化工標桿案例分析

⑴ 企業員工的標桿性案例怎麼寫

第一講：新員工企業文化培訓
1、企業文化概念
2、企業文化建設與企業發展戰略的關系內
3、企業文化的規劃與落實容
4、新員工融入企業文化
5、與企業共同成長
譚小芳老師課程資料
第二講：新員工必備職業意識
1、熱愛本職工作
2、病患至上
3、換位思考
4、責任意識
5、吃苦耐勞
6、不計較個人的事
7、以身作則

第三講：新員工心態調整
1、積極心態迎接新工作
如何調整心態
認識
新進人員的自覺
2、新員工以具備怎樣的心態
心態決定狀態
北大畢業等於零？
職業心態
積極心態
陽光心態
新人心態

第四講：新員工工作觀
1、工作：成功之路的起點
2、忠誠：卓越一生的基礎
3、逆境：喚醒心中的巨人
4、信念：鑄造生命的奇跡
5、目標：奔向人生的彼岸

第五講：贏在職場的六大超越
1、自信——精神超越
2、速度——起點超越
3、勤奮——時間超越
4、擔當——問題超越
5、學習——標桿超越
6、創新——方法超越

⑵ 求企業標桿管理方面的案例

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⑶ 標桿分析的標桿分析法的關鍵

1.標桿的選擇:
·以競爭對手為標桿，有助於確定和比較競爭對手經營戰略的組成要內素。
·以一流企業容為標桿，可以改進企業的內部經營，建立相應的趕超目標。
·建立跨行業的技術標桿，有助於技術和工藝方面的跨行業滲透。
·以客戶需求為標桿，可發現公司不足，將市場、競爭力和目標設定結合在一起。
2.標桿分析的指標值
標桿分析比較的是具體的指標值，但分析改進的是相關的流程，因此確定適當的流程范圍非常關鍵。例如在企業的物流領域，如果將采購-生產-分銷配送作為分析范圍則太大，而將物料編碼規則作為分析范圍則太小，選擇原料庫存管理或成品庫存管理作為分析范圍就相對適當。

⑷ 簡述標桿分析的5個階段

什麼是標桿管理--不斷尋找最佳實踐，以此為基準進行測量分析與持續改善，最終成為行業標桿。標桿管理是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。

⑸ 項目管理的簡介

書名：項目管理雜志
主辦單位：惠生集團
發行方式：直郵
出版地：上海
編輯：《項目管理》雜志編輯部編輯
出版：《項目管理》雜志社出版 《項目管理》雜志主要在行業內發行，供相關工作者交流討論。作為行業中立的、有見解和前瞻思想的一本刊物，《項目管理》雜志的目標是成為行業權威的分享項目管理理論與實踐經驗，引領行業發展的知識平台。
《項目管理》雜志的文章聚焦於石油化工、煤化工、海洋工程等能源行業工程建設，涉及行業分析、項目案例實踐分享、管理方法探討等多個領域。 專題——從多個角度透視一個熱點話題，以不同的視角層層剖析，實現最終解決之道；
資訊——追蹤行業要聞、產業動態，分享各類項目熱點資訊；
視點——以前瞻性的視角，把握全球最新的項目管理方法、理念；
管理實踐——從實踐的角度出發，挖掘項目管理中遇到的困惑，探究管理的藝術；
技術與方法——探討項目管理中出現的工具、方法、技術以及應用；
HSE——有關項目管理中健康、安全與環境管理的理念與實踐；
人文——聚焦項目管理軟實力，包括項目文化、組織團隊、價值觀等；
讀書——最新出版的書籍精華部分摘錄；
讀者之聲——來自讀者的聲音，對雜志的建議，對文章的回饋。 2012-08-29 第十期[專題] 現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討
2012-08-21 第十期[專題] 兗礦國泰化工煤氣化多聯產項目
2012-08-03 第十期[專題] 多聯產與新型煤化工
2012-07-27 第十期[專題] IGCC對中國煤化工產業的影響
2012-07-18 第十期[專題] IGCC 案例
2012-05-16 第九期[專題] 項目中的跨文化差異管理研究
2012-05-16 第九期[專題] 外資工程公司跨文化管理：沖突與融合
2012-05-16 第九期[專題] 重慶巴斯夫MDI項目跨文化管理案例
2012-04-20 第八期[專題] 中國企業海外油氣投資可研要素分析
2012-04-20 第八期[專題] 聚焦中東能源及石化市場
2012-04-20 第八期[專題] 從FIDIC合同條件探討國際工程項目管理模式
2012-04-20 第八期[專題] 國際工程承包項目風險識別與分析
2012-04-20 第八期[專題] 案例：蘇丹喀土穆煉油廠總體規劃
2012-02-14 第八期[專題] 中石化鎮海煉化環氧丙烷/苯乙烯項目合作新模式
2012-04-20 第七期[專題] 煤化工發展政策解讀及對策
2012-04-20 第七期[專題] 打造煤化工標桿項目——神華包頭煤制烯烴項目
2012-04-20 第七期[專題] 園區煤化工項目案例
2012-03-31 第七期[專題] 煤制油化工基地式一體化建設探討
2012-02-14 第七期[專題] 煤化工產業發展及項目建設
2012-04-20 第六期[專題] 設計管理有助合理控制投資
2012-04-20 第六期[專題] 設計工作在工程項目不同階段的任務與控制要點
2012-04-20 第六期[專題] 石化工程項目設計變更的管理
2012-02-14 第六期[專題] 石化工程項目的設計管理
2012-02-14 第六期[專題] 設計管理在工程總承包項目中的作用
2012-05-18 第五期[專題] 大型工程項目風險管理與控制
2012-05-18 第五期[專題] 工程建設項目決策和前期階段業主的風險分析
2012-04-20 第五期[專題] 從美國經驗看我國工程項目風險管理制度問題及其對策
2012-03-31 第五期[專題] 國內某大型石化企業擴建項目風險管理實例
2012-02-14 第五期[專題] 大型煤化工項目商務風險業主管控
2012-04-20 第四期[專題] 大型一體化石化工程項目策劃
2012-04-20 第四期[專題] 項目策劃中組織架構與管理模式的確立
2012-03-31 第四期[專題] 大型煤化工項目策劃及案例
2012-02-14 第四期[專題] 大型一體化項目的建設組織策劃
2012-04-20 第三期[專題] 工程建設項目招投標存在的問題及對策建議
2012-04-20 第三期[專題] 工程投標管理
2012-04-20 第三期[專題] 工程總承包模式下的綜合評標指標體系研究
2012-04-20 第三期[專題] 如何開展工程項目招標工作
2012-04-20 第三期[專題] 工程招投標策略與管理
2012-04-20 第二期[專題] 我國化工園區的建設和發展
2012-04-20 第二期[專題] 以循環經濟理念指導化工園區規劃
2012-04-20 第二期[專題] 化工園區循環經濟建設模式與啟示
2012-03-31 第二期[專題] 世界化工園區發展之路
2012-02-14 第二期[專題] 化工園區的規劃與發展
2012-04-20 第一期[專題] 工程總承包建設模式分析
2012-04-20 第一期[專題] 蘭州石化公司大乙烯建設項目案例
2012-03-31 第一期[專題] 從業主角度討論項目管理模式組合
2012-02-14 第一期[專題] 項目承包模式的選擇

⑹ 標桿管理的案例

給你個我們公復司的案制例。
我們是銷售家居產品的，有28家分營店。由於規模和投放的產品不同，我們首先尋找他們的共性，從經營角度來看，投入和回報的比例是共同的奮斗目標，就以投資回報率作為標桿指標。
通過季度的銷售成本+投入分攤和銷售回款的比例進行測算，以2.71為標桿值。
制定政策，凡是超越2.71的給予回款1%的獎勵，第一的給予5%的獎勵。季度回款下浮動5%的，扣除保證金。

⑺ 化工企業雙重預防機制建設怎樣打造行業標桿

化工行業競爭格局日益激烈 數字化轉型空間巨大

不斷加劇的市場競爭、持續變化的客戶需求、逐漸演變的監管環境以及靈活多變的成本方程對如今的化工企業造成巨大的影響。身處如此具有挑戰性的環境之中，化工企業紛紛借力其他行業的轉型趨勢，著力商業與經營模式的創新。數字化已經成為化工行業以及投資化工行業最大的機會，具體來看，數字化不僅可以幫助包括科思創這樣的化工企業規避規劃外的生產，以進一步擴大產能，還可以更為精準地服務於客戶端。

數字化轉型空間巨大

據前瞻產業研究院發布的《中國精細化工行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，數字化工廠可以使產品上市時間至少提早30%;通過優化規劃質量，可以降低13%的製造成本。預計到到2030年，數字化技術將在中國轉變並創造10%~45%的行業收入。隨著數據和計算能力的普及，企業內部生產運營溝通和行業價值鏈夥伴間的溝通日益緊密，數字化正為整個化工和塑料行業帶來眾多新機遇。據世界經濟論壇近期研究表明，2016~2025年期間，數字化為全球化工材料行業帶來經濟收益預計將達3100億~5500億美元。

化工行業數字化發展現狀分析

化工行業的流程屬性最契合數字化改造的深入。顯然，這為化工企業切入數字化階段相較於離散設備為主的機械行業有著先天的優勢。然而由於多種因素，國內的化工企業普遍面臨數字化程度較低的問題。

相較於歐洲化工業的數字化程度，中國化工企業的數字化成熟度不高，目前大多數中國化工企業還處於早期的數字化應用階段。數字化改造意味著停車，在環保壓力凸顯以及市場行情周期波動的情況下，抓緊時間進行生產才是企業最關心的。

因此，近年來化工行業競爭日益激烈，由於客戶需求、監管環境、動態成本的不斷變化，為化工企業帶來了壓力，數字化轉型似乎成為必然發展趨勢。

國內轉型尚需明確

在數字化轉型過程中，一些化工企業前期大規模的資金投入，在較短時間內確實能取得硬體建設方面的進步。但是在後續數字化建設中，人們習慣沿用在硬體基礎設施建設中已有的經驗，產生了一些制約數字化建設的錯誤理念。有人認為化工企業數字化建設只是信息部門的問題，從而導致業務部門參與程度不高;有人認為先建起來再說，以後邊用邊改，這極易導致信息系統建設失敗。

此外，在推行數字化轉型的過程中，企業主要面臨的問題是來自於投資回報率(ROI)無法界定與明確，擔心「竹籃打水一場空」，特別是對於成本敏感的特種化工品企業，在平衡資源投入到設備改造、研發、新裝置建設與數字化建設的局面中，往往在傳統的、可預期的項目方面比較容易決策，而數字化轉型方面則難以判斷。

如何將化工行業所產生的大量「數據資產」轉化為實實在在的經營業績?除了傳統的數據挖掘，以更好地掌握客戶的信息之外，科思創正在使用包括AI、演算法等來挖掘數據潛能，在算力方面也會加大投入，在不遠的未來，內部算力會放大三倍，切入化工行業進入數字化投資首先要解決的依然是算力問題，以便更好地去利用數字資產。

⑻ 標桿分析報告和管理案例

如何開展調查研究是一個行為科學，也是一個方法論問題；而怎樣寫好調研報告則是一個將行為科學、方法論與認識論相結合、相統一的問題，這里有一個從實踐到認識的分析、判斷、推理的邏輯過程。怎樣開展調查研究調查研究是一項需要費心、費時、費力的復雜工作，也是需要面對實際、面對基層、面對群眾的工作，不僅有一個方法論的問題，而且也有一個世界觀、工作態度和群眾觀點問題。我體會，要搞好調查研究工作，必須做到三點：第一，要把握「兩頭」，根據需要與可能確定調研重點。所謂把握「兩頭」，即是一要把握「上頭」，了解黨和國家一個時期的大政方針是什麼，有什麼突出的問題需要我們去探討和研究；二要把握「下頭」，就是了解社會在如何發展，老百姓在想什麼、干什麼、盼什麼，創造了什麼新鮮經驗，有什麼熱點、難點問題需要我們去解決，特別是通過制定政策去調節。對這兩頭吃透了，就可以根據需要與可能，確定調研工作的總體方向，立定工作的標桿，選准調研工作的突破口。
在確定調研的項目以後，還要做好一個基礎的工作，就是要准備好調研提綱，明確所要進行的調研目的、調研范圍、調查地點、調查對象和調查的重點。既要有大綱，又要有細目，有的還要有統計的表格。
第二，邁開雙腳，深入實際，廣泛調查，詳細地佔有第一手資料。調查中，一要「沉」，就是「沉」下去，沉到群眾中，用心地聽他們講，切忌走馬觀花。二要「謙」，就是以謙虛的態度，甘當小學生的精神，請基層群眾發表對一些問題的看法，切不可高高在上，好為人師，下車伊始，哇啦哇啦。三要「全」，即全面了解。盡管基層說的、講的都不一定是我們調查所需要的材料，但是要盡量搜集。如果想尋找一個有用的素材，必須搜集10份甚至更多份素材，佔有材料說法要「以十當一」，多多益善。四要注意引導，即引導調查的對象圍繞調查的主題發言，圍繞所要了解的重點發言，不可泛泛而談。五要「實」，即堅定地貫徹實事求是原則，要求調查的對象講實話，反映實際的情況。對有關典型細節和數字要反復核實。六要親手記錄。這不僅可以解決「感覺」問題，而且可以在記錄的過程中不斷積累理性的認識。總之，在調查工作中，要身到、心到、口到、手到。
第三，要對記錄的材料及時進行疏理，並不斷進行交流。在每次調查座談之後，調查人員一定要擠出時間對自己的記錄作一番梳理，對調查的過程作一「回頭望」，看一看被調查的人員是否反映了實際問題，素材是否全面，調查座談的目的是否達到；哪些素材有用，哪些素材備用，哪些素材還要繼續調查。同時，幾位調查者還可以經常交流一下，集思廣益，提出看法和見解，這樣就可以使調查更深入，獲得的真知灼見更多。如何寫好調查報告要寫好調查報告首先要把握這一文體的特點。一般來說，它有三個特點：一是針對性強。調查報告一般都是針對某一重要情況、經驗或問題進行有目的的系統調查研究後寫出來的書面報告。報告要總結經驗，找出規律，提出指導性意見。二是典型性強。調查報告是集中反映典型環境中的典型人物和典型事例，因此，所選取的素材必須有典型意義，能反映事物的本質，能給全局工作提供借鑒。三是報道性強。所謂報道性強，即調查報告所反映的典型事實以及見解可以見諸於報，有的不能見報也可以作內參，為領導提供決策依據。
鑒於調查報告具有以上特點，所以它的寫法不同於寫領導講話，不同於寫新聞通訊，不同於寫總結報告。調查報告一般採用第三人稱；在表達方式上大都採取敘議結合以敘為主的形式，有時還可以用圖表輔之；在內容上要求是有情況（包括經驗、問題）、有分析、有建議，特別是分析非常重要。一個好的調查報告，一定要有從實際情況出發分析出帶有規律性的東西。沒有分析，就沒有理性的認識，也就沒有觀點。
寫好調查報告，我體會主要是把好三個環節：一是詳細佔有素材後，要認真分析素材，找出其帶有規律性的東西。調查以後掌握素材一大堆，需要用篩選法斟酌取捨，減裁選用。做到去粗取精、去偽存真，並要通過由此及彼、由表及裡的分析進行改造製作，分清現象與本質、主流與支流、成績與缺點、主要矛盾和次要矛盾等，並從事物的相互關聯中發現事物的內在聯系和本質特徵，找出規律性的東西，提煉出正確的觀點。
二是運用好典型，敘議結合，達到觀點與素材的統一。運用好典型素材是寫好調研報告的一個重要環節。典型事例不僅能證明一個問題在實踐中哪些是可行的或者是不可行的，也能證明一個觀點是否確立。所以在寫這一文體的時候，要用典型素材說明觀點，用反面材料襯托觀點，用一組材料反復論證觀點，用精確的對比突出觀點。這樣寫，就能達到觀點和材料的統一。加之夾敘夾議，敘議結合，就能使人感到感性認識和理性認識的統一、知和行的統一。毛澤東領導制定的我們黨《工作方法六十條》中曾對開會提出一個重要的要求：「開會的方法，應當是材料和觀點的統一，把材料和觀點割斷，講材料時沒有觀點，講觀點時沒有材料，材料和觀點互不聯系，這是很壞的方法。只提出一大堆材料，不提出自己的觀點，不說明贊成什麼，反對什麼，這種方法更壞。」講的是開會的方法即匯報時的方法，實質是講匯報的方法，也就是寫好文章的方法。領會這一點，對如何寫好調研報告很有指導性。
三是加強語言修養，力求表達准確，生動活潑，通俗易懂。調查報告要達到這樣的宣傳目的，即引人看，使人看懂並說服人。因此要加強語言文字工作。題目要新，觀點要明，語言要打動人且通俗易懂。如果做不到這一點，就是白搭，費力不討好。總之，要短些，生動些，准確些，鮮明些，也要活潑些。
此外，調研人員的自身素質是調研能否成功的關鍵。一是理論修養。只有理論修養較深的人，才能夠在分析問題、解決問題時站得高、看得深，善於抓住本質，擊中要害。二是文字功底。提高文字水平主要靠兩條：一曰學習，二曰勤筆，即勤學苦練，特別是要勤於動筆
調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經過深入細致的調查後，將調查中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書面形式向組織和領導匯報調查情況的一種文書。

調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《東北師范大學碩士畢業生就業情況調查》，提問式如《為什麼大學畢業生擇業傾向沿海和京津地區》，正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調查的對象、范圍、問題，這實際上類似於「發文主題」加「文種」的規范格式，如《高校發展重在學科建設――××××大學學科建設實踐思考》等。作為公文，最好用規范化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。

（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。

2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。

3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召
羅建國519612

⑼ 求；標桿管理的解釋及案例

適用相同過程的管理。比如：連鎖店之間。
確定標桿，指定幾個考核項，通過考核評出最優。
鼓勵超越標桿。
定期調整標桿。

⑽ 標桿分析法的標桿分析的執行步驟

確定要進行標桿分析的具體項目。
確定要在哪些領域哪些方面進行標桿分析。
收集分析數據。包括本企業的情況和標桿的情況。分析數據必須建立在充分了解公司當前狀況以及標桿（或標桿企業）狀況的基礎之上，數據應當主要是針對企業的經營過程和活動，而不僅僅是針對經營結果。 實施方案並跟蹤結果。
根據標桿分析確定的實現方案，完成ERP實施或評估工作。