春蘭成長性分析

1. 關於春蘭集團的戰略分析

春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
春蘭是中國的歷史最早的一批空調企業。從80年代末就空調形成空調批量生產能力，成為中國空調業的「龍頭」。 春蘭被譽為「中國空調之父」。
90年代初，最終形成空調規模生產能力，1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。 90年代末，春蘭開始進行多樣化發展戰略，但沖淡了春蘭在空調等白色家電上繼續發展的重心，急速的多樣化擴張，犯下中國家電業的通病。

典型數字：

1997年，春蘭電器公司經國家統計局評定：春蘭牌系列空調器連續八年（1990-1997）全國產銷量第一，累計銷量超1000萬台；榮獲「中國空調第一品牌」稱號。

國家統計局中國行業企業信息發布中心：2000年-2004年 中國空調行業春蘭櫃式空調、窗式空調產銷量四年連續第一。

2008年3月，中國名牌網公布了2007年「中國最著名空調排行榜」，春蘭空調因技術、質量和服務出色而位列該榜前三甲。

2009年6月16日，由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的2009年(第六屆)世界品牌大會在北京隆重召開，會上發布了由其編制的2009年《中國500最具價值品牌》排行榜，春蘭以高達160. 13億元(RMB)的品牌價值再度上榜，成為中國同行業中為數不多的連續五屆獲此榮銜的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春蘭的側重點一直偏於汽車、新能源發展；至於空調，似乎做得有些低調，現在廣告打得很少，中國人很在乎一個產品的廣告響亮，這點是毋庸置疑的。近年春蘭開始急速多樣化發展，不管怎樣都沖淡了春蘭在空調上業務的重心，被中外品牌競爭對手兩面夾擊。空調的高端領域被海爾超越，普通家用空調被格力，美的強勢猛追，變頻領域海信發力成為變頻空調領導者。

導讀：
有論者在探討中國企業失敗的基因時，曾將具有濃烈和獨特中國式特徵的政商博弈導致的企業覆滅稱為「中國式失敗」。宏觀調控的利益分野導致了很多著名的敗局，如健力寶、德隆等。如今，春蘭是否將重蹈覆轍再次演繹「中國式失敗」，讓業內人士不禁投去關注的目光。

3度虧損3億暫別股市

10年前，春蘭曾是中國空調業的老大，而2006冷凍年春蘭空調的銷量為75萬台，2007冷凍年進一步縮小至不到70萬台。作為中國家電企業的代表，春蘭的運氣沒有TCL好，面臨連續兩年虧損的尷尬，TCL躲過去了，春蘭卻因3度虧損而暫別股市。

春蘭在公告中稱，由於公司主營業務空調器市場競爭的激烈程度有增無減，且由於公司政策的不穩定性，在客戶中產生大量的費用結算遺留問題，導致2007年正常銷售下降，且主要原材料等的高位運行，主要盈利未達預期；此外，公司自2007年9月開始，對經營方式進行了調整，由經銷制改為代理制，影響了第四季度的銷售。

業績衰落從改制失敗開始

對於春蘭的公告，也有業內人士表示了不同的看法：他們認為如今春蘭的失落很大程度上在於當年改制被政府叫停。

春蘭的改制方案從2000年8月底首次提出後，進展異常迅速，到當年底時，春蘭員工已經開始繳款。但轉過年來春節剛過，調查組就進駐了春蘭，認為改制會造成國有資產流失。

對於8年前那次改制的失敗，多數春蘭人仍記憶猶新，他們認為這在一定程度上影響了企業掌門人陶建幸以及每一名員工的積極性。但春蘭上下並不認為陶建幸的失落是為了自己在企業中的股權利益。當年制定改制方案時，陶建幸拒絕了有人提出的管理層控大股的建議，而堅持要對全體員工實行「普惠制」，這相當於他主動放棄了價值上億元的股份。
此外，當地政府當時還提出要對陶建幸額外給予春蘭集團10%股份作為獎勵，也被他謝絕了。他說心裡早已把春蘭當作自己的企業，所以錢對自己已經沒有驅動力。

不過一個不容迴避的事實是，陶建幸在此次春蘭改制失敗後就開始異常低調，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業績開始走下坡路——2001年，春蘭改制被叫停；2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%；2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%；2005年，春蘭股份首度出現虧損，虧損額0.26億元；2006年，虧損額1.99億元；2007年，虧損額3.15億元，直至黯然停牌。

多元化是餡餅非陷阱

春蘭現有電器、電動車、新能源三大支柱產業。主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等，是一個多元化的公司。因此，很多人將此次春蘭退市歸因為多元化戰略拖累。

春蘭主業是空調，虧損直接原因也是空調，就企業的發展方向來說，春蘭的退市多元化未必拖累了空調，但至少企業領導由於多元化，精力分散，沒有將主業做好，這是不能推脫的原因。

事實上，從1996年起春蘭集團開始推行多元化擴張戰略，涉足家電、電動車、電子、海外產業及新興產業。盡管遇到了不少挫折，但目前鎳氫電池、基因修復技術等已開始盈利。正如國泰君安此前的調研報告所說：「我們對春蘭空調業務並不樂觀，而春蘭集團下屬研究院的高能鎳氫電池使用范圍寬、供電穩定，與鉛酸電池相比，容量為2倍～3倍，使用壽命為4倍，價格約為2倍。集團掌握鎳氫電池核心技術，業務前景廣闊，值得期待。」

當然，對於股民來講，最期待的莫過於春蘭集團讓上市公司分羹這塊新興產業。而春蘭的財務狀況也不算太糟糕，2007年前三個季度已成功扭虧為盈，在有基本財務數據支撐情況下，只要進行適當的重組，春蘭的春天指日可待。不過，重組並不是拍腦袋那麼簡單，尤其對於一個產權和體制都足夠古老的企業，也許就要考驗政府的決心和魄力了。

2. 從國際投資學的角度分析為什麼春蘭空調會走下坡路

從質量大將春蘭空調確切很不錯然則從其企業成長來看該公司今朝已步入下坡路裁人N次後春蘭員工已經所剩無幾。這位同夥如今朝購買春蘭空調需對今後的售後問題妥當推敲。固然起質量不錯但不免不出問題。建議這位同夥選擇今朝比較有名的品牌如：格力和美的等其實價格也相差不多。

3. 春蘭秋菊 南橘北梨 造成上述植物生活差異的環境因素是什麼

地勢的差別
還有就是季節的不同和水土的不同
因為在南方,那裡的土地比較適合種橘子,而且兩地之間也存在著溫度的差異

4. 管理學春蘭失敗案例分析

我是從農村來，出生在小羊圈的地方，長大在麥收金、棉花白、高粱金、棒版子金的農村。

從哪裡來，進了權城市。

生長在全球最大的智庫中國社會科學院里。
懂得的知識范疇里，有一條好重要的是：局限。

農民企業家，從實踐中來，成就斐然，但是，經常忘記工業化和商業化，是專家和專業帶來的。
更何況，天下並非太平，要保住家族企業，擴展的風險之巨大，猶若奇皇。

1996年，我家買的是春蘭空調。
有一點小問題，去問的時候，那個銷售處，居然，沒有售後服務。？！

人情
事故
家境

這是我國老字型大小，幾百年，幾千年，有的就是最好，也只是一家人幾口人的小作坊的最重要原因之一。
富，不及三代。

有錢了，就被壞人，惦記上了。
於是，永遠，一家人守住。也有堅持到如今的。

唉
世態炎涼

知識只是一方面的絕對原因，好在用了17年了，還沒壞過。！

敬祝家族和民族企業育我光華與日月齊彰。！

5. 管理學 矩陣管理——春蘭集團的管理創新 案例分析

1，春蘭的矩陣結構屬於什麼類型的層級結構？春蘭的組織創新都體現在什麼地方？
2.針對春蘭的橫向立法和縱向運行，結合所學內容，你認為其中會出現什麼問題？怎麼解決

6. 管理學中春蘭的案例分析，評析春蘭的多元化，就是春蘭的那幾道題

1、春蘭多元化失敗的體現，就是使得主業空調受到削弱，四處開花結果都不成功。原因回一是實行跨度很大的無關多答元化，過分進入陌生領域，造成首尾不顧；二是多元化執行不徹底。企業要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：第一，多元化不能過早；第二，盡量先實行相關多元化，有條件時再實行無關多元化；第三，不能削弱主業。
2、進行產權改革可以明晰產權、激發職工的主人翁意識和積極性。春蘭的改革是以職工持股為特徵，因涉嫌國有資產流失而被叫停乃至夭折。春蘭應該採取漸進式改革，也可以通過設立子公司、在子公司內進行改革而不是整體改革。
3、春蘭衰敗的原因：決策失誤、盲目多元化、管理層流失。

7. 春蘭swot分析

你想要幻燈片呢還就是簡單的文字？

8. 畢業論文 想寫企業盈利能力分析 同學選了春蘭公司 想問下有沒有像春蘭公司那樣近5年內虧損的上市公司

論文挺好寫的啊，我可以給你上屆用過的。論文是教育科學研究成果的主要表述形式版之一，就是專門針對一個問權題進行深入探討和討論的文章。 一般講，這個問題都是很復雜的，很大的，比較重要，或者有新發現的問題。再大一些，可以叫做「課題」。

9. 現在春蘭空調怎麼樣

春蘭空調在21世紀前做的比較好，市場擁有了很大，市場上面積累的口碑也不錯。但在2000年前後把重心放到汽車和新能源的開發上面去，不重視空調的技術更新，廣告也打得比較很少了，加上質量也一代不如一代了，銷量也十分低。雖然春蘭空調還是有不少的核心技術，但現在的春蘭空調已經不是當年霸主，質量越來越不行了，在此，小編不太推薦大家再選購春蘭空調，可以買別的國產空調。

下面小編選取市面上四款熱銷的定頻空調來進行對比，整理出下表。

總結：春蘭空調整體來說挺不錯，畢竟以前是國內空調的龍頭大哥，製冷效果、低噪音十分給力，價格非常親民，具有了一定性價比。但由於春蘭集團2000年前後將工作重心的轉移到別的地方，忽視了空調方面的研發，後面再重視空調已經跟不上大部隊的步伐，產品的質量也一代不如一代了，在此，小編不太推薦大家再選購春蘭空調，可以買別的國產大品牌空調。

10. 蘭花,春蘭,開花時花苞成長條果型,是什麼蘭花

春蘭蕙蘭按其主瓣、副瓣、捧及唇的形狀、質地等的不同變化分為梅瓣、水仙瓣、荷瓣、蝴蝶瓣、奇種與素心等。梅瓣為萼片短圓，肉質較厚，稍向內曲，基部狹窄，唇瓣短而硬，捧瓣肉質肥厚先端內曲成兜，花初開時微向上，名種有宋梅、西神梅等品種。水仙瓣為萼片稍長於梅瓣，先端漸尖，捧瓣質地厚，先端也成兜，唇瓣微垂或反卷，名種有汪字、翠一品等。茶瓣為萼片寬大，質厚，基部窄，先端寬而突尖，捧瓣不成兜，唇瓣較潤，微反卷，名種有大富貴、翠蓋花等
蘭花傳統名品不但葉形有其特性，花苞也富有特色。因此，人們在鑒別時既要看葉形，又要看花苞。關於花苞的鑒定，前人總結出了蘭蕙頭形的「九形八式」和蕙花小排鈴的「五門八式」。這些寶貴的經驗，對於我們鑒別品種大有裨益，值得我們很好的消化吸收。事物都是發展變化的。人們在蘭藝實踐中發現，即使同一盆蘭花，有時其花苞的顏色在不同年份，甚至同一年份也不相同。對此我有體會。經多年觀察，我栽培的大富貴、元字等名品蘭蕙其花苞在不同的年份有時會有差異，有的年份花苞色澤深些、有的年份色澤淺些。據無錫陳耀明先生講，他種養的集圓有時抽出的花葶為「深赤紅色」，有時抽出的花葶為「綠中見紫」，有一年他的一大盆集圓拔出五個花葶，有三個是紅的所以，你的蘭花應該是蕙蘭或者是墨蘭望採納！！