未結價值分析

⑴ 價值分析主要應用於哪些方面

價值工程是在產品開發設計階段即進行的價值與成本革新活動。價值工程與價值分析兩種活動都是對商品的價值、功能與成本進一步做思考與探索。
價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：
一是在工程建設和生產發展方面
大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用於企業生產的每一件產品，每一部件或每一台設備，在原材料采購方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。
二是在組織經營管理方面
價值工程不僅是一種提高工程和產品價值的技術方法，而且是一項指導性決策，有效管理的科學方法，體現了現代經營的思想。在工程施工和產品生產中的經營管理也可採用這種科學思想和科學技術。例如：對經營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產品價值分析、管理方 法價值分析、作業組織價值分析等。
在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用於人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然後與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然後確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。

⑵ 什麼是價值流分析

價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。
實現精益生產管理，最基本的一條就是消滅浪費，而在企業的生產經營活動中，要消滅浪費，就必須判別企業生產中的兩個基本構成：增值和非增值活動。統計研究發現，企業生產活動中，增值活動約占企業生產和經營活動的5%
。必要但非增值活動約佔60%
，其餘35%
為浪費。價值流管理就是通過繪制價值流圖，進行價值流圖分析來發現並消滅浪費、降低成本，贏取最高的邊際利潤。
價值流就是將一種產品從原材料狀態加工成客戶可以接受的產成品的一整套操作過程，包括增值和非增值活動。價值流圖是一種使用鉛筆和紙的工具，用一些簡單的符號和流線從頭到尾描繪每一個工序狀態、工序間的物流、信息流和價值流的當前狀態圖，找出需要改善的地方後，再描繪一個未來狀態圖，以顯示價值流改善的方向和結果。價值流圖分析就是先對運作過程中的現狀進行分析，即對「當前狀態圖」進行分析，從顧客一端開始，首先了解顧客的需求情況和節拍，然後研究運作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應商。分析每個工序的增值和非增值活動，包括准備、加工、庫存、物料的轉移方法等，記錄對應的時間，了解分析物流信息傳遞的路徑和方法，然後根據分析情況來判別和確定出浪費所在及其原因，為消滅浪費和持續改善提供目標。最後根據企業的實際情況，設計出新的價值流程，為未來的運作指明方向。

⑶ 什麼是物品的價格分析和價值分析！

價格價值分析 Value-Price Analysis
何謂『價格(Price) 』與『價值(Value) 』？ 根據市場收集的資料，分析產品的『價格-價值』的比值(Ratio) 了解消費者在使用產品時，所期望的『價值』指數為何?如何鎖定『目標產品』，並擬定新產品的開發策略？
所謂價格即為：產品在市場上平均銷售的金額。
所謂價值即為：產品符合消費者所期望具備的效益.
Ratio=price/value
當比值越高時(價格越高且價值越低) ：表示該產品的成本並未直接產生消費者所期望的效益；反之，表示該產品的成本直接反應消費者的期望。
執行步驟

1. 設定研究主題， 並對消費者進行產品的期望屬性調查。
2. 收集產品圖片，並繪制產品屬性分析表。
3. 建構價格價值分析圖。
4. 分析與結論。
主題設定與屬性調查

1. 設定欲研究產品的名稱，並簡單敘述該產品的背景資料。例如：主要的生產廠商、市場規模、技術資料、…(例如幼兒安全座椅) 。
2. 對消費者進行產品的期望屬性調查。在調查中除了『價格之外』，紀錄消費者回答屬性的名稱與次數。

大哥找的很不容易啊 雖然看不怎麼懂 估計對你有用的吧

⑷ 價值分析法的定義 或者請解釋什麼意思

編輯本段公司價值分析法的概述
公司價值分析法也稱比較公司價值法，是通過計算和比較各種資金結構下公司的市場總價值來確定最佳資金結構的方法。最佳資金結構亦即公司市場價值最大的資金結構。

公司的市場總價值=股票的總價值+債券的價值
比較公司價值法根據資本結構的理論進行最優資本結構決策時，應綜合考慮資本成本和財務風險對企業價值的影響，通過比較不同資本結構下的公司價值，選擇公司價值最大時的資本結構。由於比較公司價值法全面考慮了資本成本和財務風險對公司價值的影響，以公司價值最大化作為確定最優資本結構的目標，因此符合現代公司財務管理的基本目標。

公司價值分析法的步驟
一般地，比較公司價值法的基本原理包括以下幾個步驟：
1、測算公司價值。根據資本結構理論的有關假設，公司價值實際上是其未來現金流量的現值。相應地，債券和股票的價值都應按其未來現金流量進行折現。
2、測算公司資本成本率。根據前述假定，在公司的總資本只包括長期債券和普通股的情況下，公司的綜合資本成本就是長期債券資本成本和普通股資本成本的加權平均數。
3、公司最佳資本結構的測算與判斷。分別測算不同資本結構下的公司價值和綜合資本成本，選擇公司價值最大、綜合資本成本最低的資本結構作為企業最優的資本結構。

公司價值分析法的理論假設與分析過程
理論假設：公司的債務全部是平價的長期債務，分期付息，到期還本，不考慮籌資費用。 （1）如果公司的債務是平價債務，分期付息，那麼，長期債務的賬面價值就等於面值。
（2）由於負債受外部市場波動的影響比較小，所以一般情況下，負債的市場價值就等於其賬面價值。
（3）要想確定公司的市場總價值，關鍵是確定股東權益的市場總價值，即公司股票的價值。 公司股票的價值就是指公司在未來每年給股東派發的現金股利按照股東所要求的必要報酬率摺合成的現值。假設公司在未來的持續經營過程中，每年的凈利潤相等，未來的留存收益率等於0，那麼，股利支付率就為100％，公司每年的凈利潤就等於公司每年給股東派發的股利，既然假設公司每年的凈利潤是相等的，那麼股利額就相等，那麼公司的股票就是零增長股票（固定股利股票），未來的現金股利折現就按照永續年金求現值，這個永續年金是股利額，也就是凈利潤。
那麼：
式中，S為股票市場價值，EBIT為息稅前利潤，I為利息，T為所得稅稅率，Ks為普通股資金成本率。
其中，普通股資金成本率可用資本資產定價模型計算，
即：普通股資金成本率＝無風險報酬率＋公司的貝他系數×（平均風險股票的必要收益率－無風險報酬率）
平價債務、無籌資費的債務資金成本＝i（1-T）
然後根據市場價值權數即可計算加權平均資金成本。以公司價值最大化為標准比較確定公司的最佳資本結構

公司價值分析法舉例
某公司息稅前利潤為500萬元，債務資金200萬元，債務資本成本為7%，所得稅稅率為30%，權益資金2000萬元，普通股的成本為15%，則公司價值分析法下，問公司此時股票的市場價值是多少？
股票的市場價值＝[500－200×7%/（1-30%）]×（1－30%）/15%＝[500×（1－30%）－200×7%]/15%＝2240（萬元）在這里：I＝200×7%。

⑸ 價值分析的簡介

價值工程（Value Engineering VE）與價值分析（Value Analysis VA）兩種活動都是對商品的價值、功能與成本進一步做思考與探索，以小組活動方式，集思廣益朝各方向尋求最佳方案，再運用體系分工的方式達成價值提升或降低成本的目標。
價值工程（Value Engineering）是在產品開發設計階段即進行的價值與成本革新活動，因為仍在工程設計階段，故稱為價值工程；
而一旦開始量產後，往往為了成本或利潤壓力，非進行詳盡的價值分析難以發掘可以降低成本或提高價值的改善點。此階段以後持續的分析是降低成本的主要手法，就稱為價值分析（Value Analysis）。所以請注意價值工程與價值分析的細微差別。經常有人把兩者混為一談是不嚴謹的。
價值工程法簡介
價值工程法40年代起源於美國，麥爾斯（L· D· Miles）是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。在二戰之後，由於原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。後來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，並且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳入日本後與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。

⑹ 顧客滿意度未總結和分析的改善報告怎麼寫

客戶滿意度調查分析報告主要從以下幾個方面進行編寫：
1、調查目的；
2、調查對象；
3、調查方式；
4、調查內容；
5、評價標准；
6、統計匯總
7、結果分析；
8、後續改善。

⑺ 價值流分析的價值流分析

價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。
實現精益生產管理，最基本的一條就是消滅浪費，而在企業的生產經營活動中，要消滅浪費，就必須判別企業生產中的兩個基本構成：增值和非增值活動。統計研究發現，企業生產活動中，增值活動約占企業生產和經營活動的5% 。必要但非增值活動約佔60% ，其餘35% 為浪費。價值流管理就是通過繪制價值流圖，進行價值流圖分析來發現並消滅浪費、降低成本，贏取最高的邊際利潤。
價值流就是將一種產品從原材料狀態加工成客戶可以接受的產成品的一整套操作過程，包括增值和非增值活動。價值流圖是一種使用鉛筆和紙的工具，用一些簡單的符號和流線從頭到尾描繪每一個工序狀態、工序間的物流、信息流和價值流的當前狀態圖，找出需要改善的地方後，再描繪一個未來狀態圖，以顯示價值流改善的方向和結果。價值流圖分析就是先對運作過程中的現狀進行分析，即對「當前狀態圖」進行分析，從顧客一端開始，首先了解顧客的需求情況和節拍，然後研究運作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應商。分析每個工序的增值和非增值活動，包括准備、加工、庫存、物料的轉移方法等，記錄對應的時間，了解分析物流信息傳遞的路徑和方法，然後根據分析情況來判別和確定出浪費所在及其原因，為消滅浪費和持續改善提供目標。最後根據企業的實際情況，設計出新的價值流程，為未來的運作指明方向。

⑻ 如何理解行為無價值論與結果無價值論

1.結果無價值論，是以法益侵害說即認為違法性的本質在於對法益的侵 害或者威脅的觀念為基礎，以「結果」為中心，考慮違法性問題的理論。 這種見解的思考方式是：首先考慮行為對被害人造成了什麼樣的危害結果， 然後由此出發，追溯該結果是由誰的、什麼樣的行為所引起的，由此來判 斷行為是否具有社會危害性。就好像是將一部記錄片倒過來看，從結尾來 回憶所發生的事件的全過程。所謂「無價值」 ，就是「從刑法的立場來看， 沒有價值」 ， 「違反刑法所意圖保護的價值」 所謂結果無價值論， 。 就是說 「該 行為引起了結果(侵害法益)，所以，被評價為沒有價值」 。它是從被害人的角度 來分析行為的違法性的見解。
2.相反地，行為無價值論，是以規范違反說即認為違法性的本質在於違 反法秩序的觀念為基礎，以「行為」為中心，考慮違法性問題的見解。這 種見解的思考方式是：首先考慮行為人出於什麼樣的意圖、實施了什麼樣 的行為，然後再考慮該行為引起了什麼樣的結果，也就是按照時間的發展 順序來考察行為的進程。仍以上述看記錄片的情形打比方的話，就是按照 片子的正常順序，從頭開始觀看事件發生、發展以及最終結果的全過程。 因此，行為無價值，就是「因為該行為違反了社會一般人的觀念即倫理規范，因而被評價為無價值」 ，即它是從加害人即行為人(而不是被害人)的角 度來分析行為的違法性的見解。 但是，完全拋開結果無價值不管的行為無價值論，和認為行為是行為 人的主觀惡性的外在表現，只要有體現行為人主觀惡性的危害行為，就能 考慮行為人的行為是否構成犯罪的主觀主義刑法並無二致，而且，就刑法中所規定的、因為造成了某種具體結果，所以構成犯罪的結果犯而言，行 為無價值的考慮，顯然是不妥當的，有違反罪刑法定原則之嫌，因此，不 論是在德國還是在日本，純粹的行為無價值論極為罕見，取而代之的，主 要是以結果無價值為基礎，同時也考慮行為無價值的所謂「二元論」 。按照 這種觀點，刑法上的實質違法性，是違反社會倫理規范的法益侵害或者危險。

⑼ 什麼叫價值分析

來自紅三兵私募 價值工程（Value Engineering VE）與價值分析（Value Analysis VA）兩種活動都是對商品的價值、功能與成本內進一步做容思考與探索，以小組活動方式，集思廣益朝各方向尋求最佳方案，再運用體系分工的方式達成價值提升或降低成本的目標。 價值工程（Value Engineering）是在產品開發設計階段即進行的價值與成本革新活動，因為仍在工程設計階段，故稱為價值工程； 而一旦開始量產後，往往為了成本或利潤壓力，非進行詳盡的價值分析難以發掘可以降低成本或提高價值的改善點。此階段以後持續的分析是降低成本的主要手法，就稱為價值分析（Value Analysis）。所以請注意價值工程與價值分析的細微差別。經常有人把兩者混為一談是不嚴謹的。