家族投資管理制度

① 我想成立家族內部基金，想了解一下之後基金的管理思路，以及資金的投資問題，如何避免之後的糾紛呢

第一 把基金買成保險 給每人分一份就可以了

第二 現在你手裡錢在自己手裡 難免不保證內以後國家實行容公有制 把死有財產都充公 這樣話你什麼基金都沒用的。

第三 買成保險 可以保證你資金不貶值 還有專人為你打理財產

第四 根據法律規定保險是受到保護的。 而且你可以購買海外保險 保證自己的資金安全。

第五 結合國外的例子 一般大的財團和基金都是把資產捐獻社會 用來分配 而在中國 你可以問問自己 問問周圍人 這樣做等同是傻子。

第六 祝你子孫萬代 同享富貴 身體健康 事業發達 生活安康 家庭幸福

② 誰知道天津黃金家族投資管理有限公司

天津黃金家族是一家從事各種金融投資咨詢的一家公司 ，他們在全國有幾十家分公司。內實力非常容好！他們現在除了做渤海現貨和浦發TD業務 ，還有資產管理，信託基金，品種很全，很適合不同階層人的去投資咨詢！
他們的行情分析軟體很好用，而且是免費的。

③ 深圳市陳氏家族投資管理有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****注冊資本：1000萬元人民幣法定代表：陳文雄企業類回型：有限責任公司登答記狀態：登記登記機關：深圳市市場監督管理局福田局注冊地址：深圳市福田區福華三路卓越世紀中心1號樓1901室
法定代表人：陳文雄
成立時間：2012-10-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301106639990
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華新區民治街道星河丹堤花園F區4棟1單元801

④ 美國的家族企業如何管理資產

他最初任命的一位管理者（通常是一位會計師）看管好他個人的事物：檢查支出和收入，查驗並支付賬單，及時辦理保險，處理家務活以及類似的事情。後來，他的妻子、孩子也都利用這些機構。為了適應家庭的需要，辦公室採用了許多聰明的辦法：將事情交給專門機構做，如旅行代辦機構、轎車出租公司，享受特別旅館的優待，認識可信的戲票紀紀人、晚會籌辦者、樂團、搬家公司和能工巧匠們，同時與職業介紹機構保持良好關系。
如果丈夫可以通過家族辦事機構或機構的聯絡網訂百老匯戲票，他的妻子也可以這樣做的。有些機構以訓練狗而出名；還可以僱用專業人員而由顧客支付賬單。我們的一位大客戶，從一個小國家的王位上被趕了下來，我們甚至發起一場運動，幫他恢復王位，寫了上千封的信，舉行了無數次的會議，向議會和聯合國請願，諸如此類，可惜仍未成功。富人的女兒通常都迷戀馬，如果需要，辦事機構可以負責建設馬棚及訓練用的器械，記錄開支，整理折舊單。辦事機構還計算成員在每個州或每個國家停留的天數，以迴避各地高額的管轄權稅。
後來，族長的會計師雇一位秘書作幫手。家族把支付賬單、製作平衡支票簿這些瑣事都交給辦公室做，以後越來越依賴於辦公室。確實，由於這種方便的服務，家族的第二代人往往根本不知道如何簽支票，如何讀銀行財務報表，不去了解預算的要求。到最後，家長開始擔憂如果他不在了，將會發生什麼。他注意到他的子女越來越脫離現實（事實上，正是他使孩子這樣的），於是有可能將孩子們的繼承權交給信託機構管理，然後再為家族增加一名律師和一名投資專家。當他死時，機構的管理者發現他掌管了事務。如果機構的投資技巧成熟，每件事都將很好地運轉；相反，
如果只是按步就班地處理一些帳務問題，它將失去賺錢所需的機敏頭腦。幼兒化
或許從這一點來看，我們已經發現家族教育的薄弱（洛克菲勒家族的一位年輕人把這種現象稱為「幼兒化」），與此相對應的是辦公室的力量卻在增強。我知道一個例子，最初的會計師的兩個兒子組建了自己的公司，管理家族的事物，每年和家長的子女們開一次會，這兩個已是中年的兒子坐在桌子的一側，另一側是那些被召來的子女們。他們提供家族事務報告，回答問題，午飯後，對未來做些說明（他們不是投資者）。
在這個例子中，家族的第三代共有18 人，卻只有一人繼續從事商業。因此，不能奢望會擺脫這兩個兒子的控制。這種現象為學歷史的學生所熟悉：幕府將軍在日本支配了統治者的家庭，名義統治者被擠到角落裡，王朝衰落了，一直到第三代或第四代才通過一場宮廷政變廢黜了受雇的管理者。
我也親身經歷過一個類似的故事。兩個克利夫蘭商人成立了一個生產電子管的公司，他們做得非常成功。第二代繼續他們的事業；第三代則失去了經商的興趣，讓總經理以3000 萬價格賣給了一個德國財團（到了第四代，更是對什麼都不感興趣）。但不久這些德國人發現，通過這么遠的距離，很難使公司有效運轉，於是又把它賣給了6 個執行董事，以3 年前他們買時的價格，通過產權產易機構。這些董事們在成為所有者之前做了幾次手腳（那是不允許的），18 個月後，他們將改裝過的公司以1 億美元賣給了紐約股票交易所里的某個公司，賺了7000 萬美元！董事們發了大財。第三代和第四代的敗家子們應該受到懲罰。
現在，我們幫助這六個董事的家庭建立起了信託慈善基金，以便使他們的孩子不因錢太多而衰弱，使家族免遭厄運。這是他們希望的，因為不久前，他們親眼目睹了那個家庭的衰敗，因喪失了活力而為我們的委託人提供了機會。由於他們都是高智商的人，他們能在這個棘手問題上取得成功，至少保持一代或兩代。
在波士頓，管錢的傳統是古老的，但至少和紐約一樣有效，為避免衰敗而採取了苛刻的現實主義的方式。我有一個朋友就出身於這樣一個有名望的家族。
在上大學之前，他被迫走上了與父親一樣的道路。當時父親和他一起計算了上學的學費和其他費用，然後交給他一些表格，上面要求他在畢業後必須償還上學的一切費用。他很吃驚，但還是簽約了。他養成了努力工作的習慣
，並喜歡這樣，他這個習慣永遠保持了下去。變化
一些比較警覺的家庭成員開始萌生了獨立創業的念頭。如果信託條文將他們限制在辦事機構之內，他們將變得暴跳如雷，像被鎖起來的狗一樣。但是，許多家族辦事機構採取了同樣的解決辦法：
接收外部的客戶，並允許家庭成員自願離去
。這樣，在價格和業績方面就會出現競爭。我對此完全贊同。
亨利·菲浦思年紀比安德魯·卡耐基小，他們都是在賓夕法尼亞的艾麗赫那城長大的。他的父親是一個小鞋廠的廠主，雇卡耐基的母親做「裝訂工」。亨利·菲浦思對數字很敏感。他開始是卡耐基的會計，後來成了合夥人，卡耐基那時正建設大型鋼鐵公司。當T·P·摩根想要組建美國鋼鐵公司時，他意識到多謀的卡耐基的那個鋼廠尚在他的控制之外。據說在一次著名的談判中，摩根問道，「你出價多少？」卡耐基遞過來一張紙，摩根瞥了一眼（他的習慣做法），點頭同意，付給卡耐基2.26 億美元。超過不久前賣價的兩倍以上，其中有菲浦思的4300 萬——相當於今天的10 億美元。聽到這個消息時，菲浦思笑了，「好極了！」後來卡耐基遇見摩根，一副懷念往事的尊容，說道，「我當時應該再多要1 億。」「我一樣會付款的。」摩根迅即答道。這表明吃虧的還是卡耐基。
亨利·菲浦思大規模地贊助慈善事業：診所、公共浴池、游樂場、圖書館。然而下一代的想法有所不同。亨利的孩子，阿邁（格斯特）、約翰·海倫（馬丁）、亨利·C 和霍華德，都認為家庭最應該受到贊助。他們建造了別墅，尤其是約翰，他在老威斯特伯瑞，有三個馬球場。菲浦思的孩子們還曾擁有棕櫚灘1/3 的產業。當約翰變換住所時，他（或他的辦事機構）總要召集九部小汽車，組成一個專列：三部用來載家人和僕人，三部為行李車，最後三部裝馬球和食物。所有這些費用，都由一個被稱作「家族計劃」的不尋常的機構提供。
亨利·菲浦思幾乎將他的全部財產都分成了一系列的小基金。為管理這些基金，他和另一個家庭成員一起指定新澤西州的貝莎默信託來做這件事。貝莎默後來被它管理人中老一代的家族成員賦予了極大的權力。更為奇特的是，信託的主要財產是貝莎默證券公司，由菲浦思家族投資，購買股票和債券、不動產、石油和天然氣、風險資本協議等等。它的股票只能賣給家族其他成員，因此一個較年輕的成員對自己的資產沒有多少發言權。1911 年貝莎默資產是7500 萬元，到1987 年增加到15 億美元，雖然這是一個巨大的數字，但扣除稅金和紅利後，年增長率僅為3.7％多一點。貝莎默證券公司和貝莎默信託共同負責菲浦思家族的股票生意，但在私人買賣領域卻不一定需要和貝莎默信託合作。
貝莎默提供的私人服務大大超出了任何家族機構的服務范圍，約翰·菲浦思的9 部小汽車只是一例，那兒有常人能想擁有的一切。它負責開閉棕櫚灘的別墅，當盥洗室堵塞時，有管工負責疏通，草坪和屋頂有人管理。僱人將船駛出新港，當然，當主人到亞利桑那遊玩時，還負責蹓狗。主要的家務活，如重新粉刷，都另行收費。服務中的其餘部分，尤其是為第二代和第三代服務，實際上，大部分服務都不申報納稅——因而也是免稅的，因此增加了紅利收入。這很好，雖然未能完全符合稅法精神。
第四代和第五代的「家族計劃」與先前的亨利·菲浦思不同，經常出現一些不穩定的情況，矛盾重重。
1957 年，萊布蘭德——羅斯兄弟和蒙哥馬利公司的審計師們研究發現，管理者和委託人之間的內部交易，使貝莎默沒有達到應達到的成績。由於這個原因，第三代成員艾思蒙德·B·馬丁開始用法律手段從貝莎默撤出資金。70 年代早期，這個家族在房地產業上的投資損失了8700 萬美元，但仍未使家族覺醒（老亨利不相信債券而相信房地產，但他從不用借來的錢投資——只用現金）。潰敗之後，艾思蒙德的隊伍中又增加了他的大外甥，玩馬球的溫斯頓·格斯特，奢侈的生活已迫使他不得不賣掉了帕姆海濱、許多古玩和藝術品。直到1974 年，他們在法律上的努力才有了些許回報。那時，貝莎默為支付現代化的費用，試圖徵收信託代理費。隨後，加入馬丁和格斯特集團的有格斯特的姐姐，黛安娜·曼寧以及另一位親戚瑪格特·伯格那。這回反對者取得了勝利，新澤西法院判決削減將近一半的代理費。在這一段時間里，家族每年多支付稅款數百萬元，因為貝莎默的收入要先支付公司所得稅，利潤分給股東後再交個人所得稅。因此一段時間過後，
溫斯頓的兒子費瑞德克·格斯特，也加入了逃離「家族計劃」的隊伍之中。
此後，在70 年代早期，貝莎默做出了明智之舉：除照管200 位菲浦思家族成員的事務外，引進外界賬戶。通過比較外界支付的相同費用，來緩解心懷不滿的成員的批評。「公開化」意味著將你的分析和操作過程向外部委託人公開，他們如果不滿意，可以離開。這樣有助於你保持努力。由於服務對象的增加，使得費用分攤後降了下來，同時也容易僱到更稱職的人。
近些年來，由於卓越的業績，良好的管理和豐富的想像力，賬戶款額已增至50 億美元。菲浦思家族支付的費用僅占總費用的1/3。貝莎默只允許大額賬戶加入：最少的年費用為45000 元，以1％的資本費用率為基礎，而對於增值的部分以及國外證券則按1.25％收費（外國投資事實上業績不好）。最近幾年，貝莎默的最好成績是平衡的資產結構和權益賬戶以及賬戶的公正。
盡管如此，貝莎默永遠也不會建議自己的客戶按照菲浦思的「家族計劃」的模式來處理資產了！

⑤ 家族辦公室如何做大類資產配置

通過多年的經驗總結，優脈財富匯·家族辦公室聯盟總結了家族辦公室要做好大類資產配置必須注重的幾個方面：

1、 定位
買方定位，全市場篩選資產且不與資產管理方有任何銷售承諾；
專業定位，專業篩選、專業配置、專業資源創造價值；
高端定位，專注服務高凈值、超高凈值客戶，充分理解核心需求。

2、 模式
專業平台+家族辦公室治理結構，與客戶的關系和利益一致性更強，職業穩定性更強；
買方付費咨詢+資產管理業務模式，以客戶需求為工作起點，優脈與客戶權益更好地保持一致性；
私密、定製化的產品和服務，非標准化的投資產品。

3、 資源
全球平台：與全球頂級私人銀行共享的全球資產配置平台（UBS、瑞信等）；
信息資源：全球各大洲（歐洲、亞洲、澳洲、美洲）高凈值客戶財富管理、資產管理領域人脈和信息資源（兄弟公司）；
稀缺機會：中國各類頂級資產管理人的人脈關系和投資機會（股東和管理團隊）；
行業人脈：中國高端財富管理行業資源和人脈（管理團隊）；
圈層資源；中國各地家族辦公室及其行業資源（聯盟成員）

優脈財富匯·家族辦公室經過多年的實踐和探索，已總結出一套在中國支持家族辦公室發展的成功模式，並形成了高端圈層網路。至今優脈服務超過50個家族辦公室，提供投資建議和解決方案逾100億元。如果對家族辦公室話題感興趣，如果想創立家族辦公室，歡迎與優脈財富匯聯系，我們很樂意分享經驗和心得，促進家族辦公室在中國市場的發展與成長。

⑥ 家族企業管理社會化 股權社會化的必然性

家族企業財務危機的成因及其規避方法

家族企業的財務危機是指家族企業組織發展中可能經歷的一種財務狀況，包括比較輕微的資金管理技術和極為嚴重的破產以及介於兩者之間的整個過程。輕的財務危機可能僅僅是短暫的資金周轉困難，嚴重的則是經營失敗或破產清算。家族企業在企業創業初期確實發揮了其特有的優勢，但是隨著規模的擴大和經營的復雜化，家族企業的某些「先天性」缺陷逐漸暴露出來，成為其進一步發展的絆腳石。根據統計資料，發達國家家族企業平均壽命可達25－40年，而中國家族企業的平均壽命卻只有2.7年，而且在平均經營24年後大多數都會面臨財務危機。

一、家族企業財務危機的成因

（一）家族企業的財務管理意識淡薄，內部經營管理的效率低

家族企業的家族關系導致其內部任人唯親。經理為自己的親朋好友，財務管理意識非常淡薄，具體表現在以下幾個方面：1.現金管理不善。有些家族企業認為現金越多越好，造成現金大量閑置，沒有參加生產周轉；而有些家族企業的資金使用缺乏合理、周密的計劃安排，過量購置固定資產。沒有為經營急需准備資金，導致經常陷入財務危機。2.應收賬款管理存在不少問題。不少家族企業片面追求市場佔有率，風險防範意識差；他們制定的銷售考核制度不合理，缺乏可行的考核指標；對應收賬款缺少系統的、科學的管理，沒有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成應收賬款周轉困難，資金回收困難，很多應收賬款成為壞賬。3.存貨控制薄弱。家族企業沒有建立先進的存貨管理辦法，沒有利用ABC控制方法。也未形成「零存貨」的管理意識，很多家族企業的月末存貨佔用的資金常常占營業額的兩倍之多，資金周轉嚴重失靈。

（二）家族企業的投資盲目。存在很多失誤

家族企業的投資存在以下兩個問題：1.投資缺乏可行性分析。由於家族企業獨裁式的管理模式，導致管理者往往主觀臆斷，在沒有經過詳細、可靠的可行性分析論證的情況下就盲目進行投資。有的在可行性研究中過於樂觀地估計市場狀況和發展前景，僅僅依據某個個別項目的投資收益好就斷定市場前景好，或者在沒有做充分市場調查，只看到某些少數消費者的需求而誇大想像項目的需求者，這些都會導致其家族投資的失敗。同時。在投資中低估投資成本，高估投資收益，過於樂觀。在一些可行性研究中對預算計算不足或考慮不周全，只計算主要的設備和設施。忽略一些數目較少、項目繁多的雜項費用。造成項目建成後因資金不足，不能按時滿負荷投入運行，造成投資效益低甚至投資徹底失敗。2.本末倒置，不務正業。一些家族企業往往無視自身的規模和資金限制。大量投資新項目、進軍新行業。一旦資金鏈斷裂，在短期內解決會給企業一段緩沖期，但是長期以往，資金不能迴流，企業將必然陷於財務困境。所以，家族企業在投資時，一定要深思熟慮，量力而行。否則就會面臨財務危機。

（三）家族企業的融資市場失靈，籌資渠道狹窄

2003年，國際金融公司曾在中國做過問卷調查，30％的家族企業認為，金融問題是阻礙其發展的主要原因，也是其財務危機形成的重要外部因素。1.家族企業信用不足。絕大多數家族企業固定資產較少，經營規模小，流動資金少，自創的無形資產數量少且難以計量，內部難以形成穩定的現金流量。企業的經營風險大，沒有嚴格的財務管理制度，不少家族企業存在財務造假行為和逃稅漏稅的劣跡。這些都嚴重影響了家族企業的整體信用形象。當需要靠融資補充流動資金時，家族企業只能以資產擔保來取得銀行貸款。由於它們可用於抵押的資產少，銀行對家族企業的投資熱情大大打折。2.兩權合一的智力結構抑制了家族企業的股權融資。由於股權融資會導致控制權的轉移。這使得家族企業的股權融資渠道局限在家族內部，融資數量非常有限。相比較而言，負債融資的成本雖低，但是若負債比率過高，會加大企業的財務風險。當企業面臨很好的發展機遇、急需大量資金時企業會陷入融資困境。3.金融機構存在對家族企業的「惜貸」行為。隨著金融機構的重新整合和商業銀行的上市，他們的信貸標准制定得更為嚴格。加上金融機構對家族企業的固有偏見，進一步增加了融資的難度。商業銀行提供的現有的金融服務，對家族企業存在許多不公平之處。他們的貸款額度小，貸款手續繁瑣，抵押條件苛刻，降低了家族企業貸款的獲取率。

二、家族企業財務危機的規避方法

（一）完善家族企業的內部組織結構。建立利益相關者共同合理的機制

我們可以通過以下途徑加強家族企業的內部治理：1.設立獨立董事。獨立董事的成員不是由企業的家族內部人擔任，而是由企業的管理層和企業的技術人員、基層生產人員投票選舉產生的。獨立於公司的、以第三者的身份設置於企業的、起監督作用的一個組織。它可以定期審查企業重要的經營活動，監督其合法性、合理性和有效性。判斷其是否兼顧所有利益相關者（包括所有者、雇員、債權人、供應商以及消費者、政府部門）的利益。對於獨立董事而言，他要承擔發現公司經營方面和財務方面的危險跡象，監督公司所有財務活動的責任。若失職，將會受到譴責，要承擔相應的法律責任。2.保持企業內部的信息傳達暢通。家族企業習慣於用倫理規范代替經濟規范，家族企業內部的管理層絕大多數具有直系或旁系的血緣關系。為了保持家族的榮譽，各成員會克制自己的不良行為，不會刻意去隱藏信息，這大大降低了人為堵塞信息流動的出現概率，降低了信息不對稱。同時，對於可能影響企業發展的重大事項，財務管理人員在獲得授權後，可以快速地獲得相關的有用信息，不會貽誤時機，也可以避免財務危機的出現。例如，2000年創立的慧聰網，通過在制度和親情之間取得平衡，突破了家族企業管理的束縛，並將管理制度延伸到經營的層面，實現了其2003年在香港成功上市的戰略目標。

（二）建立健全企業內部的監督約束機制

1.建立科學的內部控制體系。建立與國際內部控制COSO體系一致的控制制度。解決家族企業在經營規模擴展後的內部責權統一管理，在現金、銀行存款以及存貨、應收賬款管理上建立規范的操作程序，維護財務安全。定期盤點資產，保證資產的完整、安全。經常實行崗位輪換、親屬迴避的管理辦法，建立成本控制制度。2.加強預算管理。把預算作為所有當期財務配置的基礎，制定好各期的財務預算。通過明確員工的崗位、責任和權益，整合企業的業務流、資金流和人力資源。這使家族企業的整個生產流程和所有的財務活動都能在預算管理制度的前饋性控制下有序地進行。3.要建立科學規范的投資項目決策程序。投資項目的金額大、資金回收時期長，所以其風險也大。家族企業在項目實施之前，首先應進行周密的市場調查，在經過可行性評估之後，再從家族外面聘請一些企業的常駐財務顧問和專家參與投資決策，運用專家小組的定性判斷，結合線性規劃、因數分析和趨勢分析等定量分析方法。計算凈現值和內部報酬率等決策指標，最後判斷投資的可行性。遵循這樣的嚴格投資決策程序，可以有效地避免由於家族企業任人唯親帶來的決策失誤，減少財務決策的盲目性，避免財務危機。

（三）建立有效的資金管理機制，加速資金周轉

在家族成員內部要廣泛宣傳資金風險觀念，使其認識到管好、利用好資金不僅僅是財務會計部門的責任，任何一筆資金收入和支出都會牽一發而動全身，都會關繫到家族企業的命運。同時，企業要合理地利用負債融資。運用其財務杠桿作用，有效配合資金的收入和支出，盡量使企業籌資活動的凈現金流量為正，投資活動的凈現金流量為負。在進行經營活動的效益評價時，不僅要以銷售額的增長率和銷售利潤率為考核指標，更要關注現金滿足投資比率、凈收益指數和現金營運指數等能夠反映企業財務彈性和收益質量的財務指標。因為只有現金流量的凈增長狀況，才能真實地反映企業業績狀況。同時，出於融資的需要。家族企業經常存在相互提供經濟擔保的現象，在浙江溫州，一些家族企業因承擔擔保連帶責任而被牽連導致資金周轉困難，甚至走向破產。故家族企業應該能避免盡量避免對外擔保，或採取反擔保和共同擔保的形式來分散擔保風險，加強對擔保風險的控制。

（四）政府要積極完善家族企業的外部融資環境

1.政府要推進商業銀行的制度創新。針對家族企業的商業票據提供票據承兌擔保服務，同時大力發展包括城鄉信用合作社、城市商業銀行、股份制銀行和信託投資公司等這些中小金融機構，讓他們成為家族企業間接融資的主要支持者。2.建立私營企業擔保基金。完善私營企業信用擔保體系。私營企業擔保基金的來源包括注入部分大方財政資金、向社會發行債券、金融機構投入和企業互助等，它嚴格按照市場經濟規則運作，為家族企業提供信用擔保。同時，在此基礎上組建和完善家族企業信用擔保體系，建立以行業協會、銀行、證券公司、保險公司和投資財務公司為主體的擔保機構，為具有發展潛力的家族企業提供融資擔保。3.發展多層次的資本市場，拓寬家族企業的直接融資渠道。政府應該鼓勵已經做大做強的家族企業上市融資，在規范我國主板市場的同時加快二板市場的發展步伐。因為創業板市場發行標准低於主板市場，只要家族企業從事風險投資，而且規模和資金達到一定的標准。就可以在二板市場發行股票。在信息披露和監管方面。發行企業每季度公布財務報表，半年和年度報告必須說明業務進度與原定業務目標的比較。如果業務進展欠佳，進行風險投資的家族企業可以在適當的時機轉讓股份，使損失降到最小程度。二板市場的這種進退自如的特徵，在一定程度上保障了風險投資的家族企業的融資渠道。同時允許條件合適的進行風險投資的家族企業在我國香港的主板市場、創業板市場以及海外證券市場如美國的納斯達克上市，讓其成為他們國內融資的補充。還可以讓一部分家族企業的風險資本通過香港或境外證券市場退出，為我國完善二板市場探索經驗。種進退自如的特徵，在一定程度上保障了風險投資的家族企業的融資渠道。同時允許條件合適的進行風險投資的家族企業在我國香港的主板市場、創業板市場以及海外證券市場如美國的納斯達克上市，讓其成為他們國內融資的補充。還可以讓一部分家族企業的風險資本通過香港或境外證券市場退出，為我國完善二板市場探索經驗。

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

⑦ 家族資產管理公司如何選擇

首先，家族辦公室在國內確實不算特別大眾化，但是市場是巨大的，《2018胡潤財富報告》顯示，中國大陸擁有千萬資產的高凈值家庭數量達到了161萬，擁有億元資產的超高凈值家庭數量達到了11萬。

也就是說，中國有14億人口，一千個人中，就有一個千萬富翁；一萬個人中，就有一個億萬富翁。富豪階層數量龐大，對於財富遷移和傳承肯定是有需求的。

關於家族辦公室的選擇，我的建議是：

A、專業度。專業一定是最重要的，多接觸幾次，看看他們是否是從中立客觀角度出發給到合理建議。目前國內家族辦公室大多會採用信託、保險、不動產、技術移民等組合拳保護高凈值人群的資產，舉個例子，你到了一家公司，對方根不了解你的情況，貿然推薦你五花八門的保險，或者是柬埔寨、菲律賓這類社會不穩定，且本地人經濟能力根本支撐不起外國人持有的房產價格的不動產，你覺得他可信嗎？

B、公司實力。家族資產配置涉及到的金額比較大，需要有實力的公司才能駕馭，最好去公司實地考察。

C、人品。每個家族資產配置方式不一樣，所以具體的管理方案也不同，需要多和管理公司溝通，多加相互了解。你要觀察對方是否真誠可靠，對你的資產極端謹慎與負責，而不是把你當成簡單的客戶，才能助你基業長青。

家族資產管理是一個比較長久的事情，找到一個適合自己家族的管理公司，前期多花一點時間是值得的。蔚翎家族辦公室源自英國家族傳承理念，以投資移民、不動產投資、財稅規劃、家族信託為載體，為望族和新貴提供前瞻性、專業性、私隱性的家族傳承服務。