思遷數碼科技上海有限公司

㈠ 現在目前學習什麼專業好呢作為現在一個無業人員來說

招生對象：
大學生、在職人員、待業人員、高中及中專以上學歷者、有志於從事IT行業的優秀人才。
隨到隨學。
據CCTV報道軟體工程師目前已經成為在金融危機下薪資上升空間最大的職業，而威客、技客、/SOHO族也排到了前十位。作為職場中的常青樹軟體工程師仍將是2008年才上市的熱點。據專家分析，在該行業的迅速發展下，此類人才將呈現兩極分化趨勢，而高端軟體工程師和復合型人才才是2008年職場中的寵兒，年薪可達到6萬到30萬水平。即便靠軟體開發技術吃飯的威客、技客、/SOHO族 ，月均收入也達到3000---30000元，可見在互聯網的高速發展下身兼多家公司的職位基金是未來的發展方向之一，也是賺取高收入的另一條出路。而這一切的前提是你已經掌握了一門主流技術。
當你費力的在商場超市搞一個月的後終於拿到的工資的時候，他可能是輕輕動了幾下手指即賺到同你一樣的收入。你為什麼不能呢？
教學特色：
1 小班授課、人手一機。
2 業余班（晚班、周末班）、全日制脫產班。
3 學習機上班，企業實訓式教學。
4 高中學歷者，統一報名考取高等教育國家承認學歷。圓您大學夢想。
5 所有學員入學即簽訂就業協議。
師資介紹：全部來自大型軟體公司多年的開發經驗的項目經理、項目總監親臨授課。
信亞教育培訓課程:
專業 具體內容 就業崗位
Java軟體工程師 J2EE軟體開發、 程序員、應用軟體開發工程師、軟
Linux、Orcale 件設計工程師、系統分析師、文檔
.net軟體工程師 微軟認證C#.net軟體開發 編寫工程師、資料庫開發工程師、
網站、手機游戲開發工程師
網路工程師 網路組建、網路安全 網路應用工程師、安全工程師、通信系
統工程師、網路系統集成工程師

就業公司：
思遷數碼科技（上海）有限公司，北京創原天地科技有限公司，河北科創明達信息科技有限公司， 北京博瑞巨龍電腦有限公司，北京東方信聯科技有限公司，河北全通通信科技有限公司，石家莊仁方科技有限公司，石家莊方正計算機有限公司，河北萬方中天科技有限公司，北京無限樂游有限公司等等一些軟體，銀行，證券公司。
7、 教學特色：
8、 1.學費比同行的收費低、信亞教育有最好的教學環境優勢的大學校園裡面環境好又安全、上學即簽訂就業協議，16個月就可以上班就業IT、證券、銀行等部門。像現在的大學生還要在這里花上幾個月的時間來學職業培訓。
2.在大學裡面三四年的青春時光，那可是我們最寶貴的時候呀，現在我們這里的職業培訓畢業之後以推薦工作，學到真正的技術為准則咱們這里的職業培訓以高端為主。單位定向委培的優秀學生畢業直接到公司上班。你如網路安全 ，咱們這里第一家可以防黑客，製造黑客，黑客修復網站，等等。
3.企業是模式：上課在寫字樓裡面，住小區的房子。上學即上班。可以培養獨立能力。
4.在大學校區裡面上課，學校機房上課，大學宿舍住也可以體驗大學生活既學到技術又享受了大學生活氛圍！

㈡ 中國玩具十大品牌

2015年中國玩具十大品牌排行：美泰 孩之寶 樂高 費雪 金洋創意 驊威 迪士尼 萬代 多美 銀輝

「2015年度中國玩具十大品牌評選」由「品牌排行網」主辦，效菘世紀(北京)網路技術有限公司承辦。該活動以穩定大型企業發展、帶動行業品牌化發展為目標，以促進民族品牌為主題，面向所有行業所有品牌開放，本次評選異常火爆，不但吸引了國內近一半的玩具品牌和經銷商的參與，同時，也被新浪、網易、人民、新華、中國網等70多家知名網路媒體高度關注，是國內玩具行業少有的大型權威品牌評選活動。中央電視台、人民日報等權威媒體更是爭相報道。本次評選，不但成為玩具行業領軍者齊聚的盛會，更是眾多國內優秀品牌嶄露頭角，表現自我的絕佳機會。經過緊張激烈的網上投票、資質審核以及消費者商譽評價，2015年度中國玩具十大品牌評選活動於7月29日完美降下帷幕。榮登「2015年度中國玩具十大品牌」榜單的優秀企業和品牌如下：

第一名：美泰 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第二名：孩之寶 孩之寶商貿(中國)有限公司
第三名：樂高 樂高玩具(上海)有限公司
第四名：費雪 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第五名：金洋創意 佛山市天衡進出口有限公司
第六名：驊威 驊威科技股份有限公司
第七名：迪士尼 華特迪士尼(上海)有限公司
第八名：萬代 萬代玩具(深圳)有限公司
第九名：多美 多美玩具(貿易)上海有限公司
第十名：銀輝 東莞銀輝玩具有限公司

第一名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(美泰)
美泰玩具公司(MattelInc.，NYSE:MAT)，又名美泰公司，是美國品牌玩具公司，以收入計算，是最大的玩具企業。著名產品：風火輪、Matchbox、芭比娃娃、棋盤游戲、獅子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
1945年，露絲·漢德勒(B.RuthHandler)與丈夫奧特·漢德勒(ElliotHandler)、HaroldMatson三人在一間車房創辦了美泰(Mattel)公司，總部設於美國南加州的ElSegundo，Mattel一名即是由Matt與El兩個字首所組成。第一個產品是 PictureFrames，後來Elliot將產品轉向玩偶之家。
1959年，露絲·漢德勒由女兒裁剪成人紙娃娃啟發，發表了當時世界最有名的芭比娃娃(Barbie)，受到極大批的小女孩及母親歡迎，至今已售出超過10億支娃娃。
1997年11月宣布設立全球製造規范GMP，議題包括工資與工時、童工、強迫勞動、歧視、工會組織，並邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊。
2002年4月27日，露絲·漢德勒在美國洛杉磯去世。
2007年8月15日宣布回收1800多萬件中國製造玩具，其中950萬件在美國，包括「特定玩偶、公仔、玩具組，以及可能造成小型強力磁鐵松脫的配件」。
在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。

第二名：孩之寶商貿(中國)有限公司(孩之寶)
HASBRO孩之寶是當今世界最大的玩具公司之一，年營業額達40多億美元。美國孩之寶(HASBRO INC。)是總部設在美國紐約羅德島的玩具公司，名字源自Hassenfeld Brothers的縮寫，並於數十年錢就已經在紐約華爾街證券交易所上市，成為美國公眾擁有的公司。
當孩之寶踏入二十一世紀時，已實行要平衡機深化產品之種類，由一端的經典紙板游戲及至另一端之心高科技產品，都會應有盡有，將會推出更多富有創意的玩具及生活時尚產品，為大家帶來不同的驚喜。
孩之寶知名玩具系列包括：變形金剛，星球大戰，地產大亨，培樂多，NERF小牛作戰游戲等。其中尤其以變形金剛最受粉絲的喜愛。

第三名：樂高玩具(上海)有限公司(樂高)
樂高集團現在是全球第四大玩具製造商。它是私有企業，在全世界擁有5000多名員工。來自18個國家的大約150名設計師為所有樂高系列設計不同的組件。這些系列銷往130多個國家。
但開始時，公司只是一個小型家族企業。它成立於1932年，由奧利·柯克·克里斯琴森(Ole Kirk Christiansen)在丹麥的比隆創建。克里斯琴森製作木製用具，包括扶梯和玩具。他的公司一直做木製玩具，直到1960年一場大火燒毀了他的木製玩具倉庫。1934年，他將公司命名為 「LEGO」(樂高)，是丹麥語「leg godt」的縮寫，意思是「好玩」。
樂高在1947年開始製作塑料玩具，並且是丹麥第一家使用塑料注射成型機的公司。到 1951年，塑料玩具占公司出口玩具的一半。公司在1949年至1958年之間不斷改進設計，但是自1958年以後，基本積木一直保持不變。
目前樂高積木走俏全世界，在130多個國家裡佔有市場。據估計，擁有樂高積木的兒童在3億以上。平均每年玩樂高的時間為五十億小時、別看樂高在市場上取得了巨大的成功，但是他們並沒有因此鬆懈下來。如今的世界已是PC的天下，現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇，而電腦內的虛擬空間才能完全容納兒童的想像天地。為此，樂高公司除了保持在玩具製造方面的巨無霸地位，還努力向電腦游戲的方向發展，而他們的題材，仍然是自己最擅長的玩具積木方面。不論男女老少，樂高的游戲系列都能適合他們，他們也必定能在其中尋找到曾經經歷的、或是未曾經歷的感受。

第四名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(費雪)
HermanG.Fisher和IrvingL.Prince於1930年成立了費雪玩具公司，當時他們一定沒有預料到，這一歷史性的合作，將使費雪牌玩具76年來為世界各地的孩子們的成長帶來無窮的歡樂。費雪牌作為玩具業中最受歡迎、最值得信賴的品牌，同時也被認證為全世界頂尖品牌之一。
Fisher-Price 美國費雪玩具(以下簡稱：費雪玩具)公司是一家嬰幼兒玩具的製造商，公司總部位於東奧羅拉，紐約。費雪玩具自從1993年起已經成為了Mattel美泰公司旗下的全資子公司。
費雪是世界銷售第一的嬰幼兒玩具，它擁有玩具業界中唯一的實驗室，在美國有36%的玩具市場佔有率。1974年來費雪一直竭誠地製造高品質、安全適齡的產品，同時也重視玩具的游戲價值及促進嬰幼童的身心發展，並引導父母如何適時的使用費雪嬰幼兒玩具。 費雪的每一件玩具都是設想周全、製作精密、充滿樂趣並且有教育意義的，它的發展目標就是成為全世界孩童及其家長依賴的高品質產品。
「費雪牌」(Fisher-Price)2000年正式登陸中國。費雪牌玩具實驗室中的嬰幼兒專家研究出， 寶寶出生後的首500天是至關重要的，寶寶的整體個性和百分之九十的學習能力都將會在這段時間中養成。
"費雪牌」深切明白這一階段對寶寶的重要性，為中國消費者帶來的正是針對0-6歲的嬰幼兒研發的益智類玩具。資深的費雪牌嬰幼兒玩具研究專家 Dr. Kathleen Alfano表示：「高品質的嬰幼兒玩具並不是單純提供玩耍的功能，更應該為寶寶提供具有教育意義以及良好的安全性，最重要的是玩具必須是適合寶寶年齡的。」「費雪牌」正是一貫致力於為全世界的寶寶帶來具有游戲價值、巧妙和安全性的兒童玩具。
憑借費雪強大的品牌資源和安全可靠的產品，成為孩子購買玩具的首選。費雪已成為目前中國大陸嬰童玩具的第一品牌。

第五名：佛山市天衡進出口有限公司(金洋創意)
天衡股份(股票代碼831489)由旗下「湖南天衡兒童用品股份有限公司」及下屬子公司「佛山市天衡進出口有限公司」組成。公司擁有3000多平方米辦公空間、20000多平方米現代化生產基地，員工超過300，年產量達5000萬套件。
我們一直在追求完美：追求品質的完美，服務的完美，體驗的完美；我們一直在製造的不是產品而是快樂，我們一直在創造的不是產品而是體驗；我們致力給每一個人帶來快樂和溫馨……
天衡股份(股票代碼831489)業務涵蓋中高檔毛絨、糖果玩具、兒童用品、家居用品以及相關的創意類產品等，本為一家經驗豐富的研發、生產、銷售型企業，企業具備業內一流的質量管理體系，並已取得玩具行業國際最高認證ICTI認證、食品行業國際最高認證HACCP認證、國際管理體系認證ISO認證等；服務的客戶遍布全球，是迪士尼、雀巢、沃爾瑪等國際巨頭的長期合作夥伴；品牌價值和知名度均在國內同行業中處於領先地位。
金洋創意」是天衡股份(股票代碼831489)於2008正式推出的第一個自主品牌，品牌名稱源自其創辦者的核心精神理念：「您的需要，我們的創意。」
根據潮流的趨勢，我們結合時下大眾對毛絨玩具的品味需求，設計出一系列理念獨特、價格適中的優質產品。「金洋創意」品牌的產品時尚、新穎、簡約，並兼顧了觀賞性和實用性等特點。
金洋創意蘊含著「您的需要，我們的創意」的品牌理念和品牌使命。作為這一理念的延伸，金洋創意一直以來都將「製造質量優、價格適中的產品」及「追求時尚、創意的設計理念」作為品牌經營的宗旨和方針。
從無到有，從平凡到創意；從一個毛絨玩具到一個家飾品，從一個家飾品到一個時尚精品的品牌。金洋創意一直在進取、提升，一直在突破、創新。

第六名：驊威科技股份有限公司 (驊威)
驊威科技股份有限公司成立於1997年，位於汕頭市澄海區，注冊資本348786989元人民幣，公司早期主要從事塑膠玩具、智能模型、工藝禮品等的研發、生產和銷售，現公司主要致力於動漫影片的創作、推廣和相關衍生產品和各類玩具產品的設計研發、生產和銷售。
2010年11月17日，公司在深圳證券交易所正式掛牌交易，證券簡稱【驊威股份】,證券代碼【002502】。
公司以「快樂文化創想家」為使命，以「快樂成長，驊威相伴」為已任，通過動漫創意引導公司轉型升級，始終注重研發創新，為市場提供優質娛樂產品，已拍攝了《蛋神奇蹤》、《音樂奇俠》、《蛋神奇蹤II》等多部動漫作品，形成智能玩具、塑膠玩具、模型玩具、動漫玩具和其他玩具等五大系列產品，通過動漫創意與玩具研發的結合，推動公司產品的銷售，打造驊威的品牌價值。
富有愛心，關心社會，是驊威人的共同情懷。多年來，公司在郭卓才董事長的帶領下，先後累計為希望工程、救濟貧困家庭和四川災區捐款1000多萬元人民幣。
展望未來，公司將繼續秉承「實干、開拓、學習、創新」理念，以科技創新為引擎，以文化發展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發展和內部管理變革，加大動漫創意的力度和寬度，努力提高公司創新能力和品牌地位；進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大動漫創意衍生產品和高端智能產品的研發，逐步在國內外建立和完善以自主品牌為主的產品營銷體系；通過產品創新設計與動漫影視傳播提高公司產品的市場影響力，把公司發展成為集玩具創意、動漫影視、終端連鎖、高新科技為一體的大型企業，使公司成為國內外同行業中最具影響力的公司之一，不斷為股東、員工和社會創造價值。

第七名：華特迪士尼(上海)有限公司(迪士尼)
迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網路。皮克斯動畫工作室(PIXAR Animation Studio)，驚奇漫畫公司(Marvel Entertainment Inc)，試金石電影公司(Touchstone Pictures)，米拉麥克斯(Miramax)電影公司，博偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)，好萊塢電影公司(Hollywood Pictures)，ESPN體育，美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。
當今的迪士尼已經遠遠不止於從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手錶、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。由於許多人都是從小看著迪士尼的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產業都受到了廣大消費者的一至好評，取得了豐碩的商業價值。
作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌(按照品牌價值)排名為第9位。 2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構--世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
現在，迪士尼在中國幾乎所有的業務部門都有部署，並且成為在中國大陸影響面最大的娛樂、傳媒公司之一。

第八名：萬代玩具(深圳)有限公司(萬代)
萬代(Bandai)是日本最大的玩具製造商，也是全日本最大的綜合性娛樂公司之一，主要涉及娛樂、網路、動漫產品及其周邊等。其生產的各種科幻、動漫模型的數量之多，品種之全是世界第一的。而最著名的則非GUNDAM(大陸譯音「敢達」，香港譯音「高達」，台灣譯音「鋼彈」)系列莫屬。公司總部位於日本東京，於全球八個主要地區國家設有27家子公司。除玩具及兒童娛樂外，萬代遍及全球的商品觸角尚包涵游戲軟體、多媒體、音樂、電影長片、自動販賣機、游戲卡、糖果以及授權服裝等。
萬代玩具多年來致力於策劃、宣傳和推廣萬代品牌的玩具產品，其中風靡世界的「Gundam Seed機動戰士」玩具模型，設計新穎，富於動感，深受世界各地不同年齡階層的消費者喜愛。 萬代品牌在動畫、漫畫、玩具領域有極大的優勢並擁有大量肖像權，活用旗下眾多人氣角色與品牌投入游戲市場；公司更定下目標，欲成為世界具啟發靈感的娛樂集團，為全世界不分年齡層的消費者提供夢想、趣味和激動人心的產品。
作為世界最知名的動畫和玩具公司之一，萬代擁有眾多知名動畫品牌：機動戰士高達(Gundam)、聖鬥士、蒙面超人、鹹蛋超人、美少女戰士、數碼暴龍(Digimon)等數百個著名動畫形象。而最知名的當數機動戰士，這一長久不衰的科幻形象，被譽為日本國粹。
機動戰士高達系列主要有3大類，最凸顯的是高達模型，並按等級從高到低分別有PG、MG、HG 3種系列，此外還有熱播的TV系列，也有1/60、 1/100、1/144模型大小比例、可愛的BB戰士和SD系列、戰艦EX系列以及特製改造HY2M系列。高達系列除了模型外，其他還有FIX高級成品系列和MIA可動成品系列。
日本萬代公司HOBBY事業部負責的模型事業，其商品生產據點在今年3月，遷移至位於靜岡市(Shizuoka)的新設施「Bandai Hobby Center」，是集技術、環保和娛樂的生產中心。
該中心也是高達模型的生產據點，中心設施設立了3個主題：以技術演進與發展、與地球環境共存和創造啟發。它的目標是全面進入工廠自動化新生產系統，積極加入環保概念，並推行塑料回收再利用，減少放射至零，以及在將來能成為玩具工業第一個獲得綠色工廠的證明。中心入口商品陳列室與內部參觀路線，將開放給一般參觀的申請。

第九名：多美玩具(貿易)上海有限公司(多美)
多美玩具貿易(上海)有限公司隸屬於有80年歷史的玩具品牌商日本TOMY Company, Ltd。公司本著「製造優質玩具，活躍世界市場」的經營理念，對所進口的TOMY品牌系列產品，進行合理多家公司的管理、包裝、促銷，以活躍中國的玩具市場。多美集團公司擁有25家子公司，分布於日本、東南亞、中國等地，產品日本設計，在亞洲生產，銷往世界各地。在世界玩具市場上具有顯著的市場佔有率。
TOMY股份有限公司是由三陽玩具於1953年創業的玩具公司。現在的TAKARA TOMY(2006年3月1日與同業的TAKARA合並而成立)為其前身。另外，關於其子公司於TOMY繼承的鐵道模型(N scale、HO sacle)商標「TOMIX」的TOMYTEC也有紀錄。該公司的主力商品有Tomica、Pla-rail、ZOIDS等等。 該公司名稱「TOMY」是源自於當時主要出口國美國也通用的創業者的姓氏「富山」而來。該公司以製造商為起點，與從批發商起家的同業萬代相比在物流方面雖然處於劣勢，但在技術層面上則擁有較多的長處。在業界之中，身為製造批發商(指不擁有本身的工廠，將成品製造承包給其他製造公司。
TAKARA TOMY是由TOMY(原日本第三大玩具公司)與TAKARA(原日本第二大玩具公司)於2006年3月正式合並而成的玩具知名品牌。takaratomy為廣大的兒童及嬰幼兒設計生產了種類豐富的既好玩有趣又寓教於樂的玩具、游戲及電子游戲，並以其創新的理念、優質的產品及可靠的安全性，深受兒童及家長們的喜愛。
TAKARA TOMY始終致力於為廣大的兒童和成人創造出兼具娛樂性及啟發性的玩具及產品。TAKARA TOMY於2004年正式進入中國市場，中文名為「多美玩具」。同時將其最強有力的兩大產品系列——tomica(多美卡)與plarail(普樂路路)帶入中國。經過多年的持續發展，包含多美卡、普樂路路、迪士尼、托馬斯、女童玩具、嬰童玩具等系列在內的玩具銷售已有顯著的增長。多美已成為中國玩具市場不可缺少的領先玩具品牌。

第十名：東莞銀輝玩具有限公司(銀輝)
1977年，銀輝玩具成立於香港，從一個數十人的工坊，通過細致專業特色與對質量的苛刻和追求，不斷進步和發展。1993年，銀輝玩具在東莞虎門建立自己的廠房，截止至今，銀輝玩具已經擁有自建廠房超出7萬平方米的生產製造基地，聘有員工達5000多人的大型國際化生產企業。同時，銀輝玩具是從早期就具有自主品牌意識的企業之一，公司早於數十年前就創建了自主品牌--silverlit(銀輝玩具)品牌，通過不斷的努力，已經贏得了越來越多的消費者信任，如今，在全球，銀輝玩具已經成功建立了屬於自己的營銷網路結構，銀輝玩具產品暢銷與世界各地，尤其是歐美等發達國家或地區。
銀輝集團旗下東莞銀輝玩具有限公司(SILVERLIT)是國際知名玩具品牌、世界玩具業的潮流引領者，中國玩具協會副理事長單位。
銀輝玩具在美國、英國、法國、德國、西班牙、比利時、北歐、南美等全球發展國家或地區分別設有辦事處和戰略合作夥伴， 據原始資料統計，銀輝玩具(SILVERLIT)在電動玩具市場中，在德國的市場佔有率排第一，在日本排第三。在中國區市場，銀輝玩具在全國高端商場建立有數百家自營專櫃賣場，成為國內玩具行業的最傑出典範之一，並且成功打造了中國高科技玩具代表的「愛賽比」智能機器狗以及世界吉尼斯紀錄的遙控直升機小皇蜂。被中國最權威的玩具官方機構--中國玩具與嬰童行業協會評為中國優秀玩具企業。
2012年，銀輝玩具出品的神奇樂寶魚被評為全國最暢銷玩具，在北京卡酷衛視 廣州嘉佳卡通衛視等強勢熱播。2013年，銀輝玩具繼續推出了引起全國玩具狂熱的射擊小精靈。

㈢ 《格林童話》中的所有好詞好句。

《格林童話》好詞摘抄：
一動不動 垂頭喪氣 又吵又鬧 死氣白賴 一鑽一跳 機靈精回明 急急忙忙
哈哈答大笑 四面八方 仔仔細細 回心轉意 乾乾凈凈 老老實實 閃閃發光
無影無蹤 風采動人 悶悶不樂 心滿意足 心肝欲裂 糊里糊塗 無精打采
紅翅綠鳩 嘟嘟囔囔 勃然大怒 束手無策 爽爽快快 火冒三丈 各種各樣
舒舒服服 穩穩當當 老老實實 美味佳餚 精神十足 七嘴八舌 火光熊熊
七零八落 普普通通高高興興 各式各樣 謝天謝地 天塌地陷 暴風狂雨
暴跳如雷 不慌不忙 大吃一驚 爭先恐後 糊里糊塗 齊心協力 一模一樣
笨頭笨腦
《格林童話》好句好段摘抄：
1、他的這番話可把強盜們深深地打動了，他們對自己干過的一切感到了害怕，開始仔細反省，誠心悔悟，決心改過。隱士使這三個人悔悟後，又回到樓梯下躺下了。第二天早上，他們發現他已經死了，就在他頭下枕著的干枝上，高高地長出了三根綠色的嫩枝。原來上帝又發了慈悲，把他收上了天堂。
1條追問追答
推薦於 2018-03-17
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㈣ 對蘇軾的認識與評價。100字左右。

蘇軾在抄文、詩、詞三方面都達到襲了極高的造詣，堪稱宋代文學最高成就的代表。而且蘇軾的創造性活動不局限於文學，他在書法、繪畫等領域內的成就都很突出，對醫葯、烹飪、水利等技藝也有所貢獻。蘇軾典型地體現著宋代的文化精神。

從文學史的范圍來說，蘇軾的人生態度成為後代文人景仰的範式：進退自如，寵辱不驚。由於蘇軾把封建社會中士人的兩種處世態度用同一種價值尺度予以整合，所以他能處變不驚，無往而不可。

當然，這種範式更適用於士人遭受坎坷之時，它可以通向既堅持操守又全生養性的人生境界，這正是宋以後的歷代士人所希望做到的。

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在後代文人的心目中，蘇軾是一位天才的文學巨匠，人們爭相從蘇軾的作品中汲取營養。在金國和南宋對峙的時代，蘇軾在南北兩方都發生了深遠的影響。

蘇詩不但影響有宋一代的詩歌，而且對明代的公安派詩人和清初的宋詩派詩人有重要的啟迪。蘇軾的詞體解放精神直接為南宋辛派詞人所繼承，形成了與婉約詞平分秋色的豪放詞派，其影響一直波及清代陳維崧等人。

蘇軾的散文，尤其是他的小品文，是明代標舉獨抒性靈的公安派散文的藝術淵源，直到清代袁枚、鄭燮的散文中仍可時見蘇文的影響。

㈤ 少年中國說(全文)的意思

全文如下：
故今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝於歐洲，則國勝於歐洲，少年雄於地球，則國雄於地球。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋；潛龍騰淵，鱗爪飛揚；乳虎嘯谷，百獸震惶；鷹隼試翼，風塵翕張；奇花初胎，矞矞皇皇；干將發硎，有作其芒；天戴其蒼，地履其黃；縱有千古，橫有八荒；前途似海，來日方長。
美哉，我少年中國，與天不老！壯哉，我中國少年，與國無疆！

譯文：
所以說今天的責任，不在別人身上，全在我們少年身上。少年聰明我國家就聰明，少年富裕我國家就富裕，少年強大我國家就強大，少年獨立我國家就獨立，少年自由我國家就自由，少年進步我國家就進步，少年勝過歐洲，我國家就勝過歐洲，少年稱雄於世界，我國家就稱雄於世界。
紅日剛剛升起，道路充滿霞光；黃河從地下冒出來，洶涌奔瀉浩浩盪盪；潛龍從深淵中騰躍而起，它的鱗爪舞動飛揚；小老虎在山谷吼叫，所有的野獸都害怕驚慌，雄鷹隼鳥振翅欲飛，風和塵土高卷飛揚；奇花剛開始孕起蓓蕾，燦爛明麗茂盛茁壯；干將劍新磨，閃射出光芒。
頭頂著蒼天，腳踏著大地，從縱的時間看有悠久的歷史，從橫的空間看有遼闊的疆域。前途像海一般寬廣，未來的日子無限遠長。美麗啊我的少年中國，將與天地共存不老！雄壯啊我的中國少年，將與祖國萬壽無疆！
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創作背景
八國聯軍侵華，民族危機空前嚴重。《少年中國說》寫於1900年，正在戊戌變法後，作者梁啟超流亡日本之時。那年是庚子年，當時由於帝國主義的侵略，中國爆發了義和團愛國運動。
帝國主義聯合起來，組成八國聯軍，勾結清政府，鎮壓義和團運動，攻陷了天津和北京等地。當時八國聯軍製造輿論，污衊中國是「老大帝國」，是「東亞病夫」，是「一盤散沙」，不能自立，只能由列強共管或瓜分。
而中國人中，有一些無知昏庸者，也跟著叫嚷「中國不亡是無天理」「任何列強三日內就可以滅亡中國」，散布悲觀情緒，民族危機空前嚴重。戊戌變法失敗迫使梁啟超逃亡日本，但他並沒有就此放棄變法圖強的努力，到日本的當年就創辦了《清議報》，通過媒介竭力推動維新運動的繼續。
當時帝國主義製造輿論，污衊中國是「老大帝國」。為了駁斥帝國主義分子的無恥濫言，也糾正國內一些人自暴自棄、崇洋媚外的奴性心理，喚起人民的愛國熱情，激起民族的自尊心和自信心，梁啟超適時地寫出這篇《少年中國說》。

㈥ 公司起名怎麼起比較好

技巧一：來從成語中提源取兩個字

成語多是四個字的，其中有許多成語的寓意非常好。從這些寓意好的成語中提取兩個合適的字給公司起名，名字的寓意內涵會是比較好的，而且看起來很高大上。比如根據成語「飛黃騰達」一詞可給公司起名「飛達」，大氣又有非常好的寓意。

技巧二：使用吉祥的字詞

就寓意而言，首先要吉祥如意，才算寓意是好的。所以，在給選擇名稱時，可以優先選擇使用那些比較吉利的字，如源、茂、亨、隆、發、福、財等字，除了很吉祥之外，也都有其它好的寓意內涵。

技巧三：融入行業用字

不能只有好的寓意，而且要讓人了解到這寓意的好，以及是做什麼的。如做食品用「齋、膳」凳子來起名，就顯得很大氣，而且能讓人快速了解企業行業特徵，同時也能讓名字的寓意更深刻。

寓意好的名稱

為了能夠更好的發展，一個寓意好的簡潔的名稱是需要的。如果還在為名稱發愁，可以繼續參考接下來名稱集錦中的一些名稱來起名。

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㈦ 異或數碼科技(上海)有限公司如何待遇怎麼樣

異或數碼科技(上海)有限公司（原：思遷數碼科技）

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1VOD、CDN系統伺服器維權護、管理；
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㈧ 中國游戲簡史

由你我組成的過去就是歷史，曾處在精彩時代並親身參與創造的一點歷史會另你感到很神奇么?電子游戲伴隨著你也在成長,相比其它媒體形式,電子游戲是絕對的新生事物,正經歷著20世紀初電影業幾乎經歷過的一切,相對的電影伴隨著觀眾也在成長;而電子游戲對於中國來說同樣是舶來品,描述中國電影史很難,但中國的這點電子游戲史說幾句話就能概括一下,發展動力就是機種的更新換代,各路人馬抱著各自的心態或目的不斷的加入玩家隊伍,不知你是何時來的? 什麼時候去？

80年代末90年代初 FC、FC兼容機等敲響了全中國的門，一夜之間紅白遍及千萬家,新中國的一部分幸運公民有生以來頭次體感到什麼叫樂不思蜀;電子游戲乘著改革開放的「春風」吹起來了，觀之形勢一片大好,打著高科技、開智商的旗號風光的很………

90年代初 MD、SFC人笑著來了，並漸漸帶著各自的擁有者戰開了，幾乎是一夜之間，什麼集中營、機能之類的戰讓當時的小P孩充實了智慧，拉開了和家長一代的距離…………

90年代中 SS、PS華麗的戰開了，一夜之間連小P孩都知道什麼叫次世代了，看價格就知道是下輩子的意思……當99%的小P孩意識到自己只能等「下次」世代變大P孩再戰時，刻骨銘心的殘念了一回…………

90年代末 天下終於亂了；一夜間叫法都變了，游戲高科技變電子海洛因了；N64還沒華麗就浮雲了，PC也如願終於半路殺開出來；托各位家長大人的福，這時該變大P孩的差不多都變干凈了，由PS、SS兩派各自領著早迫不及待的戰開了；還沒變成的就容易產生些心理障礙啥的，不過沒兩天就跳到由新一代小PP孩發掘的PC游戲新大陸上集體腐敗去了，此股新勢力一致對外（家長老師）美其名曰：讓我們用華麗的高科技方法學習！（舒坦）；共同對內（游戲機玩家）鄭重宣布：PC游戲才最高級，咱這叫電子競技………………（自豪）

21世紀初 國外PC剛想搞單機，TV一款游戲就賣千萬；國內SS、PS玩家戰下去，PC、TV玩家戰起來，正戰的一塌糊塗時，咱中國D產業終成正果啦，可巧第一世界又來信兒了：DC要來競選，PS2跟著拆台；PC眾剛想偷著樂，就開始被政府人民批鬥，一年不到PC硬體升級的大限也過期了，內外交困之際，就毫無懸念的劍走偏鋒，向著網游這堵南牆撞了下去………………

21世紀初至10年代中 DC跟著N64去了，SEGA卻沒抱住N記的腿倒過氣兒來，全球戰國世代被PS2一個隔兒就平了，國內的PS眾歡欣鼓舞，本以為世界從此清靜了；但沒過兩天N記這個財閥就人笑著攜著史上黑字春風得意的卷土回來了，任fan笑了，PS眾寒了，PC單機玩家濕了，非PC單機份子早改嫁了（嫁網遊了）………N記正人笑著迫不及待的點燃「華麗到掉渣兒的機能」這顆核彈的時候，危軟一屁股沒坐住，也跟著點了顆氫彈…………PS眾觀後慌了，任fan驚了，SEGA鐵桿…大腦仍空白中；只有PC單機份子不見了…淚奔中……，嗚呼悲哉，當年青年俊傑的小PP孩以及心理障礙一代的組合在國內業界是何等威風滋潤，如今被老大危軟拋棄讓人直面了一個可怕的現實問題：自始至終佔全球游戲市場85%以上營業額的一直是游戲主機，然後輪到的是掌機，而自己至死不俞的PC單機文化在游戲產業全面超越電影業的偉大貢獻當中一直屬於沒什麼影兒的事兒……………………郁悶歸郁悶，估計明兒早起來60%的單機份子就毫無懸念的隨著網游眾墮落下去了，30%的單機份子向著更光明的未來改嫁了，他們都有希望成為未來的任fan、SONY眾、Xbox鐵桿人群中的中堅力量，還有10%的單機份子仍固守陣地，也只有它們可以被稱為真·PC鐵桿……

10年代中 以上史實截至如日中天般繁盛的PS2、NGC、XBOX世代，我們又一次處在360、PS3、革命圍繞的次世代歷史洪流之中，或許你也會在新時代書寫著自己的軌跡，等到第3次次時代褪卻我再為大家笑談游戲、戲說歷史。

㈨ 討教:戴爾公司創立的背景

戴爾公司創立的背景剖析：

1984年，憑借1000美元的創業資本，邁克爾·戴爾，一個歲的得克薩斯大學學生在美國登記了「戴爾電腦公司」（Dell Computer Coporation）.盡管那時戴爾還毫不起眼，但他卻意氣風發，藉助直銷模式與當時的IBM、康柏等巨頭相爭。在別人的譏笑聲中，如今，邁克爾·戴爾已經是身價170億美元，擁有4萬名員工的戴爾公司，其銷售額也已經接近400億美元。公司2004財年第一財季的營業額為95億美元，同比增長18%，現金周轉期為38天，創業界記錄。本財季末，戴爾又重新奪回全球PC市場的老大地位，市場份額比多二名1.2%。正是憑借直銷與零庫存，邁克爾·戴爾在個人計算機行業掀起了一場可稱作奇跡的革命，藉助這兩大利器，戴爾公司不但保持了經營上的低成本，而且還創造了極高的顧客滿意度及忠誠度。戴爾能在強手如林的市場上走到這一步，肯定是有他的過人之處的。筆者認為，這很大一部分要歸功於其特殊但又合適的企業文化——猶如營銷模式，其實並無定式，合適才是最好的。雖然它的崛起與領先，離不開其成功的直銷模式，但當企業上了一個大台階後，直銷也許僅僅成了一種工具，它的過人之處應該是對顧客的高度熱忱和對好業績的嚮往。讓他們努力去實行直銷，去實施零庫存以及大規模地個性化定製。戴爾公司認為把生意純粹建立在成本和價格之上，絕對不是永久的優勢，遲早會有人推出更便宜、製造成本更低的產品。真正重要的是維持顧客以及員工的忠誠度——也許事實上，在員工忠誠度方面，戴爾任重道遠。
一、永不知足，追求「制勝」

雖然戴爾公司已成為成功與奇跡的代名詞，但戴爾卻仍舊像大學時陷入困境的毛頭小伙一樣，以一股緊迫感和堅定的決心經營著Dell公司。他說：「我依然認為我們是挑戰者，我覺得我們仍在發起進攻。」是的，他的確是這樣要求自己，也把這種精神貫徹在Dell公司的每個角落。公司的生產力已接近每位員工創造100萬美元營業額的水平。它幾乎是惠普公司的兩倍，IBM的3倍，但他們仍不知足。

戴爾與羅林斯規劃了一個絕對稱得上雄心勃勃的財務目標：公司的經營收入到2006年達到600億美元。而這個數字是公司2001年營業額的兩倍。當然，公司要想努力跟隨時代的潮流向前發展必須培養一代又一代的領導人。到目前為止，它的學習方法是卓有成效地，戴爾把目標與員工補助及獎金相結合，更重要的是，戴爾運用方法把「所有權」的概念灌輸給員工，並進一步提升他們的才能，使他們發揮全部的潛力。其中方法之一便是不斷學習的意願和能力。戴爾並不是僅僅要求員工去學習，它選了一個很好的立足點，即要他們從提出問題的立足點開始學習。（也許是這種方法實在過於嚴厲，因此實在是太少的人可以適應這種苛刻的環境。很多來自IBM和INTEL的資深高管人員紛紛跳槽）其實公司的成功不僅取決於「直接經營模式」，更重要的是在公司內還有一種與這種模式相匹配的 「制勝」（winning culture）文化。這種文化蘊涵著兩大核心，其一，對客戶必須具有足夠的熱忱，其二，對業績要充滿自信。這種文化會使員工產生很大的壓力感，促使他們努力學習，努力向前。

二、務實與速度

戴爾以一種非常務實的方式在運行著。戴爾常問：「完成這件事最有效率的方式是什麼？」如此一來，戴爾拒絕了所有產生官僚體制的可能性，這種做法也提供了學習的機會，戴爾公司規定，銷售人員必須裝好自己的電腦，這不僅可以讓員工們真正感受到沒受過電腦教育的顧客在裝設系統時會遇到什麼問題，銷售人員也會對自己所銷售產品有更確切的體會。從而可以幫助顧客在獲得相關信息的情況下決定要購買哪種產品。

同時戴爾公司充分展示了「速度」這一競爭優勢，「事無巨細的參與」可能會產生一定的系統沖突，但可以讓上層領導在了解狀況的情況下，快速的作出決策，整個公司都不允許浪費一點一滴的時間。

三、積極的溝通

戴爾公司以一種斬釘截鐵的態度去面對所有的錯誤，坦白承認「我們遇到了問題，必須進行修正」。戴爾公司的口頭禪之一是：「不要粉飾太平」。這句話的意思是「不要試圖把不好的事情美化」。幾乎所有戴爾公司的員工都可以說出公司事業基礎的基本概念，這是因為領導層花了時間與他們進行溝通，讓他們了解狀況，了解正在計劃進行的事物，還有每個人應該怎麼做才能斑竹公司達到目標。戴爾講話時從不裝腔作勢，公司員工也是如此，他們可以對任何問題提出質詢，甚至責難自己的老闆。在這條原則面前人人平等。曾經戴爾在對自己進行年度總結的時候，員工抱怨他過於冷淡，為此戴爾向他們道歉並承諾以後會更好的表達自己的感情。

四、步伐一致，整齊劃一，把「小我」融入「大我」

戴爾認為，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法就是通過目標相同，策略一致與公司員工成為並肩作戰的夥伴。他們認為不管公司處在事業周期的哪個階段，都應該把引進優秀人才當成最優先考慮的問題。但是等員工真正進入戴爾公司以後，無論是新聘員工或是公司的管理階層，都必須完全與公司的哲學和目標一致，把團隊調整到相同的目標，作到步伐一致，整齊劃一。同時戴爾在全公司建立同樣的獎勵系統，努力推動戴爾公司的發展壯大。

戴爾公司採取的是團隊運作的方式，讓員工之間相互幫助，暫時先拋棄「小我」，因為只有「大河滿」才能換來「小河有水」。戴爾公司發現在團隊中會有一些能力較弱的小組成員，雖說有些人目的僅僅是為了獲得更大的個人利益而去花時間與精力來協助其他沒有跟上進度的同事。但這也可以讓戴爾公司的管理團隊在個人的范疇內共同合作，追求進步。這種團隊運作的方式，可以說是凝聚公司員工的另類方法。他不是要求員工避免相互牽制，也不是要員工產生的良性競爭而減少勾心鬥角，重點在於要員工全心關注彼此的成長。

五、節儉

戴爾公司的節儉體現在兩個方面，一就是從不擺慶功宴。戴爾認為慶功會助長自滿的情緒，而這在以全速前進的戴爾公司是絕不允許發生的，因為驕兵必敗。有人曾經提議在公司的大廳中陳列公司的知名產品，但遭到戴爾的拒絕。他認為這是博物館的作風，因為只有「博物館關注的是過去」。當一個團隊傳來捷報時，他會發大眾郵件表示慶賀，給出必要的評述或適當的表揚。戴爾本人的座右銘是「用十億分之一的時間予以慶賀，隨後便開始新的工作。」另一方面，則表現在戴爾公司對新業務方面。如果戴爾公司認為新開設的合作業務經營業績不理想，他會迅速終止這一業務，這是戴爾不同於其他競爭對手的地方。SUN電子計算機公司前任總裁愛德華·贊德說：「能像他這樣年紀輕輕就創建公司，並不斷推動它發展到如此程度真是不可思議。在某個行業里摸爬滾打15年、20年的人都會變得過於嚴謹，而他卻是個例外。」

但是，他們的節儉卻在一定程度上讓戴爾公司在創新方面陷入了兩難境地，節儉的經營方式使它在產品開發和投資未來技術方面捉襟見肘，尤其是與競爭對手相比更是如此，即便在技術衰退期，IBM公司2002年的研發開支仍高達47.5億美元，占公司營業額的5.9%，而惠普公司的研發開支也有33億美元，占營業額的5.8%，而戴爾呢？只有很少的4.5億美元，占其營業額的1.3%。競爭對手錶示，這種經營作風妨礙了戴爾向個人計算機以外領域的擴張，尤其是向數碼攝像和數據處理能力應用等極具發展前景的領域擴張。

但是不管怎樣評價，戴爾又已經踏上了新的旅程，開始追求完美的努力。邁克爾·戴爾已經大氣另公司進入了列印機、網路設備、手提電腦和技術服務領域，並且憑著掌上數碼音樂播放器、網上音樂商店以及純平電視進軍競爭極其殘酷的電子消費產品市場。戴爾必將憑借其手重直銷與庫存兩大利器，挾著永不知足的企業文化，重現其在個人電腦領域所取得的輝煌。我們拭目以待！

另外戴爾公司發展史：（希望對樓主有所幫助）

一九八四年 l邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
一九八五年 l 推出首台自行設計的個人電腦——Turbo。Turbo採用英特爾8088處理器，運算速度為8MHz
一九八七年 l 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司l 在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
一九八八年 l 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
一九八九年 l 推出首部戴爾筆記本電腦
一九九零年 l 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
一九九二年 l 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
一九九三年 l 成為全球五大計算機系統製造商之一l 在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
一九九五年 l 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 l 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心l 開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品l 開始主攻網路伺服器市場l 成為標准普爾500成分股之一
一九九七年 l 第1,000萬台戴爾電腦下線l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴爾工作站系統l 網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
一九九八年 l 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心l 推出PowerVault儲存系統產品
一九九九年 l 在美國田納西州那什維爾(Nashville, Tenn)