⑴ 試述「聯想公司的未來發展前景」
聯想集團戰略第三次轉變：手機轉手PE 國產手機老大的凳子還沒坐熱，聯想移動就被他的母公司聯想集團「拋棄聯想」了。 1月31日，聯想集團宣布以1億美元將其手機業務賣給了四家投資機構。聯想集團董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話采訪時解釋：聯想電腦是全球化業務，手機主要在國內運營，環境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業務松綁。 「聯想集團每個月都要開一次例會，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業務的高級副總裁劉志軍發言時，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧(聯想集團CEO)。其他人都心不在焉，因為他們都是分管PC的。「一位聯想員工向記者描述的情景也為聯想手機的命運下了一個注腳。 就連楊元慶自己也坦言：「我們開會時，99%的時間談PC，沒有談手機，手機高層來開會是浪費時間。」 柳傳志左右互換 據記者了解，2007年上半年，因為手機業務出現虧損，楊元慶就已經決定出售聯想手機業務。楊元慶將此計劃向聯想控股董事長柳傳志匯報，獲得了柳傳志的認同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入：不是全部賣給第三方投資者，而由聯想控股旗下其他投資子公司接盤。 柳傳志的想法是：除電腦外，聯想未來必需要在消費電子產業有所作為，手機是現成的敲門磚，留著這塊業務，聯想就能進退自如。 據聯想公告顯示，收購聯想移動業務的四家風投機構分別Jade Ahead、小象創投、Ample Growth鴻長企業、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鴻長企業由聯想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P(弘毅投資三期基金)全資擁有。 Hony Capital Fund III， L.P.是一個擁有二十多個機構投資者的投資基金，聯想控股間接持有34.40%的股權，是單一最大股東。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited間接控制，Hony Capital Management III Limited乃由聯想控股擁有45%股權，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權。 四家投資機構共出資1億美元收購聯想移動。其中Jade Ahead投資4500萬美元，持股45%， Ample Growth鴻長企業投資1500萬美元，持股15%，這兩個聯想控股的關聯機構共持有聯想移動60%的股權。此外，小象創投投資3000萬美元，持股30%，Super Pioneer投資1000萬美元，持股10%。 聯想集團與上述各方同時簽定了過渡服務協議。根據該協議，聯想集團向聯想移動提供的過渡服務包括共用辦公場所、提供物流、行政及信息科技服務，聯想移動向聯想集團繳納服務費用。據聯想集團董事估計，過渡服務年度交易總金額將不會超過4000萬港元。 聯想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護航。柳傳志此舉，一能緩解因手機業績虧損，聯想集團承受的財務壓力，又為聯想系留下了進軍消費類電子業務的敲門磚。據收購協議：今後四年內，聯想集團有權回購聯想移動5%的股權。
記得採納啊
⑵ 我想知道,聯想董事長和聯想董事局主席怎麼會有兩個人擔任
一.首先要弄清楚，「聯想系」是一個大型的企業集團。在這個集團中，聯想控股是母公司，下屬有五家主要子公司，聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。
1.聯想控股 董事長：曾茂朝 總裁：柳傳志
2.聯想集團 董事局主席：楊元慶 總裁：威廉·J·阿梅里奧 主營電腦 （並購IBM PC部門的是這家公司）
3.神州數碼 董事局主席：李勤 總裁：郭為 主營IT分銷
4.聯想投資 董事長：柳傳志 總裁：朱立南 主營風險投資
5.融科智地 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟 主營房地產
6.弘毅投資 董事長：柳傳志 總裁：趙令歡 主營並購投資
請注意：
1.董事會的「家長」，在大陸一般成為董事長；在香港一般稱為董事局主席。兩者只是名字上的不同，本質相同。
2.大家非常容易將聯想控股與聯想集團混淆，一定要記清楚，雖然名字相似，但這是兩家不同的公司。
二.為什麼這樣設置職務？利於公司的發展嗎?
個人認為，聯想系現在的局面是集團壯大後的一種必然結果，是有利於集團發展的。可以從兩方面說
1.從集團的股權結構圖上看，（「聯想系股權結構圖」可以瀏覽我的博客http://blog.sina.com.cn/u/1188242714），這樣可以更好的融通資金和控制風險。
2.職位上看，可以通過《21世紀經濟報道》文章中，柳傳志的話體會：...「今後，控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監督和考核。」柳傳志表示，「五大子公司的業務方向是由控股來定；選人才，誰做領軍人物，是控股定的；配資源，啟動資金以及社會資源的分配也是由控股定；此外控股也會對子公司進行監督考核工作。」...柳傳志特別強調，聯想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業的具體業務。「我們扮演的是製片人的角色。」他說，「不僅僅是我個人如此，整個控股公司相對子公司來說也是如此。」...
三.換句話說：柳傳志完成了從企業家到資本家（投資家）的角色轉換。
⑶ 聯想的董事長是誰
一.首先要弄清楚，「聯想系」是一個大型的企業集團。在這個集團中，聯想控股是母公司，下屬有五家主要子公司，聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。 1.聯想控股 董事長：曾茂朝 總裁：柳傳志 2.聯想集團 董事局主席：楊元慶 總裁：威廉·J·阿梅里奧 主營電腦 （並購IBM PC部門的是這家公司） 3.神州數碼 董事局主席：李勤 總裁：郭為 主營IT分銷 4.聯想投資 董事長：柳傳志 總裁：朱立南 主營風險投資 5.融科智地 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟 主營房地產 6.弘毅投資 董事長：柳傳志 總裁：趙令歡 主營並購投資 請注意： 1.董事會的「家長」，在大陸一般成為董事長；在香港一般稱為董事局主席。兩者只是名字上的不同，本質相同。 2.大家非常容易將聯想控股與聯想集團混淆，一定要記清楚，雖然名字相似，但這是兩家不同的公司。 二.為什麼這樣設置職務？利於公司的發展嗎? 個人認為，聯想系現在的局面是集團壯大後的一種必然結果，是有利於集團發展的。可以從兩方面說 1.從集團的股權結構圖上看，（「聯想系股權結構圖」可以瀏覽我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），這樣可以更好的融通資金和控制風險。 2.職位上看，可以通過《21世紀經濟報道》文章中，柳傳志的話體會：...「今後，控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監督和考核。」柳傳志表示，「五大子公司的業務方向是由控股來定；選人才，誰做領軍人物，是控股定的；配資源，啟動資金以及社會資源的分配也是由控股定；此外控股也會對子公司進行監督考核工作。」...柳傳志特別強調，聯想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業的具體業務。「我們扮演的是製片人的角色。」他說，「不僅僅是我個人如此，整個控股公司相對子公司來說也是如此。」... 三.換句話說：柳傳志完成了從企業家到資本家（投資家）的角色轉換。