興發集團歷史股價

Ⅰ 未來2年內，消費類股票大家看好哪個板塊奢侈品、日用化工、傢具、家電、食品您看好的個股是理由是

食品類、家電，物價上漲，消費是今後的主流，但感覺僅靠這些對股價也產生不了多大的影響。
個人看好600543。

Ⅱ 興山縣的歷史、經濟是怎樣的

興山縣城是古夫，是個移民縣，大多是三峽移民過來的，經濟發展主要以礦產資源開發為主，大企業主要是興發集團。地產他們也涉及。其他地方都比較落後。但主要的城鎮房地產也有人開始做了

Ⅲ 興發集團2012年增發股價多少什麼時候解禁

興發集團600141

Ⅳ 興發集團這股票現在買入怎樣

資源股都有長期投資價值，現在的股價不是很低，但是如果長期持有市沒問題的。近期下跌後一直在放量，這是很奇怪的，應該注意一下，有可能是主力在進入了。最好等回落再進。

Ⅳ 推薦幾只股票

轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。

一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。

二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。

三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。

Ⅵ 興發房地產開發和興發集團的關系

子公司

Ⅶ 興山縣的歷史、經濟是怎樣的

興山縣位於舉世矚目的長江三峽工程庫區、長江西陵峽北側，新縣城古夫鎮距宜昌市176公里，距三峽大壩97公里，北距神農架林區木魚鎮60公里，屬國務院確定的長江三峽經濟開發區。興山是三峽旅遊重點區域，也是長江三峽、神農架、武當山黃金旅遊線的主要通道。全縣共轄6鎮2鄉，104個行政村，9個居委會，總人口18.47萬人，國土總面積為2327平方公里。於公元260年建縣，距今1743年。
興山歷史悠久，人傑地靈,孕育了古代四大美女之一的王昭君。距今約七、八千年前，在興山這塊土地上已有人類繁衍生息。周歷王時（公元前857-842年），熊繹後裔，熊摯封至興山，築高陽城。秦、漢屬南郡秭歸，三國吳景帝永安三年（公元260年），「分秭歸北界立興山縣」。歷時1743年。
西漢時期，王昭君自願請嫁匈奴，為民族團結和邊疆的安寧作出重要貢獻，明末農民起義軍領袖李來亨率眾在這里堅持斗爭13年，在辛亥革命中，有興山籍首義志士高尚志、孫紹箕、陳廣安、賈也洪、邢予文等人，在第二次國內革命（即土地革命）時期，中國共產黨創建的巴興歸蘇區，是賀龍領導的湘鄂根據地之一，1928年建立了中國共產黨興山縣委員會。在抗日戰爭中，興山是保衛重慶的正面戰場，興山人民為抗戰勝利作出了巨大貢獻。1949年8月6日，中國人民解放軍解放興山，從此，興山人民在社會主義現代化建設中譜寫了新的篇章。
興山山川秀美，境內山巒重疊、崗翠巒青、萬木崢嶸，水能、礦產、林業、旅遊資源十分豐富。已建成了大小電站47座，裝機容量達18萬千瓦，人均裝機和用電量居全國縣級領先水平，實現了農村初級電氣化；通過走「小水電站先行、載電體開路、深加工振興」工業經濟發展之路，開發利用10多種地礦資源，形成了磷化、冶金、建材等支柱產業，以磷化工為主導的興發化工集團擁有總資產20多億元，產品銷售到歐美、東南亞等30多個國家和地區，年創匯5千萬美元；林果業開發了以昭君臍橙、錦橙、胭脂柚、薄殼核桃、銀杏、杜仲、中華獼猴桃為品牌的特色產品，60萬畝林果特基地已成為農民致富的「綠色銀行」；圍繞「山水園林城、旅遊文化城、生態環境城」的建設目標，新縣城成了全省最漂亮的縣城之一；公路通車里程1300公里，90%村通公路，新建年吞吐60萬噸貨物，30萬人次客人的峽口港已投入運行，蘭杭高速公路經過興山境內已納入國家計劃。完成了農村電網一期改造任務，興建水利工程600多處，實施了天保工程、退耕還林、農業綜合開發等一大批項目。開通興山到宜昌廣播電視光纜，電話機安裝總容量2.8萬門，移動通訊覆蓋各鄉鎮和各交通幹道。昭君山莊、漢明妃大酒店、香溪大酒店等多家星級賓館為四海賓客提供一流的服務。為改善服務環境，建成了行政服務中心，實行一站式服務，一條龍審批。
2008年國民經濟
實現生產總值30億元，同比增長15%，規模以上工業增加值14.5億元，增長25%；財政收入3.44億元，增長30%，其中地方一般預算收入1.31億元，增長22%；固定資產投資12.8億元，增長35.8%；社會消費品零售總額10.3億元，增長20%；外貿出口突破1.5億美元，增長44.2%；城鎮居民人均可支配收入9859元，增長13.4%；農民人均純收入3369元，增長9.8%；城鎮登記失業率控制在4.3%以內；人口自然增長率控制在2‰以內；單位GDP綜合能耗下降4.4%。
農業
全年完成柑橘品改5700畝，建設精品橘園5000畝，總產量達到5萬噸。改造低產茶園1.2萬畝，全縣2.1萬畝茶園全部改造結束。出欄生豬29.9萬頭，山羊8萬只，縣萬頭畜牧養殖小區基本建成。發展高山商品蔬菜1.2萬畝，城郊蔬菜5000畝，產量11.6萬噸。煙葉標准化生產綜合評比名列全國第四，榛子和平現代煙葉示範基地建設水平在全省領先，煙葉生產創近十年來最好水平，全縣種植烤煙3.54萬畝，產量9萬擔。做出了突破性發展核桃產業的決定，完成30萬畝產業規劃，標准化整地1.5萬畝，定植5000畝。全年糧油產量分別達到6.3萬噸、6725噸。
2008年興山縣被省政府表彰為「全省農田水利基本建設先進縣」。完成「長治」七期25.56平方公里小流域綜合治理、賀家坪灌區民辦公助、4座水庫溢洪道擴挖、30口堰塘維修、375口田間抗旱水池等項目建設任務。解決了22個村1.5萬人安全飲水問題。建成戶用沼氣池2000口。鞏固天然林保護和退耕還林成果，人工造林1.8萬畝。加快低丘崗地改造、坡改梯等農業綜合開發項目建設，張家河現代果業示範基地建設順利推進。
工業
全年實現工業總產值51.2億元，同比增長48.9%。
打造百億興發取得重大進展。開展打造百億興發大討論、大宣傳活動，在人民大會堂成功舉辦興發集團發展戰略規劃研討會。幫助興發集團積極爭取國家、省、市更多的政策、資金，全年共籌資5000萬元支持興發集團發展。動員全縣各級各部門為興發集團發展獻計獻策，制定優惠政策，營造良好環境，支持興發集團建立股權激勵機制。興發集團全年實現銷售收入45億元、利稅7億元，同比增長50%、100%。企業在2008中國化工500強的排名升至第85位，「興發及圖」被認定為中國馳名商標。
中小企業發展提速。依託境內優勢資源，大力扶持小企業擴大規模、壯大實力，2008年全縣新增規模以上工業企業3家。峽晶電子5000萬片光學水晶切片項目進展順利，人造光學水晶生產能力躍居全國第一。興山葛洲壩水泥公司100萬噸水泥項目即將竣工。建成17座小水電站，裝機2.5萬千瓦。
興山人民將按照「項目強縣、科技興縣、開放活縣、生態富縣」戰略，努力實現「四大項目」，即全國知名的小康電氣化縣、全國最強的磷化工縣、全市出口創匯最多的縣、三峽庫區經濟強縣。展望明天，昭君故里將更加檠榮富庶美好，勤勞淳樸、明禮誠信的興山人民熱忱歡迎海內外仁人志士到興山觀光旅遊，投資興業，共同開創美好的未來。

Ⅷ 做長線怎樣選股

長線選股的四個基本原則：
一、選擇「烏雞」，不選「鳳凰」
長線持股是為了讓「烏雞變鳳凰」，這樣才能獲得豐厚的回報，如果選擇「鳳凰」，它已經是「鳳凰」的，即使再怎麼變也不過是「鳳凰」而已！因此長線選股，不能選普通的藍籌股、績優股，因為這些股要麼價格高，要麼盤子大，難以暴漲，恰恰可以選擇績差股、即使是虧損股乃至ST股都無妨，業績多差都無所謂，但要有一種預期：即「烏雞」變「鳳凰」預期,有重整、重組、資產注入，借殼等預期

二、選擇「小盤」，不選「大盤」

縱觀中國股市歷史，超級大牛股幾乎全部出生中小盤股，大象藍籌股多被基金重倉把守，是機構用來調整指數的，不論是大反彈，還是大牛市，至多是稍微跑贏大盤而已，難以出現「超級大黑馬」，因此中長線選股選擇「小盤」，而不選「大盤」，至多選擇中盤股。

三、選擇「低價」，不選「高價」
股市從來是「三十年河東，三十年河西」，高價股從低價股漲上來，低價股從高價股跌下來，長線股一般是長線持有，不做或少做波段，因此選股應該選低價股，至多是中價股，堅決避開高價股。

四、選擇「成長」，不選「業績」
長線選股不是為了短期獲利，而是為了中長期獲利，因此沒必要在乎目前業績情況，而要注重公司發展前景，即成長性，因此選擇的長線股要麼有重整、重組、資產注入，借殼等預期，能夠「脫胎換骨」，要麼行業處於上升周期，發展前景遠大，未來公司業績能夠出現爆發性成長，目前業績情況可以「視而不見」，因此長線選股重未來成長，輕當前業績。