Ⅰ 怎麼解決格力空調庫存太多資金積壓嚴重，成本高 問題
處理積壓庫存和呆滯物料的法主要有以下幾種：退貨（原分銷商）因減產導致的庫存積壓，最好的法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！代銷（獨立分銷商）國際流行的法是通過獨立分銷商代銷OEMConsignment，最大程度的提高剩餘庫存的物料價值。一般，OEM工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的供應商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某一個作為自己的剩餘庫存的代銷商。代銷的法有多種，包括指定價格、利潤分成、寄賣等等。清倉最簡單的法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。報廢所有人都明白，最糟糕的法！目前國內由於傳統的財務制度和落伍的供應鏈管理，以不作為的消極方式對待積壓庫存，以致產生呆滯物料。因為這樣的方式，在財務帳面上沒有損失，大家面子上都過得去，直至呆滯物料在倉庫中擠佔了正常物料的位置，大家痛定思痛，報廢，唉！（殊不知，獨立分銷商有大把的現金和渠道幫助你處理剩餘庫存。控制物料成本的法多種多樣。除上述法外，還有貨款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是貴我兩方的雙贏。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度的壓榨我們供應商，臨了你碰到雞飛蛋打，回頭無岸，別怪我沒說過喲。
Ⅱ 購買庫存18個月的格力空調在使用中有什麼影響
沒有影響，空調保修都是從購買安裝日期算起。
Ⅲ 2017年格力應收賬款存貨短期借款大幅增長的原因
因為借出去的太多了?
Ⅳ 格力電器的走勢分析
天拿
Ⅳ 有關格力內部人力資源存量分析數量
格力集團人力資源管理分析
一、公司概況
成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2008年實現銷售收入本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖數據為准。420.32億元，凈利潤19.67億元，2010年營業額608.07億，利潤42.76億，2011年上半年營業收入402.39億。連續八年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續5年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。
作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，5萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術專利數千項，自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、超低溫數碼多聯中央空調、新型高效離心式大型中央空調、G10變頻空調、超高效定速壓縮機等一系列國際領先產品填補了行業空白，成為從「中國製造」走向「中國製造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。
二、人力資源戰略
格力公司本著以人為本的人力資源理念，致力於通過一物質和教育為內容的人力資源規劃與配置方案，從員工那裡得到支持。通過利潤分享計劃和股利分紅計劃，激勵員工更加努力的工作以確保公司利潤最大化。
此外，格力公司每年花費大量金錢和時間用於員工的培訓與福利。格力電器在迅速發展的同時，不忘回報廣大員工，近年來員工人均工資收入每年保持一定的增長率，使員工分享公司的發展成果。
為滿足廣大員工職業發展、自我實現的需求，公司積極地與國內外權威機構進行合作，及時引入外部先進管理理念，開創了「雙軌制」職業發展模式，並通過內部招聘、人才儲備、競聘上崗等方式給員工提供了更為多樣的職業發展機會。
三、領導管理風格
「格力電器只有一條路往前走，這種壓力成為我們的動力，堅持自主創新走核心技術的道路就使我們有了行業里的核心地位，可以推動和引導我們在行業裡面繼續發展，也才更有生命力。」格力電器總裁董明珠說。
格力集團總裁董明珠的管理風格
（一）應該限制營銷業務員的權力。格力空調暢銷是公司全體員工的功勞，是技術人員、工人和公司領導的功勞，業務員拿過高的獎金是不合理的。業務員是企業的雇員，為企業工作拿的是工資和傭金；經銷商雖然不是企業的雇員，但是以其銷售額取得利潤。在這個意義上講，業務員和經銷商在為企業服務的本質目的上並無二致。如果能採取適當的掌控策略，把經銷商視為企業的延伸，讓經銷商替代傳統觀念意義上的業務員不是不可能的。
（二）為了杜絕損公肥私的行為，加速完善銷售管理體制，防止企業財務出現漏洞，董明珠掌握了公司全部的對外財務。
（三）在職場工作，要勇於向上級提出要求。上級不會主動關注你的需求，不會主動為你鋪好升遷之路。如果你有很強的升遷願望，最好主動讓他們知道。職場中有很多人尤其是女性往往會因為過於謙遜而錯失了該有的位置，因為害怕競爭而失去發展機會，甚至受到不應有的打壓。要知道，職場即戰場，競爭和提要求就不可避免，這時，你能倚靠的只有自己的堅強意志。職場中的弱者註定和晉升與權力無緣。
（四）工作上嚴格要求，不講情面，誰做錯了一定會指出來，凡是考核不合格的部門負責人，就地免職。她最痛恨別人說假話，要求員工哪怕錯了也要講真話。特別是工作中由於說假話而導致錯誤的決策，最不可饒恕。一旦知道誰在說假話一定不會再用他。有的業務人員賺了幾百萬以後覺得自己是富翁了，飄飄然之餘對工作不放在心上，覺得完成不完成目標無所謂，只要自己賺錢就可以。董明珠對這種人的態度是一定要清理出隊伍：「因為你不想再發財了，就給別人來發財。」
Ⅵ 論文答辯：為何選擇格力電器來分析存貨管理的內容有什麼代表性
打算多少字元？首先要知網論文的基本內容，包括：提出問題、分析問題、解決問題、得出結論這四步。然後確定文章題目，緊接著列框架，最後填充內容。