『壹』 應該如何分析小米公司面臨的產業競爭結構
嗨！
1，小米手機是目前中國市場上相當具有性價比的手機。
2，小米手機受到了廣大消費者的喜愛。從小米手機1代上市至今，一直供不應求。
3，多方數據統計，小米手機的用戶都是當今互聯網上最活躍的用戶，小米手機的上網體驗、游戲體驗和基本電話體驗都非常出色。
4，小米手機採用的MIUI是基於Android原生系統深度開發、具有原創特色的全套UI體系。MIUI操作系統針對中國用戶的使用習慣做了上百項改進，力爭擁有智能手機中最好用的電話機簡訊使用體驗，可以兼容所有的安卓應用和游戲。
視頻http://v.youku.com/v_show/id_XNTEyMTUwOTc2.html
5，小米手機每一個元器件都選用高通、夏普、三星、LG等國際一流供貨商。從觸屏組件、相機組件到電路板、屏幕、機身材料，每一個節都力爭做到最好。
代工廠也是有名的富士康和英華達，質量方面請您放心。
之所以會如此便宜，是因為我們採取了網路直銷的方式，砍掉了所有中間渠道的成本，才能將性價比如此之高的手機展現在大家面前
『貳』 我想知道 小米品牌的五大屬性特徵基本是什麼
嗨！
小米是一個移動互聯網公司，
小米公司的相關介紹可以看看：http://www.xiaomi.com/c/about/
更詳細的描述版問題有助於網友理權解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！
『叄』 小米公司介紹
基本來簡介↓
北京小米科技源有限責任公司成立2010年4月，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司。「為發燒而生」是小米的產品概念。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶元自研能力的科技公司。
「讓每個人都能享受科技的樂趣」是小米公司的願景。小米公司應用了互聯網開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用互聯網模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。
『肆』 小米手機的競爭對手分析
小米手機的競爭對手分析，目前跟小米手機形成競爭關系的，主要是華為vivo和OPPO高端機市場華為立足比較早，而且佔有了絕大部分市場，所以它主要對手就是vivo和OPPO。
『伍』 小米消費者分析
網路消費者不外乎以下六類：簡單型、沖浪型、接入型、議價型、定期型和運動型。
1、簡單型的顧客需要的是方便直接的網上購物。他們每月只花7小時上網，但他們進行的網上交易卻佔了一半。零售商們必須為這一類型的人提供真正的便利，讓他們覺得在你的網站上購買商品將會節約更多的時間。要滿足這類人的需求，首先要保證訂貨、付款系統的安全、方便，最好設有購買建議的界面。另外提供一個易於搜索的產品資料庫是保持顧客忠誠的一個重要手段。
2、沖浪型的顧客占常用網民的8%，而他們在網上花費的時間卻佔了32%，並且他們訪問的網頁是其他網民的4倍。沖浪型網民對常更新、具有創新設計特徵的網站很感興趣。
3、接入型的網民是剛觸網的新手，佔36%的比例，他們很少購物，而喜歡網上聊天和發送免費問候卡。那些有著著名傳統品牌的公司應對這群人保持足夠的重視，因為網路新手們更願意相信生活中他們所熟悉的品牌。另外，這些消費者的上網經驗不是很豐富，一般的對於網頁中的簡介、常見問題的解答、名詞解釋、站點結構之類的鏈接會更加的感興趣。
4、另外8%是議價者，他們有一種趨向購買便宜商品的本能，eBay網站一半以上的顧客屬於這一類型，他們喜歡討價還價，並有強烈的願望在交易中獲勝。在自己的網站上打出「大減價」「清倉處理」「限時搶購」之類的字眼能夠很容易的吸引到這類消費者。
5、定期型和運動型的網路使用者通常都是為網站的內容吸引。定期網民常常訪問新聞和商務網站，而運動型的網民喜歡運動和娛樂網站。目前，網路商面臨的挑戰是如何吸引更多的網民，並努力將網站訪問者變為消費者。對於這類型的消費者，網站必須保證自己的站點包含他們所需要的和感興趣的信息，否則他們會很快跳過這個網站進而轉入下一個網站中。
『陸』 小米的戰略目標是什麼
小米現在的戰略選擇應該是很清楚的，而且我個人認為很正確，但是小米手機本身其實沒有什麼反彈，全部都是在補過去對生產投資，供應鏈投資和渠道鋪貨的舊賬。
小米的戰略選擇好的方面
建立了以小米之家為核心的商業模式，一方面擴大優質SKU，一方面也在區隔小米品牌，米家品牌和生態鏈品牌，凡客的慘劇歷歷在目，可以的看得出來雷總在盡可能避免凡客的杯具在小米身上重演
小米手機以量爭取重新崛起的時間。我始終不認可小米已經反彈這句話，至於為什麼我最後說一下。小米現在手機的策略似乎就是每年一兩款旗艦機繼續扛品牌，然後通過走量的機器給小米手機業務爭取逆轉的時間和空間，這個我不能說不對，但缺失的東西始終要補課，用巨量的錢來補課。小米自己的蝴蝶效應其實對高通，對OV，對魅族，對華為都產生了深淵的影響，特別是對高通和OV。OVM其實是一個陣營的夥伴，2018年這三家抱團取暖其實比撕逼斗爭更有用，況且這三家也不算競爭對手，定位和出貨價位段差別很大。這三家應該思考的是怎麼把845和670的價位段做上去，圈住更多有價值的用戶實現更多的業務可能。
臨近上市，各種軟文砸到市場上，但恕我直言，從買方眼裡看很多都不太能站住腳，但我相信在IPO前夕整個小米生態會有個比較大的變化。
我現在來說說可能讓米粉不愛聽的話，小米手機為什麼沒有逆轉，我只說干貨：
2017年小米在印度大概賣了400億的手機，利潤創造了一個新低的奇跡，低到我都沒法信
2018月1月1日，我請朋友吃飯，讓他把公司後台數據拉了一下給我看，這是中國領先的硬核游戲平台，光是OPPO所有機型的DAU就是小米的十倍以上，小米有且僅有米6在平台上有顯現，其他機型一概欠奉，這就是說，即便是游戲，小米用戶也不再是市場的主力了。
2017年度，HOV盡管出貨都未達預期，但宏觀原因很多，值得關注的是，2017年是vivo有史以來第一次互聯網和增值業務利潤超越手機硬體利潤，達到56%，OPPO那邊也一樣，華為也取得了翻倍的增值業務利潤增長。這說明什麼呢？說明單就手機生態而言，價位段，單一型號出貨量和用戶價值是緊密掛鉤的，和手機配置其實沒什麼關系，小米恰恰在這個問題上深陷囚徒困境，這個問題是我從2017年4月份就一直在說的。（所以本題下的有些答案，有些行業評論講OV靠粉絲，華為靠爵士，小米靠年輕人的未來是完全站不住腳的。至少從財務數據看，小米完全沒有抓住中國最有消費能力的年輕人和中產階級，這是小米手機衰退的最核心原因）