⑴ 如何做好經濟形勢分析預測工作的報告
報告寫幾份哦，這類的我能成功
⑵ 如何做行業分析報告
找到開啟市場的抄鑰匙
首先第襲一步，我們要進行行業分析，產出行業分析報告，行業分析的過程大概分為五個階段：
第一階段，進行市場規模的分析，就是說我們要進入的市場的規模大小，根據市場規模的大小來決定要不要去做，因為只有市場規模的空間足夠大，才有機會將我們的產品做大，例如我們經常聽到的「你的天花板在哪裡」「你的用戶量有多大」等；
第二階段，進行產業地圖的分析，這一階段我們需要找出這個行業是怎麼運轉的、為什麼這么運轉、產品的運轉邏輯、上下游關系等；
第三個階段，典型競品分析，就是說我們的idea在市場上有沒有競爭對手，這些競爭對手都在做什麼，如果讓我們去做，我們的機會點在哪裡等等，
第四階段，典型用戶分析，分析現階段用戶在競爭對手的產品上是怎麼使用的，用戶的分布情況是怎麼樣的，
最後一個階段得出分析結論，我們的idea要不要做，怎麼做，機會點是什麼，然後產出行業分析報告。
總的來說，需要從市場、產品與用戶三方面進行分析，從而找到開啟市場的鑰匙
⑶ 項目經濟效益分析報告怎麼寫.docx
項目經濟效益分析報告怎麼寫？ 首先給讓你看看定義，隨後附上範文。可行性報告可行性報告的定義和主要內容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內容：? 1、總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2、產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3、主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4、選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。 5、企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6、環境保護內容。7、資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8、項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9、經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10、綜合評價結論。 另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 給項目企業或項目開發者提供一個「項目是否滿足 CDM 立項基本條件」的參考依據。其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--製作完成項目概念文件 (PIN) 。 （關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量）? 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。 國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。 目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃； 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標准和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」； 四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上； 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在准備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標准，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。 外企的可行性報告。 那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。 從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標准，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集信息、整理數據、准備報告； 二是宏觀的和微觀的數據並存，有量化的數據和信息以及其「出處」（信息來源），對結果做出 文檔載入中...廣告還剩秒
⑷ 怎麼寫經濟形勢分析報告 2016年1季度
如果從宏觀大數看，年初以來我國工業形勢並不樂觀。比如，製造業和非製造業PMI繼續下滑，內外需也在回落。工業增長依然面臨著較大壓力。但是，如果從結構上看，就會發現一些可喜變化。比如，在傳統產業收縮的同時，新興產業則在擴張。據介紹今年頭兩個月高技術產業增加值同比增長9.0%。這是一個可喜的信號，表明產業結構調整開始見到成效了。而其後續情況如何，需要進一步觀察。
■在全球經濟復甦乏力的背景下，我國產業發展的內外部環境更加嚴峻。2016年1-2月，規模以上工業增加值增長5.4%，創2008年11月以來最低，但高技術產業和裝備製造業增加值同比分別增長9.0%和7.1%;金融業、房地產業保持較快增長，服務業生產指數初值同比增長8.1%，比上年同期加快0.7個百分點。
■總體上看，一季度工業低位開局、服務業平穩發展，產業總體運行穩中有進，但市場信心不足、內外需不振、產業分化將持續，特別是去產能、去庫存任重道遠，勞動力、房地產、金融等市場蘊藏局部風險，產業經濟下行壓力仍然較大。
一、產業增長壓力較大，新興產業、新業態有亮點
1。短期繼續回落，長期謹慎樂觀但面臨不確定性
一是，製造業和非製造業PMI雙雙下滑。2月份，製造業采購經理指數和非製造業商務活動指數分別為49.0%和52.7%，比上月分別回調0.4和0.8個百分點。盡管有春節假日因素的影響，但也表明產業發展形勢不容樂觀，仍存在下行壓力。
不過，略微樂觀的是，雖然PMI有所回落，但一系列穩增長措施推出後，下游基建、房地產等邊際需求改善，特別是，1-2月房地產新開工面積1.6億平方米，同比上升13.7%;開發投資額9052億元，同比上升3.0%。房地產新開工數據的階段性企穩，使得大宗商品在需求側邊際改善的帶動下出現價格上漲。
受益於上游大宗商品價格下行觸底、即將出現年度級別反彈，基欽周期中出現明顯的原材料庫存和產成品庫存下降趨勢後的「補庫存」要求，以及「十三五」開局之年基建項目增加等有利因素，全年產業發展趨穩將是大概率事件。不過，如果大宗商品的反彈邏輯屬於價漲而無實體資本支出的貨幣現象，而非美林「投資時鍾」效應，則產業發展在一二季度保持低位平穩後，可能還將繼續探底。
二是內需、外需雙雙回落。2月，製造業PMI的新訂單指數為48.6%，比上月下降0.9個百分點，連續兩個月位於臨界點以下，顯示市場需求不振。以汽車工業為例，根據中國汽車工業協會的數據顯示，1-2月，汽車產銷分別完成406.9萬輛和408.7萬輛，比上年同期分別增長3.7%和4.4%，增幅大幅回落。
從投資數據看，1-2月，製造業投資11663億元，同比增長7.5%，但增速繼續回落，比去年全年回落0.6個百分點。從外貿數據看，1-2月合計出口、進口分別同比下滑-17.8%、-16.8%，其中，出口創2009年以來最低增速，進口也僅略高於2015年，顯示外需低迷不振短期難有明顯改善，拖累產業發展增速。
不過，略微樂觀的是，2月PPI同比下降4.9%，較1月-5.3%繼續回升，跌幅縮窄，表明PPI通縮不斷改善。同時，2月生產資料價格普遍反彈回升，隨著大宗商品價格的觸底回升，「衰退性順差」或趨於下降;而且，隨著美聯儲加息周期的開始，人民幣對美元匯率有持續貶值的壓力，有望對產成品的出口產生一定促進作用。當然，如果繼續維穩人民幣匯率，將加劇產業收縮壓力。
2。產業運行繼續分化，新興產業、新業態發展較好
分化主要體現在兩個方面：
第一，不同行業的發展運行繼續分化，傳統產業普遍收縮，而新興產業則在擴張。據財新智庫與BBD聯合發布的中國新經濟指數NewEconomyIndex，簡稱NEI，2016年2月，中國的新經濟指數為31.8，即新經濟占整個經濟中的比重為31.8%，比過去半年的最高值30.1出現在2015年8月上升了1.7個百分點。
未來以新興產業為依託的「新經濟」還將在催生新業態、研發新技術、開發新產品、培育新主體、創造新模式等方面持續發揮著日益重要的作用。從投資看，1-2月，裝備製造業、消費品製造業投資增速提高，分別同比增長11.3%、11.9%，比全部製造業投資增速分別高3.8個百分點、4.4個百分點;而高耗能製造業投資負增長，同比下降2.5%。
第二，相同行業中的企業效益也出現分化，既有「僵屍企業」的存在，也有企業經濟效益不斷提升的樣本。例如，在服裝行業，步森股份、希努爾、九牧王等昔日明星企業受缺失訂單、融資難、庫存多的影響，陷入發展困境並紛紛關閉門店。
與此同時，青島紅領服飾卻依託C2B客戶驅動模式，通過深入推進「傳統製造+互聯網」、建立柔性化的生產供應鏈，把設計者、生產者、消費者直接連通起來，而實現了從大規模製造到大規模定製的轉型升級和收入利潤的雙增長。在鋼鐵行業，雖然產業整體形勢低迷，但是河北天柱鋼鐵集團依然保持盈利。如此成績的取得，也並非靠降低人均工資而獲得，工人平均月薪達到4000元-5000元，爐前工10000元以上。
總體而言，當前產業發展增速回落是產業轉型升級的必經過程，屬於摩擦性回落。即，一方面，傳統動能正在衰減且基數較大、佔比依舊很高，另一方面，新增長動能的培育還在進行之中且基數相對較低，新興產業的發展尚不足以填補傳統產業失速後的發展空缺，新舊動能的接續轉換需要時間，新興產業從熱點、亮點到支撐點的轉變尚待時日。
參考數據來源：前瞻產業研究院
⑸ 項目經濟效益分析報告怎麼寫
首先給讓你看看定義，隨後附上範文。可行性報告可行性報告的定義和主要內容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。 5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環境保護內容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結論。 另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 給項目企業或項目開發者提供一個「項目是否滿足 CDM 立項基本條件」的參考依據。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--製作完成項目概念文件 (PIN) 。 （關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。 國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。 目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃； 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標准和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」； 四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上； 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在准備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標准，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。 外企的可行性報告。 那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。 從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標准，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集信息、整理數據、准備報告； 二是宏觀的和微觀的數據並存，有量化的數據和信息以及其「出處」（信息來源），對結果做出
⑹ 如何做好經濟活動分析
為突破制約提升經濟活動分析水平的瓶頸，提高質量，發揮其應有的作用，應分三個層次做好經濟活動分析工作。
第一個層次就是：全面比對，顯現差異，做好會計報表分析。
「全面」：一要做到范圍全。就是要把全部會計報表以主要生產經營指標完成情況、資產負債、損益、生產經營費用和現金流量這五大報表為核心分類，將主要生產經營指標完成情況表、資產負債表、利潤及利潤分配表、生產經營費用表和現金流量表及其輔助報表全部納入會計報表分析范圍。二要做到層次全。每個層次的分析主體都要完成對本層次全部報表的比對分析，並將比對結果逐級上報，使每個上級對所匯總或合並的全部會計報表情況全面掌握。
「比對」：一是與實際與預算比。二是實際數表內比。三是實際數與上月比、與上幾個月比、與上年比。四是同一類型單位比。五是不同類型單位比。
這一層次工作的目的就是「顯現差異」。從某種意義上講，管理的重點體現在對差異的控制，對正向差異要鼓勵、獎勵，要總結經驗、推廣經驗，要促使其向好的方向進一步發展。對負向差異要控制，要抑制，要消除，要分析，要防範,要轉化。只有顯現出差異，分析透差異，控制好差異，才能避免生產經營大起大落，才能保證企業持續有效和諧發展。通過會計報表比對反映出來差異存在是必然的，從分析的角度，不可能也沒有必要對所有反映出來的差異進行分析，這就需要按照重要性原則，根據比對排序結果確定目標，選取差異大、影響大的項目進行重點分析。
第二個層次就是：分類計算，定性定量，做好財務指標分析。
財務指標體系的形成是多年管理實踐經驗積累的結果，是從實踐到理論再到實踐再到理論循環往復不斷升華的結果，是隨著管理實踐的積累形成的揭示定性判斷的精華。隨著時代的發展，管理需求的不斷變化，新的財務指標不斷出現，原有財務指標的內涵不斷豐富。靈活運用財務指標分析的功能，充分借鑒其定性反映問題的優勢，做好財務指標分析是做好經濟活動分析工作中不可或缺的組成部分。
按常規的分析方法把財務指標分成四類：償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力。
在財務管理權集中的情況下，不同管理級次的分析主體都要對這四類指標進行分析，所不同的是下級分析的目的在於印證管理行為的科學性，上級分析的目的是為了把握和控制。因此，在分析時要對所有已確定的財務指標進行計算，計算結果與基準指標相比較，得出相應的結果和判斷。
把每類指標中的每個指標都要確定一個基準值（或目標值），以此為標准來衡量實際指標的好壞。
要把財務指標計算結果按月計算，連續描述，形成財務指標變化趨勢，反映工作成果，預測未來走勢。
經過財務指標分析這一過程，定期對整個企業進行常規的、全面的體檢，根據各項體檢指標與標准值之間的對比情況，得出對身體狀況的判斷，身體健康的，繼續鍛煉，加強營養，保持活力；經過診斷有病的，圈定疾病類型，進行深入診斷，根據症狀判斷病情輕重，擬訂治療方案，開出對症葯方。
第三個層次就是：把握重點，提出對策，做好經濟活動分析。
做好前兩個層次的分析工作目的就是要覆蓋全面、顯現差異、突出重點，為做好經濟活動分析奠定可信的基礎，提供分析、決策的抓手。經濟活動分析就是要分析經濟活動，在這個層次中就是要重點把握兩個方面的問題：常規工作中的重大差異和非常規工作中的重點工作。要集中70%以上的人力、精力、時間關注在生產經營過程中起至關重要作用的重大差異和重點工作，做到分析透徹，同時提供多種解決方案，供領導決策。經濟活動分析這個層次要改變長期以來形成的分析報告結構千篇一律、分析內容面面俱到、常規問題長篇大論、重點問題蜻蜓點水的狀況，要抓住重點、關注要害、解決關鍵、務求實效。
⑺ 經濟運行分析報告如何寫包含哪些內容
通常是針對宏觀經濟或者某個行業來寫經濟運行分析報告。而不是針對具體企業運營。這種報告需要很多統計數據作為支持，你可以從統計局網站或者各行業協會網站獲取相關數據。具體寫法，給你一個參考吧。。
11月份中國宏觀經濟運行分析報告
物價漲幅明顯增大貸款增速得到控制11月份，我國物價總水平的漲幅明顯增大，與此同時，部分生產資料短缺的局面有所加劇，在電力供應不足的基礎上，又出現了柴油、煤炭供應緊張的現象。這些現象通常是經濟過熱的重要特徵，但貸款增速持續減緩表明央行調控貨幣供應量的措施已開始見效，因此我國經濟雖然有過熱的風險，但仍在可控制的范圍之內。
物價總水平的漲幅增大
11月份，受市場糧食、肉、蛋和鮮菜等農產品價格上揚影響，居民消費價格總水平比上月上漲1％，其中，城市上漲0．9％，農村上漲1．3％。與上年同月相比，居民消費價格總水平上漲3％，漲幅比上月增大1．2個百分點，創出了1997年4月份以來的新高。在構成居民消費價格的8個項目中，明顯上漲的僅有食品價格和居住價格，同比分別上漲8．1％和3．1％。
11月份，工業品價格漲勢有所加快，工業品出廠價格同比上漲1．9％，原材料、燃料、動力購進價格上漲5．9％，漲幅分別比10月份增大0．7和1．3個百分點。其中生產資料出廠價格同比上漲2．7％，漲幅比10月份增加0．6個百分點；生活資料出廠價格同比下降0．3％，降幅比10月份縮小0．8個百分點。
一些重要生產資料價格漲幅較大。
⑻ 如何開展經濟活動分析
為突破制約提升經濟活動分析水平的瓶頸，提高質量，發揮其應有的作用，應分三個層次做好經濟活動分析工作。
第一個層次就是：全面比對，顯現差異，做好會計報表分析。
「全面」：一要做到范圍全。就是要把全部會計報表以主要生產經營指標完成情況、資產負債、損益、生產經營費用和現金流量這五大報表為核心分類，將主要生產經營指標完成情況表、資產負債表、利潤及利潤分配表、生產經營費用表和現金流量表及其輔助報表全部納入會計報表分析范圍。二要做到層次全。每個層次的分析主體都要完成對本層次全部報表的比對分析，並將比對結果逐級上報，使每個上級對所匯總或合並的全部會計報表情況全面掌握。
「比對」：一是與實際與預算比。二是實際數表內比。三是實際數與上月比、與上幾個月比、與上年比。四是同一類型單位比。五是不同類型單位比。
這一層次工作的目的就是「顯現差異」。從某種意義上講，管理的重點體現在對差異的控制，對正向差異要鼓勵、獎勵，要總結經驗、推廣經驗，要促使其向好的方向進一步發展。對負向差異要控制，要抑制，要消除，要分析，要防範,要轉化。只有顯現出差異，分析透差異，控制好差異，才能避免生產經營大起大落，才能保證企業持續有效和諧發展。通過會計報表比對反映出來差異存在是必然的，從分析的角度，不可能也沒有必要對所有反映出來的差異進行分析，這就需要按照重要性原則，根據比對排序結果確定目標，選取差異大、影響大的項目進行重點分析。
第二個層次就是：分類計算，定性定量，做好財務指標分析。
財務指標體系的形成是多年管理實踐經驗積累的結果，是從實踐到理論再到實踐再到理論循環往復不斷升華的結果，是隨著管理實踐的積累形成的揭示定性判斷的精華。隨著時代的發展，管理需求的不斷變化，新的財務指標不斷出現，原有財務指標的內涵不斷豐富。靈活運用財務指標分析的功能，充分借鑒其定性反映問題的優勢，做好財務指標分析是做好經濟活動分析工作中不可或缺的組成部分。
按常規的分析方法把財務指標分成四類：償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力。
在財務管理權集中的情況下，不同管理級次的分析主體都要對這四類指標進行分析，所不同的是下級分析的目的在於印證管理行為的科學性，上級分析的目的是為了把握和控制。因此，在分析時要對所有已確定的財務指標進行計算，計算結果與基準指標相比較，得出相應的結果和判斷。
把每類指標中的每個指標都要確定一個基準值（或目標值），以此為標准來衡量實際指標的好壞。
要把財務指標計算結果按月計算，連續描述，形成財務指標變化趨勢，反映工作成果，預測未來走勢。
經過財務指標分析這一過程，定期對整個企業進行常規的、全面的體檢，根據各項體檢指標與標准值之間的對比情況，得出對身體狀況的判斷，身體健康的，繼續鍛煉，加強營養，保持活力；經過診斷有病的，圈定疾病類型，進行深入診斷，根據症狀判斷病情輕重，擬訂治療方案，開出對症葯方。
第三個層次就是：把握重點，提出對策，做好經濟活動分析。
做好前兩個層次的分析工作目的就是要覆蓋全面、顯現差異、突出重點，為做好經濟活動分析奠定可信的基礎，提供分析、決策的抓手。經濟活動分析就是要分析經濟活動，在這個層次中就是要重點把握兩個方面的問題：常規工作中的重大差異和非常規工作中的重點工作。要集中70%以上的人力、精力、時間關注在生產經營過程中起至關重要作用的重大差異和重點工作，做到分析透徹，同時提供多種解決方案，供領導決策。經濟活動分析這個層次要改變長期以來形成的分析報告結構千篇一律、分析內容面面俱到、常規問題長篇大論、重點問題蜻蜓點水的狀況，要抓住重點、關注要害、解決關鍵、務求實效。
⑼ 投資報告中經濟分析怎麼寫
不知道對你有沒有幫助,網上搜索的!!呵呵!!