百麗公司戰略分析

⑴ 我應該怎麼做企業戰略分析

企業戰略分析一般用SWOT分析法。SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
舉例來說明
1．優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
2．機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公

⑵ 百麗集團 企業基本理念是什麼企業戰略企業願景核心價值觀

基本理念指企業精神：如自強不息，爭創一注；企業戰略指企業目標，如回三年總銷售目標，答如何規劃，監控保證完成；企業願景：企業願望，最終目標，如成為業內第一品牌，為Xx走入世界最強而努力；核心價值觀：企業文化，與別的企業不一樣的東西，可在發展中慢慢歸納，如技術型企業，追求卓越等

⑶ 企業如何進行戰略分析

企業在制定其發展戰略之前，需要對外部經營環境和自身內部條件進行全面分析，以便制定出適合自身發展且能夠指導企業運營管理的戰略方向和目標。

⑷ 企業戰略優勢分析的主要內容有哪些

戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

1、確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。

2、對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。

3、對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

(4)百麗公司戰略分析擴展閱讀：

戰略優勢（Strategic Advantage）

優勢實力主要指企業在吸引顧客，爭奪市場方面具有超過競爭對手的實力，這反映在人力、技術、資金、經營能力等等方面。

優勢地位主要指企業占據有利的地理位置，處於新興產業，擁有特許經營權，享有優惠待遇，具有良好形象，等等。企業應該力求建立和發展多種戰略優勢，形成完備的戰略優勢系統。

戰略優勢系統是企業的各種戰略優勢緊密聯系有機結合的整體。優勢系統的構成要素，就是各種戰略優勢，如技術優勢，產品優勢，質量優勢，價格優勢，營銷優勢，等等。

優勢系統的結構是指系統各個要素相互聯系的特徵。優勢系統的功能是指它在保證競爭取勝中所發揮的具體作用。企業要努力保持和增強戰略優勢，形成良性循環。

⑸ 公司戰略分析應該從哪幾個方面入手急！！

第一：公司本質，第二：公司所屬范圍第三：公司「周圍」競爭對手，第四：做一回個全面的答市場分析，第五：公司內部整體分析…第六分析對手…第七：挖掘優缺點…第七：總結以上…發出針對性行為…剩下的就看你公司能力了…本回答只帶表個人…僅此參考，本人不是專家…所以…勿口水…謝謝…有疑問請回聊…我潘少