⑴ 研究杜邦分析法的在企業財務分析中的應用,可以參考哪些書籍
也不知道有沒有用,會計培訓行家理臣教育就給你轉過來了你看下吧:
[1]辛金國:我國上市公司財務分析策略研究,商業時代,2004/12
[2]注冊會計師協會:財務成本管理,中國財政經濟出版社,2007
[3]張新民、錢愛民:財務報表分析精要,科學出版社,2006
[4]鞠萍:杜邦分析法在財務管理中的應用,山西財稅,2006/02
[5]楊宗昌、趙紅:淺議杜邦財務分析體系的改進.雲南財貿學院學報,2003/04
[6]王寧:杜邦財務分析應用與探討.山東理工大學學報,2002/12
[7]胡文獻:杜邦財務分析體系的改進.財會研究,2003/12
[8]Krishna Palepu and Paul Healy,Business Analysis and Valuation, Company.2007
[9]梁偉祥.杜邦財務體系的無因素分析.財會研究,2006/05
[10]中國注冊會計師協會:會計,經濟科學出版社,2009
[11]孫凱敏:杜邦分析體系的缺陷及改進,新財經,2011/04
[12]張軍:杜邦分析法:缺陷、改進、展望,內蒙古財經學院學報,2010/01
[13]孫福明:企業理財學,清華大學出版社,2008
[14]Leopold A.Bernstein&John J.Wlld,Analysis of Financial Statements, McGraw-Hill Publishing House,2004
[15] Charles J Woelfel:Encyclopedia of banking & finance,Chicago Probus Publish,1998
[16] Krishna Palepu:Winning in Emerging Markets,Harvard Business School Publishing Company,2010
⑵ 高露潔公司的成功
營銷案例分析"高露潔 專業、專注、專家" 成功營銷新生代品牌競爭力排名: 在《成功營銷·新生代2003年度品牌競爭力排行榜》上,高露潔在牙膏產品類別中,奪得了市場份額、品牌忠誠度和綜合競爭力指數三項第一,是牙膏行業中當之無愧的最具競爭力品牌。 十年打造「口腔護理專家」形象 寶潔公司一直耿耿於懷其牙膏品牌「佳潔士」比高露潔晚三年進入中國市場,一步之差,使得佳潔士的市場份額只有高露潔的一半左右。 自 1992 年進入中國市場以來,高露潔在中國的發展主要經歷了四個時期。 1992 年到 1995 年是建設期,在這三年中,公司主要是建廠房,與百貨行業溝通,產品面市; 1996 到 1997 年進入穩固發展期,公司開始參與和組織許多牙病防治方面的公益活動,樹立品牌形象; 1999 年到 2000 年,公司進入了優勢拓展期, 1 999 年高露潔在中國市場份額首次居第一位。 2003 年,通過與三笑公司的合作推出低價位產品,高露潔進入中低端市場。 高露潔在中國市場的成功,很大程度上要得益於十年如一日的廣告攻勢。據說,高露潔在進入中國市場之前,曾經花費了約 3 年時間做市場調查。調查發現,國產牙膏雖然都很重視做廣告,但是同質化現象非常嚴重,訴求對象幾乎都是成年消費者,廣告無非都是美女、微笑等內容。 美國營銷學者拉塞爾·哈雷( rusell haley )曾經在對購買牙膏的消費者進行研究後,將牙膏市場劃分為四類利益細分市場,分別為防蛀潔齒、牙膏的口味、包裝及經濟實惠的價格。 根據這種利益細分方法,中國的牙膏市場基本可以分為五種類型。第一種為經濟型,多為低收入的中老年人,他們認為牙膏大同小異,對品牌無特殊偏好,大多數國產地區性的中小品牌集中在此。第二種為防蛀型,購買者多為有孩子的高收入家庭。第三種為防治牙周病和牙齒過敏,購買者多為有牙病、吸煙、牙齒敏感的中老年人,當時的國產品牌如中華、冷酸靈推出的中草葯治療型牙膏在這類人群中的接受度很高。第四種為美白牙齒型,購買者多為受過高等教育、高收入的年輕人。第五種為味覺和包裝偏好者,品牌決策者通常是兒童,當時兩面針兒童牙膏、喜樂兒童牙膏深受兒童喜愛。 高露潔公司在研究後認為,防蛀型市場是當時中國市場最具潛力、同時也是公司經驗頗為擅長的市場。 牙膏產品與人們的生活關聯很大,而廣告的訴求內容 — —防治蛀牙,又比較理性,因此權威人士或專家就是品牌最好的代言人。因此,在廣告片中,高露潔請來面目和藹的「白大夫」,向孩子們講述高露潔牙膏是如何以雙層氟化物保護牙齒的。高露潔 - 棕欖公司的中華區總裁方寶惠女士也說,高露潔希望被消費者當成一位穿著白大褂的「口腔護理專家」,他 / 她保守誠實、知識淵博、富有愛心。 高露潔廣告成功的另一個秘訣是,進行傳播知識的教育營銷。高露潔在全世界倡導口腔健康教育已經 100 多年了,大大提高了全球牙齒護理類產品的消費量,「我們的目標 – 沒有蛀牙」這句簡單的廣告語深入人心。為推廣其理念,高露潔每年在全球的廣告投入為 1.8 億美元,在中國的廣告費約為 1 億元人民幣。 高露潔公司在促銷和公關上也一直在配合品牌的「口腔護理專家」形象。從進入中國市場的第一天起,高露潔十分注重與口腔專業人士的良好合作,與中華預防醫學會、中華口腔醫學會和全國牙防組等專業團體合作,雙方共同開展了針對兒童的「甜美的微笑,光明的未來」口腔健康教育活動,在未來潛在消費者和影響購買決策者——兒童中建立了良好的品牌口碑。 2001 年,高露潔與口腔界權威組織聯手開展了「口腔保健微笑工程 – 2001 西部行」,針對牙膏消費量較低的西部地區開展口腔保健普及教育。 2003 年,高露潔在西部地區的銷售收入已經接近公司收入的 40% 。 連一向以出色的營銷手段而聞名的寶潔公司也不得不效仿高露潔的營銷手法。比較「高露潔」和「佳潔士」近年來在中國的宣傳手段,不難發現佳潔士身上濃重的高露潔痕跡。 此外,憑借建立豐富的產品線,高露潔更加強化了自己「口腔護理專家」的形象,在中國市場上,它成功推出了最高價位的「全效」牙膏和高露潔捷齒白美容液等口腔護理相關產品,共有從中檔到高檔的 9 類產品。據英國《金融時報》報道,高露潔與雀巢聯手開發的「高露潔護牙口香糖」也即將在中國推出。此次合作的意義還在於,通過與雀巢分銷渠道的互補,高露潔在中國的市場滲透率將會得到更大的提高。 補充: 專注,是高露潔的王牌 談到高露潔,不能不說到1983年起擔任高露潔-棕欖公司ceo的魯賓·馬克。在2003年9月的《商業周刊》上,魯賓·馬克被評為全球最佳ceo之一。他被認為是美國大公司ceo中最難采訪到、最少接受采訪的ceo之一。專注、低調正是魯賓·馬克的特點,同時也是高露潔的特點和殺手鐧。 與現在大企業紛紛進行品牌擴張和產品線延長不同,在魯賓·馬克掌管高露潔-棕欖的20年裡,公司一直在少數幾個利潤率高的業務里全速發展。目前,公司超過一半的銷售額來自兩項業務:口腔護理和個人衛生用品,牙膏、除臭劑和液體香皂等產品都屬於這塊業務。而在中國市場上,高露潔的戰略就是集中全力經營口腔護理業務。公司中國區總裁方寶惠說,「我們有很多很好的產品都在辦公室里放著,開拓中國市場並不難,但是選擇不做更需要有成熟理智的心態。經過我們的分析,很多領域的競爭已經很激烈,我們這時進入並不一定能獲得高額的回報,樹立專業的品牌形象。我們的目標是做最佳,在代表性的競爭領域做到最好!」 文摘: http://www.cmwin.com/CBPResource/StageHtmlPage/A275/A275200712633435250.htm
⑶ 求中國國貿(600007)財務分析
中國國貿(600007)財務分析財務分析
【1.財務指標】
【歷年簡要財務指標】
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|每股指標(單位) |2007-09-30|2007-06-30|2007-03-31|2006-12-31|
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|每股收益(元) |0.2200 |0.1500 |0.0700 |0.2400 |
|每股收益扣除(元) |0.2200 |0.1500 |0.0700 |0.2400 |
|每股凈資產(元) |3.9200 |3.8500 |3.8900 |3.8200 |
|調整後每 | | | | |
|股凈資產(元) |- |- |- |3.6500 |
|凈資產收益率(%) |5.5900 |3.8700 |1.7500 |6.2700 |
|每股資本公積金(元)|1.8590 |1.8590 |1.8590 |1.8590 |
|每股未分配利潤(元)|0.7677 |0.6974 |0.7413 |0.6661 |
|主營業務收入(萬元)|65433.62 |44001.31 |21275.30 |81733.40 |
|主營業務利潤(萬元)|- |- |- |48352.34 |
|投資收益(萬元) |114.13 |54.31 |28.82 |818.79 |
|凈利潤(萬元) |22074.08 |14994.01 |6854.56 |24119.04 |
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┌—————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
|每股指標(單位) |2006-09-30|2006-06-30|2006-03-31|2005-12-31|
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|每股收益(元) |0.2200 |0.1500 |0.0800 |0.3100 |
|每股收益扣除(元) |0.2200 |0.1500 |0.0800 |0.3100 |
|每股凈資產(元) |3.2100 |3.1400 |3.2400 |3.2000 |
|調整後每 | | | | |
|股凈資產(元) |3.0000 |2.9300 |3.0200 |2.9800 |
|凈資產收益率(%) |6.7500 |4.7100 |2.3300 |9.6300 |
|每股資本公積金(元)|1.0895 |1.0895 |1.1472 |1.1515 |
|每股未分配利潤(元)|0.7842 |0.7154 |0.8615 |0.7860 |
|主營業務收入(萬元)|59489.67 |39620.51 |19846.70 |77817.00 |
|主營業務利潤(萬元)|- |- |- |44905.80 |
|投資收益(萬元) |82.01 |48.07 |14.98 |638.63 |
|凈利潤(萬元) |17417.48 |11893.52 |6036.25 |24667.86 |
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【每股指標】
┌—————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
|財務指標(單位) |2007-09-30|2006-12-31|2005-12-31|2004-12-31|
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|審計意見 | |標准無保留|標准無保留|標准無保留|
| | |意見 |意見 |意見 |
|每股收益(元) |0.2200 |0.2400 |0.3100 |0.2600 |
|每股收益扣除(元) |0.2200 |0.2400 |0.3100 |0.2600 |
|每股凈資產(元) |3.9200 |3.8200 |3.2000 |3.1700 |
|每股資本公積金(元)|1.8590 |1.8590 |1.1515 |1.1515 |
|每股未分配利潤(元)|0.7677 |0.6661 |0.7860 |0.7035 |
|每股經營活動 | | | | |
|現金流量(元) |0.3393 |0.4409 |0.5170 |0.4814 |
|每股現金流量(元) |0.0078 |-0.3769 |0.5174 |-0.0402 |
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【利潤構成與盈利能力】
┌—————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
|財務指標(單位) |2007-09-30|2006-12-31|2005-12-31|2004-12-31|
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|主營業務收入(萬元)|65433.62 |81733.40 |77817.00 |71142.40 |
|主營業務利潤(萬元)|- |48352.34 |44905.80 |38989.50 |
|經營費用(萬元) |219.96 |947.65 |788.93 |709.30 |
|管理費用(萬元) |3832.42 |5347.26 |4989.51 |4995.00 |
|財務費用(萬元) |619.44 |6679.59 |2206.12 |1228.30 |
|三項費用增長率(%) |-53.75 |62.49 |15.17 |26.10 |
|營業利潤(萬元) |33384.34 |35377.84 |36921.25 |32056.90 |
|投資收益(萬元) |114.13 |818.79 |638.63 |583.50 |
|補貼收入(萬元) |- |- |- |- |
|營業外收支 | | | | |
|凈額(萬元) |-29.62 |-395.98 |-505.36 |-836.80 |
|利潤總額(萬元) |33354.71 |35800.65 |37054.52 |31803.60 |
|所得稅(萬元) |11250.78 |11681.61 |12386.66 |10659.70 |
|凈利潤(萬元) |22074.08 |24119.04 |24667.90 |21143.90 |
|銷售毛利率(%) |63.11 |64.31 |62.81 |59.92 |
|主營業務利潤率(%) |- |59.16 |57.71 |54.80 |
|凈資產收益率(%) |5.59 |6.27 |9.63 |8.34 |
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【經營與發展能力】
┌—————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
|財務指標(單位) |2007-09-30|2006-12-31|2005-12-31|2004-12-31|
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|存貨周轉率(%) |31.10 |37.57 |34.75 |32.86 |
|應收賬款周轉率(%) |115.98 |196.72 |178.73 |192.72 |
|總資產周轉率(%) |0.10 |0.14 |0.15 |0.16 |
|主營業務收 | | | | |
|入增長率(%) |5.19 |5.03 |9.38 |10.00 |
|營業利潤增長率(%) |27.58 |-4.18 |15.17 |4.08 |
|稅後利潤增長率(%) |26.74 |-2.22 |16.67 |0.08 |
|凈資產增長率(%) |53.63 |50.12 |1.03 |3.57 |
|總資產增長率(%) |16.47 |5.68 |26.69 |2.36 |
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【資產與負債】
┌————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
|每股指標(單位) |2007-09-30|2006-12-31|2005-12-31|2004-12-31|
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|資產總額(萬元) |670163.37 |605792.78 |569621.13 |449624.10 |
|負債總額(萬元) |275130.17 |220743.63 |313386.68 |196011.30 |
|流動負債(萬元) |54130.17 |120743.63 |92333.68 |71863.80 |
|長期負債(萬元) |- |- |221053.00 |124147.50 |
|貨幣資金(萬元) |26000.94 |25206.19 |58482.20 |17089.30 |
|應收帳款(萬元) |665.82 |462.51 |395.70 |475.10 |
|其他應收款(萬元)|2003.32 |535.83 |277.24 |767.20 |
|壞帳准備(萬元) |- |- |- |- |
|股東權益(萬元) |394930.33 |384660.91 |256234.50 |253612.80 |
|資產負債率(%) |41.0541 |36.0975 |55.0166 |43.5944 |
|股東權益比率(%) |58.9304 |63.9024 |44.9833 |56.4055 |
|流動比率(%) |0.5733 |0.1958 |0.6606 |0.2823 |
|速動比率(%) |0.5595 |0.1889 |0.6525 |0.2696 |
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【現金流量】
┌————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
|財務指標(單位) |2007-09-30|2006-12-31|2005-12-31|2004-12-31|
├————————┼—————┼—————┼—————┼—————┤
|銷售商品收到 | | | | |
|的現金(萬元) |66215.77 |80645.76 |77693.40 |70763.30 |
|經營活動現金 | | | | |
|凈流量(萬元) |34184.38 |44420.06 |41360.70 |38512.00 |
|現金凈流量(萬元)|794.74 |-37972.19 |41392.90 |-3216.80 |
|經營活動現金凈 | | | | |
|流量增長率(%) |3.40 |7.39 |7.39 |3.27 |
|銷售商品收到現金| | | | |
|與主營收入比(%) |101.1953 |98.6693 |99.8412 |99.4671 |
|經營活動現金流量| | | | |
|與凈利潤比(%) |- |184.1701 |167.6701 |182.1424 |
|現金凈流量與 | | | | |
|凈利潤比(%) |- |-157.4365 |167.8007 |-15.2138 |
|投資活動的現 | | | | |
|金凈流量(萬元) |-65561.29 |-75693.98 |-102539.20|-28020.20 |
|籌資活動的現 | | | | |
|金凈流量(萬元) |32150.07 |-6774.74 |102903.70 |-13687.90 |
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【2.異動分析】
【異動財務指標】
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|財務指標(單位) |2007-09-30 |2006-09-30 |變動幅度(%) |
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|固定資產原價(萬元) |- |419141.23 |-100.00 |
|減:累計折舊(萬元) |- |173285.18 |-100.00 |
|固定資產凈值(萬元) |- |245856.05 |-100.00 |
|固定資產凈額(萬元) |3922.64 |245856.05 |-98.40 |
|固定資產合計(萬元) |- |531036.37 |-100.00 |
|無形資產及其 | | | |
|他資產合計(萬元) |- |16613.25 |-100.00 |
|短期借款(萬元) |17000.00 |65000.00 |-73.85 |
|其他長期負債(萬元) |- |121053.00 |-100.00 |
|長期負債合計(萬元) |- |221053.00 |-100.00 |
|資本公積(萬元) |187251.86 |87159.14 |114.84 |
|減:財務費用(萬元) |619.44 |5743.40 |-89.21 |
|(籌資)現金流出 | | | |
|小計(萬元) |60849.93 |22546.63 |169.88 |
|籌資活動產生的 | | | |
|現金流量凈額(萬元) |32150.07 |-22546.63 |242.59 |
|現金及現金等 | | | |
|價物凈增加額(萬元) |794.74 |-37737.08 |102.11 |
|加:固定資產 | | | |
|折舊(萬元) |- |8831.61 |-100.00 |
|加:財務費用(萬元) |619.44 |5743.40 |-89.21 |
|(附註)經營活動產生的| | | |
|現金流量凈額(萬元) |- |33058.52 |-100.00 |
|減:現金期初余額(萬元|25206.19 |58482.20 |-56.90 |
|(附註)現金及現金等 | | | |
|價物凈增加額(萬元) |794.74 |-37737.08 |102.11 |
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【3.環比分析】
【單季度財務分析】
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| 2006年 |
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| | 主營收入 |占年度比重| 凈利潤 |占年度比重|
| | (萬元) | (%) | (萬元) | (%) |
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|第一季度 | 20691.49| 25.32| 6036.25| 25.03|
|第二季度 | 20663.20| 25.28| 5857.28| 24.28|
|第三季度 | 20851.20| 25.51| 5523.96| 22.90|
|第四季度 | 19527.51| 23.89| 6701.56| 27.79|
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┌—————————————————————————————————┐
| 2005年 |
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| | 主營收入 |占年度比重| 凈利潤 |占年度比重|
| | (萬元) | (%) | (萬元) | (%) |
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|第一季度 | 17965.00| 23.09| 5773.60| 23.41|
|第二季度 | 20444.64| 26.27| 7433.27| 30.13|
|第三季度 | 19047.66| 24.48| 5699.40| 23.10|
|第四季度 | 20359.69| 26.16| 5761.59| 23.36|
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【4.財務預警】
【Z值預警】
截至日期:2007-09-30
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| 指標名稱 | 指標值 | Z值 | 警度 |
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|凈營運資金/資產總計 | -0.0344| | |
|留存收益/資產總計 | 0.1595| | |
|息稅前利潤/資產總計 | 0.0506| 0.9683| 重警 |
|股東權益合計/負債合計 | 1.4354| | |
|主營業務收入/資產總計 | 0.0976| | |
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【財務風險綜合指數預警】
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| 名稱 | 2004| 2003| 2002| 2001|
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|經營預警 |
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|經營性現金盈利率 | -0.90| 1552.82| 0.05| -0.82|
|總資產現金回收率 | 0.43| 0.52| | |
|凈利潤率 | 0.55| 0.64| 0.42| 0.73|
|應收帳款 | -0.41| 0.54| 0.49| 0.68|
|經營預警綜合指數 | -0.11| 466.24| 0.20| 0.04|
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|投資預警 |
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|權益現金報酬率 | -0.95| -1.40| -2.43| -0.82|
|現金盈利留存率 | -0.69| -1464.98| -1.40| -0.43|
|留存盈利 | -3.86| 17.92| 1.27| 3.72|
|凈資產收益率 | 138.00| 142.83| 129.33| 137.82|
|投資預警綜合指數 | 26.34| -407.76| 24.97| 27.93|
├———————————┼—————┼—————┼—————┼—————┤
|籌資預警 |
├———————————┬—————┬—————┬—————┬—————┤
|權益乘數 | 0.21| 0.23| | |
|經營現金流入利息支出比| 0.21| 0.23| | |
|支付現金股利 | 1.42| 1.95| 1.00| 3.11|
|銀行貸款率 | 0.59| 0.67| 0.78| 0.74|
|籌資預警綜合指數 | 0.31| 0.28| 1.00| 1.00|
├———————————┴—————┴—————┴—————┴—————┤
├———————————┬—————┬—————┬—————┬—————┤
|財務預警綜合指數fewci | 8.06| 64.42| 7.77| 8.78|
├———————————┬—————┬—————┬—————┬—————┤
|警度 | 輕警 | 無警 | 輕警 | 輕警 |
└———————————┴—————┴—————┴—————┴—————┘
⑷ 幫忙翻譯成英文(高)
Ecational Background
International MBA (MIT Joint Project) Lingnan College, Zhongshan University, 2007-2009
National exam 237, the entire school year performance ranked second
1999-2003 Bachelor of Wuhan University
GPA: 3.25, line second TOFEL 617 CET-6: Excellent CET-Oral English: A
Award
Two of the "people's scholarship," and the level of field "three good students", a special scholarship granted
Of the "outstanding student leaders," the group led by school branch "branch of the advanced group"
Wuhan University, studying general knowledge contest prize
Work experience
Colgate Palmolive (China) Co., Ltd.
Human Resources Assistant Manager - Manufacturing Supply Chain 2009.12 so far
Colgate toothpaste to support the world's largest proction base of more than 1200 employees
- Responsible for proction and supply chain personnel skills system, to support a comprehensive proct supply chain management
- Support the expansion of R & D centers in China, recruitment and salary review system
- For workers to improve performance and pay systems and implementation
- Daily human resource management, managerial staff recruitment, performance management, employee relations, compensation budgets and plans
Assistant Manager Training & Development, Greater China 2009.1 - 2009.11
Responsible for curriculum development and talent development projects
- Development of "performance management interviews," the training of all the country manager won the "Innovation Award you can"
- Development of "career development interview" training, training of all managers
- Development of human resources managers to non-course "Introction to Human Resource Management"
- Responsible to its employees online sites and online performance management development system, change management, won the "you" Award for Innovation
- Responsible for management trainee program, optimizing the project, as Asia's best practice
- Responsible for employee satisfaction survey
Human Resources Assistant Manager - Change Management 2007.12-2008.12
Responsible for Colgate's global business process reengineering project, "Colgate business plan" to implement changes in the management of China
- Analysis of the processes, capabilities, concepts, requirements of all aspects of the gap with reality
- To support the stakeholders to make a commitment to change, to change objectives into performance management systems, to promote change
- Through a multi-level and multi-way communication, create a good atmosphere for change, to create the "Welcome Change" culture
- Leading the definition of business processes to adapt to new roles, responsibilities and skills required
- Organizational skills assessment, through training and development and staffing, capabilities necessary to prepare for change
Human Resources Assistant Manager - South 2007.10-2008.6
Human Resources Manager - South 2007.1-2007.9
Human Resources Manager - Western 2006.1-2006.12
- Responsible for regional human resources work, including recruitment, internal staffing, talent development, pay and benefits, internal communication and staff relations
- As business partners, from human resources to support business, together with business leaders review and development organizations
- Develop and implement a new staff development system, the project was "You can Innovation Award"
- Responsible for the implementation of regional restructuring and branch off, in just one month, the proper placement of personnel, disposition of assets
- Participation in the "Labor Contract Law" of change management
- Proper handling of several cases of employee relations
Recruitment Officer 2004.10-2005.12
- Is responsible for campus recruiting, launched a new 360-degree communication plan, so that the number of applications increased by 127%, improved screening processes
- Design development of China's employer brand project Colgate "Smile with us", a series of employer brands include Colgate Love Teeth Day, professional development days, Colgate and summer camps; the project and with the campus recruitment of the "you" Award for Innovation
- To promote the e-recruiting, e-recruitment increased from 12% to 45%, greatly recing recruitment time and cost;
- Leading sales representative recruitment, created the recruitment of junior high volume sales channels. In two months hired 25 sales, exceeding the planned
- Improve and re-launch of an employee referral program
Management Trainee 2003.7-2004.9
- Human Resource and compensation analysis, salary survey, participation in the preparation of the budget and pay salary structure adjustment assessment
- Participation in campus recruitment, be responsible for publicity, screening, and arranging logistics
- Members of a distribution management system, design management process, the preparation of management manuals and guidelines on recruitment, training, sales manager
- In the business sector rotation
⑸ 股票財務分析標准,再+100
樓上說的沒錯 ,你北辰應該和萬科比,中鋁跟鋁啊,銅啊比,都沒關系,同行業才具有可比性,每個行回業都有它比較合答適的市贏率,譬如鋼鐵是20倍以下,而白酒是60來倍,為什麼不是鋼鐵60來倍呢?說明不同行業不具備可比性.
軟體的數據,未必准確,不準確的見的太多了,你真要研究上市公司基本面,就研究年報之類的,而且,就算年報,做假的還少嗎?要看出裡面的玄機需要技巧的.如果說你是要總結出這個指標的一個普遍的用於股票投資的規律,你就要自己總結,這樣你得到的規律,你以後操作起來更自信,我希望你不是用於短炒,如果你只是股票做把就走,圖形才是你該研究的,如果是學術研究,我就幫不上了.
⑹ 寶潔公司是哪國的高露潔屬於寶潔嗎
寶潔公司是美國公司,高露潔不屬於寶潔。
1、寶潔公司
寶潔(英文名稱:Procter & Gamble,簡稱P&G,中文簡稱:寶潔公司)總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年,寶潔公司是世界上市值第6大公司,世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。
2、高露潔
高露潔成立於1806年,威廉·高露潔在美國紐約以自己的名字注冊了一家公司,以生產牙膏開始事業。1890年,高露潔走出美國本土拓展全球業務。1953年,在與棕欖公司合並後,正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。
(6)英文版高露潔財務分析2003至2006擴展閱讀:
1、寶潔公司公司歷史
創於1837年的寶潔公司,是全世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度,公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中,排名第86位。
寶潔公司全球雇員近10萬,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區,其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
2、高露潔司公司歷史
從創建之初,它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區,成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司,擁有200多個國家的40,000多員工。
在口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等方面為大眾提供高品質的消費品,其中有很多是廣大消費者耳熟能詳的全球著名品牌,如高露潔、棕欖、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen等。
特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領域,在全球具有明顯優勢,在其他領域,高露潔也有一大批在日用衛生方面為全球消費者所熟知的品牌。2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布,高露潔排第54名。在2018世界品牌500強排行榜中,高露潔排名第140位。
⑺ 財務分析題 C公司是上市公司,2003年度利潤分配表如下
第一題,你利潤表沒貼上,我在網上找到了題目,做了一下
此題不難,以後盡量自己做
凈資產利潤率=凈利潤/平均凈資產=2415/167500=1.44%
每股凈收益=2415/3450=0.7元/股
市盈率=12.5/0.7=17.85倍
股利報酬率=普通股本每股股利/普通股本每股市價=0.7/12.5=5.6%
股利分配率=股利總額÷凈利潤總額=1380/2415=57%
2
.D公司流動比率=流動資產/流動負債=(800-400)/200=2
E公司流動比率=流動資產/流動負債=(1200-650)/400=1.375
D速動比率=速動資產/流動負債=(800-200-400)/200=1
E速動比率=速動資產/流動負債=(1200-650-300)/400=0.625
D現金比率=(貨幣資產-交易性金融資產)/流動負債=100/200=0.5
E現金比率=(貨幣資產-交易性金融資產)/流動負債=50/400=0.125
已知主營收毛利率(營業利潤/主營收)和營業利潤(主營收入-主營成本)
D主營業務收入=670/0.3=2233.33
E主營業務收入=750/0.28=2678.57
D主營業務成本=2233.33-670=1563.33
E主營業務成本=2678.57-750=1928.57
D存貨周轉天數=銷售成本/平均存貨=1563.33/200=7.82
E存貨周轉天數=銷售成本/平均存貨=1928.57/300=6.43
D應收賬款周轉天數=670/18=37.22
E應收賬款周轉天數=750/30=25
D營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數=7.82+37.22=45.04;
E營業周期存貨周轉天數+應收賬款周轉天數=6.43+25=31.43;
比較兩家公司的財務數據和比率,你認為哪家公司有更好的短期償債能力、盈利能力?
短期償債能力主要是指流動負債,因此短期償債能力衡量的是對流動負債的清償能力,其主要指指標有,營運資金,流動,速動和現金比率,其比率越大,短期償債能力越強
經比較,D的流動及速動比率均高於E,所以D的短期償債能力高
盈利能力的分配指標主要有銷售毛利率,,銷售毛利率越高,則盈利能力越強,D和E主營業務收入毛利率(銷售收入毛利率)分別為30%和28%;D高於E,則盈利能力強
⑻ 演高露潔牙膏廣告的那個美女是誰
姓名 : 楊穎 (Angela Baby)
性別 : 女
年齡 : 18
生日日期 : 1989年2月28日
星座 : 雙魚座
出生地點 : 中國上海
住址 : 九龍城
職業 : 模特兒,藝人
曾就讀學校 : 聖母院書院(中三至中五), 嘉諾撒聖心商學書院(中六)
語言 : 中文, 英文, 普通話
身高 : 167cm
體重 : 46公斤
三圍 : 32', 23', 34'
興趣 : 跳舞, 唱歌, 功夫, 運動, 電視游戲
模特兒公司 : Talent Bang(2004), Lookmodels HK (2006)
喜愛
歌手 : 林志穎, 陳冠希, 周傑倫
演員 : 張柏芝
食物 : 朱古力 (甜的不是苦的)
音樂 : Hip-Hop(嘻哈),R&B,周傑倫的 ,陳冠希的
電影 : 本地的 , 西方的
工作經驗
電視劇 :
香港電台@天下無敵 (2004年7月) ,
香港電台@獅子山下-菊帶霜 (2006年3月)
電視節目主持 :
TVB@香港迪士尼樂園Viva!Club Disney (2004年-2006年)
曾參與廣告 :
麥當勞McDonald (2004年)
Motorola摩托羅拉手機 (2006年)
Epson噴墨列印機 (2006年)
數碼通系列手機SmarTone Vodafone (2006年)
香港電訊盈科PCCW-申請電訊盈科,不作他選 (2006年12月)
香港必勝客Pizza Hut (2007年1月31日)
⑼ 最新高露潔冰爽牙膏代言人叫什麼啊!一個女的做的廣告!
姓名 : 楊穎 (Angela Baby)
性別 : 女
年齡 : 18
生日日期 : 1989年2月28日
星座 : 雙魚座
出生地點 : 中國上海
住址 : 九龍城
職業 : 模特兒,藝人
曾就讀學校 : 聖母院書院(中三至中五), 嘉諾撒聖心商學書院(中六)
語言 : 中文, 英文, 普通話
身高 : 167cm
體重 : 46公斤
三圍 : 32', 23', 34'
興趣 : 跳舞, 唱歌, 功夫, 運動, 電視游戲
模特兒公司 : Talent Bang(2004), Lookmodels HK (2006)
喜愛
歌手 : 林志穎, 陳冠希, 周傑倫
演員 : 張柏芝
食物 : 朱古力 (甜的不是苦的)
音樂 : Hip-Hop(嘻哈),R&B,周傑倫的 ,陳冠希的
電影 : 本地的 , 西方的
工作經驗
電視劇 :
香港電台@天下無敵 (2004年7月) ,
香港電台@獅子山下-菊帶霜 (2006年3月)
電視節目主持 :
TVB@香港迪士尼樂園Viva!Club Disney (2004年-2006年)
曾參與廣告 :
麥當勞McDonald (2004年)
Motorola摩托羅拉手機 (2006年)
Epson噴墨列印機 (2006年)
數碼通系列手機SmarTone Vodafone (2006年)
香港電訊盈科PCCW-申請電訊盈科,不作他選 (2006年12月)
香港必勝客Pizza Hut (2007年1月31日)
http://you.video.sina.com.cn/b/5238769-1077766643.html