上海建工集團審計報告

Ⅰ 上海建工集團的精典工程

上海環球金融中心建築面積38萬平方米，高492米。上海建工（集團）總公回司聯合中國建築工程總公司總答承包施工。1997年初開工後，2008年竣工。
上海環球金融中心施工技術研究先後榮獲上海市科學技術進步獎一等獎、二等獎。
――25.89m深主樓基坑工程施工；
――38900立方米主樓底板大體積混凝土施工；
――主樓多次轉換核心筒模板工程施工；
――主樓傾斜、分叉巨型柱模板工程施工；
――C40混凝土一次泵送492米高施工。 中國國家大劇院建築面積16.5萬平方米，高46.68米，外部圍護鋼結構橢球形殼體長軸212.20米長，短軸143.64米長。上海建工（集團）總公司聯合北京城建集團有限責任公司和香港建設（控股）有限公司總承包施工。2001年12月13日開工， 2007年9月建成。
國家大劇院殼體鋼結構安裝工藝研究獲得上海市科技進步一等獎。
――採用預變形技術控制柔性殼體變形；
――節點設計優化及殼體預拼裝技術；
――超薄超長構件吊裝技術；
――殼體安裝用支撐造型與設計；
――殼體測量定位。

Ⅱ 上海建工集團總公司網站

上海建工股份有限公司（以下簡稱「本公司」）是經上海市人民政府滬府[1998]19號文批准，依據《內中容華人民共和國公司法》，由上海建工（集團）總公司（以下簡稱「建工集團」）作為獨家發起人，對其原所屬的總承包分公司（建工集團屬下的內部獨立核算部門）、上海市建築裝飾工程有限公司、上海市建工設計研究院、上海市第一建築工程公司、上海市第二建築工程公司、上海市第三建築發展總公司、上海市第四建築工程公司、上海市第五建築工程公司、上海市第七建築工程公司、上海市第八建築工程公司（以下合稱「九家全資子公司」）的資產及負債進行重組，九家全資子公司的公司名稱注冊為上海市建築裝飾工程有限公司（「裝飾」）、上海市建工設計研究院有限公司（「設計院」 ）、上海市第一建築有限公司（「一建」）、上海市第二建築有限公司（「二建」）、上海市第三建築有限公司（「三建」）、上海市第
四建築有限公司（「四建」）、上海市第五建築有限公司（「五建」）、上海市第七建築有限公司（「七建」）和上海市第八建築有限公司（「八建」）。

Ⅲ 5月1號收到上海建工集團股份有限公司的郵件，懷疑是騙人的！

我也收抄到中國化學工程集團的邀請襲函了 上邊留的電話是北京的 打電話直接說安排我到河南試用兩個月 什麼貴重物品不讓帶呀 有人去接呀估計跟你的差不多吧 我給招聘網站客服打電話求證了 人家說這種大單位不應該留手機號碼 還有一個你把邀請函打開把滑鼠放在單位公章上邊看看是不是能看出來是原來加的圖片 反正我現在決定不去了 因為我本身現在就在一家國企單位上班 所以我知道這種大型企業其實不用招聘的 有缺人也都是職工子弟就進來了 外邊不經過面試直接去工程上邊試用兩個月 現在想著用來越不靠譜了 還是小心為妙

Ⅳ 上海建工集團評審的中級職稱通過率

上海建工集團作為國企，中級職稱通過率還是很高的，基本上只要申報就能通過！

Ⅳ 老公在上海建工集團下屬公司遇到這事，我該怎麼辦

勞務派遣是一種用工形式，勞務派遣員工享受和正式員工同工同酬的待遇，也就是版說原則權上不會因為是勞務派遣工而比同樣崗位的正式工待遇差。勞務派遣工不是臨時工，談不上轉正，你的意思應該是把勞動合同關系轉到鋼鐵，這個很難說，要根據大環境來，除非你老公的工作能力非常強才行。

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Ⅵ 上海建工集團的質量體系

上海建工抄（集團）總公司於襲1997年通過中建協質量體認證中心質量體系的認證審核，2003年集團總公司又通過了環境管理體系認證審核，審核范圍為房屋建築工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、公路工程施工總承包、機電安裝工程施工總承包、高聳構築物工程專業承包、鋼結構工程專業承包和建築裝修裝飾工程專業承包。上海建工（集團）總公司持有質量管理和環境管理「雙認證」證書。
多年來，上海建工（集團）總公司以和諧為本，追求卓越，關注安康，環保施工，遵紀守法，持續改進的質量、環境和職業健康安全管理方針為抓手，竭誠為顧客提供優質服務。在實施質量、環境和職業健康安全管理體系過程中，對金茂大廈、恆隆廣場、明天廣場、浦東國際機場、盧浦大橋、上海國際賽車場等市重大工程按體系管理要求，進行有效管理，開展內審、外審和管理評審，使工程質量、環保施工、安全生產和職業健康始終處於受控狀態。上海建工（集團）總公司「誠信」的工作態度，高質量的建築產品，整潔環保的施工現場得到了顧客的贊揚。

Ⅶ 求上海建工內部控制手冊啊

雖不是上海建工內控手冊，但有借鑒意義
MOTOROLA內部控制標准

1．0一般控制要求

2．0收人周期

3．0采購周期

4．0工資周期

5．0製造周期

6．0融資周期

8．0計算機系統控制

一、序言

自1979年，摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經營和財務控制制度的政策。內部控制標準的產生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規定，實行可靠的經營和財務報告制度，以及保證本公司業務活動和記錄的完整。「摩托羅拉內部控制制度」及與之相關的外部環境的概述如下。

此版標準的頒布，旨在保證控制標准符合自上一版以來由於不斷變化的全球商業環境，新制定的法律規定以及計算機技術和應用的進步使之成為必需的控制要求。此版亦加強了手冊向使用者傳達內部控制標准和准則的有效性。對風險和標准信息進行了修正，以保證在全公司內得以適當地解釋和應用。對上一版未包括的業務活動增設了標准。對1989版的重大更改的概要見附錄C。

二、目標

正如總裁和財務總監在引言中所述，良好的內部控制是實現我們的主要創意和目標之根本。例如，要達到和超過六個西格瑪質量和不斷地縮短循環作業周期，不僅在我們的工廠，而且在維修中心，銷售中心，行政管理部門以及整個組織，都需要良好的程序管理。運用本文件所述的控制標准可以有助於消除瓶頸，冗餘和不必要的步驟。內部可以防止資源損失，其中包括固定資產，庫存，專有資訊及現金。內部控制可以有助於確保遵守適用的法律和內部規定。按照內部控制准則定期進行審計，可以確保一個控制過程始終是受到控制的。

此文件的目標旨在確保全公司具備基本的和一致的內部控制。摩托羅拉內部控制標准第三版是全公司各職能部門眾多摩托羅拉同事不懈努力的成果。其中的控制標准，是以達到我們內部控制制度的基本目標的方式撰寫的。這一制度認識到，必需符合我們的客戶、股東的期望，遵循我們的法律規定，例如1977年國外反腐敗法案（見附錄B）和證券交易委員會條例。遵循這些控制是義不容辭的。摩托羅拉董事會審計委員會，公司審計部，以及我們各事業總部，集團和分部的財務部門將監察我們對這些標準的遵守。

三、范圍

這些標准適用於摩托羅拉在全世界各地的事業總部，集團，分部，單位，子公司及各職能部門；適用於所有業務，無論是設備或部件製造廠家，維修中心，抑或，如適當的話，合資企業經營，均為適用。此標准一般性地反映控制目標，並不試圖描述各組織所需的專門控制技術。這些內部控制標准旨在就有關資源保護、經營和財務信息的可靠性以及遵守法律和規定等事項，提供合理的、而非絕對的保證。合理保證的概念認為，控制的成本不應超出可產生的效益。這一概念還認識到，忠誠不渝，良好的業務判斷以及一種良好的控制文化是必不可少的。

就管理人員選擇控製程序和技術而言，實施控制的程度是一個合理業務判斷問題。如果其中任何控制標准都不切實際或不可行，如在小規模或偏遠地區的業務經營或合資企業經營，管理人員必須從下列備擇方案中作出選擇：

•通過加強監察和審計改善現行管理；

•制定替代或補償性控制措施；和／或

•接受薄弱控制所固有的風險。

四．過程

此文件中的控制標准，正如內部控制盤所表明，不應被視為「孤立的」。內部控制標准，工作程序准則，財務和人力資源政策以及摩托羅拉行為准則均應被視為建立、維護和改進摩托羅拉內部控制制度過程的組成部分。

內部控制的過程，如下文所述，必須以我們的六個西格瑪質量和縮短循環作業周期的創意為推動力，發布反映我們授權於員工和不斷進取的宗旨。所有各級組織必須全力支持。過程本身應包括經營分析，制定控製程序和技術，交流及監測。經營分析要求對風險作出評估和確定適當的控制目標。還必須對經營環境（例如自動化水平，就地授權和資源）予以考慮並進行成本一效益分析，以確保控製成本不超過其效益。

根據經營分析，可以選擇專門的控制技術或程序。這些技術或程序可以包括批准，授權，調整帳目，職責分工，審查以及文件記錄。在整個過程中，必須通過培訓，意識和反饋的形式達到廣泛的交流。內部控制一俟就緒，應受到監測和評價。這一點可以通行自行審計，內部審計及外部審計在一定程度上的結合來完成。得到的反饋可以用來進一步改進內部控制制度。

五、責任

所有摩托羅拉員工都有責任遵循內部控制標准。每一事業總部，集團，分部單位，子公司以及設施的總經理、財務經理或財務總監都要「身先士卒」，為遵守內部控制創造合適的環境。他們必須保證本手冊所提出的控制准則在其組織內得以確立，適當地形成文件和貫徹執行。這些標準的執行情況，將由公司審計部的定期審查以及，如果可能的話，以自行審計來監督，並將納入各事業總部和集團呈交公司財務管理部門的報告書。

六、舞弊

舞弊是有意的盜竊、挪用、侵吞摩托羅拉公司的財產。摩托羅拉公司的財產包括，但不限於；現金、產品、原料、設備、用具、廢品、殘品、維修服務、軟體和知識財產。公司員工，客戶，供應商等其他人員均可能有舞弊行為。調查表明，因舞弊給公司造成的損失已佔年收入的0．05％到2％，其中大多數事件或舉報的舞弊行為是業務關聯單位所為。舞弊行為已發展到被認為是一種可乘之機或可以接受的合理行為。

在登記和報告公司帳目中也會發生舞弊。財務報告全國監察委員會對報告舞弊有如下定義：

財務報告舞弊屬於有意或疏忽行為，無論是否有意或者疏忽：結果都是產生有重大誤導的財務報表。財務報告舞弊涉及許多因素，以許多形式表現出來，可以是蓄意、嚴重地歪曲公司記錄，例如盤存標簽，或者是虛假的業務事項，例如虛假的銷售和訂單數字，可以是濫用會計原則。公司任何一級的員工，上至最高級管理人員，到中層管理人員，下至最低層員工均有可能牽涉到舞弊事件中。」

對舞弊的威攝和預防

摩托羅拉的每一位經理都有職責創造一個控制體制和環境，它能夠防止員工、供應商、客戶等其他人員所處的地位不同時具備舞弊的方法和機會。摩托羅拉的管理當局已經建立了一種結構，通過推行內部控制，將其作為良好的商業行為，防止公司存在舞弊的機會。這一結構包括：摩托羅拉行為准則，內部控制標準的培訓、工作程序准則，財務准則，電子資訊安全標准和公司的其它標准和政策。

舞弊的檢查和報告

摩托羅拉每一位員工都有職責協助預防舞弊的發生。如果員工發現可能發生舞弊的情形，應向其管理部門報告。如果員工懷疑已經發生舞弊行為，必須向當地財務總監和保安經理報告。所有實際發生的舞弊行為，必須向總公司保安部部長報告。

對於懷疑的舞弊行為，員工不應試圖進行個人調查。調查工作將由保安部、法律部和審計部進行

舞弊報告熱線電話

如果員工懷疑有舞弊行為，應使用美國電話800－5－ETHICS報告。

七、修訂

根據需要，將對內部控制標准加以修訂。修改建議通過摩托羅拉內部控制委員會提出。所有有關標準的修訂，均將由公司總監辦公室審查和認可。

八、控制標準的例外

在極少數情況下，從成本的觀點出發，或對規模較小的機構和偏遠場所，內部控制標準的某些部分可能不切實際，在這類情況下，該組織應請求准許遵循不同的控製程序。

要求採用替代控製程序，應按照各事業總部／集團的政策予以審查和批准。

Ⅷ 有關在上海建工集團七建實習的問題，請知道的前輩回答（在線等）

不知道你是怎麼分到七建的？現在建工大部分都是需要本科的，你可版能是他們校企合作的權建工學校或建峰的。。。在建工集團大部分人都是混日子的，不是說建工不好，這是國企的通病！我作為老員工建議你到私企才能學到自己需要的技術，不然在上海建工，一年、兩年、三年，你永遠都是知道的是那麼一點點。。。。 留下的機會會較小，強烈建議你早點到好點的中型、或大型私企實習，可以學到更多，別浪費時間了，我現在准備找到合適的私企就辭職！！

Ⅸ 上海建工（集團）總公司總承包分公司怎麼樣

簡介：上海建工（集團）總公司總承包分公司成立於1994年04月28日，主要經營范圍為工程專建築配套設備、材料及構屬配件，建築技術咨詢，代理總公司有關業務等。
法定代表人：張錦彬
成立時間：1994-04-28
工商注冊號：310101000095255
企業類型：全民所有制分支機構（非法人）
公司地址：上海市黃浦區江西中路406號

Ⅹ 上海建工總公司是不是國有企業

上海建工集團股份有限公司（原「上海建工股份有限公司」，以下簡稱公司）是經上海市人民政府「滬府 [1998]19 號文」批准，由上海建工（集團）總公司以下屬的總承包分公司及九家全資子公司的相應資產進行重組，獨家發起募集設立的股份有限公司。公司股票於1998年6月23日在上海證券交易所掛牌上市。
2010年，經中國證券監督管理委員會「證監許可[2010]615號」文核准，公司實施重大資產重組，向控股股東非公開發行股份322,761,557股用以收購其持有的12家公司股權和9處房屋土地資產。
2011年，經中國證券監督管理委員會「證監許可[2011]1163號」文核准，公司實施第二輪資產重組，向控股股東非公開發行股份114,301,930股用以收購其旗下的上海市政工程設計研究總院(集團)有限公司及上海外經集團控股有限公司。
目前，公司現存全資子公司有21家，即：上海建工一建集團有限公司、上海建工二建集團有限公司、上海建工四建集團有限公司、上海建工五建集團有限公司、上海建工七建集團有限公司、上海市安裝工程有限公司、上海市基礎工程有限公司、上海市機械施工有限公司、上海建工材料工程有限公司、上海市建築構件製品有限公司、上海市建築裝飾工程有限公司、上海建工房產有限公司、上海園林（集團）有限公司、上海外經集團控股有限公司、上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司、上海市建工設計研究院有限公司、上海華東建築機械廠有限公司、上海建工橋隧築港工程有限公司、湖州新開元碎石有限公司、上海建工集團大連建築工程有限公司、上海建工（遼寧）建設有限公司。
近幾年，公司投資組建及參股的投資企業有7家，其中控股企業2家：上海同三高速公路有限公司、湖州新開元航運有限公司；參股企業5家：上海麥斯特建工高科技建築化工有限公司、東方證券股份有限公司、上海中心大廈建設發展有限公司、建銀城投（上海）綠色環保股權投資有限公司、上海浦東建信村鎮銀行有限責任公司。
目前，公司注冊資本23.13億元人民幣，其中：國家股16.86億元，佔72.88%；社會公眾股6.27億元。