投資第一原則

① 保險投資原則的首要原則是 A收益性原則 B安全性原則 C流動性原則 D 分散性原則

B安全性原則
是正確答案

相關資料：
理論界一般認為保險投資有三大原則：安全性；收益性；流動性。

1、安全性原則

保險企業可運用的資金，除資本金外，主要是各種保險准備金，它們是資產負債表上的負債項目，是保險信用的承擔者。因此，保險投資應以安全為第一條件。安全性，意味著資金能如期收回，利潤或利息能如數收回。為保證資金運用的安全，必須選擇安全性較高的項目。為減少風險，要分散投資。

2、收益性原則

保險投資的目的，是為了提高自身的經濟效益，使投資收入成為保險企業收入的重要來源，增強賠付能力，降低費率和擴大業務。但在投資中，收益與風險是同增的，收益率高，風險也大，這就要求保險投資，把風險限制在一定程度內，實現收益最大化在百分之二十左右加上公司年復利分紅。[1]
3、流動性原則

保險資金用於賠償給付，受偶然規律支配。因此，要求保險投資在不損失價值的前提下，能把資產立即變為現金，支付賠款或給付保險金。保險投資要設計多種方式，尋求多種渠道，按適當比例投資，從量的方面加以限制。要按不同險種特點，選擇方向。如人壽保險一般是長期合同，保險金額給付也較固定，流動性要求可低一些。國外人壽保險資金投資的相當部分是長期的不動產抵押貸款。財產險和責任險，一般是短期的，理賠迅速，賠付率變動大，應特別強調流動性原則。國外財產和責任保險資金投資的相當部分是商業票據、短期債券等。

在我國，保險公司的資金運用必須穩健，遵循安全性原則，並保證資產的保值增值。

② 投資控制要遵循哪些原則

中華第一財稅網（又名「智董網」），作為全球最大的中文財稅（財會、財務、會計、審計、稅務）在線學習網站，今天為大家介紹以下知識：

投資控制的原則：

（一）成本效益原則

成本效益原則要求企業力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果，企業在對投資進行控制時所花費的成本與由此而產生的經濟效益之間要保持適當的比例，即投資控制所花費的代價不能超過由此獲得的效益。因此，企業在對投資進行控制的過程中，要樹立成本收益的觀念，避免控制的繁瑣與復雜。那種不顧企業實際，過分強調所謂的「嚴密」控制，不但浪費企業的人力、物力與財力，還會導致員工產生厭煩情緒，不利於調動員工的積極性。

（二）風險控制原則

投資風險是指在特定條件下和特定時期內，客觀存在的導致投資經濟損失的可能性。風險無處不在，因此，一個企業的贏利能力與其防範風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大，這是一條鐵的規律。所以，企業要想取得預期的投資收益，就應對投資風險進行控制，投資風險控制的基本手段有風險迴避、風險抑制、風險自留、風險集合、風險轉移等。

（三）合理性原則

任何企業的投資控制活動都要有利於提高企業的投資業務的效率、效益和安全。因此，在對投資活動進行控制時，既要考慮到控制制度設計的經濟性，又要考慮執行時的效益性。控制時要注意節省費用，更要強調控制制度嚴密性與完善性，應盡量減少過繁的程序和手續，簡化書面作業和避免重復勞動，使控制工作簡化、效率提高，節省費用、增加收入。

（四）適用性原則

企業在進行投資控制必須符合管理者的需要，對其經營管理有用。由於企業的性質、行業、規模、組織形式和內部管理體制及管理要求等方面往往存在差異。所以，企業應根據經營的特點和內外環境的實際情況，恰當地設置適用的投資控制措施、手段及程序等，才能發揮應有的控製作用，滿足管理的需要。而不能生搬硬套、盲目採用別的企業的成功模式，應在借鑒的基礎上，採用適合企業投資業務特點的控制方式。

（五）有效性原則

投資控制的有效性原則包括兩方面的含義。

1.企業對投資活動所採取的各項控制手段和方法在實施過程中應具有明顯的預防作用。

2.企業應定期檢查投資控制制度的執行情況，對出現的違法、違規現象及時加以處理，並有針對性地採取相應的完善措施。

（六）預見性原則

企業在進行投資活動的初期，應通過對企業內、外環境以及以前年度的經營情況的分析，來預測未來可能出現的各種情況，以便爭取主動，提前實施積極、有效的控制，來防止影響投資活動順利進行的不利情況發生，而不能等到問題出現後，再來考慮控制的問題。

（七）協同性原則

投資控制的協同性原則包括3個方面的內容。

1.企業對不同持有期限的投資，即短期投資和長期投資的投入要保持合理的比例關系，以保持企業資金的流動性。

2.企業對不同對象的投資，即股權投資和債權投資的投入要保持合理的比例關系，以控制企業的投資風險。

3.企業投出資金和借入資金之間要相適應，應避免不顧籌資的能力而盲目投資，致使企業陷入財務危機。

（八）實事求是原則

企業進行投資活動的過程中所收集的資料應是真實可靠的。為了保證投資活動的信息收集、分析、決策等過程准確可靠，企業應盡量使用科學、合理和有效的方法，來避免主觀臆斷和憑經驗辦事。

（九）彈性控制原則

投資控制的彈性是指在對投資業務進行控制的過程中的可變程度，這是靈活性和有效性的保證，可以避免僵化，單純為了控制而控制。企業應根據各項投資的具體情況對投資的控製程序、環節、內容進行調整和修改。

（十）全面控制原則

投資控制的全面控制原則包括兩個方面：

1.對投資活動的全過程進行控制

即對投資建議、可行性論證、投資決策、投資投出與管理、投資記錄、投出資產處置、監督評價等每一個環節都實施嚴格的控制；

2.全員控制

即對每一位參與投資業務活動的員工都要進行控制。企業的員工既是施控的主體，又是受控制的主體，使每一參與投資活動的員工，包括高層管理人員到執行人員都受到相應的控制，才能保證企業的投資活動有序進行。

（十一）控制點原則

企業的投資控制目標，需要通過若干相應的控制因素予以實現。要使這些控制因素發揮作用，企業應根據某些容易產生錯誤或進行作弊的業務環節的特點，進行有針對性的控制。而那些容易產生錯誤或進行作弊，因而需要控制的業務環節，通常稱為控制點。投資控制的控制點有：審批、審核、核算、保管等。投資控制的目標主要是通過對相應控制點的控制來實現的。

（十二）相互牽制原則

相互牽制原則是指一項完整的投資業務活動，必須分配給具有互相制約關系的兩個或兩個以上的崗位分別完成。即在橫向關繫上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，以使該部門的工作接受另一個部門或人員的檢查和制約；在縱向關繫上，至少要經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位環節，以使下級受上級監督，上級受下級牽制。

（十三）崗位分離原則

投資控制的設立是與企業的管理模式緊密聯系的，企業按照其推行的管理模式設立工作崗位，並賦予其責、權、利，規定相應的操作規程和處理程序。責任和權力是崗位責任原則中的關鍵因素，有什麼樣的崗位責任，就要賦予此崗位完成任務所必須的權力，不應出現崗位責任不明確、權力不清楚的現象。企業在對投資進行控制時需要分離的職責主要是：授權、執行、記錄、保管、核對。具體表現在：

（1）投資預算的編制與審批；

（2）投資項目的分析論證與評估；

（3）投資的決策與執行；

（4）投資處置的審批與執行；

（5）投資業務的執行與相關會計記錄。通過不相容職責的劃分，各部門和人員之間相互審查、核對和制衡，避免一個人控制一項交易的各個環節，以防止員工的舞弊行為。另外，還必須注意讓員工理解其各自的責任，一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，即操作規程和處理程序；另一方面要讓員工明白嚴格按照規章制度履行職責的重要性。

（十四）協調配合原則

協調配合原則是指在投資控制過程中，各部門或人員必須相互配合，各崗位和環節都應協調同步，各項投資業務的程序和辦理手續需要緊密銜接，從而避免扯皮和脫節現象，減少矛盾和內耗，以保證投資控制活動的連續性和有效性。協調配合原則，是

對相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要求避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，而必須做到既相互牽制又相互協調，從而在保證質量提高效率的前提下，實現既定的投資目標。

（十五）程式定位原則

程式定位原則是指定位應根據各崗位業務性質和人員要求，相應地賦予投資任務和職責許可權，規定操作規程和處理手續，明確紀律規則和檢查標准，以使職、責、權、利相結合。相互牽制是基礎，協調配合是升華，因而，協調配合對人員素質的要求很高，企業的投資控制制度是由人建立的，也要由人來行使，如果企業行使控制監督職能的人員在思想道德上、心理素質上、技能上和行為方式上未能達到實施控制的基本要求，對控制的程序和要求含糊不清，連最基本的崗位責任也不能執行到位，那麼，再談協調配合顯然已不能勝任。

（十六）整體結構原則

整體結構原則指企業投資的各項控制要素和各部門的子控制系統必須有機構成，形成企業投資控制的整體框架。按照系統網路原則的要求，各項控制點應在企業管理模式的控制之下，設立要齊全且點點相連、環環相扣、不能脫節。各個控制點的設立必須考慮到控制環境、控制活動對它的影響。控制環境和控制活動構成了企業的氛圍，它主要包括員工的誠實性和道德觀、崗位匹配能力、組織架構、管理模式和經營風格以及人力資源管理政策等，無論哪一個環節出現問題，其對投資控制的實施都會帶來極大的負面影響，因而，建立必要的風險評估、信息溝通和監督機制，隨時適應新情況，適時調整不適合的控制點，以保證整個網路下的控制點連成一片，協調順暢地發揮作用。

（十七）信息反饋原則

信息的反饋是否及時，直接關繫到控制的有效性。企業在對投資進行控制時，應事先確定與控制有關的人員在信息傳遞中的任務與責任，並規定好信息的傳遞程序、收集方法和時間要求等事項。然後，根據信息反饋過程及各階段的特徵，在企業內部設有嚴密的記錄和報告等控制環節，使各控制主體能夠及時了解控制措施的執行情況，不失時機地行使權利，履行責任，調整投資活動，有效地實現控制目標。

（十八）權責明確原則

企業要實現既定的投資目標，必須制定一套符合企業管理需要的組織方案，建立健全崗位責任制，明確分工責任。職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，應具有響應的職權。只履行職責而無職權或許可權太小，則其職責承擔者的主動性、積極性必然受到束縛，最終也不可能承擔起應有的責任；相反，只擁有職權而不負任何責任或責任程度極小，必將導致濫用權利和「瞎指揮」，甚至產生官僚主義等。

（十九）合法性原則

合法性原則是指企業對投資業務的控制，要符合相關的法律法規要求，不能與有關的法律法規相抵觸。企業在對投資控制時，要嚴格遵循國家為了規范企業的投資行為而頒布的相關投資法規，規范企業的投資活動，使企業的各種投資的交易手續、程序、文件記錄以及賬面的反映和財務報表的披露等均符合國家的投資法規，以降低投資風險，提高投資活動的安全性。

資料來源：中華第一財稅網，又名「智董網」

（歡迎收藏或關注,不然以後找不到哦！資料來源：中華第一財稅網首席專家賀志東主講課程供稿人：中華第一財稅網，又名「智董網」）

③ 巴菲特股神投資的第一原則是什麼

只看基本面，分析公司的資料，認為該公司有很大潛力和股票被低估，在中國不可能的，政策和莊家操控一切。公司的發展與股市沒有多大關系。就和A股是世界最熊同個道理

④ 如何理解資金的時間價值是理財第一原則

資金的時間價值，是不是說賺錢的效率，比如說100萬，一個人拿去銀行存款，那麼100萬一年的時間價值就是一年的利息。另一個人拿去炒股票，並且賺了50萬，那麼100萬一年的時間價值就是50萬

⑤ 王伯元的投資原則

王伯元從來都是打組合拳的高手。無論是與軟銀合作，還是最早與中新創投合作，王伯元總是眼捷手快。2007年以來，本土VC大搶風頭，國外VC與本土VC結合，成為許多VC新的戰略。然而這是怡和創投在本世紀一開始就做的探索和嘗試。
話從中新創投的成立說起。當時蘇州有兩個園區，一個是蘇州新區，一個是新加坡工業園區，兩個園區之間極度競爭。「國家要發展高科技產業，要有四個條件，缺一不可。第一是產業結構（包括人才、經營團隊、營運計劃、技術等）；第二是要有一個很好的科技產業環境，如科技園區或工業園區；第三是資金。由於一些新創企業很難向金融機構融得資金，此時創投就適度扮演了一個重要的角色；第四是活躍的資本市場。要發展高科技，除了園區以外，一定要有一個創業投資基金，就如同紅花要有綠葉來配，這是矽谷的模式，也是台灣的模式，矽谷、台灣新竹科學園區都離不開創投基金。」
因為是蘇州人，王伯元經常回蘇州省親尋古旅遊，從而結識了當地的一些領導，彼此交換意見和心得。這樣的看法也深獲時任蘇州市委書記陳德銘、蘇州市長楊衛澤, 以及園區主任王金華的認同及支持，因此設立了蘇州工業園區創業投資有限公司（中新創投的前身）,董事長為林向紅。怡和創投隨之和中新創投成立了策略聯盟,並成立並行基金，協助中新創投尋找投資案及培育人才。中新創投從最初的2.5億元注冊資本，發展到現在的30億元注冊資本、管理著100億元的資金，只用了6年時間，目前已是本土VC中的大腕。王伯元也由此在大陸結交到了很好的朋友，為他在大陸發展奠定了堅實的一步。
如果說投資大師只有一個與眾不同之處，那麼這個與眾不同之處就是他們思考的效果。「當時我覺得中國大陸會是一個非常有投資機會的區域，果然我的判斷對了。」因為當時的中國正是「百廢待興」，所以中國大陸未來一定會是經濟發展最快的區域。於是怡和創投於1998年率先投資中國大陸。現在中國果然成為全球經濟最活躍的地區，全世界的創投及私募基金都到大陸來設立據點，中國也成了創投最熱門的地點。
「歷史對於我是一個很好的借鑒，歷史是一直在重復的。」王伯元喜歡用這種歷史的眼光看今天的中國大陸創投業。
就在全球經濟不景氣，台灣股市的股指跌至4000多點時，王伯元提出，台灣本地創投（只投資在台灣地區的創投）唯有轉型成為區域性創投，並前往本益比低的地方去投資，才是台灣創投的唯一出路，或是協助導引本益比高的公司購買本益比低的公司，透過換股方式來合並；甚至讓台灣公司到本益比高的地區上市。
當時的台灣創投基本上採取的是公司制的組織形態，王伯元建議台灣創投在公司組織上應該有所改變，以順應歐美的模式。「倘若我們要將本地性創投轉變為區域性創投，第一步就要將公司組織調整為合夥制結構，如此管理風險就不會過度集中。」台灣的創投業目前就朝著這個方向努力。
不做插花式投資，是王伯元的一個投資原則，化被動投資為主動投資，即每個項目的投資比例占高一點。「如果評估是好的，那就扮演主導投資者角色，充分發揮附加價值的功能，協助被投資企業成功發展。」 王伯元說。
「勿分散、宜專注。」這是王伯元投資的又一個原則。「不論是台灣地區還是中國大陸的創投，規模都沒有美國的創投大，所以看項目時不可以太過分散。就像開餐廳，如果一個餐館既做滬菜，又做川菜，還做北京菜，那麼一定不好吃。」 投資亦然。

⑥ 國家投資的基本原則是什麼

一、我國開展對外經濟合作的基本原則是什麼?
我國開展對外經濟合作的基本原則是「平等互利、講求實效、 形式多樣、共同發展」。平等互利，就是雙方的合作是平等的，不 附帶其它附加條件的、互惠互利的合作；講求實效，就是注重合作 的實際效果：形式多樣，就是不拘泥單一的合作方式，鼓勵多種形式的經濟合作：共同發展，就是強調合作雙方要共同發展。
二、我國開展對外經濟合作的基本立場是什麼?
我國開展對外經濟合作的基本立場是「守約。保質、薄利、重義」。守約，就是要信守合同；保質。就是要確保工程項目，技術和勞務項目的質量：薄利，就是中國公司在承攬項目時是根據市場行情和成本情況確定成交價格，保本微利；重義，就是在對外經濟合作中，講究商業道德，重視同廣大發展中國家的友誼。
三、我國開展對外經濟合作的基本政策是什麼?
我國開展對外經濟合作的基本政策主要有：鼓勵和支持有比較優勢的各類企業對外投資辦企業，帶動商品和勞務出口；鼓勵企業以現有設備及成熟技術為主從事對外投資，開展境外加工貿易；鼓勵對外開展承包工程，支持有實力的大型實體企業走向國際市場，對企業承攬技術含量高、能帶動國產設備材料和勞務出口的總承包項目提供便利支持鼓勵對外開展勞務合作，要求經營公司切實保障外派勞務人員的合法權益，嚴禁利用對外勞務合作從事非法移民活動，或向國(境)外不健康場所輸出勞務等：要求企業在開展對外經濟合作的過程中，嚴格遵守駐在國的法律。法規，在人員入境．居留等方面遵守有關國家和地區的簽證、居住許可等要求。
四，截至2003年6月底我國開展對外經濟合作的簡況如何?
根據商務部業務統計，截至2003年6月底，經商務部批准和備案設立的境外中資企業(不含金融類企業)共計7178家，切、議投資總額147.89億美元，其中中方協議投資額99.69億美元，分布在160多個國家和地區，涉及貿易、資源開發、工業生產加工、交通運輸、旅遊、承包工程、研究開發、咨詢服務、農業及農產品綜合開發等諸多領域。累計簽訂對外承包工程合同額1232億美元，完成營業額879億美元，帶動國產設備和材料出口67.2億美元。累計簽訂對外勞務合作合同額307日億美元，完成營業額252 3億美元，外派各類勞務人員282萬人。經國家批准具有對外承包工程和勞務合作經營資格的企業已近2000家，業務幾乎遍及全球，涉及建築。石油化工、電力、交通、通訊、水利、台金和有色金屬、鐵路、煤炭、林業、航空航天等國民經濟的各個領域，項目檔次和技術含量日益提高，企業的國際競爭力不斷增強。迄今已有39家中國企業進入美國《工程新聞記錄》(ENR)評選的世界最大225家國際承包商行列，11家進入世界最大國際設計企業200強．外派勞務人員素質不斷提高，既有普通技工，也有各類專業技術人員和高級經營管理人員。
通過開展多種形式的對外經濟合作，我國加強了與世界各國和地區之間的經貿合作關系，為有關國家，特別是廣大發展中國家的經濟發展做出了貢獻、有利於實現優勢互補，促進共同發展。一批由我國企業建設的規模大、質量好、技術含量高的投資合作項目，在當地產生了廣泛影響，贏得了良好信譽。

⑦ 投資的基本原則是什麼

資金安全！！

⑧ 巴菲特說投資第一原則是"不要虧損"，為何如今巴菲特卻虧了800多億

我覺得巴菲特的虧損不能怪他，主要是誰都沒想到美國股市會變成這樣。

1、疫情爆發後美股暴跌，誰都沒想到。在美國疫情爆發以後，美股受到了很大的牽連，剛開始還是比較正常的下跌，但是直到上個月美股第一次熔斷，之後美股的行情就是越來越差，相繼出現了2、3、4、5次熔斷，巴菲特一輩子也只見過這幾次熔斷，即使在2008年的時候，美國金融危機，當時股價下跌嚴重，但是也並沒有到熔斷的水平，在疫情前美股哦也沒有爆發經濟上的危機啥的，所以誰都沒想到美股會下跌這么嚴重。

綜上，雖然巴菲特強調的是“不要虧損”，但是誰都不知道美股會毫無預兆的突然跌的這么慘，並且還經歷了這么多次熔斷，我覺得如果巴菲特知道會有這情況的話，肯定早跑了，也不至於現在會虧損這么多錢。

⑨ 從籌資方面理解資金的時間價值是理財第一原則

論搶佔先機的來重要性。比如自，同一個項目需要投入X萬，投入10天為一周期獲得收益y，投資人A籌集資金並投入只花了1天，投資人B籌集資金並投入花了10天。第一周，投資人A
在第11天時擁有了X+Y，投資人B在第20天時才擁有X+Y，第二周期、第三周期、第四周期～，當投資人AB繼續投入時，已經產生等差數列的關系。