Ⅰ 上海三一重工怎麼樣進入工作容易嗎
車輛底盤生產線工作、你很有優勢、
Ⅱ 參觀上海動車所心得體會400字
你好
相信大家都做過動車吧，在風和日麗的早上，我們啟明星雛鷹小隊的隊員回去參觀上海動車段答南京動車運用所動車組。
動車組的阿姨帶我們參觀了他們辦公室，他們的口號是讓行為符合標准，讓標准成為習慣，牢築防線，確保安全。
動車組的叔叔阿姨們還帶我們去看鐵道跟火車頭，我們戴上安全頭盔跟著阿姨來到了動車前，這是我第一次近距離的看到了鐵路，看到動車的車頭。
動車有火箭頭一樣的頭，比汽車輪大多了的輪胎，動車的運動是平移。動車沒有方向盤，是用一個把手開的。動車不僅可以坐人，還可以運貨呢。春節回家大部分的旅客都是靠他回家跟家人團聚的。剛進去，我看到兩個工人在鐵路上，旁邊一個機器，我就想到這兩個叔叔在維修鐵道。動車有九個車箱，其中有一個一等車箱和一個餐廳。動車組有好多人，除監視和管理，其他人都在修動車。
動車組叔叔阿姨們在我們都回家了才回家，是多麼辛苦啊。這種精神值得我們學習。我們也應該贊美他們。
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滿意請採納
Ⅲ 昨天上面領導帶我們去同行業的工廠學習，參觀生產車間，讓我們寫心得總結，這怎麼開頭啊。
以下是案例
心得體會開頭1
從2009年9月，我們有幸接觸到了「生本教育」這一理念，隨後，我們一起聽了一場專家報告和一節生本數學示範課，初步感受了生本課，後來通過看觀摩課、集體學習、個人閱讀生本教育的書籍、上網查找資料，和其他老師一起開始學著上「生本課」，結合自己的實踐，簡單談一下自己的學習體會。
心得體會開頭2
我參加小學校長培訓班提高學習，受益非淺，體會頗深。下面就本次學習培訓，談談自己的體會：
心得體會開頭3
此次學生幹部培訓包括了各種培訓，其涵蓋內容之多，范圍之廣，強度之大，使我感受頗深，對我們全體同學來說是一次非比尋常的體驗。關於此次學生幹部培訓我有以下幾點體會：
心得體會開頭4
近段時間，通過學習廉潔自律這本書，使我充分認識開展「廉政文化進校園」活動的重大意義。 我國教育的改革和發展，關繫到21世紀我國綜合國力的提高和現代化目標的實現，關繫到社會主義祖國的前途與命運。對人民教師，我們不僅提倡對教育事業的獻身精神，更注重強調教師的義務感和責任意識。「學高為師，身正為范」，在當前形勢下，要特別強調「廉潔從教」，每位教師都要遵守職業道德，堅守高尚情操，發揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響。
心得體會開頭5
接支隊通知，5月19日下午，我到省科技館參觀《科學發展觀：人與自然和諧發展篇--大自然的警示與啟示》大型專題科普展覽。這是我國目前第一個關於科學發展觀的專題科普展覽。它首次走進河南，是貫徹中央領導指示精神和"三個代表"重要思想的具體舉措，也是我省開展保持共產黨員先進性教育活動的一個重要內容。
心得體會開頭6
我從今年1月份到司法局工作，作為司法局的領頭人和司法行政系統的一名「新人」，我一直都在學習、思索，如何才能更好地推進司法行政工作。通過學習十七屆四中全會精神，特別是到聯系村和結對村——雲和縣××*村，開展蹲點調研和送服務活動，我深切地感受到了基層群眾對法律知識的需求和對法律服務的渴求，也讓我進一步明確了工作的方向和思路。要推進司法行政工作新發展，我認為首先要解決的是思想認識問題，全體司法行政幹警必須樹立起三大理念：
Ⅳ 參觀企業的心得體會怎樣寫
今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀
感觸頗深
參觀路線是這樣子的
張裕喀斯特酒庄----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團
喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候遊客可以親自採摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。
去通用製造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。
首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會捨得浪費時間呢
舒朗是煙台的牌子，老闆也是白手起家，據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安於享樂了。
這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。
感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。
自己還是要努力，路是自己走出來的
參觀學習「靖遠管理模式」的心得體會
「天天除舊更新，不間斷地更新又更新」的「日新」文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的「靖遠管理模式」之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看「靖遠管理模式」短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了「靖遠管理模式」的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對於我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以後開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。
靖遠管理模式由5大部分組成，其中「日新文化」為統領，它是「靖遠管理模式」之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了「靖遠管理模式」這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到「靖遠管理模式」一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，「靖遠管理模式」已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理範本。
「日新」即「苟日新，日日新，又日新」語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創新，就要天天都創新，不間斷地創新。而靖遠二電的「日新」文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古聖賢人的這種優秀品質，並積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。「每天提高百分之一，每天進步百分之一」是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境，使更多的員工追求創新，處於「創造性不滿足」的精神狀態，要求只要每位員工每天進步一點，企業就會進步一大段。
在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、內部管理方面 &nbs
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先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的「扁平式」組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。
二、在現場管理方面：
（一）是創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了「工作生活化、生活工作化」的人性化管理目標；
（二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標准地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防「過維修」或「欠維修」，減少設 備的故障發生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；
（三）是「安全記分管理」，安全是企業持續生產的需要，追求 效益要以安全為保障。「以人為本」必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了「安全記扣分管理」，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，「TPM全面改善」是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以「6S」活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創造整合有機的生產體系。推行TPM是保證「6S」活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。「靖遠管理模式」的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經營管理方面：一方面建立了以「年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系」為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。 另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。採取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業務負責。
四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基於公司扁平化的組織結構，為了實現從「職能」管理到「流程」管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程式控制制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政後勤管理流程，將原有關鍵業務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事後分析三
個控制階段。其次，通過近兩年的工作，採用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化准則、工作流程的最優化准則，成本最小化和效益最大化准則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統—IPRM系統（一體化電廠資源管理系統），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業務的網路化處理，實現了全公司范圍內的網路化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時採集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業務效率。目前公司95%的業務已在系統中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業務流程處理效率提高了50%。清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統是目前國內電力行業最先進、最完善、最成功的資源管理系統，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。
靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解「靖遠管理模式」帶給傳統企業管理的沖擊，而後勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當「移植」，並不斷消化、摸索和創新，不斷推進本企業各項工作上台階，為分公司的發展做出自己的貢獻。
Ⅳ 求參觀上海中國館的心得體會1000字。復制粘貼的不要來了
你給1000分都未必有人給你寫原創的。你的要求不切實際。
Ⅵ 上海三一重工怎麼樣
三一重工業集團有限公司成立於1994年11月22日，其前身是由梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華等四人於1989年6月籌資創立的湖南省漣源市焊接材料廠。
1995年1月，湖南三一重工業集團有限公司經國家工商行政管理局核准，更名為三一重工業集團有限公司。
2000年12月，經湖南省人民政府湘政函[2000]209號文批准，有限公司整體變更為三一重工股份有限公司。
2003年7月3日,三一重工在上海證券交易所成功上市,股票代碼為600031。
2005年6月10日，三一重工股權分置改革試點成功，為中國股權分置改革成功地打響了第一槍。自6月17日起，公司股票簡稱由「三一重工」變更為「G三一」。
本公司主營工程機械產品及配件的開發、生產和銷售，具有生產拖式混凝土輸送泵、混凝土泵車等混凝土施工機械、全液壓振動壓路機、攤鋪機等高等級路面施工機械、全液壓推土機、挖掘機等鏟土運輸和挖掘機械共八大類50種規格的各類工程機械產品及配套部件的能力。目前主導產品為全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、全液壓振動壓路機等三大類。公司產品歷年來獲得國內外多個獎項：1995年開發的拖式混凝土輸送泵獲得了多項國家專利，並榮獲湖南省科技創新金獎、中國國際新技術博覽會金獎；混凝土泵車1999年被評為中國國際新技術博覽會創新金獎；1999年開發的全自動立體停車庫被評為國家重點新產品。1998年6月，公司被湖南省科學技術委員會認定為高新技術企業；1999年4月，公司被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業；1999年7月，公司CIMS工程列入國家「863」計劃，並於2000年10月通過國家驗收。截止2002年12月31日，公司共獲國家專利66項，公司所屬的研究院被認定為國家級企業技術中心，並經國家人事部批准設立博士後流動工作站。根據中國機械工業協會工程機械主要產品匯總統計和本公司實際銷量，2000年公司主導產品拖泵、泵車和18噸全液壓振動壓路機國內市場佔有率分別為42%、42%和27%左右，居國內同行業首位。
截止2004年9月30日，本公司擁有資產總額432814萬元、凈資產總額190351萬元，主營業務收入214492萬元，凈利潤27622萬元。
Ⅶ 參觀三一重工的心得體會
教育提醒考生和父母，雖然期中考試比較重要，但考生和父母都無需過度關注考試結果。無內論月考以及學習成容績如何，考生都要以一顆平常心來冷靜看待即將到來的期中考試。復習備考過程中，考生要注意總結過往考試中的經驗，吸取教訓，及時總結、消化，但情緒和思想不要一直陷在過往的成功或失敗中。