步長制葯營運能力分析

⑴ 步長制葯用什麼方式提升它的品牌價值，成功提升了它的銷售額

編號復
吉20160034
分類碼
Hb

省市
吉林省
企業名制稱
吉林步長制葯有限公司

法定代表人
趙驊
企業負責人
趙建東

注冊地址
吉林省梅河口市建國路4555號
生產地址
吉林省梅河口市建國路4555號

生產范圍
吉林省梅河口市建國路4555號：小容量注射劑***
發證日期
20160101

有效期至
20201231
發證機關
吉林省食品葯品監督管理局

簽發人
崔洪海
日常監管機構
梅河口市市場監督管理局

日常監管人員
高廷庫、閆麗紅、何靜、馬驥
社會信用代碼/組織機構代碼
912205015740564764

監督舉報電話
12331
備注

質量負責人
劉麗娟

⑵ 步長制葯怎麼樣

哈，就是掙的錢少，但管的比較松，自由些。對了，還學不到東西。

⑶ 步長制葯業績大幅下滑的原因是什麼

是因為步長去年的利潤35億中有17億來自投資收益，其主營利潤是18億，今年的利潤和去年差不多18億左右，因為沒有了投資收益，所以相比去年總體利潤就下滑了50%左右。

⑷ 步長集團的公司發展

步長的事業起步於1993年，經過十餘年艱苦奮斗，已發展成一個以醫葯產業為主，同時涉足高科技產業、健康產業、教育產業等眾多領域，多元化經營的產業集群。其醫葯板塊「步長制葯」是一家專注於中葯專利葯研發、生產、銷售的國內知名企業，該公司擁有員工萬餘人，在山東、陝西、河北設有生產基地，同時在北京、上海、廣東設有分公司，分支機構遍布中國主要省份。經過多年發展，公司己建成一支高素質、專業化團隊，擁有十個事業部、十家葯廠，銷售網路交叉覆蓋全國1.5萬個醫院和13萬零售葯店。
2002年，步長制葯被國家稅務總局、全國工商聯評定為全國「誠信納稅企業」。2006年，公司獲評「中國醫葯行業十大最具成長性企業」。2007年，公司獲評「百姓放心葯企業」，同年8月，榮獲「醫葯類品牌中國總評榜」年度最高獎項「金譜獎」——中國制葯企業十佳品牌。2008年，公司榮獲「2007年度中國商業科技100強」和「2008中國民營科技企業500強」榮譽稱號。2008年3月，公司創始人趙步長教授、趙超博士兩人同時當選第十一屆全國人大代表，這是黨和國家給予步長的最高榮耀和最大鼓勵。2009年，趙步長教授獲評「中國醫葯行業『60年60人』」，趙濤先生獲山東省「富民興魯勞動獎章」；趙超博士榮膺「陝西省優秀創業企業家」、「2009陝西十大年度經濟人物」等榮譽。公司始終把科技創新作為企業做大做強的主推動力，2010年納稅9.6億元，累計為國家納稅近40億元。2009年躋身「中國制葯工業百強」前十強，位居第九位。2010年11月，丹紅注射液榮獲「中國首個中葯專利金獎」；「步長腦心通」榮獲「中葯產品品牌十強」；趙超博士榮獲「西部大開發十年經濟人物」等榮譽稱號。
公司勇於承擔社會責任，在社會公眾心目中樹立了良好的企業形象。公司自1997年起，連續多年位居當地民企納稅前茅；社會公益事業方面的捐款超過3億元。2008年汶川震災，公司捐款500萬元，獲共青團陝西省委「希望工程抗震救災傑出貢獻獎」。2009年6月，由公司發起組織，中華中醫葯學會、北京市紅十字會和首都部分知名醫院聯合開展「共鑄中國『心』——西部地區心腦血管健康關愛計劃」，對西部貧困地區心腦血管病患者進行免費救助。2010年2月，公司再次捐贈1億元，推動「共鑄中國心」項目可持續開展。4月，公司為玉樹災區捐款500萬元。「2010中國慈善排行榜」評選，步長位列「十大慈善企業」第二；「2010胡潤慈善榜」上，趙步長教授和趙濤父子榮列「中國特色慈善家」。公司連續兩年榮獲「中國醫葯衛生行業社會責任孺子牛獎」。
步長制葯將以「中葯現代化、市場國際化」為己任，努力打造中國中葯第一品牌，不斷為國人健康貢獻力量！
企業在十幾年的發展中，始終將「聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營」的政治理念放在第一位，秉承「專業品質、健康使者」的形象理念，以「百年企業」為發展目標，經營過程中堅持「以市場為中心，急市場所急，想市場所想」，並形成了「三品合一」（企業家品牌、企業品牌、產品品牌）的品牌觀念。其獨特、先進的企業文化己成為企業快速發展的重要力量。
步長集團自1997年起，連續多年被評為陝西省民企納稅第一名，為國家納稅超過11億。2002年12月，步長集團被國家稅務總局、全國工商聯評定為「誠信納稅企業」。2006年步長集團榮獲「中國醫葯行業十大最具成長性企業」。 2007年6月步長集團榮獲「百姓放心葯企業」， 步長丹紅注射液榮獲「百姓放心葯葯品」榮譽。2007年8月步長集團榮獲醫葯類品牌中國總評榜年度最高獎項「金譜獎」—— 中國制葯企業十佳品牌。2008年步長集團榮登中國制葯工業百強榜第17位。2008年3月，步長集團董事長趙步長教授當選為第十一屆全國人民代表大會代表，步長制葯董事長趙超當選為第十一屆全國人民代表大會代表。
步長集團歷來高度重視科研和產品開發，集團每年將銷售收入10%的資金用於科研和產品開發，堅持走自主研發道路，獨家知識產權產品已達50多種。董事長及總裁為公司制定了高、中、低和長、中、短的產品開發戰略。不斷推出腦心通系列產品及其他高科技含量的產品，如「步長穩心顆粒」、「步長倍通丹紅注射液」、「步長得力生注射劑」等。業務范圍覆蓋心腦血管疾病葯物、抗腫瘤純中葯注射劑、婦科類葯、消化類產品、普葯、西葯、OTC產品以及社區健康教育和醫療器械。十個GAP種植基地、強大的產品儲備、市場網路及先進的企業文化，構成了步長的核心競爭力。2008年步長集團榮獲「2007年度中國商業科技100強」企業。同年6月，步長集團又榮獲「2008中國民營科技企業500強」榮譽稱號。其代表產品「步長腦心通」曾榮獲：第42屆世界發明博覽會尤里卡金獎；中國保護消費者基金會頒發的「消費者信得過產品」稱號；2004年當選為「中國心腦血管葯品市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌」。
將著眼點落在高科技新葯的研發上是步長在近幾年內總的科研發展思路。如生物制葯、中葯單體的提純技術、葯物的派克工藝技術及頭孢類抗生素中間體的研發等等，都是集團的制葯產業涉及的領域。這些方面的成功將加速實現步長的國際化，穩固百年步長基業的根基。
步長集團堅持「誠信為本，穩健經營」注重產品質量，提出「療效才是硬道理」嚴格按照國家GAP、GMP標准規范種植、生產，嚴把質量關，為企業贏得了廣泛贊譽。

⑸ 通知:《步長制葯的第一桶金》 學習心得體會

步長制葯的第一桶金有感
今得知要以步長第一桶金有感來作一篇文章，然入公司這許久，吾亦整日疲於應付這新單位、新崗位、新問題。於是乎趕緊惡補我們老總如何來的這第一桶金。
起初吾以為像某同事所雲，乃趙教授半生所累的一點七個萬創辦的古都第一街機大廳！？然，不對。
後來吾又以為真如某某同事所雲，乃賣葡萄、吃葡萄搗騰出來了一桶金！？後吾恍然大悟，還不對。
再後來，奧！原來如此……
在很久很久以前，那是1992年的冬月，趙步長教授和趙濤董事長，應邀出席在新加坡舉行的「中醫與針灸走向世界國際學術研討會」。全世界有40多個國家和地區的400多位專家學者應邀到會，這些人有的是中醫的追隨者，有些人對中醫則一直持懷疑論。於是他們下定決心，要讓人家看一看中醫的精髓。
父子二人憑借「葯氣針治療中風偏癱」的學術理論在會上引起了強烈反響。新加坡的媒體掀起了「步長風暴」。只因會場上，當時年輕的趙濤董事以其大將風度，神態自若地出手扎針。這一針下去就是20分鍾，空氣突然安靜，癱瘓六年的老婦人居然奇跡般的站起來，並試探著開始邁動腳步。此後多日中國大使館每天都接待很多尋求趙氏父子診治的患者，一時間連正常的業務都耽擱了。自此「中國神針」沖出亞洲，走向世界。趙步長教授和趙濤董事長不僅在東南亞地區聲名顯赫，連法國、德國、比利時、盧森堡、荷蘭、英國等歐洲國家也留下了「腦心通」與「葯氣針」的印記。這時，他們在新加坡，扎一針300美金，「90天90多萬美元」。新加坡某位部長級官員，有個弟弟需要治病，卻排隊排不上，通過中國大使館將趙濤董事長接到一棟別墅診病。大批的銀行家、企業家找上門來，令趙濤董事長深感分身無術，他急忙致電先期回國的父親，速調大批「腦心通」制劑（當時還沒有生產批號）。也就在此時，趙濤董事長抓緊機會在新加坡注冊成立了ZBT.SINO中風復原有限責任公司，出任董事長。由此「中外合資咸陽步長制葯有限公司」起步
吾聞此，猶如撥雲見日茅塞頓開！
作為步長大家庭的一員我為這桶金感到無比自豪。這第一桶金來的氣勢磅礴！

⑹ 結合步長制葯企業文化分析醫葯營銷文化

現代企業的管理理念是以人為本、精益管理、創新管理等；現代企業的經營理念是以內 市場為容導向、以顧客為中心、爭取多贏（而不是我贏）等。 企業為有效貫徹落實經營理念應具備的充分條件是優良的企業文化、優秀的管理團 隊、高素質的員工隊伍等。