哈葯集團盈利能力分析

㈤ 哈葯集團制葯六廠用的是那家的考勤系統

COHO勞動力管理平台考勤系統
隨著哈葯六廠的業務的快速發展和傳統勞動力管理水版平的滯後，哈葯六廠迫權切需要一套先進的勞動力管理系統提高企業生產效率，最小化合規風險，結合哈葯六廠自身勞動力管理整體規劃需求，從產品功能、解決方案、服務能力、性價比等多角度比較分析，最終決定選用COHO 勞動力管理軟體作為其提升勞動力管理水平的管理平台。COHO完善的集團製造業勞動力管理解決方案、專業的咨詢服務，獲得了哈葯六廠從IT到HR的一致認同。相信，藉助於COHO專業的勞動力管理系統和成熟的技術支持，將會有效幫助哈葯六廠精確管理勞動力工時，規范復雜的考勤管理流程，自動化處理考勤業務，提升員工滿意度，降低勞動力管理成本。

㈥ S哈葯(600664)的股權結構是什麼它的行業產業背景是什麼

股票代碼 600664
公司名稱(中) 哈葯集團股份有限公司
注冊地址 黑龍江省哈爾濱市南崗區昆侖商城隆順街2號
辦公地址 黑龍江省哈爾濱市道里區友誼路431號
行業分類 醫葯製造業
公司經營范圍 購銷化工原料及產品（不含危險品、劇毒品），按外經貿部核準的范圍從事進出口業務
法人代表 郝偉哲
董事會秘書 孟曉東
聯系人
工商登記號碼 2301091345031（5-1）
所在地區 黑龍江省哈爾濱市道里區友誼路431號
注冊資本(元) 1242005473.0000
公司成立時間 1991-12-28 0:00:00
經辦律師
經辦會計師 00046441
經辦評估人員 00046441
公司簡介 哈葯集團股份有限公司是1991年12月28日經哈爾濱市經濟體制改革委員會哈體改發(1991)39號文批准，由原「哈爾濱醫葯集團股份有限公司」分立而成的股份有限公司，1993年6月在上海證券交易所上市。截止2005年12月31日，本公司注冊資本為1,242,005,473.00元，其中：國有法人股431,705,866.00元，社會公眾股810,299,607.00元。
總股本 1242005473 流通股本 流通A股 810299607 未流通股 國家股 431705866

S哈葯（600664）公告稱，日前，國家發展改革委公布了關於精氨酸等354種葯品最高零售價格的通知，平均降幅20%，最大降幅85%。公司認為，該次調整將對公司業績進一步造成影響，並給公司帶來了更大的經營壓力，經初步測算，公司2007年度利潤預計將出現較大幅度的下降。 針對上述一系列不利因素的影響，S哈葯表示，將積極研究應對措施，適時調整營銷策略，降低成本費用，調整產品結構，培育新的投資方向，尋找效益增長點，以減少降價等不利因素給公司帶來的業績影響.
因南方證券違法違規高比例持股，哈葯（600664）一直無法啟動股改。但令哈葯為難的事並不止有這一件。日前，國家發改委公布了關於精氨酸等354種葯品最高零售價格的通知，此次降價是歷次葯品價格調整中涉及范圍最廣的一次，平均降幅20%，最大降幅85%。哈葯稱，發改委再次出台的降價政策，對公司業績進一步造成影響，並給哈葯帶來了更大的經營壓力，經初步測算，哈葯2007年度利潤預計將出現較大幅度的下降。 從2006年以來，發改委已連續三次調低葯品價格。同時原材料漲價、企業競爭加劇等因素，使不少老牌醫葯企業的日子難過起來。白雲山（000552）預計2006年利潤將同比下降50％－100％。同仁堂（600085）2006年前三季度利潤同比下降18.59％；九芝堂（000989）2006年前三季度利潤同比下降25.56％。 哈葯前三季度凈利潤實現3.57億元，同比增長1.21％。哈葯稱，公司通過品牌營銷、節約挖潛以及產品結構調整等措施，化解了部分不利影響，遏制了哈葯的業績下降趨勢。但2007年以來，受前期不利因素的持續影響，哈葯部分主導產品出現了銷售受阻和市場下滑，加之葯品再次降價，使哈葯面臨利潤大幅下降的風險。 對於2007年，有分析師認為醫葯行業監管將更加嚴厲，醫葯行業經營環境較之2006年仍不容樂觀，在2007年行業深層次洗牌過程中，醫葯企業業績分化將愈加明顯。

㈦ 目前醫葯行業的市場分析如何

一、2014年醫葯並購新形勢
2013年醫葯上市公司並購節奏明顯加快，並購案例超過20個，2014年這種態勢繼續發酵，雙龍股份、康恩貝、南京醫葯等紛紛停牌擬並購收購。
前瞻產業研究院《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告 前瞻》對2013年醫葯並購進入深入挖掘，總結了三大特點：1）從「以國資為主導」到「各方資本加入」，2）增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域，3）以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流。
1、從「以國資為主導」到「各方資本加入」
不難發現，2013年之前的資產整合基本上是國資企業進行主導，由華潤醫葯、中國醫葯集團等國資委直接控股的大型集團公司領銜，廣葯集團、上葯集團、哈葯集團、南京醫葯等地方國資委控股的集團公司參與。而2013年來，有更多的民間資本加入，例如新華醫療、仁和葯業等。
2、增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域
3、以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流
從2013年掛牌的股權交易情況看，進行戰略性「減法」，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。
二、醫葯並購的利與弊
並購加速對於醫葯行業是個利好消息，因為並購不僅能夠擴大企業規模、增強新產品開發能力、避免重復生產與開發、合理調整產品結構，還能增強跨國市場經營網路，增強國際市場競爭力。
並購對於產業結構優化以及行業競爭力的提高有不可忽視的作用，大量屬於重復建設型的醫葯公司會被整合，市場集中度會大大提高，現在的分散局面會得到改觀，使市場競爭更加有序，產業結構更加合理。
另一方面，大多葯企特別中小企業缺少足夠的資金支持，新葯研發能力較弱，新葯數量少，產品科技含量偏低，自然成為並購市場中的獵物。再者，中小醫葯企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。人才的匱乏成為制約國內葯企發展的瓶頸之一，通過並購獲得技術人才團隊是很多葯企並購的目的之一。
然而應該注意的是，兼並重組是一把「雙刃劍」，一方面可以提高行業集中度，對於龍頭優勢企業來說是跨越發展良機；但另一方面，不少醫葯企業並購存在一定的盲目性、缺乏通盤考慮，有些並購後的整合效果也不如預期。而且目前從醫葯企業的並購案例來看，普遍溢價較高，成本高昂，未來是否能順利整合以及整合後對企業經營的貢獻程度還是個未知數。

㈧ 哈葯集團的歷史沿革

哈葯集團，輝煌篇章，從上個世紀80年代末的剛剛組建，到改革開放的號角在祖國神州大地吹響；從10多年前，沖出政府機關的圍牆走企業化發展道路，到實現連續8年快速增長；從實施「調整、整頓、發展」的三大戰略，到企業改制引進國際戰略資本，哈葯人，不僅在昨天，今天，也將在明天擔負起振興祖國醫葯的脊樑；從七大基地的形成，到「十一五」規劃發展的藍圖和夢想；為保障人類的健康，哈葯人與業界共享中國醫葯產業崛起的智慧和力量！
2009年2009年，對哈葯集團來說是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。綜合評價2009年全集團的工作，主要可以概括三點：第一、三項主要經濟指標創歷史新高。2009年，全集團的營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，利稅同比增長15%，實現了連續第五年的高速發展。哈葯集團在經濟危機中贏得讓業界同仁振聾發聵的輝煌業績。 第二、生產經營管理亮點紛呈。一是大企業支撐能力明顯提高。葯總、三精、葯六、醫葯公司四大支柱型企業，對集團整體發展的支撐能力進一步增強。二是中葯板塊強強聯合效應得到體現。中葯公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提升。三是生物制葯和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績提升做出了新貢獻。四是制度創新使管理躍上新台階。強化「現金池」管理，有效統籌了資金使用；深化集中招標采購，進一步降低了運營管理成本。第三、重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們對三精、葯六、中葯公司、醫葯公司等企業的領導班子進行了重新調配。在一年當中進行如此大的調整，這在哈葯集團發展史上是絕無僅有的。經過這樣大范圍的深度調整，使一些精彩的人物，晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理、布局更加緊湊，企業執行力顯著提升，同時也標志著集團公司的發展戰略更趨成熟完善，管理方式更為先進科學、企業的核心競爭能力得到鞏固和提高。
2008年2008年是一個特殊的年份，在這一年裡，哈葯集團與國人一道共同經歷了雪災肆虐、汶川地震、股市大跌、奧運盛典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加污染、全球金融海嘯等等對經濟、社會和企業發展造成重大影響的大事件。面對諸多悲喜交加重大事件和激烈競爭催逼下的「雙重大考」，集團以變應變，使企業表現出強勁的生機和活力，在困境中創出了集團經濟發展的新佳績：
2007年在我國醫葯經濟告別嚴冬，穩步復甦，走出行業發展低谷的形勢下，哈葯集團上下全面落實科學發展觀、緊緊抓住市場機遇、不斷擴大品牌競爭優勢，集團的各項工作均取得可喜的成績：據不完全統計，集團公司2007年營業收入達111.06億元，同比增長18.88%；利潤10.36億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、運行質量和競爭能力明顯提高，發展活力不斷增強，譜寫出哈葯集團發展史上的又一華彩樂章。2007年哈葯集團經濟工作取得了最顯著的成就：品牌價值首次突破130億元大關，營業收入首次突破110億元大關，工業增加值首次突破24億元大關，利潤首次突破10億元大關，外貿出口首次突破1億美元大關；凈資產收益率、流動資產周轉率實現較大增長，增長率持續高於全國平均水平；發展規模和質量明顯提升，集團經營發展勢頭進一步趨好，各項指標均連續三年創歷史最好水平。集團營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界制葯50強行列。這些成就，標志著哈葯集團綜合競爭實力進一步增強，我們朝著全力打造「創新型世界級新哈葯」目標又邁出堅實的一步。針對集團內部產業資源布局分散，集約化程度相對不高的問題，重點開展了集團公司發展布局研究，積極實施集團內部資源整合和資本運作，堅持把集團經濟發展的著力點放在調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展上來。通過對中葯二廠、中葯三廠營銷業務流程合並重組，迅速增強了集團中葯產品的市場競爭能力；優化資源配置，圓滿完成了哈葯四廠從哈葯股份到三精製葯的資產轉移，促進了上市公司做強做大。三精製葯順利入選「上證公司治理板塊樣板股」，並成為黑龍江省唯一一家入選的上市公司。一系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業集群效應。藉助哈葯品牌成為「中國馳名商標」的機遇，對集團各企業產品品牌進行有效聚集整合，採取培育自主品牌葯、創立處方葯企業品牌、建立國家行業品牌三種模式，進一步提升了品牌的層次，形成產品品牌競爭格局中的優勢地位。經權威部門評定，「哈葯」品牌價值連續三年蟬聯全國醫葯行業第一位，評估價值已達到136.81億元，兩年內升值30億元。哈葯、三精、哈葯六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。「三精葡萄糖酸鈣」、「新蓋中蓋」位居中國十大補鈣品牌榜前列。哈葯集團憑借在醫葯商務領域及誠信經營方面的卓越表現，先後榮獲「中國AAA級信用企業」、「2007年度全國對外貿易信用AAA企業」榮譽稱號，這標志著哈葯集團獲得了進一步拓展國際市場的通行證，築牢了大企業誠信經營的國際信用基礎。
2006年哈葯集團發展史上具有里程碑意義的一年，也是哈葯集團這個剛剛組建的合資企業經受市場競爭考驗的一年。在這令人難忘的365天里，哈葯集團遇到了來自宏觀政策調整及市場環境多變的各種嚴峻挑戰，困難之巨，前所未有：宏觀上，面對著失調、失衡、失序、失業、失續的「五失現象」；行業中，面對著葯品降價、治理商業賄賂、整頓和規范葯品市場秩序、葯品招標模式發生新變化等多項改革政策調整帶來的陣痛難消等問題，又使本就困難重重的醫葯市場風聲鶴唳，不堪重負，整個醫葯行業呈現增收不增利，盈利能力整體下滑，行業虧損面高達25.5%，虧損額同比增長28.5%，國內重點醫葯企業利潤降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾風知勁草，烈火煉真金。在這種「風刀霜劍嚴相逼，鐵馬冰河入夢來」的艱險形勢下，2萬名哈葯人卧薪嘗膽，戮力同心，迎難而上，逆風飛揚，變競爭壓力為發展動力，藉助國際先進的「藍海戰略」理論，全面調整產品及營銷結構，強化資本運作及成本管理，擺脫了「紅海戰略」中企業發展的「三高一低」現象，走上了一條產品良性循環、市場良性循環、資源與環境良性循環、經濟效益良性循環、企業自身發展良性循環的健康快速可持續發展之路。2006年集團公司銷售收入達100.03億元，同比增長10.78%；實現利稅14.1億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團圓滿完成了實現「十一五」規劃目標的開篇之作，並且實現了經營規模首次突破100億元大關、利潤指標突破6億元大關的新跨越，在集團乃至哈市醫葯經濟發展史上留下了一道閃光的軌跡。與此同時，哈葯集團在國內醫葯行業發展中的生力軍作用日漸凸顯：2006年1～10月集團公司利潤和銷售收入指標分別在全國醫葯工業企業中排名第1位和第3位; 集團公司名列第88名。哈葯股份被評為全球華商醫葯百強冠軍；三精製葯高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位……這標志著哈葯集團已經成為中國醫葯行業經濟效益「逆勢上行」、快速增長的成功典範。·2005年2005年6月，哈葯集團增資擴股項目獲得國務院國有資產委員會批准。7月，國家商務部批准哈葯集團通過增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年2004年12月，哈葯集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司三家公司正式簽署《重組增資協議》。三家公司以現金方式向哈葯集團增資20.35億元人民幣，分別獲得哈葯集團22.5%、22.5%和10%的股份，成為哈葯集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權，繼續保持其國有股第一大股東的地位。
2003年2003年底，哈葯股份與哈爾濱建築材料工業（集團）公司正式簽定了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司（上市公司，簡稱「天鵝股份」）46.07%的股權，成功獲得對天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換的方式，將哈葯股份所屬的三精製葯有限公司96%股權置入天鵝股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批准，天鵝股份正式更名為三精製葯。

㈨ 哈葯集團成功的秘訣是什麼

近兩年來，哈來葯集團及其控股公司哈源葯有限戰略重組、資源重配、架構重構不斷，先是三精製葯從哈葯集團母體中分離實現"借殼上市"，接著哈葯有限引進戰略投資者，借資本擴充加快內部資源整合，以謀求最終實現海外上市。盡管困難重重，但實際效果要比市場預期顯著得多。對於哈葯集團來說，此次並購三中葯，有助於培育與發掘三中葯發展的潛質，令其潛在的資源優勢轉變成現實的經濟優勢。而對於哈葯有限而言，三中葯變現增加了資本金，其對旗下呆滯的醫葯資產做進一步整合、扶持、再造。