① 百度糯米和百度推廣有什麼區別
區別比較大吧:
如果從外行人的角度來看:
網路糯米,不就是團購的平台么?版在上頭一般都是搞團購,權多偏向生活類的。
網路推廣,就是在網路這個網路渠道上,發小廣告,小廣告不僅有團購啊,生活類的啊,可能更多是商業類的。
如果從網路推廣的大視角來看:
網路直通車這個網路推廣產品,就是依託於網路糯米這個平台的。所以這個時候,網路糯米是包含在網路推廣的各種樣式中的一種廣告樣式而已。
② 百度糯米是什麼跟百度什麼關系
網路糯米是網路公司旗下連接本地生活服務的平台,是網路三大O2O產品之一。其內前身是人人旗下的糯米容網。原糯米網在2010年6月23日上線,2014年3月6日正式更名為網路糯米。網路糯米匯集美食、電影、酒店、休閑娛樂、旅遊、到家服務等眾多生活服務的相關產品,並先後接入網路外賣、去哪兒網資源,一站式解決吃喝玩樂相關的所有問題,逐漸完善了網路糯米O2O的生態布局。
網路糯米目前覆蓋全國400多座城市,在其中60個城市中GMV(Gross Merchandise Volume,成交總額)排名第一。網路糯米在O2O市場的持續發力,市場份額不斷攀升,釋放出顛覆產業格局的強烈信號。
③ 商家如何取消百度糯米
聯系客服可以注復銷。
2.網頁上制和APP都沒有這么功能的,在這上邊不能刪除。
3.想注銷的話打客服電話,把實際情況描述清楚,然後讓客服幫忙注銷就行了,客服的電話在糯米的首頁就可以找到的。
4.2014年3月6日,網路公司旗下的團購品牌糯米網正式更名為網路糯米。原糯米網於2010 年6月上線,由千橡副總裁沈博陽負責運營,其首先立足於北京,之後再向其他城市拓 展,定位於本地生活精品指南。2013年8月,網路宣布向糯米網戰略投資1.6億美元,獲得 59%股份,成糯米第一大股東,該項交易於2013年10月底完成;2013年年底,原糯米網 CEO沈博陽離職,職位由網路技術副總裁劉駿接任。2014年1月,網路宣布全資收購人人 所持的全部糯米網股份,成為糯米網的單一全資大股東;3月6日起,糯米網品牌正式更名 為網路糯米。
④ 百度收購糯米網價值如何
過去幾年中,網路一直在進行電子商務和O2O的積極探索,但從有啊到愛樂活,效果都並不甚理想。此次投資糯米網對於網路的移動及O2O業務而言將是一個有效的補充。網路首席財務官李昕晢表示,「糯米網覆蓋眾多城市的銷售團隊和累積的用戶基礎,將有助於網路更好地為商戶搭建本地化LBS平台。」以網路地圖的入口優勢,融合網路身邊等產品,再加上糯米網的線下資源,將形成一個完整的LBS+O2O閉環。
糯米網是國內領先的團購網站,穩居行業前五。據人人公司財報顯示,截至2013年二季度末,糯米網的活躍付費用戶已達380萬。而糯米網的重復購買率也高達55%,連續六個季度持續增長,顯現了糯米網極強的品牌認知度和忠誠度。
分析人士表示,網路與糯米網的合作並不意外,糯米網優質的商戶和用戶資源,以及完善的管理和服務體系為網路搭建了良好的O2O通路,將成為網路LBS+O2O戰略中重要的一環;而網路強大的資金及資源的引入也將幫助糯米網快速擴張,背靠網路和人人公司兩棵大樹的糯米網將成為行業老大的有力競爭者。從雙方業務的長足發展來看,這是一個雙贏的結果。
⑤ 百度糯米是干什麼的
2014年3月6日,來網路公司自旗下的團購品牌糯米網正式更名為網路糯米。
它是一款致力於讓用戶「省錢更省心」的團購服務應用。為用戶們提供每日最新團購信息,團購優惠券查看和管理,團購商家信息查詢和導航,讓我們隨時隨地享受最便捷的團購服務。 通過大幅度的讓利為用戶省錢,無後顧之憂的服務讓用戶省心,為移動互聯網時代的人們帶來一種生活方式的全新體驗。
⑥ 百度糯米一年年費是多少
互聯網企業中,無論是BAT巨頭還是剛起步的創業公司,在資本面前沒有永遠的敵人,只有恆久的利益。最近被傳的沸沸揚揚的網路糯米和網路外賣與美團合並一事,這今天也是被媒體持續的推波助瀾,而雙方都不予置評,根據經驗來看,你懂的。
網路糯米的前身是糯米團購,被網路收購後,網路董事長兼CEO李彥宏對它寄予厚望,去年6月份還表示,未來三年內將會追加200億人民幣的投資,進一步布局020領域。李彥宏還表示,現在團購平台的玩法都是燒錢補貼,網路會搞不一樣的玩法。
但020市場遇冷,各行業所謂的創新項目接連倒閉,投資市場對020持徘徊觀望的態度居多。而加上美團和大眾點評合並後,行業格局發生變化,而網路的市值在經歷魏則西事件,貼吧被賣等一連串的事件後,嚴重下跌。
當初的BAT,尤其是PC時代,網路占據流量優勢,號令天下誰敢不從!而如今隨著移動互聯網的崛起,網路600多億沒有,而阿里和騰訊市值均在2000億美元以上,從數據上來看如今的BAT中,網路真的有點掉隊了。
而就在傳言漫天飛的時候,網路糯米內部近期卻開始了進行一場不太尋常的變動。從幾天前起,網路糯米旗下包含酒店、平台業務部在內的部分業務已開始推行996 工作制(早上9 點到晚上9 點,一周工作6 天),公司承諾給予員工每晚20 元餐補。本周其他業務部也將陸續執行該工作時間安排。公司沒有內部郵件通知,而是由各部門主管口頭傳達,而理由是「大環境下梳理工作」,並沒有強制推行,只是目前處於「 O2O 攻堅戰」,要倡導拼搏精神。
糯米旗下的部分核心業務部門(餐飲、酒店、汽車、銷售策略和產品策略等)約幾百名員工已經搬離了主要辦公區域網路科技園,換到了網路的另一座辦公樓鵬寰大廈中。但網路科技園內辦公位尚未滿員,這次的工位變動來得有些奇怪和突然。
而對於外界的傳言,雙方都是不予置評的態度。
⑦ 百度糯米的運營模式是什麼
團購類平台運營模式:
典型的B2C(Business-to-Customer)網站,通過線上中介的方式,將商家版和用戶聯系起來。權團購網站與商家合作,簽訂一定人數規模的顧客和一定的商家折扣
由於團購網站本身低價和折扣的標簽會吸引一大批消費者,再加上團購網站的評論曬圖以及熱門推薦功能,當商戶把優惠發布在團購網站上時是有很好的廣告效用的
通過團購網站商家可以給出少量的折扣換取大量的客戶資源,這對於商戶來說是一件很有利的事情,團購網站在將商家與潛在消費者聯繫到一起的過程中可以收取傭金以盈利
團購網站的低價優勢吸引的瀏覽量還是很可觀的,首頁熱門的影響力也很大,由此帶來的廣告收入也是不少的
⑧ 百度糯米官網首頁
網路糯米官網首頁
網路糯米,前身為人人旗下的糯米網,內2014年1月網路全資收購糯米網並容在2014年3月6日將其更名為網路糯米。
利用網路人工智慧、大數據等優勢,網路糯米針對360行中、小、微商戶提供覆蓋3-5公里本地商圈的移動互聯網營銷服務及智能營銷解決方案,推動商戶精準獲客、高效運營老客戶,完成了從傳統團購平台到線上線下場景和流量的本地商戶營銷平台的成功轉型。
(8)百度投資糯米擴展閱讀:
2015年6月30日,網路糯米正式發布「會員+」O2O生態發展戰略,網路董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內對糯米業務追加投資200億人民幣,進一步擴展糯米用戶,完善商戶生態建設,全面提升用戶體驗,使糯米業務在短期內實現突破性增長。
2015年9月8日的網路世界大會糯米O2O分論壇上,網路糯米正式發布「糯米+」O2O生態戰略,全面開放資源和流量,聯動上下游夥伴打造兩大聯盟,共建合作共贏O2O新生態。
⑨ 百度什麼時候收購糯米
2014年
2010年6月23日,千抄橡互動集團正式宣布,人人公司旗下團購網站「糯米網「正式上線,致力於成為用戶的「本地精品生活指南」,為商家創造「精準營銷平台」。[1]
糯米網先後開通了北京、上海、杭州、廣州、武漢、西安、天津等八個城市,支持這八個城市的本地消費團購和全國各地的通過郵寄方式送達的團購。
2011年5月23日,糯米網推出了一個團購新模式品牌專區「品牌專區」。[2]
2013年8月23日,網路和人人聯合宣布:雙方已達成最終協議,網路將向人人公司旗下的糯米網戰略投資1.6億美金,以獲得約59%的股權。[3]
2014年1月24日,網路和人人公司簽署協議,根據協議網路將收購人人所持的全部糯米網股份,交易完成後網路將成為糯米網的單一全資大股東。[3]
2014年3月6日,糯米網更名為網路糯米。
⑩ 百度會讓百姓網成為另一個糯米嗎
從百姓網傳出被網路投資的消息已經有兩周多了,至今為止,百姓網都沒有承認被網路收購。但既然有「一家國內目前頂級額互聯網企業參投」,基本可以說明網路無誤。
很多人拿著掃描鏡分析過為何網路會投資百姓網。在我看來,核心理由也就3個。
1、百姓網符合網路的中間頁策略,未來可以無縫銜接。
2、百姓網可以幫網路進一步收編中小商戶,有機會增加營收。
3、在一定程度上,分類信息實際上是搜索的競品,網路不能坐視騰訊系的58做大。(也不能坐視58趕集合並後,兩家降低日常給網路的保護費)
Robin在今年5月騰沖的網路聯盟峰會上說過網路投資的「三不」策略,其中第一條就是不控股。但從網路的投資歷史來看,重要的投資幾乎都是以控股和收購結尾的,尤其是其中涉及到中間頁的項目。簡單回顧下網路的投資歷史。
2012年,通過收購普羅維登斯手中剩餘的愛奇藝股權,完成對愛奇藝的全資收購。2013年3.7億美元收購PPS,促成與愛奇藝的合並。
2013年,投資糯米網1.9億美元,換來59%的投資額完成控股。2014年收購剩餘股份,前陣子Robin還豪言要投200億。
2011年,3.06億美元投資去哪兒,換了62%的股份獲得控股權。2013年去哪兒赴美上市。
2013年,19億美元收購91無線。
看起來,「中間頁」、「過億美元投資」、「控股收購」這三個詞在網路看來是不可分離的好基友。
雖然Robin剛說我們不!控!股!但這也不能怪大家感覺一旦拿了網路的錢,早晚都得改姓百。所以,這次也不由地讓人猜想,百姓網是不是很快也要改姓百了
(恩?等下他們好像本來就姓百......)。就實際情況看來,網路入手當時糯米的情況與現在入手百姓網的情況是相對相似的。
4、行業地位與介入時機
網路投資糯米的時候,當時團購格局基本穩固。美團首當其沖,大眾點評緊隨其後,拉手、窩窩、糯
米三者都佔了10%左右的市場份額,屬於第三陣營。但當時,糯米有人人網提供穩定的免費流量支持,整體的復合增長率也不錯,要後來居上超過拉手和窩窩的勢
頭已經較為明顯了。網路介入糯米之後,增強了糯米的優勢,在流量的傾斜上非常明顯,糯米比當初跟著人人網的時候不知道爽了多少倍。現在的狀況也證明,糯米
還有得玩玩,拉手和窩窩早就出局了。百姓網現在的市場份額不到20%,距離58同城和趕集有一定的距離,但老三(或者說第二?)的
位置還是妥妥的。而網路本就是分類信息一個重大的甚至是最大的流量來源,如果網路在分類信息相關領域的流量向百姓網傾斜,那分類信息的格局又要亂了。同屬
分類信息,百姓網與58趕集風格迥異,團隊精簡高效,每年不但不怎麼燒錢還能有個幾千萬的盈利。所以百姓網要是要是豁的出去,還是有點期待的。 綜上所述,百姓網雖然沒有明確的公布網路的投資,似乎是不想讓大家把百姓網和網路聯系在一塊,
但網路在未來通過PE或者其他方式增持,乃至最後達成控股還是完全有可能的。不過這對百姓網來說未必是壞事,從去哪兒、愛奇藝、糯米的情況來看,這個乾爹
簡直是比親爹還親啊。以百姓網的情況來看,待遇顯然不會太差。