㈠ 創業初期團隊的股份分配：出資股與技術股的比例
創業初期團隊的抄股份分配:技術襲股25% 營銷股15% 60%就是資金股;
出資股:
指發行公司的經營穩定，獲利能力強，股息高的股票。對於信用社中的投資股。投資股是由社員中具有一定條件和實力的在資格股金外投資形成的股份，額度由投資人自行確定。社員持有的投資股可憑投資份額取得投資分紅，並承擔風險。投資人根據投資股權多少確定投票權，以強化對農村信用社的約束、監督機制。
技術股：
所謂技術股在法律理論上的概念是股東用專利技術、非專利技術等作價出資入股而形成的股份。中國《公司法》規定，有限責任公司的股東以工業產權、非專利技術作價出資入股的金額不得超過公司注冊資本的20%,政府對採用高新技術成果有特別規定的除外；股份有限公司的發起人以工業產權、非專利技術作價出資入股的金額不得超過注冊資本的25%。在實踐中也存在以鼓勵技術貢獻、開發新產品推動技術進步為目的以技術投入折成的股份。
㈡ 怎樣領導一個好的投資團隊
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。 作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。 作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。 作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。 作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。 一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。 成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧
㈢ 為什麼機構投資者把控制權交給創業團隊
因為公司的未來價值主要由創業團隊去創造，機構投資者一般不參與日常經營。機版構投資者主要負責提供公司權發展的資金，行業資源及為公司日後上市提供幫助。機構投資者不把控制權交給創業團隊，創業團隊缺乏股權激勵，就失去了創業的主動積極性，和一般股東控制公司的管理團隊沒差別了。
㈣ 投資團隊是什麼意思
是一個專門運作投資這方面的一個部門
㈤ 投資前首先考慮團隊還是創意
好項目、好團隊，投資人更願意選擇哪個呢？答案非常明確：「只有好人，才能幹好事」；
只有「好」人，才能「干好」事，這里有二層意義：
1、好人是指能力問題，一個優秀的創始人和創始團隊，就一定會有高度的專業性，即對所選的創業項目一定會「經歷過內部的大量的碰撞，最終決定的結果」這個過程也是投資人看重的，所以，對人的相信，就是對所投項目的信心。
2、好人是指人品問題：事是人乾的，事實上「項目的前期絕大多數的失敗，都是因為內部人的問題」，人錯，事必錯；選人失敗，就一定會失敗。
投資人專業經歷總結出：一套投資人喜歡的投資因素方案組合：
1、 企業的業務是什麼？
2、 目標客戶是誰？
3、 應該向他們提供什樣的特徵的產品或是服務；
企業要想在市場中勝利，首先必須明確自身定位。在商業模式的定位中，選擇不做什麼與選擇做什麼同樣重要。
針對投資人的7大核心營銷要素：
1、 你的業務是什麼？
2、 目標客戶
3、 產品服務：
4、 壁壘：
5、 如何升級
6、 能否增加贏利點
7、 自己最大的優勢：
做自己擅長的事情，思考自己企業的定位。要像大公司一樣做系統做戰略，要像小公司一樣快速落地，靈活發展，小而美，而實現這一切的過程都需要「人」，需要優秀的團隊。
所以，投資人首先看的就是「你的創始團隊」 並會對人的團隊的每一個核心人進行深度的系統的「調研」包括職場調研，包括有沒有行業的劣跡行為。
㈥ 團隊和老闆如何分配利潤
作為我個人認為，開始你就搞錯了， 你對公司的管理應該弄清楚，對成本核算更要版搞清楚，因為權所有的東西都是浮雲，只有最後的利潤才是真理。
我認為第一，你應該做一個規劃，公司每個發展階段所需的人和物及所需的市場費用，這個最好最大化估計。每個階段後能剩多少純利潤。心中沒數，怎麼可以去和老闆談。
第二，我也不認可你和老闆的這個分成方式，建議你和老闆做下溝通，去掉所有成本（包括人員工資獎金）後的利潤，你和老闆進行分成。
第三，你可以把利潤分成三部分，老闆利潤，團隊利潤，獎金。可以根據你們的收入及公司銷售額進行合理制定。
沒有去想太多，只是想哪兒寫哪兒。
實在不行，投資不是特別大的話，可以自己帶團隊單干嘍，呵呵。。
㈦ 壹澤投資團隊是做什麼的
是對股市行情預測的，沒看到他出的書。
希望能幫到你
㈧ 遼商投資的團隊專業嗎，在他們那做理財投資可以嗎
遼商投資可是有專業的管理、風控把關、客服、企劃等部門配套完善意見反饋機制暢通，當然可以投資。
㈨ 求一賺錢項目，要很暴力的那種，可投資，也可團隊操作。
外匯來黃金，嘿嘿，可做空自做多(買漲，買跌)是雙向的，靈活度高，行情好壞都可以賺錢，而且24小時連續波動交易且沒有交易時間限制，除周6周7休盤外，黃金不像股票有莊家以及機構且透明度渾濁，黃金是全球的東西沒有莊家、機構可言，透明度很高。。。本人操作這個一天最多能賺3000美金，可以控制風險
㈩ 權威團隊跟別的投資團隊有什麼區別
權威團隊與別的投資團隊的區別，是指權威團隊在某個技術領域和學科，經驗豐富，處於領先地位，業績突出或成績優秀，具有發言權和決定權的作用。