① 深圳新蘭德是做什麼的,電視上做節目的陳操是深圳新蘭德的嗎
深圳新蘭德是做證券咨詢的，成立於1992年，是金融界旗下公司
陳操是深圳新蘭德的首席分析師
上海新蘭德證券復投資咨詢制顧問有限公司武漢分公司是2017-02-03在湖北省武漢市注冊成立的有限責任公司分公司(自然人獨資)，注冊地址位於武漢市東湖新技術開發區光谷大道金融港B17棟15層01室-1號。
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上海新蘭德證券投資咨詢顧問有限公司武漢分公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
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③ 求經濟知識，金融知識，財務知識，請各位大哥大姐們給我一些建議哦，需要看一些什麼樣的書籍和參加培訓。
說明：本書目單旨在構築基礎知識結構，而不講究所選書目在學術上的原創性和代表性。
一、
推薦保持日常閱讀的幾份雜志和報紙
雜志：《中國企業家》、《新財富》、《哈佛商業評論》、《財經》、《讀書》、《讀者》
報紙：《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《中國證券報》、《華爾街日報》
二、速讀書目：
證券和投行基礎知識
證券從業人員從業資格考試系列教材
三、精讀書目：
（一）並購專業知識
1、王明夫《投資銀行並購業務》，企業管理出版社，1999
2、J•弗雷德•威斯通《兼並、重組與公司控制》，經濟科學出版社，1998
3、Simon Partner: Mergers and Acquisitions Manual, 華夏出版社，1999
（二）公司戰略和管理學知識
4、湯姆森，斯迪克蘭德《戰略管理》，北京大學出版社
5、科利斯《公司戰略——企業的資源與范圍》，東北財經大學出版社，2000。
6、斯蒂芬•P•羅賓斯《管理學》，中國人民大學出版社，2004
斯蒂芬•P•羅賓斯《組織行為學》，中國人民大學出版社
艾爾弗雷德•D•錢德勒《戰略與結構》，雲南人民出版社
德魯克《管理：責任、任務、實踐》，機械工業出版社，2006
亨利•明茨伯格等，《戰略歷程》，機械工業出版社，2006
亞德里安•J•思萊沃斯基等，《利潤模式》、《發現利潤區》，中信出版社
菲利普•科特勒，《市場營銷管理》，中國人民大學出版社
羅伯特•S•卡普蘭，《成本與效益》，中國人民大學出版社，2006
丹尼斯•卡爾頓，《現代產業組織》，上海三聯書店，上海人民出版社
（三）經濟學知識
7、薩繆爾森《經濟學》，華夏出版社，1999
8、James R. McGuigan等著《管理經濟學》，機械工業出版社2001年
9、丹尼斯.卡爾頓，傑弗里.佩羅夫《現代產業組織》（上、下冊），上海三聯書店，上海人民出版社
10、張維迎《企業的企業家-契約理論》，三聯書店上海分店，上海人民出版社，1995
（四）金融工程與資本市場知識
11、威廉.夏普《投資組合理論與資本市場》，機械工業出版社，2001
12、約翰.馬歇爾等《金融工程》，清華大學出版社，1998
13、格雷罕姆《證券分析》，海南出版社，1999。
王明夫，《資本經營論》，中國人民大學出版社，2004
王明夫，《藍籌》，中國人民大學出版社，2004
（五）財務管理知識
14、斯蒂芬•A•羅斯等《公司理財》，機械工業出版社，2003
15、布瑞德福特•康納爾《公司價值評估——有效評估與決策的工具》，華夏出版社，2001。
16、Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市場與公司戰略》（第二版），清華大學出版社，2002
（六）法律知識
17、《公司法》本科或研究生教科書
18、《民法原理》本科或研究生教科書
19、證券法
20、並購法
（七）人文素養
21、《中國哲學史》本科或研究生教科書（建議讀馮友蘭）
22、《西方哲學史》本科或研究生教科書（建議讀羅素）
23、《中國文學史》本科或研究生教科書
四、泛讀書目（僅作提示，各取所需）：
1、George P. Baker, George David Smith《新金融資本家——Kohlberg Kravis Roberts與公司價值創造》，上海財經大學出版社，2000
2、羅恩•徹諾《摩根財團——美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起》，中國財政經濟出版社，1996
3、里莎•埃迪里奇，《高盛文化》，華夏出版社
4、彼得•柯利爾,戴維•霍羅威茨《洛克菲勒王朝》，上海譯文出版社，1982
5、《大並購》講述了美國從19世紀的並購案到20世紀的案例
6、《胡雪岩》：一個中國錢庄銀行家的成長歷程
7、羅伯特•G•漢格斯特龍《從牛頓、達爾文到巴菲特：投資的格柵理論》，機械工業出版社，2002
8、埃德加.E.彼得斯《資本市場的混沌與秩序》（第二版），經濟科學出版社，1999
9、《一個美國資本家的成長》，海南出版社，1997
10、巴菲特給股東的信，Berkshire Hathaway公司網站，
11、本傑明•格雷厄姆《聰明的投資者》，江蘇人民出版社，1999
12、喬治•索羅斯《金融煉金術》，海南出版社，1999
13、威廉.夏普著《投資學》第6版，清華大學出版社，2001
14、盛洪《現代制度經濟學》（上、下冊），北京大學出版社，2003
15、張維迎的《博弈論與信息經濟學》，上海三聯書店，上海人民出版社，2001
16、奧利弗.E.威廉姆森《反托拉斯經濟學∶兼並、協約和策略行為》， 經濟科學出版社,1999
17、【美】伊麗莎白•哈斯•埃德莎姆，《麥肯錫傳奇》，機械工業出版社
18、曾國藩《冰鑒》
19、《孫子兵法》
20、《三國演義》
21、彼得•聖吉《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》，三聯書店上海分店，1994
22、馬克斯•韋伯《新教倫理與資本主義精神》，陝西師范大學出版社
23、沃倫•巴菲特，《巴菲特致股東的信——股份公司教程》，機械工業出版社，2004
24、George P. Baker, George David Smith，《新金融資本家——KKR與公司的價值創造》，上海財經大學出版社，2000
25、約翰•皮爾龐特•摩根，《摩根信札》，中國工人出版社
26、柯林斯，《基業常青》，中信出版社，2007
27、湯姆森•斯迪克蘭德，《戰略管理——概念與案例》（第十版），北京大學出版社，2000
28、James R McGuigan，《管理經濟學》，機械工業出版社，2006
29、南懷瑾，《論語別裁》、《老子他說》
五、管理思想史
《領導與企業文化》
《產業史》本科或研究生教科書
《公司法》本科或研究生教科書
《民法原理》本科或研究生教科書
朱光潛、宗白華的美學作品
六、推薦閱讀的模型、工具和方法
1、方少華，《戰略咨詢》、《市場營銷咨詢》、《業務流程咨詢》、《人力資源咨詢》，電子工業出版社，2006
2、艾森•拉塞爾等，《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》，華夏出版社，2001、2002
④ 誰能提供美國蘭德公司的具體情況
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的「大腦集中營」、「超級軍事學院」，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。
蘭德的由來
蘭德公司正式成立於1948 年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯系。二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用於作戰方面，獲得成績，頗受朝野重視。戰後，為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利•阿諾德上將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個「獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構」，「以避免未來的國家災禍，並贏得下次大戰的勝利」。根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的「研究與發展」計劃的合同，這就是有名的「蘭德計劃」。「蘭德（Rand）」的名稱是英文「研究與發展 （research and development）」兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下，「蘭德計劃」脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
蘭德的輝煌
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的，爾後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些准確的預測，在全世界咨詢業中建立了自己的信譽。成立初期，由於當時名氣不大，蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，並對「中國是否出兵朝鮮」進行預測，得出的結論只有一句話：「中國將出兵朝鮮」。當時，蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告並不感興趣。在他們看來，當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德准確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。 二戰結束後，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後，蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德的運作
蘭德公司又是如何具體運作的呢？蘭德公司作為一個「思想庫」，通常是與其客戶建立合同關系，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的范圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最後形成《項目說明書》文件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對後一類項目，開題後蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束後，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。一般情況下，蘭德會向項目委託人提供多達5個決策咨詢選擇，並將每一種選擇在政治、經濟、公共關系等方面可能產生的後果及利弊，一並忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結果。蘭德現有1600名員工，其中有800名左右的專業研究人員。蘭德集團除自身的高素質結構之外，還向社會上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類高級專家，作為自己的特約顧問和研究員。他們的主要任務是參加蘭德的高層管理和對重大課題進行研究分析和成果論證，以確保研究質量及研究成果的權威性。
蘭德的獨立性
長期以來，蘭德堅持自已只是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府只有一種客戶合同關系。蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府，但是即使就一個客戶而言，比如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門。蘭德通過與不同部門打交道，來實現一定的獨立性。同時，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。目前，蘭德公司65％ 的收入來源於美國的聯邦政府，也就是說，蘭德公司65％ 的生意來自美
國聯邦政府，剩餘35％ 的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。蘭德公司一直保持著關於獨立性的文化傳統。蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話，無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要准備接受這種可能，就是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢僱用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力，也就是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
蘭德的研究審查機制
蘭德有一套每4～5年對公司的某一個研究分部進行審查的機制，目的是要考察其研究是否有價值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。然後，交給項目審查人員進行審查，其中有一個審查人員是不屬於蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個審查人員是來自於蘭德公司內部，但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標准，公司要求審查人員
按這套質量標准審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業生涯中會不止一次參與審查工作。
高級人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學術研究方面獨樹一幟，在社會上有「蘭德學派」之稱。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨創的見解著稱於世，而且為美國政府和學術界培養了一些屈指可數的人才。如數理邏輯學家兼經濟學家、芝加哥大學教授艾伯特•沃爾斯蒂特，他提出的「第二次打擊」概念對美國軍事戰略影響巨大，又如前中央情報局長、國防部長、能源部長詹姆斯•施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長、里根政府的國防部副部長弗雷德•伊克爾，前總統經濟就業局局長唐納德•拉姆斯菲爾德，戰略問題專家、赫德森研究所的創建人赫爾曼•卡恩，紐約市立大學教授、蘇聯問題專家唐納德•扎戈里亞，邁阿密大學教授、蘇聯
民防問題專家利昂•古里，密執安大學教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學教授、中國和亞洲問題專家哈羅德•欣頓、著名的未來學家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創辦了蘭德研究學院，它是當今世界決策分析的最高學府，以培養高級決策者為宗旨，並頒發了全球第一個決策分析博士學位。目前，其學員已遍布美國政界、商界。