械台班費×排水降水周期+排水降水使用材料費、人工費
二、間 接 費
間接費的計算方法按取費基數的不同分為以下三種：
（一）以直接費為計算基礎
（二）以人工費和機械費合計為計算基礎
（三）以人工費為計算基礎
1.規費費率
根據本地區典型工程發承包價的分析資料綜合取定規費計算中所需數據：
（1）每萬元發承包價中人工費含量和機械費含量。
（2）人工費占直接費的比例。
（3）每萬元發承包價中所含規費繳納標準的各項基數。
規費費率的計算公式
Ⅰ 以直接費為計算基礎
Ⅱ 以人工費和機械費合計為計算基礎
Ⅲ 以人工費為計算基礎
2.企業管理費費率
企業管理費費率計算公式
Ⅰ 以直接費為計算基礎
Ⅱ 以人工費和機械費合計為計算基礎
Ⅲ 以人工費為計算基礎
三、利 潤
利潤計算公式
見附件二 建築安裝工程計價程序
四、稅 金
稅金計算公式
稅率
（一）納稅地點在市區的企業
（二）納稅地點在縣城、鎮的企業
（三）納稅地點不在市區、縣城、鎮的企業