個險經營分析

『壹』 車險業務經營分析報告

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和許多亞洲國家一樣，汽車保險是中國非壽險市場的主要組成部分，大約占據了70%的非壽險市場份額，汽車銷售量的強勁增長是其關鍵驅動力——持續增長的居民收入和家庭財富的上升令汽車擁有者大幅上升，並主要分布在大城市。

『貳』 怎麼做保險經營分析

以我個人的理解應該從業務、財務、人事三方面入手。
業務包括承保與理賠的分析，其中承保分析包括險種（險別)、分支的比重、同比、環比分析。理賠包括險別（險種)\分支的滿期賠付率、報案立案率、立案結案率、估損偏差率同比，環比分析；業務政策導向變化；
財務是經營分析的重點，如果沒有它就談不上是「經營」分析。它包括准備金(重點是IBNR)、應收保費、營業費用、現金流、利潤等分析，所用比率通常有應收保費率，百元現金凈流量、綜合費用率、綜合賠付率等等。
再就是人事分析，公司架構、人員是否有重大調整，人員結構配比情況
不當之處還望大家指正

『叄』 非車險經營分析報告

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一般來說，要看報告的要求，是屬於年度報告還是某事故的報告。
要是事故報告的話，就是要有事故全過程簡練的描述，以及公司的處理意見。
如果是年度報告的話，那麼至少包括但不限於全年非車險工作的概述、發現的問題以及解決問題的建議等。

『肆』 財產保險經營情況分析

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1、總體預算執行情況
2、重點費用預算執行情況
3、KPI考核指標達成情況
4、分條線業務費用使用情況
5、專項分析（每期不同。）

『伍』 財險車險月度經營分析

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滿意答案走了這么久14級2010-08-01一、首先來說車險現在財產險業務中最大的一部分，例如山東省每年新增車輛的保險費就超過30億元，因此各公司都是非常重視車險業務的，很多中小公司特別是新開業的公司，要想打開市場維持正常的經營費用，就首先從車險業務著手。二、車險業務虧損的話，應該從三個方面來分析：1、說明公司經營存在問題，主要的問題還是來自於保險公司內部的經營成本過高；2、再就是公司對車險業務沒有進行細分，找出本公司的經營重點，盲目的跟從市場；3、這是一個普遍性的問題，就是車險產品本身已經不適應市場情況了，雖然很多公司在嘗試新產品，但是換湯不換葯，現在的車險產品只是原先統頒條款的各種演化，還未從根本對車險進行實質性的探索。僅供參考。忘了你忘了我的感言：你是不是保險公司的工作人員啊

『陸』 財產保險公司經營分析

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很簡單就一句話平安保費最貴保險具體內容最全方面廣保的東西多（保險細節各家不一樣也不能說其他的偷工減料反正平安比他們保的項目多）
字少但有用
你要是買平安就給我加分吧

『柒』 什麼是經營分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心內的重要問題，通過對它的容分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

『捌』 經營性風險分析是什麼

經營風險分析是銀行對經營過程中遭遇水災、火災、地震等自然風險和交通阻塞、水電供應中回斷、機器故障答和意外人身事故等社會風險的可能性的分析。

經營風險發生概率符合大數法則，可由足夠多的歷史樣本用直分圖法、累積頻率分析等方法推算出來。其分析結果一般是風險損失，包括直接損失和間接損失。

(8)個險經營分析擴展閱讀：

經營風險的基本分類

就其形成的原因與結果來看，可分為：

1、純粹風險與投機風險。這兩種風險的區別是風險所致的結果不同。純粹風險所致的結果只有兩種，一是遭損，二是無損。如企業經營中的運輸風險，財產風險，職工安全風險。投機風險所致的結果就有盈利、保本或虧損三種。如證券投資風險，外匯交易風險，營銷風險等。

2、靜態風險與動態風險。這兩種風險的區別是風險形成的原因不同。靜態風險是指由於自然力量或人們的錯誤行為所造成的，動態風險則是由於經濟或社會結構的變動所致。前者如地震、海難事件等，後者如匯率變動，稅制改革，能源危機等等。

對於正在迅速增長而社會環境又處於迅速變化之中的中國企業界來說，經營風險往往是由多種原因所致。因此，企業經營風險的會計對策也應是多元的。

『玖』 財產保險經營分析會

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你好，作為省級分公司的企劃部回主要承擔以下職答責：
研究分公司發展戰略、規劃、策略，並提出相關建議，為總經理室的決策提供支持
編制分公司業務計劃，追蹤各部門、各機構重點工作計劃
制訂、管理分公司的KPI指標，制訂考核、獎勵方案
負責分公司業務統計與信息管理
負責分公司機構發展規劃、設置與管理
研究宏觀經濟與監管政策趨勢，並提出對策建議
研究市場及同業發展戰略和策略，並提出政策建議
確立研究、推動公司重大改革項目及產品專題研究，組織分公司跨部門問題的溝通與協調
組織分公司月度經營分析會，撰寫重大匯報材料
參與分公司重要會議與活動的策劃與組織
負責分公司企劃系統的組織建設、培訓及發展
企劃部主要有以下崗位：
企劃負責人、統計分析崗和計劃管理崗
回答完畢，希望對你有所幫助，如有不明白的，可以留言
鄙視樓下的抄襲！！
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另外，企劃一般來說只存在於省級分公司，地市級的中心支公司不設置企劃的（中壽除外）