美國dell股價

㈠ 如果股票在期權到期那天價格為53美元那麼對執行價格為45美元的戴爾股票10月份到期看漲期權的投資者而言，

53-45-5

㈡ 如果股票在期權到期日那一天價格的價格為53美元，那麼對於一個執行價格為45美元的戴爾股票10月份到

看張期權的收益=標的股票市場價格-期權價格-執行價格，你說的這種情況投資者是版賺錢的，他可以權按照45美元向期權賣出者買入戴爾股票，然後在市場上以53美元賣出，獲利8美元，扣除買入期權的費用，就是盈利；反之，對於期權賣出者，他的虧損就是：期權價格-8美元，

㈢ 戴爾的成功因素和面臨的挑戰是什麼

您好，
推薦您關注戴爾筆記本產品，戴爾一直以來都以優秀的產品質量和專業的客戶服務要求自己，在戴爾的努力下，靈越inspiron、成就vostro、xps。其中xps是專為游戲愛好者設計的游戲本，配置高價格貴。成就是商用型電腦採用中低端配置，價格相對便宜。靈越是家庭（個人）本，性價比較高，適用范圍廣。更有外星人系類的超級類型電腦，完全滿足了大家的需要。
服務方面，戴爾會一如既往的以客戶為本，以專業、誠信、貼心的服務對待每一位用戶。
目前戴爾提供多種客戶服務支持方式：
最基本的電話熱線，網路互動支持，戴爾論壇，企業微薄，以及最新的企業粉絲智囊團等多方位的技術支持，從各個方面來滿足用戶的要求。
戴爾官方直銷地址：
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

㈣ 急求戴爾近二十年來股票總市值年度變化

經過大牛市，股票市值肯定是增加的~~~
據我所知，大牛市在90年代也有過，所以應該是增加到減少再到現在增加,顯周期性變化~~波浪式的。

㈤ 為什麼戴爾恐被反向收購 戴爾恐被反向收購是什麼原因

上周五有消息稱，戴爾正在考慮一系列戰略方案，包括直接IPO或者通過與控股上市公司VMware合並的方式上市。雲計算公司VMwave目前在紐交所上市，上周五股價飆升10%，市值約為60億美元。受反收購消息影響，截至發稿，VMwave股價下跌9.67%，至135.21美元。

㈥ 戴爾公司 2013 年選擇私有化，2018 年又恢復上市，戴爾恢復上市的原因有哪些

騰訊科技訊 據外媒報道，邁克爾·戴爾（Michael Dell）花了12個月時間與股東鏖戰，並最終同意向他們支付約140億美元現金。但如果一切進展順利，美國最大的私有科技公司戴爾科技公司（Dell Technologies，以下簡稱「戴爾公司」）將在本周五再次成為一家上市公司。

㈦ 戴爾最新消息

2018年1月29日，據知情人士稱，個人電腦製造商戴爾有可能被控股公司VMware反向收購，此交易將創IT界歷史上規模之最。

有消息稱，戴爾正在考慮一系列戰略方案，包括直接IPO或者通過與控股上市公司VMware合並的方式上市。雲計算公司VMware目前在紐交所上市，上周五股價飆升10%，市值約為60億美元。受反收購消息影響，截至發稿，VMware股價下跌9.67%，至135.21美元。

此前文章提到，戴爾也在考慮出售或者將其雲計算部門Pivotal Software公開上市。據知情人士消息，戴爾去年會見銀行家討論了這種可能，被告知該公司估值達50億-70億美元。

目前為止，反向收購的提議還處於早期階段，戴爾公司董事會將於下個月舉行，屆時會進一步考量一系列的戰略選擇。

㈧ 戴爾競爭對手分析

一款電腦的好壞，不是你們這些專業人員說好就好的，應該由廣大的消費群眾來確定！
首先，戴爾的價格與質量是不是可以與別家電腦相比有優越，比如說4000元左右的電腦宏基的就不錯！再者售後服務怎麼樣？據我所知比如說聯想啊，惠普啊，，在全國各個城市都有售後服務點，而且惠普服務點都是免費維修等等，戴爾雖然說買後一年之內保修包換，但是一年之後呢？有誰想買個電腦只用一年啊？而且一年之後電腦出現壞的情況應該是最平凡的時候，這個時候戴爾倒是與我們這些買家脫離關系了，所以這一點做的很不好！再者，我覺得戴爾的群眾廣告效應倒是蠻好的，這一點在你查看網上網路提問者的提問就知道，好多都是在提問戴爾機器的問題，但同時也反映出來，你們戴爾機子真的不是很好！
啊、最近戴爾推出的win7功能雖然很強大，很誘人，但是對於我們這些買電腦已經兩個年頭的人來說，心有力而機器不足啊！
還有對於戴爾的競爭者嗎？大家都是有目共睹的啦！最主要原因還是戴爾自己，價格雖然好說，但是售後服務才是你們立足的根本，綜合所述，現在戴爾的最大競爭者我覺得是惠普！不僅有下鄉補貼活動，而且售後服務真的需要你們借鑒的！戴爾不比他們有錢嗎？真是摳門的品牌啊！唉，另外俺的靈越1420的顯卡老是壞，戴爾官網的承諾是放屁嗎？還大言不慚的說要回收1800萬顯卡們的電腦！唉，再買戴爾的同志哥真是應該好好想想了啊！

㈨ 特斯拉股價破紀錄，馬斯克離500億美元薪酬獎勵又近了一步

但可以肯定的是，麻煩即將出現。ModelS和ModelX的銷售基本上停滯不前，盡管這兩款車仍是其非常有利可圖的產品。

除此之外，多個汽車市場正處於低迷期，特斯拉的巨大押注並非十拿九穩；完全自動駕駛汽車的事情沒有準確時間表；愛用推特的馬斯克本人則永遠是個不確定因素。

不管是對人還是對企業來說，目光短淺不是可行之舉，但特斯拉似乎又走了另一個極端。馬斯克總是試圖超越未來，至於這是否會是一筆好買賣，投資者只能自行斟酌。（文章&圖片來源：FT、TheIndependent、Jalopnik、Bloomberg、TheEconomicTimes，作者：PeterCampbell、TimMullaney、ErikShilling、CraigTrudell、TaylorRiggs）

?

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈩ 戴爾的成功之道

您好，DELL的成功之道- -

戴爾"（DELL）電腦公司的創始人是美國人邁克爾·戴爾。該公司成立於1984年，注冊時資金只有1000美圓，而到了2001年，它的銷售額達到了310億美圓，並在全球擁有3.6萬名員工，其股價也由最初1988年上市的售價8.5美圓躍升至100美圓每股，1992年被《財富》雜志評為全球500強企業，2002年位居第131位，並且同年成為美國客戶首選計算機系統供應商。
DELL的成功，離不開其創始人帶而的偶發靈感。尚在初中時，年輕的邁克爾·戴爾擁有了第一台蘋果（Mac）電腦，並且迅速將興趣轉入電腦背後的商機，他用賣報紙賺的錢購買電腦零部件，將電腦改裝售出取得利益，接著再改裝另一台。通過他一系列的分析，他得出了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，而且沒有中間商，自己改裝的電腦又具有價格優勢，還有品質和服務的上的優勢，這樣就可以和其他店，甚至Mac，Capon，IBM這些大公司競爭了。這個想法就是今天輝煌的DELL公司的源泉。
那麼，邁克爾·戴爾又是如何把DELL公司由最初的改裝行當發展成為全球五大計算機系統製造商之一的呢？
正如戴爾本人所說，DELL的成功來自於他們擁有一個更好的商業模式——那就是著名的"戴爾模式"。早在DELL成立之初，Mac，IBM等知名電腦公司的銷售商品方式無一不是代理銷售，然而戴爾便打破了這一模式。DELL緊緊抓住客戶管理，員工服務與供應商這三者關系，形成了他的成功秘訣。眾所周知，如今只有上網或一個電話，你便可訂購DELL的電腦。然而DELL在全球的客服中心，並沒有任何庫存，當接到定單，便依據定單從配件供應商提供的零配件開始組裝，一台PC從原料入廠到打包出廠不出5、6小時，而組裝只需5、6分鍾。這便是"戴爾模式"的效率體現，這大大縮小了必要勞動時間，提高了勞動生產率，這也是為何DELL如此迅速地發展的原因。
"戴爾模式"還成功於簡化了流程，妥善管理存貨，並與供應商聯盟。DELL建立了一個超高效的供應鏈和生產流程管理，依定單生產，不囤積大量配件，避免佔用資金，並且與配件供應商聯盟，直接配送。這都大大降低了成本，也是為什麼DELL電腦價格往往比許多電腦便宜的原因。在消費者消費時，影響消費的因素主要為消費者的收入及商品價格，"戴爾模式"的按單生產已滿足了不同收入消費者的需求，而低成本，高質量以及低廉的價格，也是戰勝眾多對手的重要原因。然而，也許有人會問，為什麼別的公司無法象DELL一樣簡化流程，其實DELL在這個技術方面擁有550項專利，這也正使得"戴爾模式"是獨一無二的。
"戴爾模式"的另一個重要特色就是市場細分戰略。早在戴爾16歲時，他賣報紙為業余工作，他負責推銷報紙為生，通過詳密的調查，DELL發現了兩種最願訂報的人：1.新婚的人；2.搬了新房的人，聰明的他就從法院登記的新婚夫婦的地址和地產公司提供的購房者名單了解了這一消費群，並且想他們郵去詳細資料，爭取訂戶。通過這種方式，戴爾當年就掙到了1.8萬美圓，這不僅為他開辦公司提供了資金，也啟迪了他的市場細分戰略——也就是他所說的"比顧客更了解顧客"。這便是DELL除了降低成本、高效率兩大因素外的另一個秘訣：好服務。DELL通過直銷模式與顧客建立了直接聯系，不僅節省了間中環節所浪費的時間和成本，也更好，更直接地了解了顧客的需求，並培養起一個穩定的顧客群體。DELL不僅擁有一個嚴格的質量保證體系，還建立了一個強大的售後服務網路，其工作人員不僅通過網站和電話為顧客提供了全面的售後服務，而且定期會主動向客戶打電話，徵求意見。這一點，充分證明了商品的服務極大地影響了消費，也帶動了DELL的發展。
除了低成本+高效率+好服務的三大"戴爾模式"特色以外，DELL的另外一個得勝之道便是"多元化"經營戰略，DELL除了鞏固個人電腦時常的領導地位，而且還雄心勃勃地擴張市場。近年，DELL加快步伐，陸續涉足了高端便攜電腦，伺服器，工作站，交換機，PDA，列印機，收銀機等等產品。這極大地體現了DELL公司永不滿足，堅持"要麼創新，要麼消失"的理念，這種市場的擴張創新，讓DELL在市場上占據了領導地位。
的確，DELL的迅速崛起讓所有質疑戴爾經營模式的人都閉上了嘴，那些盲目模仿"戴爾模式"的企業也以失敗告終。引用戴爾的一句話來解釋就是："在諾大的市場上，有很多的方式，途徑可以使公司取得成功。『戴爾模式『不是成功的唯一途徑，卻是最適合DELL發展的途徑。"這種模式正是DELL沉澱多年的企業經營文化。
談到DELL的企業文化，美國企業文化的特色在DELL公司身上可略見一斑。
企業文化，也稱公司文化，總結而言便是一種經濟文化，是將經濟與文化的一個結合體。一個國家的企業文化與本國的社會性、民族性是不可脫離的。
美國的人文精神是十分強烈的，早在美國歷史初期，由於純理性主義的誤導，美國企業陷在"人並非生產力中關鍵因素"的過時觀念，也導致了世界性商業競爭的失利，直到近代，美國企業開始重視"人"這個生產的重要因素。DELL公司也重視著這一點，不僅生產銷售一切以人為本，以顧客為本。樹立了與員工聯盟的觀念，團結內部力量，在住址管理中突出強調對人的關懷，信任，尊重，以此激發員工的責任感和使命感，形成一個企業與員工的一體精神。
美國作為一個移民之國，在歷史與社會的大背景下，這個民族十分注重效率與創新。美國企業文化另一大特點就是體制的開放和企業的效率。從DELL公司戴爾及其替任者羅林斯這么一個雙星組合可以看出，企業內部的競爭以及建立一個開放型的管理體制，運用人與人之間的默契來糾正僵化的行政管理，大大避免了企業管理一刀切局面。而對於一個企業來說，效率便是生命，上邊的例子已經告訴我們，DELL公司勝於高效。
其次，企業形象以及企業市場永遠是占據最主要地位的。如果一個企業，沒有良好的形象，便沒有廣闊的時常，而時常對於一個企業而言是不可或缺的，沒有市場就沒有企業。在DELL的服務以及質量上，充分地向我們證明了其優越性，同時我們也不得不承認，這些也正是美國經濟的特色，與我國有著許多差異，便有著許多發展的優勢。
就此，我們中國企業不得不想，從它國企業的成功之道上，我們作為一個後起之秀，該學到些什麼？該如何學？期待歷史給我們一個答復。