恆大集團資產質量分析

㈠ 中國恆大地產的口碑如何，恆大值得剛需人群信任嗎

作為一個新生企業加入某一科行業的企業來說，他們的所作所為對我們都非常有用，因為這能夠評價他們的企業究竟有多麼的厲害，為人民，為自己是不是很到位？這兩者之間是不是有一個反彈？那效果比如雷軍的小米以及，華為這些品牌對我們來說是非常重要的。恆大地產上市啊。個人覺得還是可以相信，但是呢也要看著來。畢竟這個行他才是剛加入這個行業，並不是說有很高的信譽這個行業如果新加入這個行業的話，他可能會考慮這個行業的前景啊，是不是很執著要不然做到一半半就跑路了，只要不太現實的。

這一個新興的企業，我相信他一定會做的更好，比別人更厲害。這一點我應該是新興企業所必有的數字，如果做的沒有別人好，那麼他的企業就很難開下去。畢竟別人原有的市場不是加入一個很一般的企業就能夠解決的問題。這個已經大家一定會到以後會有所了解的，企業開辦的過程中，如果呢他繼續開一下去，那麼就可能面對一些不可避免的問題。但是在這些問題的時候，我相信他一定會給自己得到一份滿意的答卷。因為每個公司都有可能遇到各種各樣的問題。但是他們處理的好，這才是正確的方式。

㈡ 恆大的股權結構分析

恆大集團以足校球員資產加4億元現金對廣州恆大淘寶足球俱樂部進行了增資。增資後俱樂部股權結構變更為恆大集團持股60％，阿里巴巴集團持股40％。
從企業治理的角度來看，相比原來的五五分成，恆大集團重回控股股東地位，恆大與阿里六四開的股權結構更為合理。如果從更長遠來看，這樣的股權改造或許是在為恆大俱樂部未來的上市鋪路。
在去年阿里巴巴入股時，恆大俱樂部未來上市的設想就已經向外界公布。因為上市公司要求股東的數量應至少為2，因此恆大俱樂部引入阿里這個戰略投資者應是上市的第一步。
因此，當時的五五分成的股權結構只是一個過渡性階段的產物。此番調整股權結構，恆大俱樂部將更符合一個上市前公司的雛形。
另外，恆大集團以4億現金和足校球員加起來增資成為控股60％的股東，恆大俱樂部的估值相比阿里入股時的24億將有大幅度增加，注入資產為公司增值，這似乎也是上市前的常用手段。
恆大俱樂部的上市戰略進行到什麼階段我們不得而知。不過，從目前來看，恆大淘寶俱樂部要想上市仍有很長的路要走。
接下來要面臨的，可能俱樂部以球員構成的流動資產多，而固定資產少的資產結構問題。因此，調整資產結構，增加俱樂部固定資產應該是該俱樂部未來的首要任務。

㈢ 房地產百強中的萬科、保利、中海、恆大四家千億從百億到千億分別花了多長時間請分析。

萬科、保利分別用了5年中海用了7年而恆大隻用了4年，如此之高的增長速度，沒版有廣泛、均權衡的城市布局以及充足的可售項目資源作為支撐是無法實現的。補充說明據中指院的百強房企的研究報告發現，從區域布局來看，四家千億房企均在銷售額達到百億時完成了對四大經濟區域中珠三角、長三角、中西部區域的布局，其中萬科、保利、恆大當時已實現了對四大經濟區的全面覆蓋。另外在新城市拓展節奏方面，從100億成長為1000億的進程中，萬科、保利、中海三家企業年均新進入城市數量在3個以上，而恆大則超過28個，超強的城市開拓能力為企業在高速成長過程中提供了足夠的項目資源，保證企業銷售額得以實現跨越式增長。這是從項目方面，還有融資能力也是一個方面太長了，需要我在找下資料。

㈣ 論文，分析恆大地產的償債能力，哪個幫忙寫下具體要寫什麼啊

償債能力指標包括短期償債能力指標和長期償債能力指標。短期償債能力指標包括流動比率和速動比率；長期償債能力指標包括資產負債率和產權比率。短期償債能力和長期償債能力應該注意的問題你要闡述清楚。哪些變動對他們的影響等。

㈤ 請問一下:恆大集團的競爭對手

我了解恆大的主營業務是房地產和礦泉水，那這樣看恆大的競爭對手應該是兩專部分，一部分屬是萬科，萬達，綠城，等全國性的房地產公司及一些地方性的房地產企業。另外一部分就是康師傅，農夫，怡寶等礦泉水企業。當然，恆大現在也經營足球俱樂部，那麼中超的那些俱樂部也屬於他的對手。

㈥ 恆大的經營理念分析和評論

經營理念思想都是由不同企業不同環境不同領導者，行成不同的規則。
沒有什麼分析與評論專的，是通過實屬際做出來的。
靠事後諸葛亮方式來學來評說，基本上都是沒有什麼實際意義的事。思想的東西學不來，也沒有繼承性。看世界上哪個是靠學別人成為富豪的？就可知道不可能。
立足自己當下，優秀的人總會是優秀的，平庸的一直平庸。努力做好自己的事情就是進步了。

㈦ 對恆大地產集團的評價去恆大工作發展前景如何

對恆大地產集團評價，可以從下面幾個方面分析：

1. 企業的發展戰略方面，「規模一流」是恆大「三個一流」目標戰略的根基。「品牌一流」是恆大「三個一流」目標戰略的核心。「團隊一流」是恆大「三個一流」目標戰略的保證。有著行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。

2. 發展歷史方面，從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恆大始終秉持「質量樹品牌，誠信立偉業」的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的競爭力。

3. 企業優勢方面：恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。
   

4. 下屬單位方面，有恆大房地產開發公司、恆大建築設計院、恆大建築工程公司、恆大物業管理公司和廣州恆大足球俱樂部等等。

根據多方面的分析， 恆大地產發展前景非常好。