騰訊投資o2o

⑴ 掌握移動流量入口的騰訊會主宰O2O領域嗎

企鵝又燒錢了，這不得不讓人為之注目。月27日，中國互聯網三巨頭BAT中的一員——騰訊宣布以7.36億美元收購中國分類信息平台58同城19.9%的股份。這是今年繼投資滴滴打車、華南城、大眾點評、四維圖新、京東、樂居之後，土豪騰訊又一次闊綽出手。從中，我們不難察覺到騰訊投資背後的目標：O2O。

阿倫丁阿倫丁
本專題策劃/製作者
這次騰訊將58同城納入了它的O2O勢力版圖，通過整合58同城豐富的線下資源，將自身巨大的流量導入分類信息領域進一步變現。一方面實現了對其他巨頭在O2O領域又一個環節的卡位，另一方面在流量變現的同時增強移動入口的粘性。

騰訊半年來為O2O頻頻出手

今年BAT中的騰訊和阿里繼續上演資本大戰，雙方你來我往地拚命燒錢投資。就騰訊而言，這已經是今年在O2O領域的第七次投資。年初3000萬美元增持滴滴打車後，騰訊立刻打響O2O戰役，提供滴滴打車巨額補貼挑起打車APP大戰，其目的是為了推廣O2O的核心環節——移動支付。

隨後騰訊又投資了華南城、四維圖新。前者在將為騰訊提供線下購物場景，推動微信支付擴張的同時，還利用自身綜合商貿、倉儲物流等優勢資源與騰訊共同打造線上線下融合的電子商務平台。而後者在高德被阿里巴巴全資收購後對騰訊來說有著更直接的戰略防禦意義，其所具有的擁有甲級地圖測繪牌照將完善騰訊地圖的數據，為騰訊O2O戰略提供基礎的位置信息服務。

騰訊上半年對外投資的一個小高峰發生在對大眾點評的投資。餐飲行業是O2O的一大領域，巨頭們不會缺席在這一領域的角力。騰訊此前嘗試通過內部團隊運營QQ美食進軍O2O領域，結果毫無起色。後來確定由微信來承載O2O業務，將任務交給戴志康領導的微生活團隊，結果磕磕碰碰後最終不得不選擇投資外部垂直領域的龍頭來實現其目標。包括收購F團和投資高朋團購合並起來的QQ團購業務，一並交由大眾點評運營。可以說，騰訊O2O戰略的一大塊都交給大眾點評承擔。

⑵ 萬達是做不好o2o的，因為o2o會毀掉他的房地產地勢，騰訊和百度還有阿里巴巴，三家競爭o2o就是下

萬達電商抄是聯合網路、騰訊一起創立的，其產品飛凡網今年月1日上網試運營，是一個OO開放。這個實現了網上與網下資源的完美結合：網上只要打開飛凡APP，所有的瀏覽、預約、支付等功能都可以在上完成，而且在網下只需要刷一下，消者就可以體驗智慧停車、智慧購物、智慧娛樂等服務了。。

⑶ 騰訊布局教育o2o 但為什麼選了瘋狂老師

在線教育風來了，資本跑馬圈地玩得不亦樂乎，BAT(網路、阿里巴巴、騰訊的簡稱)也不能免俗。
據不完全統計，網路旗下有網路文庫(覓題)、作業幫、度學堂等自有產品，後來收購傳課網與度學堂合並為網路傳課，並投資了萬學教育和智課網;阿里巴巴旗下有淘寶教育，投資了TutorGroup和超級課程表;騰訊旗下有騰訊課堂和騰訊精品課，投資了跨考網和易題庫，並和新東方成立合資公司「微學明日」，推出智能學習APP「優答」。
近期業界有傳聞說，阿里巴巴將投資國內上市公司鳳凰傳媒，持股比例或將達到32%，目前交易已經接近尾聲，預計不久將公布官方消息。
顯然，騰訊的動作更快一步。6月11日，家教O2O平台瘋狂老師在京宣布，已獲得騰訊2000萬美金B輪融資。
這是騰訊第一次在教育O2O市場出手，但為什麼選了瘋狂老師?
要做有溫度的產品
事實上，騰訊的身影早已出現在瘋狂老師背後。今年1月，瘋狂老師完成千萬級Pre-A輪融資，領投的正是騰訊副總裁吳宵光。彼時，瘋狂老師APP剛在應用商店上線不久，正在合肥進行推廣。
五個月後，瘋狂老師覆蓋了上海、福州、南昌、成都、青島、廈門、泉州等十餘座城市，並正式進軍教育中心——北京。
點開瘋狂老師APP，會進入所在城市的主頁面。裡面有老師的列表，這些老師有經過專門認證的不同等級。點擊每個老師，可以看到相應的介紹，教學時間、家長評分、點擊量等等，還可以預約體驗課，時間地點雙方共同協商。
瘋狂老師在做的，是用互聯網替代中介，讓家長和老師直接對接，砍掉了傳統線下一對一機構的場地、咨詢師和學管師等黑色成本，大幅提升老師收入。另一方面，瘋狂老師不開放老師注冊，只有完成知識功底、教學技能和價值觀考察的老師才能入駐平台，最大限度保證平台上的老師都是好老師，「至少是當地排名前30%的老師」。
張浩強調，瘋狂老師扮演著老師的「經紀人」角色，整個商業模式都圍繞老師構建，一切設計都服務於優秀老師。在當前開通的每個城市，瘋狂老師都有一個10到20人的團隊，負責針對老師的服務和各項工作的對接。將來，瘋狂老師還會為老師提供備課、出題、答疑、在線問答等一系列工具，提升老師的用戶體驗。
「對老師群體的理解是通過產品來實現的，老師在使用產品的時候會感知背後的團隊對他的理解是否精準到位」，張浩說，「當老師使用瘋狂老師的時候，我希望他覺得這是一個充滿溫度的產品」。
是趨勢，就不可逆轉
今年以來，家教O2O領域持續受到資本市場的青睞。
由前新東方高管陳向東創立的「跟誰學」在3月30日完成5000萬美金的A輪融資;由原精銳教育聯合創始人胡國志和原昂立教育創始人劉常科創立的「輕輕家教」先在4月獲1500萬美元B輪投資，隨後再獲好未來的B+輪融資;由前知名草根站長陳遠河創立的「請他教」也在4月初獲得6950萬人民幣A輪融資。
張浩直言，家教O2O的蓬勃發展其實暗合互聯網「去中介化」的趨勢，「當你代表了趨勢，你會發現用戶的接受程度超過你的想像」。
他認為，瘋狂老師至少做到了三點:重構生產關系，把原來「家長-機構-老師」的線性關系變成機構作平台，教師和家長在此之上自由交互;重塑價值分配，家長直接付費給老師，帶來老師個人生產力的提升;專注於服務老師，提升老師的精神、生活狀態，使家長、學生最終獲益。
此外，張浩還表示，在瘋狂老師的平台上，老師更容易形成個人品牌。它建立起一套前端評價體系，通過專家甄選，對每一位老師進行指導定級和初始定價，以解決老師與家長信息不對稱問題。家長可以通過科目、年級、教師級別、乃至性別進行篩選，輔導結束後用戶還能對老師進行評價。這讓優秀的老師能依靠口碑能夠獲取大量粉絲，形成個人品牌。
「如果一個優秀的老師有足夠多的粉絲，就可以成立自己的工作室，一旦要開一堂課，就能夠在兩到三天內完成招生。這將極大降低老師的招生成本。」張浩舉例說明品牌的附加值。
這也是他認為瘋狂老師和其他家教O2O平台不一樣的地方。「同類產品和機構合作，依然把老師束縛在傳統的價值體系裡面，而瘋狂老師把他們從機構中釋放出來，打造價值無邊界的通道;同類產品開放教師注冊，造成老師素質良莠不齊，加劇家長選擇的痛苦，而瘋狂老師沒有教師端，對每個老師嚴格甄選，通過好老師帶來好口碑，實現老師工作質量和家長口碑齒輪的正向運轉」。
他說，正是這份與眾不同，讓瘋狂老師得到了騰訊的關注。
4000萬學生，100萬老師
騰訊是中途進入瘋狂老師B輪融資談判的。
此前，張浩團隊已經和幾家知名投資機構接洽。獲知騰訊有意投資的消息後，張浩提出的要求是在最短的時間內完成融資，於是才有了36小時完成Termsheet(投資條款清單，茄葩注)，20天完成盡職調查，協議簽署並close(交割，貨款兩清之意，茄葩注)的經典案例。
在此過程中，張浩先後面訪了騰訊投資總監彭志堅、總裁劉熾平和「大企鵝「馬化騰。劉熾平的一席話堅定了張浩接受騰訊投資的想法。
「騰訊能給瘋狂老師帶來什麼?第一是品牌背書，沒有老師不知道騰訊是誰;第二是技術支持，家教O2O如果像打車軟體一樣迎來用戶增長爆點，騰訊強有力的技術團隊能處理高並發的難題;第三是用戶共享，QQ和瘋狂老師的用戶群體高度重合，不排除騰訊未來把2億用戶群體的埠開放給瘋狂老師的可能性」。
最終，瘋狂老師和騰訊敲定2000萬美金的B輪融資。此時，瘋狂老師的估值已經達到1億美金。
張浩透露，本輪融資將主要用於拓展城市、完善平台以及對最早入駐平台的老師群體進行投入。他表示，將在今年年底之前進入包括廣州、深圳、杭州、重慶、天津、西安等一線和准一線城市。
而隨著PPTV創始人姚欣的加盟，張浩對達成目標有了更多的底氣。「我和姚欣同齡，他有十年互聯網創業經驗，我有十年教育創業經驗，我倆結合就是典型的O2O。他一手搭建了瘋狂老師的技術和產品團隊，在此基礎上把十年教育經驗疊加上去，就形成真正的『互聯網+教育』產品」。
面對鎂光燈的聚焦，張浩坦言最難的事不是完成融資，而是始終知道自己的起點在哪裡、目標在哪裡、要堅持什麼。他的腦海不時浮現出一幅畫面：4000萬學生選擇瘋狂老師，100萬老師在平台上自品牌生存……
這是張浩的願景。(轉自：茄葩)

⑷ ●1、阿里巴巴、騰訊、百度三家巨頭紛紛投資O20領域，你認為哪家更有 優勢為什麼

對於你說的這個問題，我覺得還是淘寶網更加有實力。

⑸ 現在什麼行業最好，最熱，最賺錢！

了解下你們當地的情況，應該有進駐。我參加過他們的發布會，非常有潛力的行業。
在「千軍萬馬」和「四通八達」的O2O戰略構想中，千軍指近5000家品牌商將進入阿里O2O戰略范圍，萬馬指其二維碼計劃，四通指流量的打通、會員體系及數據的打通、商品數據的打通、支付環節的打通，八達指O2O項目所實現的八個核心業務場景。

目前，O2O究竟如何實現恐怕依舊沒人說得清，但有一個共識：國內有能力做成O2O這件事的公司，首推阿里巴巴、騰訊和網路。這里所說的做成，是指模式、內容、資源三者缺一不可。在探索過程中，阿里巴巴被認為具有最相近的電子商務基因，因此我們針對阿里巴巴的O2O布局進行詳細解構。

O2O戰略構想

2014年初，阿里巴巴組建了O2O事業群，並對外公布「千軍萬馬」和「四通八達」的O2O戰略構想。在阿里巴巴內部的項目啟動會議上，明確提出將O2O提升至集團的戰略層面。阿里巴巴3月8日的「生活節」就是一次典型的試水。

所謂「千軍」即今年將有近5000家品牌商進入到整個阿里巴巴O2O戰略范圍中，包括線下10億以上銷售額、100家以上門店的公司，都在阿里巴巴O2O考慮范圍之內。而這些傳統門店都將面臨商務電子化的全面改造。所謂「萬馬(碼)」則指的是二維碼計劃。阿里巴巴相信未來所有場景裡面都會有二維碼，品牌、店鋪、導購員、會員、支付都有二維碼身影，而所有人藉助二維碼分賬功能變成淘寶客。

「四通八達」是阿里巴巴將「千軍萬馬」連接起來的手段。所謂四通是指流量的打通、會員體系及數據的打通、商品數據的打通、支付環節的打通。而八達是指O2O項目所實現的八個核心業務場景，包括線下缺貨時線上成交、線上支付線下成交、線上導流領券線下瀏覽與消費、優惠券線上線下通用、發貨快遞微淘進包、搭配套餐導購員推薦搭配、線上服務全國線下營銷、品牌營銷全線互動。

比如，周末早上起來，接收到某品牌發送的優惠信息，決定去逛一下。拿出手機搜一下最近的門店。到達之後，選擇合適的款式試穿，掃描二維碼付款，免去排隊付款的麻煩。如果剛巧喜歡的款式斷碼，那就直接在手機上搜旗艦店，下訂單後利用支付寶錢包聲波支付功能付款，就可以直接在家坐等衣服快遞上門。

上述的是一個最為簡單的情景描述，用戶獲得的是流暢快速的體驗，當然阿里巴巴自己對於O2O場景更加多樣化。尤其阿里巴巴注資銀泰之後，在銀泰當中的一些場景都被當作案例，對外教育著各類品牌商家以及資本市場。

步步推進O2O戰略

阿里巴巴本身憑借淘寶網的業務聚合了中國互聯網上絕大多數數字消費者，並且憑借豐富的用戶資源不斷拓展業務體系，擁有豐富的信息資源，包括實體商品及虛擬商品兩部分。商品信息和消費者數據的聚合為阿里巴巴的O2O之路提供了強有力的保證，使得信息平台的整合收口有了支撐點，同時依靠支付寶對於消費過程的滿足，完成閉環。

2006年，阿里巴巴收購口碑網，整合為「淘寶本地生活」，阿里巴巴開始布局本地生活搜索服務。淘寶本地生活為消費者提供評論分享、消費指南，是商家發布促銷信息、進行口碑營銷、實施電子商務的平台。本地生活化的導購服務是阿里進行整體O2O發展最基礎的一步，簡單地說有地域特色的市場一經佔有就可能具有相當強大的能量，在此基礎上培養用戶其他消費需求就水到渠成。

2010年，淘寶手機客戶端上線，具有商品搜索、瀏覽、購買、收藏、物流查詢、旺旺在線溝通等在線功能。2012年1月，淘寶商城更名為天貓後，同年4月天貓手機客戶端上線。阿里巴巴開始移動互聯網戰略布局。隨著移動互聯網的發展，移動購物人群逐漸壯大，由於移動終端不受地域限制，其使用的優越性逐漸形成，也為阿里巴巴整體O2O的場景實現架設了終端基礎。

2010年3月，阿里巴巴推出團購聚劃算，為用戶提供服飾、時尚、鞋包、電器、食品、母嬰、居家、其他、聚名品、聚家裝、聚家電等團購服務。同年5月，淘寶旅行上線，為用戶提供國內機票、國際機票、酒店客棧、景點門票、國內國際度假旅遊、簽證(通行證)等旅遊產品的信息搜索、購買、售後服務的一站式解決方案。同年11月，阿里巴巴攜手微軟推出一淘網，立足淘寶網豐富的商品基礎，放眼全網的導購資訊，為消費者提供一站式的購物搜索。阿里巴巴生活服務布局全面展開。

2011年，一淘網、聚劃算、淘寶旅行的手機客戶端陸續推出，阿里巴巴的移動生活服務戰略開始全面走向市場。

同時，阿里巴巴上線社交軟體「湖畔」、「來往」，進軍社交網路。2011年7月，阿里巴巴正式推出阿里巴巴雲OS操作系統，同時推出首款搭載此系統的天語雲智能手機W700，此為阿里巴巴近年在移動互聯網產業上最大規模的拓展。終端入口在移動互聯網的時代顯得尤為重要，作為操作系統以及終端設備的推出，成為阿里巴巴雲化戰略的第一步。

2012年10月，淘寶本地生活悄然推出「地圖搜」Beta版，用戶可以通過地圖搜索優惠信息和商戶。淘寶地圖具有定位、找周邊團購優惠、找本地商戶等功能，其中團購優惠由聚劃算提供，商家來自淘寶本地生活，地圖由阿里巴巴雲提供。

2013年1月，支付寶推出「支付寶錢包」，試水移動商務，強化移動布局。支付寶錢包不僅提供聲波付錢、轉賬、掃碼、條碼支付等支付方式，還可以綁定多張銀行卡，進行個人賬單管理，同時具有收集和管理優惠券功能。支付寶雖然處於整個交易的最後一環，但卻是阿里巴巴整體O2O戰略實現的最重要環節，雖然目前由於政策的相關限制，導致一些功能暫時關閉，但是支付寶的多樣性功能在交易過程中帶給用戶的體驗，和戰略上的佔領意義更為重要。

整體來看，阿里巴巴的優勢在於以線上購物帶動全產業鏈的擴張，其中涉及生活類O2O市場同樣以商品信息為核心，橫向擴展交易當中所涉及的地理信息、實時交流、反饋服務等相關應用。

阿里VS騰訊之O2O布局

O2O是個大概念，因為它不僅僅局限於零售領域，還可以運用於衣食住行各個不同細分市場中去，因此很難有一家企業獨立將O2O概念轉化為實際。所以，對於阿里巴巴、騰訊、網路三家巨頭來說，O2O的實現之路也是投資並購的布局之路。

從三家公司的戰略布局來看，目前O2O市場之爭集中在阿里巴巴和騰訊兩家之間。從布局的軌跡可以看出，兩個細分領域是阿里巴巴和騰訊的主要戰場：地圖和本地化生活服務。為何是必爭的戰場，原因如下：

地圖：作為生活服務的入口，地圖是必爭之地。它所承載的是基於地理位置構建商家與用戶之間的關聯，衍生其他眾多應用的O2O平台。阿里巴巴在電商領域的影響力無可匹敵，其他領域步伐遠落後於騰訊的應用。通過收購高德，將旗下的淘點點、淘寶本地生活的服務平台與高德的地圖導航應用整合，是阿里巴巴利用地圖在O2O層面布局的重點。高德補充了阿里巴巴在移動端的短板，在商鋪信息、地理位置、商品信息、銷售支付、物流配送等各個環節形成的完整鏈條，給阿里巴巴的O2O版圖帶來無盡想像的可能，因此不能不爭。

本地化生活服務：隨著移動互聯網用戶的快速增長，龐大的生活化需求帶動了O2O市場的巨大上升空間。美食、娛樂、酒店、家政等都是關系用戶日常生活的主要范疇，亦是阿里巴巴等巨頭的必爭之地。阿里巴巴收購高德之後，公布了阿里巴巴「百億補貼淘點點地面推進」的新計劃，目的在於快速普及基於本地生活的用戶服務市場；2014年初，在打車領域更是與騰訊進行著血肉模糊的近身廝殺。這些都是阿里巴巴在搶占本地生活服務市場的試水，也代表了此處必爭的決心。

對於O2O各個領域的布局越深入、越多樣，就意味著這個市場的空間越大，提供給企業的機會越多。橫向對比阿里巴巴與騰訊的布局情況，雖然在更多領域是直接競爭關系，但是仍能看出兩家布局的出發點具有明顯的差異。

對比BAT三巨頭發展時的業務特點和自身立足點，可以發現，雖然在路徑和細分市場的布局上比較相似，仍可以找出本質的區別：

入口不同。阿里巴巴的入口是支付工具支付寶，騰訊的入口是通信工具微信，網路的入口是功能應用地圖。支付寶在交易的後端，利用服務增強粘性；微信在交易之中，利用交互提高用戶粘性，網路地圖處在交易環節之前，提供的是查詢功能。簡單的理解就是，三家產品的屬性不同、使用場景不同，決定了三家企業在發展O2O過程中的路徑不同。

路徑不同。阿里巴巴所利用的入口屬於交易性質，由於是用戶實際完成的內容，因此可以達到對所對應的用戶數據積累的作用，這些交易數據最終會轉化為阿里巴巴O2O發展的強大支撐。騰訊所利用的入口是社交性質的，快速的擴張能力是其發展O2O的法寶。網路雖然在目前的發展當中實力最弱，但是基於地理信息的周邊查詢功能和推送功能，是未來發展的立足點和突破口。

線下能力的擴展。由於阿里巴巴本身的企業定位是商務平台型的企業，因此對於行業的理解更為深刻，在發展過程中，阿里巴巴自身聚合線下商家和通過戰略布局擴張線下雙線並行。騰訊由於自身產品定位的問題，在線下能力的拓展方面只能夠通過投資布局形式進行外部輸血。網路運用所有產品的路徑幾乎相同，利用用戶搜索數據演進和拓展，但是與阿里巴巴的直接交易數據不同，網路的用戶數據反映的是用戶更為全面的使用特性，因此目前在線下能力的延展方面，網路扮演的是傳統企業的工具的姿態。

阿裡面臨四大難題

O2O作為電子商務的模式之一，其本質是協同線下商家電子化地深入目前用戶的生活，提供更為便利的服務，並非是對傳統行業的顛覆。基於這點，可以得出一個結論：阿里巴巴無論在任何市場、以何種形式進行布局，其本質都是要解決現在線下商家的痛點。線下資源才是未來O2O競爭的核心。由此，阿里巴巴想要構建O2O的帝國就要解決如下問題：

商戶的商務電子化問題。作為平台企業，聚攏商戶資源才能夠吸引用戶，利用用戶消費擴大線下進展。這是O2O能夠順利發展的一個循環。目前的情況是，國內的商戶電子化水平參差不齊，商鋪的後台信息管理就顯得尤為重要。聚合僅為前期擴展的手段，面臨發展時，應該同時提高商務電子化的進程，方能統一協調發展。

貨品的管理。這個問題對於零售類企業尤為重要。後台的打通不僅局限於品牌之間，更存在於商圈之間。貨品的管理需待解決的層面有兩個：解決斷碼斷貨的問題，需要供應系統整體數據的打通；基於對用戶數據的分析得出商圈之間、相同品牌不同門店之間消費者的喜好、購買傾向等數據，在配貨時有效調配，最大限度地降低庫存。

引流的問題。O2O的發展過程中，最艱難的環節是線下的拓展，而能夠吸引線下商家的最核心賣點就是通過線上引流增加線下的客流量。但是通過線上吸引至線下的客戶數量究竟有多少很難控制，購買轉化率有多高、推廣成本有多大，都是線下商家最關心的問題。單點推廣的成功不代表在更廣闊的市場內能夠復制，畢竟如果都以線上交付預訂、線下服務或提貨這種形式推進的話，並不能夠帶來更實質性的效益，線下商家很難主動尋求突破，積極推進互聯網化進程。

體驗一致。在O2O的健康發展中，利用優惠快捷的形式將用戶引導至商鋪是前提保證，但是完整的用戶體驗需要線下提供。門店商家甚至專櫃品牌所提供的服務是多種多樣的，無法量化成統一制式。線上渠道引流來的客戶能否得到相同的服務，是消費者在整個消費過程中最關心的問題之一。解決這個問題，需要阿里巴巴對線下商戶、對互聯網或者O2O本質重新認識，即電子商務並非顛覆者，而是援助者。

⑹ O2O模式除了團購還有什麼

網路有啊、千團網都是O2O模式。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成專為線下交易的屬前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

⑺ 京東,騰訊,阿里的o2o戰略,哪個更靠譜

具體要看你是做什麼的，騰訊就算了吧，實在不想評價它什麼。如果你的產品能涉及到海外市場，建議你選擇阿里，阿里做海外的電子商務還是很成熟的，但是也需要你經常維護和更新。如果沒有海外，還是京東吧。

⑻ 阿里巴巴、騰訊、百度三家巨頭紛紛投資O20領域，你認為哪家更有優勢為什麼

目前也抄只有阿里巴巴做出了襲一定的成績。但盡管如此，現在這些還是遠遠不夠的，中國應該有很多企業像馬斯克那樣，多把精力放在科技發展上，這樣中國才能真正走向科技強國。

認為還是阿里巴巴優勢更大一點吧。他們的資產值累得更雄厚吧。中國的互聯網巨頭們同歐美發達國家互聯網巨頭相比，代表性的高科技產品還是太少了。

(8)騰訊投資o2o擴展閱讀

作為國內第一電商巨頭，阿里巴巴雖然主業電商，還是在科技領域做了一些成績。不僅設置「達摩院」，廣納天下科技人才，還投資研發晶元，不得不說是個負責任的企業。

騰訊集團是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。公司主要產品及服務為，社交和通信服務QQ及微信、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。

網路無人駕駛車項目於2013年起步，由網路研究院主導研發，其技術核心是「網路汽車大腦」，包括高精度地圖、定位、感知、智能決策與控制四大模塊。

⑼ 騰訊和阿里O2O戰爭本質是什麼

感覺題主的問題不是特別清晰，而且前面各位回答的內容更多是在兩家優勢劣回勢的分答析，以及他們未來可能的方向或者切入點，沒有回答戰爭的本質；
如果僅從題主的問題出發，兩者戰爭的本質必然是對用戶、對市場的爭奪，這一點與真正的軍事戰爭一樣，都是對人的爭奪。
「O2O之爭和移動互聯網之爭不過是兩者在電商裡面的資金流沖突，移動互聯網只是戰場的轉移，被人炒得火過了。」這只是巨頭在爭奪過程中的實施方式，都基於自己的優勢去爭奪更多的用戶或者客戶；資金是優勢，使用資金是對優勢的利用，但絕不是目的；移動互聯網也是對行業改造的另一種方式，戰場更沒有轉移。


作者：胡翔
鏈接：https://www.hu.com/question/22864952/answer/25601285
來源：知乎
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。