上海重大人事變動

㈠ 汪遠的公司簡介

2005年12月，汪遠正式成立「上海高格文化傳播有限公司」，擔任董事總經理。
起初，高格文化的主營業務是文化演出及活動運營。
主要投資運營的演出有：
2006年8月12日 王力宏「蓋世英雄」上海演唱會（上海體育場）
2007年04月20日、21日 張學友「好久不見」世界巡迴演唱會上海站（上海體育場，2場）
2007年5月起，高格文化發生重大人事變動，主營業務也相應的發生根本性轉變，韋正正式加盟上海高格文化傳播有限公司，以合夥人身份兼任 導演 / 製作總監，汪遠與韋正重新開始了他們大學時期就開始憧憬但未完成的影視製作的創業道路。《逆轉流星》就是07年後，高格文化出品的第一部校園電影，並獲得廣電總局的發行許可證。
高格文化網羅了許多年輕的製作、創意、製片、後期的青年人才，逐漸形成了策劃、拍攝、製作及發行的成熟體系。尤其是其在2008─2014年間推出的電視劇《愛情公寓》系列更是在市場引起了巨大的反響，在國內擁有千萬計穩固的收視群體尤其是年輕觀眾。
在電影領域，高格文化傳播具備電影出品製作資質，和國內外眾多電影龍頭企業──如上影集團、華誼兄弟、華策、克頓等大型企業有這多層次全方面的合作，並先後參與了多部電影的策劃、製作、技術支持等合作。

㈡ 關於人事變動上的問題，急！

如果想去，當然爭取啊！
平時雖然不怎麼跟領導說話，但爭取機會又沒有什麼丟人的。領導批回評你，沒准答證明領導眼裡有你，等你表現，或者說對你有希望，要是他對你不管不問，不批評不表揚，那更難受。
不管怎麼說，真誠的跟領導談一次，就算爭取不到，讓領導了解你，熟悉你，也不錯。
加油！

㈢ 中國的組織在重大人事變動之後如何能夠保持連續性

比較難，中國是一朝天子一朝臣。

保持連續性需要以下幾個條件：

1. 具備制度的穩定性與嚴格性

2. 對權力決策的控制

3. 相同的文化理念
   

㈣ 公司人事大變動，部門職工遭受一連串停職，作為主管該如何面對

如果遇到這類事件，部門主管作為這個部門的領頭人，職員們信賴的領導，首先不能自亂方陣，首要的任務是對職員們的權益進行最大程度的保護，下面是一些建議。

總而言之，作為領導就應該有領導的樣子，雖然你們的業績可能做的不如別人，但起碼在工作中收獲了許多情感，你們是快樂的，是開心的，無論發什麼事，只要一個團隊的人齊心協力，那就沒有什麼解決不了的問題，沒有什麼過不了的坎。 ​

㈤ 天際汽車重大人事變動 傳首席營銷官向東平離職

據中國汽車新制聞網與「汽車扒談」消息，國內新造車勢力天際汽車正進行重大人事調整。現任天際汽車董事、首席營銷官向東平已經離職。而接替他作為新任CMO的人為陳敏。陳敏曾擔任過上汽大眾汽車集團業務運營高級總監一職。

據了解，天際汽車旗下首款電動SUV天際ME7將在今年一季度交付。而此時作為首席營銷官，向東平的離職或將會對天際汽車接下來市場營銷帶來新變化。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈥ 案例 一次重大的人事任免

一次重大的人事任免
某鋼鐵公司領導班子會議正在研究一項重大的人事任免案。總經理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠—煉鋼一廠廠長姚成的廠長職務，改任公司副總工程師，主抓公司的節能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時就在廠里工作，大家對他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級工程師。60年代從南方某冶金學院畢業後分配到煉鋼廠工作，一直搞設備管理和節能技術工作，勤於鑽研，曾參與主持了幾項較大的節能技術改造，成績卓著，在公司內引起較大震動。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，後又任生產副廠長，1986年起任廠長至今，去年被聘為高級工程師。該同志屬技術專家型領導，對煉鋼廠的生產情況極為熟悉，上任後對促使煉鋼一廠能源消耗指標的降低起了巨大的推動作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉爐的每次大修理他都親臨督陣，有時半夜入廠抽查夜班工人的勞動紀律，白天花很多時間到生產現場巡視，看到有工人在工作時間閑聊或亂扔煙頭總是當面提出批評，事後通知違紀人所在單位按規定扣發獎金。但群眾普遍反映，姚廠長一貫不苟言笑，沒聽姚廠長和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個科室談工作，一進辦公室大家的神情便都嚴肅起來，猶如「一鳥入林，百鳥壓音」，大家都不願和他接近。對他自己特別在行的業務，有時甚至不事先徵求該廠總工程師的意見，直接找下屬布置工作，總工對此已習以為常了。姚廠長手下幾位很能乾的「大將」卻都沒有發揮多大的作用。據他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什麼激勵，特別是當他們個人生活有困難需要廠里幫助時，姚廠長一般不予過問。用工人的話說是「缺少人情味。」久而久之，姚廠長手下的骨幹都沒有什麼積極性了，只是推推動動，維持現有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業。在基層工作多年，前幾天才轉為正式幹部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點子，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協調能力。1984年出任．鋼二廠廠辦主任，1986年調任公司行政處副處長，主抓生活服務，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回煉鋼二廠任黨委書記。林征長於做人的工作，善於激勵部下，據說對行為科學很有研究。他對下屬非常關心，周圍的同志遇到什麼難處都願意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由於他會團結人（用他周圍同志的說法是「會籠絡人」），工作力強，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學歷低，工作性質幾經變化，沒有什麼專業技術職稱（有人說他是「萬金油」），對工程技術理論知之不多，也沒有獨立指揮生產的經歷。
姚、林二人的任免事關煉鋼一廠的全局工作，這怎麼能不引起司領導們的關注？公司領導們心裡在反復掂量，考慮著對煉鋼廠廠長這一重大人事變動提議應如何表態。

㈦ 公司的人事變動是指辭退員工嗎還是其他

人事變動的范圍廣了，管理人員調整，主管領導調整，業務部門調整，員工調整，等等，都是公司人事變動的內容。辭退員工僅僅是一個小的方面。

㈧ 解除勞動合同算不算重大人事任免 （即是否屬於三重一大內容）

解除勞動合同不算重大人事任免 （不屬於三重一大內的內容）。

"三重一大"，即:重大問題決策、容重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。 "重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定"的制度(簡稱"三重一大"制度) 。

㈨ 副市長龔道安被查後，上海任命了一位"70後"副市長嗎

副市長龔道安被查後，我們知道在2020年8月18日下午，上海市十五屆人大常委會第二十四次會議審議並表決通過有關人事任免事項，決定任命陳通為上海市人民政府副市長。而陳通是出生於1972年10月，是一個「70」後，他是四川平昌人，此前一直在文化系統工作，曾任原文化部文化市場司音像電影處處長、稽查指導處處長、文化市場綜合執法辦公室（文化市場執法指導監督處）主任（處長）、文化市場司副司長等職。

而陳通的就職演說也非常提氣，「不管自己身處什麼職位，都要踏踏實實地干好自己的本職工作，不貪污不濫用職權，好好的為國家和人民奮斗，只要腳踏實地的工作」，這充分展示了對自己能力和決心，擁有超強的自信心，同時也表達了自己擔任上海市副市長後，要能夠更加努力奮斗為國家為人民的工作態度。

上海，簡稱「滬」，是中華人民共和國省級行政區、直轄市、國家中心城市、超大城市，中國國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新中心，國家物流樞紐，在這樣的城市擔任一個副市長，是需要勇氣的，就像我們常說的「沒有金剛鑽，別攬瓷器活」，看來陳通是已經准備好了，讓我們祝賀這位「70」後副市長。

㈩ 公司有重大人事調整，別人去留都定了，為何我沒有消息呢幫忙分析分析。

公司重大人事調整一般只有人力資源和高級管理層才第一時間知道，你如果是普通員工不會很快知道的。