珠江啤酒負債表分析

Ⅰ 物料管控計劃表怎麼做

俗話說的好，讀萬卷書不如行萬里路、行萬里路不如閱人無數、閱人無數不如名師指路，我推薦您還是參加一些培訓機構的公開課。

PMC生產計劃與物料控制這個課題在國內已經是一個很成熟的課題，公開課上講師會傳授很多寶貴的經驗，可以讓我們避免走好多彎路。

我個人向您推薦勤研匯博（北京）管理咨詢有限公司雷衛旭老師《PMC生產計劃與物料控制》的課程

PMC生產計劃與物料控制

本課程在北京、上海、廣州、深圳、天津、成都巡迴開課，每月均有安排

主辦單位：勤研匯博（北京）管理咨詢有限公司

時間地點： 4月21-22日 蘇州
4月23-24日 廣州
6月2-3日 上海
6月25-26日 深圳

學員對象：生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員.
費用：2800 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）

課程背景：
生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

培訓內容：

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調介面管理

1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理

4.生產計劃與銷售業務鏈接流程-
准時生產計劃VS市場業務部VS客戶「三贏」規則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃介面職能圖/資源圖實例分析
美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(範例)-----中山某有限公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測准確率三大做法

5.銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析

6.製造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統
預期滾動計劃編製程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
傳統推進式與准時化生產拉動式流程圖範例解析
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃
小結：不同產品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
某著名企業產品的物流策略手冊實例分析

第二室銷售計劃/生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產

1.銷售預測計劃/生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

提升編制銷售預測計劃編制准確性六大步驟
華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾銷售計劃/生產計劃總體方案控制流程實例分析
上海某公司月/周/日協調流程實例分析
東莞諾基亞拉動生產計劃控制流程實例分析-
富士康集團（台灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
上海某公司（規模小）扦單、急單、補單/加單的銷售計劃/生產計劃緊急控制流程實例分析
大金空調（日資公司）扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析
某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析（現場超市雙箱廣告牌拉動）
某世界五百強企業（美資）偉創力生產計劃控制流程實例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統生產計劃流程主界面案例分析
深圳華為公司多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析
中國某著名國營股份企業推進式(push)生產計劃控制流程
上海某公司（規模小）拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-
訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產工程能力負荷表界面/生產制單/生產進度管理表界面/生產變更依賴書界面實錄案例研討

2.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃（簡要）

准時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
杭州博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明
湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享
某美國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
蘇州汽車配件公司三天均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明分析
某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
准時化生產方式執行三細則
在線半成品(IPK)KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設定方法
東莞偉易達拉動生產系統負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式
華晨寶馬IE編制現場物料配送時間段表解析
透過准時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司准時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
准時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
生產柔性化核心管理要求和運用方法
透過PE/IE手法達致柔性化
生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現場圖片分析

第三室 生產計劃進度控制

1.縮短產品周期流程

西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析

2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

3.插單產能規劃應變六方法

4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

廣州某配件公司2007/04月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
產能負荷分析表實例------東莞某公司

5.周生產計劃要點、內容及編制演練----

5.1月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
5.2生產排產優先五規則

6.生產排產三種標准

7.生產進度監控三個階段------事前/事中/事後

7.1如何統計分析生產數據
7.2通過生產數據採集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某集團公司
7.3現場運用LED同步監控生產進度實物展示分析---事中管理

8.協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後八條改善措施

9.產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事後管理

11.中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事後管理

第四室 物流計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

上海西門子物流管理MRP流程示意圖(原理)實物分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—
深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析

1.供貨商交期管制十大之道

偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析

2.物料管理相輔相成十四流程

2．1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
2．3江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析

3.最新先進物料管理(精益)流程模式（簡要）

物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台資企業（雷衛旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
某著名美的企業JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
某著名美資企業（雷衛旭輔導）JIT推行九大步驟實例分析—
通用汽車JIT供應商物流評審標准解析（SQE）
通用汽車透過電子平台發送配送物料時間表實物解析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
廣告牌生產條件/廣告牌管理流程圖
廣告牌廣告牌生產七大規則
某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析
杭州博世（BOSCH）配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析
ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析
上海某公司（小型）供應商配送系統物料廣告牌實物圖片實例分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應商JIT直送工位管理方法
格力空調JIT物料操作指導書解析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析
華晨寶馬現場供應商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
華晨寶馬現場利用電子標簽發料實例分析
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特徵/優勢/方式
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名企業VMI協議實錄分析
某著名企業VMI收費實施表
中國長城計算機(深圳)遠程式控制制（VMI）實物圖片實例分析
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基於互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
華為電子化交易案例
三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統流程圖分析
某著名企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

4.物料工程管理

物料規格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
富士康集團.材料清單 (BOM)/ 物料編號作業指導書實例分析
物料分類/編號------三大原則、十項性質
――某實業有限公司物料編碼系統實例分析――
物料ABC分析法和運用
物料ABC執行六步驟
物料ABC分類管理.中ERP明細功能案例分析

5.存量管制

需求預測、物料計劃與庫存控制四大要點
歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場分析
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析
遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
長虹采購訂單模式實例分析----大陸標准/通用物料采購
TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量
安全存量三種設定方法
按需定量法（LOT-FOR -LOT）
ABC控製法
短期庫存預測與安全庫存控製法
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
戰略庫存量二種設定方法
庫存量降低五大方法
庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算
提高庫存周轉率的途徑
全過程庫存控制與庫存趨勢分
透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本
透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存
武漢某著名公司優化供應鏈管理實例分析－減少外循環庫存成本
某著名電訊公司透過打破常規實現「零庫存」故事
深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作
青島海爾呆料預防與處理流程分析
6.物料短缺八大原因和七種預防對策
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
學習/興奮兩天,回到公司後……結合公司實際情況-
通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
實踐/活用所學五步驟

培訓講師：
雷衛旭香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師..勤研匯博簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料采購管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(至2006底)、融集中、港、台多家企業經驗之精華.並由北京大學出版《如何做好物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購).「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。中國北京聯通。廣東移動。深圳華為。順德/武漢美的空調.聯想、南方電網。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團。粵電集團、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制葯、蘇州/上海西門子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調.上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導（部分名單）東莞諾基亞、北京索愛。惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯。華強三洋、三菱電機（廣州）。四川長虹。蘇泊爾 ，夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.阿波羅衛浴。順德樂華陶瓷(arrow). 邁瑞生物醫療。東莞偉易達。美泰玩具.恆安紙業（心相印）.森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞台達電子. 富士康集團.康佳集團等。

Ⅱ 不開蓋怎麼看珠江零度清純啤酒是否中獎

將啤酒放在燈底下照，蓋上字少的中獎。

Ⅲ 珠江啤酒的股票能漲到多少錢

這個股票我已經仔細分析研究過了，
我覺得你現在不是應該問能漲到多少錢？專
你是應屬該問會跌到多少錢？
你去仔細看看你的K線走勢，
今天已經出現了射擊之星，
一般情況下，出現這個信號，
表示市勢已經失去了上升的持久力，
多方已抵擋不住空方打擊，
股價也隨時可能見頂回落。
因此，在股價上揚後，
見到射擊之星應該退出觀望。
我建議你看到我的話後，
仔細去研究一下這個星。
孰去孰從，自己抉擇！
個人意見，僅作參考！
至於什麼時候，天知道？

Ⅳ 珠江啤酒0度清醇開蓋尋獎都有什麼獎勵

時尚手機+旅遊券+名牌運動裝備

Ⅳ 為什麼珠江啤酒的股票一直在跌

該股處於明顯的下跌趨勢中，下跌趨勢，下跌的概率大，所以繼續下跌，是大概率事件。做股票，趨勢最重要，參與那些處於上升趨勢當中的個股，盈利的概率高。

Ⅵ 為什麼珠江啤酒那麼難喝的

青島啤酒是山東青島啤酒廠的產品，該廠是我國最早的一家啤酒廠、原為「英德啤酒公司」，創辦於1903年，是我國目前的最大的一家啤酒廠，其規模之大，產量之高，質量之佳都是名列前茅。在第二三屆全國評酒會上均被評為全國名酒，1980年榮獲國家優質產品金質獎章。不僅在國內負有盛名，而且馳名全世界。遠銷30多個國家和地區。

製作方法：
1.原料選擇：(1)大麥：青島啤酒的原料是選自浙江省寧波、舟山地區的「三棱大麥」，這種大麥皮薄，粒大，澱粉多，蛋白質含量低，發芽率高，是釀造啤酒的上等原料。(2)酒花：青島啤酒採用的優良啤酒花，是該廠自己的酒花基地精心培育，其具有蒂大、花粉多、香味濃的「青島大花」，能使啤酒更加清澈透明，有爽快的微苦味和酒花香，並延長啤酒保存期，保證了啤酒的正常風味。(3)水：青島啤酒釀造用水是有名的嶗山礦泉水，水質純凈、口味甘美，是「山泉水清」，一塵未染，對啤酒味道的柔和起了良好作用，賦予青島啤酒獨有的風格。

2.製作和管理：青島啤酒之所以好，是因為採取了釀造工藝的「三固定」和嚴格的技術管理。「三固定」就是固定原料、固定配方和固定生產工藝。嚴格的技術管理，操作一絲不苟，凡是不合格的原料絕對不用、發酵過程要嚴格遵守衛生法規。對後發酵的二氧化碳，要嚴格保持規定的標准，過濾後的啤酒中二氧化碳要處於飽和狀態。產品出廠前，要經過全面分析化驗及感官鑒定，合格方能出廠。所以該酒的品質，都達到歷史最好水平，並超過了國家規定的標准。

產品特點：青島啤酒是我國名牌產品，屬於淡色啤酒型，酒液呈淡黃色，清澈透明，富有光澤，酒中二氧化碳氣充足，當酒液注入杯中時，泡沫細膩，潔白，同時開起，持久而厚實，並有細小如珠的氣泡從杯底連續不斷上升，經久不息。飲時，酒質柔和，有明顯的酒花香和麥芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和殺口力。該酒含有多種人體不可缺少的碳水化合物、氨基酸、維生素等營養成分。常飲有開脾健胃、幫助消化之功能。原麥芽汁濃度為12度，酒度為3.5～4度

Ⅶ 珠江啤酒是那生產的

1999年月，廣州珠江啤酒集團有限公司(以下簡稱珠江啤酒)和Oracle正式簽約，實施國內首個基於OPM的ERP項目；當時，向來謹慎行事的領導層試圖將實施風險降到最低。

2002年11月26日，第1期投資1000萬元的16個模塊上線；

2004年4月1日，第2期投資200多萬的ERP系統升級優化完成。

歷時5年，珠江啤酒最終跨越了各方障礙，開始初嘗ERP所帶來經濟效益的甜頭。

但是，順著這些光鮮表象延伸到背後，《IT時代周刊》記者了解到的是珠江啤酒作為第一個「吃螃蟹」者，在沒有行業借鑒經驗的摸索道路上，所經歷的咨詢顧問頻繁更迭，流程模塊難以整合的尷尬與苦惱，它對於後來者有如鏡鑒。

誰來拯救外憂內患的啤酒大亨

1998年，華潤集團利用資本優勢南征北戰，青島啤酒依賴文化品牌攻城拔寨，燕京啤酒和哈爾濱啤酒加入「戰斗」，頓時啤酒行業「百團大戰」硝煙四起。

然而，此時的珠江啤酒在生產經營上卻出現了3個「怪現象」：啤酒產銷量高速增長與經濟效益嚴重下滑；投資規模擴大與投資回報率下降；企業規模不斷擴大與管理水平滯後。企業利潤從1997年的9000萬元銳減到1998年的3500萬元。

迫於外部和內部的壓力，珠江啤酒首當其沖要改變其管理模式,恰好處在萌動期的ERP觸動了公司敏感的「神經」。

1999年初，珠江啤酒正式把ERP項目納入日常議題，隨後立項進入選型期。可是，選型重點不是軟體供應商的實力，而是軟體供應商能否把實施風險降到最低。

「企業管理軟體有離散製造型、流程製造型以及兩者混合型。珠江啤酒屬於流程製造型，選型主要基於這一點。」珠江啤酒信息中心副主任林燕告訴《IT時代周刊》記者，「可是國內沒有流程製造管理軟體，國際知名軟體商也只有一兩家。後來公司了解Oracle正好有流程製造行業的管理軟體，並有功能強大的資料庫軟體，最終選擇了Oracle。」

1999年8月底，珠江啤酒和Oracle正式簽約，實施首個基於OPM(Oracle Process Manufacturing)模式的ERP，不過「吃螃蟹」總會有風險。

首先，軟體的風險。「基於OPM的管理軟體是Oracle從另外一家公司收購的，集成性不強」，「2000年該軟體首次在中國推出，部分模塊漢化還未完成，與已有用戶的離散軟體相比，功能缺陷要多一些，實施風險比離散型企業要大。」

其次，如何通過ERP解決包裝物管理的風險。「包裝物在啤酒生產的生產成本中佔有不小比重，對整個利潤影響很大。由於瓶箱在銷售過程中可以借或按，而借或按的瓶箱又可以反復用於啤酒銷售過程。因此，瓶箱物流貫穿於企業生產經營的始終，瓶箱的實物流程、權屬流程、資金流程和票據流程，要在系統中統一管理起來，單靠手工管理無法實現實物與賬物核對。這樣，包裝物的跟蹤和管理成為中國啤酒行業的難點。」

然而，國外啤酒廠商在出售成品時，酒水和包裝物一起出售，並沒有瓶箱的借或按。從國外引進的Oracle管理軟體便沒有包裝物管理模塊，為此包裝物管理模塊必須客戶化開發。而客戶化開發的模塊能否與標准模塊順利集成，客戶化開發所用時間能否按計劃進行，這種種不確定為後來的一系列變故埋下了伏筆。
http://www.yesky.com/Enterprise/218709359734030336/20050110/1898656.shtml

Ⅷ 開發區土地利用狀況

石家莊高新技術產業開發區位於河北省省會石家莊市,分東、西兩區,東區位於市區東部,西區位於市區西南部。兩區對外交通便利,距石家莊火車站均不足半小時車程,鐵路客貨運均十分便利。園區內道路布局為整齊的方格網狀,四通八達的道路網十分便捷。高新區主次幹道與石家莊市區主次幹道相連接,使高新區內路網規劃與城區路網協調一致,既相對完整,與城區密切聯系,又有方便的對外交通。

經過10多年的發展,高新區在經濟、社會和生態等各個方面取得了長足發展,成為石家莊市經濟新的增長點,在全市經濟發展中具有舉足輕重的作用。兩區合並後,高新區一直保持穩定增長態勢,1995~2009年間各經濟指標都有大幅度提高。按可比口徑,2009年工業總產值達733.89億元,同比增長13.1%;總收入達935.3億元,同比增長13.8%;凈利潤達39.62億元,同比增長11.5%;實際上繳稅費總額53.58億元,同比增長59.7%。

河北藁城經濟開發區位於藁城市良村,於1992年7月經河北省人民政府批准建立,是國家發展改革委命名的國家生物產業基地以及河北省8個重點開發區之一,也是國家向外重點推薦、石家莊市重點建設的5大基地之一。經過十幾年的發展,開發區內各項設備不斷完善,投資環境日趨優越,已經成為海內外有志之士理想的投資沃土和施展才能的發展平台。自立區以來,開發區一直保持較快的經濟發展勢頭,特別是近幾年全區國內生產總值、稅收收入、出口創匯等都有較大幅度增長,到2008年年底,開發區工業總產值已達155.83億元,開發區工業固定資產投資額累計達138.31億元。

河北鹿泉經濟開發區(以下簡稱「鹿泉開發區」)位於河北省省會石家莊與鹿泉市結合部,緊鄰石環公路。東距石家莊火車站7千米,西距鹿泉火車站4千米,東北距石家莊民航機場20千米。

鹿泉經濟開發區堅持以電子信息和現代服務業為主導,二、三產業相配套,目前已形成了以信息產業、現代服務業區、醫葯化工業、輕工食品業4大產業為支撐的產業格局。中國電子科技集團13所、54所,珠江啤酒集團、希望集團、鴻銳集團、天津頂津等一大批知名企業和科研單位陸續入駐開發區。到2008年年底,區內已有企業110餘家,累計投資額達58億元,全區生產總值20.87億元,工業銷售收入64.6億元,實現財政收入2.5億元。

河北辛集經濟開發區位於辛集市區中西部,西距河北省省會石家莊市65千米,北距京津均為250千米,距天津港、黃驊港分別200多千米。石德鐵路、307國道、石黃高速公路橫貫東西,連接京珠、京滬高速公路、石太高速公路和京滬、京九、津滬3條鐵路干線,距石家莊機場70千米,對外交通便利。

自成立以來,開發區一直保持穩定增長態勢,從2006~2008年,各指標都有所提高,經濟發展勢頭良好,規模企業發展迅猛,年銷售收入過2億元的企業達到10家,1億~2億元的企業22家,獲得自營進出口權的企業173家,產品在覆蓋國內60%以上大中城市的同時,還出口到俄、日、韓、歐美、中亞等幾十個國家和地區,其中,僅在俄羅斯的直銷企業就達到了330家,年出口創匯4.64億美元。

表8.3 開發區土地利用狀況統計表

表8.4 開發區已建成城鎮建設用地構成情況表

分析表8.3,表8.4可得出,開發區土地利用具有如下特點:

各開發區評價范圍內,地勢平坦,除極少部分不可建設用地外(主要是河流、溝渠、坑塘),都可用於項目建設。已建成城鎮建設用地佔絕對優勢。

從已建成城鎮建設用地內部看,工礦倉儲用地是各開發區用地需求的主體,可見各開發區的土地利用結構符合其功能定位和產業發展的需要,園區建設基本按照規劃實施。