事前功效分析

⑴ 事前控制優缺點分析

事前控制：事前控制，是在企業的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)控制。事中控制：一種對進行中的生產系統作日常性控制的控制方式.事後控制方式起到亡羊補牢的作用,難免有為時已晚的缺陷。事後控制：資金運動和經濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關的會計資料，測定財務成本指標的實際完成數據,並與控制標准進行對比,檢查考核其執行情況的過程。(feed Back Control)待問題偏差發生之後，才採取控製程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。(1)事前功效分析擴展閱讀：事中控制方式的要點是：1、以計劃執行過程中獲取的信息為依據。2、要有完整的准確的統計資料和完備的現場活動信息。3、要有高效的信息處理系統。4、決策迅速,執行有力,保證及時控制。事前控制優缺點：優點分析：①可防患於未然；②適用於一切領域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易於被職工接受並付諸實施。缺點分析：前提條件較多。大量准確可靠的信息；計劃行動過程清楚了解；計劃行動本身的客觀規律並要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題
1）可以防患於未然，以避免事後控制對已鑄成的差錯無能為力的弊端；

2)不易造成面對面的沖突，易於被員工接受並付諸實施。

缺點：充分了解事前控制因素與計劃工作的影響的信息十分困難

⑵ 淺析如何發揮財務管理在事前\事中\事後的控製作用

一、財務管理控制
所謂的財務管理控制是利用財務反饋信息,按照一定的程序和方法,影響與調節企業的財務活動,使之按照預定目標運行的過程。它是企業管理工作的重要環節,對於提高企業日常管理效率有著重要作用,其主要特徵也是十分明顯的:
價值管理控制――這是其本質特徵,由於管理的目標到管理的方法,其形式都是通過價值形式體現,依據價值標准,運用價值手段,針對價值形式進行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業活動,而是整個企業的財務成果的擴大和總體財務狀況的優化,無論是范圍還是管理對象上,都體現綜合性的特徵。
企業日常的財務管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時間等不同的標准可以將其分為很多環節,本文筆者試圖從管理控制時間的先後來分析財務管理控制的各個環節,即事前計劃、事中控制和事後分析、考核,討論如何在各環節加強企業財務管理控制工作,充分發揮其重要作用,提升企業的日常管理水平,為企業的發展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制,即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標准,將可能產生的差異予以排除,在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標准等。
1、制度建設
財務管理控制需要一系列的制度予以保證,企業財務控制制度建設的依據主要來源於兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業內部財務管理制度,後者是主要部分,企業應當在遵循國家法律的大前提下,建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁製度、業績報告制度、考核獎懲制度等,以保證企業財務管理控制工作高效、有序的進行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業財務管理控制的重要手段和途徑,是企業為達到既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃,也可以說是是對企業各項經濟業務規劃的授權批准。全面預算是全員性工作,各部門應當通力合作,在企業設立的預算委員會指導監督下,在企業全面開展預算管理工作,確保預算計劃的編制和執行。
三、事中控制
事中的財務管理控制就是在財務活動的發生過程中進行實時的監督和控制,在全面預算管理相對健全的企業中,事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過程進行監督和控制,及時修正實際工作中與計劃的偏差,而如果從一般意義上將企業的事中財務管理控制,筆者認為主要抓好三個方面:
1、資金管理是企業財務管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業的命脈,企業應當設立資金結算中心,審核外來資金健康,監督內部資金流動合理,以保證企業內部資金的安全,充分發揮資金的整體利用效益,降低企業集團資金持有水平,提高資金的聚合效益,並保證集團重點項目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎
企業對於成本費用的控制是管理控制的基礎,是企業提高盈利能力、保持企業較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項全面性的工作,其全面性體現在:
全過程的成本管理控制――企業應當對產品的生產過程和銷售過程進行全程成本管理控制,尤其是對成本源頭進行控制,包括投資決策控制、技術設計控制等;
全員的成本管理控制――企業內部的所有部門和員工,尤其是生產技術部門、財務部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通信息,交流經驗,保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統的建立是現代企業財務管理控制工作的基石
在信息時代,電算化技術的普及使企業管理進入一個新時代,企業應當建立一個財務信息傳遞和處理系統,全面及時掌控企業的資金及各項成本費用支出狀況,強化並完善企業成本和資金管理,及時匯總企業各類財務信息,動態分析評價財務經營狀況,使事中的控制實現實時化、准確化、科學化。
四、事後分析、考核
企業的事後財務管理控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲,以進一步完善財務管理控制,並充分調動各級各類責任部門的積極性,因此企業的事後考核分析主要是建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。
企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規范、合理,結合自身的實際情況,建立適應本企業的評價考核標准,推動企業又好又快發展。對於預算管理體系比較健全的企業,預算指標的完成情況是比較合理的考核標准,企業可以根據預算計劃的完成情況對企業經營狀況、員工的工作成果進行分析、考核,制定激勵計劃。而對於沒有推行全面預算管理的企業來說,就應當建立適合自身的考核指標體系,並在日常工作中注意數據的收集和分析,在真實數據的基礎上,科學分析企業的經營狀況、員工的工作效果,確保業績考核工作的有效進行。

⑶ 什麼是事前控制 事中控制 事後控制

事前控制：事前控制，是在企業的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)控制。

事中控制：一種對進行中的生產系統作日常性控制的控制方式.事後控制方式起到亡羊補牢的作用,難免有為時已晚的缺陷。

事後控制：資金運動和經濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關的會計資料，測定財務成本指標的實際完成數據,並與控制標准進行對比,檢查考核其執行情況的過程。

(feed Back Control)待問題偏差發生之後，才採取控製程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。

(3)事前功效分析擴展閱讀：

事中控制方式的要點是：

1、以計劃執行過程中獲取的信息為依據。

2、要有完整的准確的統計資料和完備的現場活動信息。

3、要有高效的信息處理系統。

4、決策迅速,執行有力,保證及時控制。

事前控制優缺點：

優點分析：①可防患於未然；②適用於一切領域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易於被職工接受並付諸實施。

缺點分析：前提條件較多。大量准確可靠的信息；計劃行動過程清楚了解；計劃行動本身的客觀規律並要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。

⑷ 姬存希到底好不好，誰用過

【音律分析】
姬、存、希的讀音是jī、cún、xī，音律優美，朗朗上口。
【五行分析】
姬存希的五行組合是：木-金-水。這種組合的人主觀意識較重，大都不甘屈於人下，處事急躁，容易招惹是非。其人意志不夠堅定，常有與身份不相應之企圖，但耐性尚佳，思想高遠，可得一時的成功。
【字義分析】
姬，姬字是古代對婦女的美稱，也稱美女。此外，姬也指漢代宮中女官名，以及舊時以歌舞謀生的女子。存，意指生存，存在，儲存，保存，聚集，儲蓄，結存，余留等，也引申指心裡懷著某種想法，如不存任何希望。希，盼望，期望；少，通"稀"。意義優美。
【字型分析】
姬 為左右，繁體字寫法為 姬，姓名學筆畫9畫；存 為半包圍結構，繁體字寫法為 存，姓名學筆畫6畫；希 為上下結構，繁體字寫法為 希，姓名學筆畫7畫；字型優美，利於書寫。
【五格分析】
該名字的五格筆畫搭配為：10-6-7，五格大吉。
【使用次數】
在每一億人口中，約有 11 萬人使用 存 字； 16 萬人使用 希 字；
【數理分析】
五行 筆畫 數理分析
姬 木 9 帶吉為不足不滿、浮沉不定之數，但志氣高亢，三才之配置，幸得其宜。智能順應環境，產生英雄怪傑，學者偉人，排除萬難，奏成大業成功。倒扣十六分。(凶)
存 金 6 天地人和，為財祿豐滿、富裕安穩之數。但歡樂過極而會生波感吧，宜警戒，德即享福。獲福二十分。(吉)
希 水 7 獨立權威，為聰明超群、勇往邁進，成功顯達之運格。自我心強而乏同化力，幸得天賦之精力，有排除萬難而得成功之兆。獲福十六分。(吉)
【同名同姓】

經過大數據查詢統計，全國叫 姬存希 的有： 1人。

⑸ 在「事前計劃、事中控制、事後分析」這三個方面里會計做了什麼具體的工作講細節

一、事前計劃：會計人員每年都要對下一會計年度做出預算，包括業務預算、財務預算、及專門決策預算。業務預算既有銷售量、銷售額的預算，生產預算及料、工、費的預算；財務預算就現金流量預算、預計利潤表、預計資產負債表。

專門決策預算指針對某一項決策做出預算，例如房地產企業開發一個房地產項目，就要事先做好計劃，財務部門會根據工程部門給的工期預計，來事先安排資金，看工程現金支出多少，銷售收現多少，是否會出現現金的餘缺。

二、事中控制：在業務開展過程中，將計劃與實際相對比，是否符合。接上例，在房地產公司開發這個項目時，會產生實際的現金流量，與計劃的做對比是否相符，要及時調整計劃，若是管理人員執行計劃利，就要建議領導換人加強管理，嚴格執行計劃。

三、事後分析：即績效評價。房地產項目開發完畢，也銷售完畢，根據指標來評價，如對施工部門從成本控制角度評價，銷售部門從銷售增長角度評價。針對各部門的評價結果，提出相應的獎懲方案給領導。

(5)事前功效分析擴展閱讀

事後分析

事後分析是指某項經濟活動結束以後，運用有關的資料，對於該項經濟活動的結果進行的分析。

如月度、季度、年度終了所進行的定期分析，對已經發生的問題進行的專題分析，對出現的典型情況進行的典型分析等，均屬於事後分析。它對於評價企業的經濟活動情況，總結成績，發現問題，是一種不可缺少的分析形式。

事後檢驗是指將市場風險計量方法或模型的估算結果與實際發生的損益進行比較，以檢驗計量方法或模型的准確性、可靠性，並據此對計量方法或模型進行調整和改進的一種方法。

若估算結果與實際結果近似，則表明該風險計量方法或模型的准確性和可靠性較高；要是這兩個差距比較大的話，則表明該風險計量方法或模型的准確性和可靠性較低，或者是事後檢驗的假設前提存在問題。

介於這兩種情況之間的檢驗結果，則暗示該風險計量方法或模型存在問題，但結論不確定。不同銀行採用的事後檢驗方法以及對事後檢驗結果的解釋標准均有所不同。

⑹ 事前審計的必要性分析事前審計 審計踐行科學發展觀的重要體現該怎麼理解

同學你好，很高復興為您解答！制

按照實施審計的時間，可將審計劃分為事前審計、事中審計和事後審計。事前審計是指審計人員在被審計單位的財政財務收支和經濟業務發生之前進行的審計，這種審計主要是對計劃、預算和決策進行審查。事前審計可以起到預防的作用，有助於減少決策失誤，實現決策的科學化 。事前審計最初主要是運用於對重點投資建設項目的審計，目前，事前審計的范圍不斷拓展，如對政府采購的事前審計，對突發性公共事件提前介入審計等。因此，對事前審計制度的必要性、可行性以及路徑研究具有重要的意義。

希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

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⑺ 事前計劃、事中控制、事後什麼事後要什麼

事後分析

我見大多數的地方都是這樣寫的

⑻ 成功表達處理重點怎麼來講解、分事前、事中、事後三個層面怎麼講好

所謂事前，就是做事情之前應該有統籌的規劃，考慮可能出現的問題和困難，最好提前做實回驗驗證答下，以保證在真實現場不出問題，或者即使出現問題也有應對方案，不至於手忙腳亂、大動干戈。

所謂事中，就是做事情的過程中對事前規劃的事情進行執行，以及記錄過程中出現的問題，整個事中起著承前啟後的作用，上對事前的規劃進行驗證，下對事後的總結反思進行鋪墊。

所謂事後，就是做事情結束後對整個事情進行總結反思、問題分類和根因分析等。追蹤並確認所有的問題有效進行了解決和應對，以確保下次不會再犯之前同樣的錯誤。

(8)事前功效分析擴展閱讀：

注意事項：

1、合理化建議，獎勵建議制度。改善應該是由第一線員工發起的，員工是每天面對具體操作，最有發言權的。

2、管理層應當鼓勵員工提出合理化建議，對於被採納的建議，應給予現金獎勵。

3、根據原材料的ABC分類法，對於A類物料每月盤點一次、B類物料每季度盤點一次，C類物料每半年盤點一次、死庫存每年盤點一次。

4、對於盤點差異進行分析，並制定行動計劃，跟蹤改進措施，確保類似問題不會重復發生。

⑼ 在工作中開展事前危險點分析活動的目的有哪些好處

在工作中開展事前危險點分析活動的目的就是排除隱患。好處就是抓早、抓小、消除隱患、擬好預案、有針對性地開展應急演練、減少和杜絕事故的發生。