投資樂視的公司

⑴ 樂視不是要破產了嗎，為什麼那麼多人追債投資破產不是不用公司法人償還的嗎

為了救公司把自己搭進去了唄
企業家好比父母，公司好比兒子，本來兒子欠債不關父母的事，但總有父母自願搭進去的

⑵ 樂視公司簡介一下

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能版終端的「平台+內容+終端+應用」完權整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。
樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。
2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

⑶ 樂視影業的公司發展

樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立「一定三導」和「五屏聯動」O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。
2012年樂視影業出品、發行了6部影片，市場份額列5大民營公司第4位。其中樂視影業出品的《消失的子彈》獲台灣電影金馬獎最佳影片等4項提名，香港電影金像獎最佳影片等13項提名。樂視影業參與出品並負責中國市場發行的美國影片《敢死隊2》，在中國市場取得了5400萬美元的票房，占影片全球市場份額的18.5%。
2013年5月，張藝謀導演加盟樂視影業，成為樂視影業簽約導演及藝術總監。
樂視影業創新的商業模式及品牌內容生態深受資本市場青睞，2013年8月，樂視影業完成首輪2億元人民幣融資，公司估值達15.5億元。
2013年樂視影業出品/發行9部影片，票房10.5億元人民幣，位列民營電影公司第三位。其中《小時代》及《小時代2青木時代》獲得近8億票房，《小時代》首日7300萬票房創造國內2D電影首日票房紀錄，兩天過億、三天過兩億、六天過三億的速度也位居內地影史前三位。
除此之外，樂視影業一直走在國際電影合作的前沿。國際合作戰略包含設立好萊塢運營機構，成立中美合資電影視覺知識產權研發機構（Visual IP—Radical Vision China），中美合拍影片製作，好萊塢6大Studio影片的中國市場服務，中美合作電影衍生品開發銷售等。如此縱深布局，將使樂視影業成為兩國電影產業合作的領軍企業。
2014年9月18日，樂視影業正式宣布完成B輪融資，融資額度3.4億元，恆泰資本等多家投資方參投，樂視影業估值達48億元，是去年A輪融資時估值的3.2倍。
2014年樂視影業出品/發行電影13部，票房約24億元，增長速度約130%，位居五大民營電影公司第一陣營。其中包含《敢死隊3》、《機器軍團》等好萊塢製作，也有中國首部4K/IMAX文藝片《歸來》等重量級國產優秀影片。除了在國內不斷取得票房奇跡外，2014年樂視影業正在強力推進其海外戰略：在韓國首爾舉辦「中韓樂視之夜」，宣布成立樂視影業韓國分公司，與多名韓國導演展開合作；成立樂視影業北美分公司，成為樂視生態海外戰略的重要環節。
2015年，樂視影業簽約導演兼藝術總監張藝謀執導的全英文大片《長城》即將開拍，1.35億美元投資位列目前中外合拍影片投資之首。

⑷ 樂視起訴過哪些公司

當年樂視網是在所有起訴小米盒子盜播案件中首次取得勝訴的案件，該案件的勝訴回意味著未來在盒子終答端，即便為內容提供方侵權，終端產品商也將負相應的責任。

樂視起訴過公司：

今年2月樂視又起訴網路不正當競爭，要求其停止不正當競爭行為，被賠償損失100萬元。日前，海淀法院已經受理此案。樂視網起訴網路的理由是，其認為網路視頻通過抓取播放窗口的方式，嵌套樂視網視頻資源到網路視頻客戶端，屏蔽了樂視網網頁、網址、廣告，造成公眾混淆，構成了不正當競爭。

2015年7月樂視以央視擅自播放《甄嬛傳》，侵犯自己的著作權為由，將央視和另一家公司訴至法院。樂視網要求，立刻停止侵權，並賠償經濟損失 6 萬元。這是樂視第二次起訴央視。2012 年，樂視稱央視網旗下的三個平台涉嫌侵犯其影視劇多達 134 部，且均為當時的熱門劇。樂視網負責人表示，央視由此給樂視造成了上千萬的損失。

⑸ 樂視的一夜垮台，給其他的互聯網企業及創業者帶來了哪些血的教訓

樂視垮台，給其他的互聯網企業帶來的肯定是一些經驗教訓這些這些互聯網企業都是管理方式差不多的企業。這樣的一夜垮台就像是給他們一個警鍾，告訴他們如果像類似這樣的發展，最後的結果就只能是破產。樂視從當初的風光無限，到現在的局面，其根本原因還是冒進的擴張導致的資金鏈斷裂所致。

然而，在這些看似有巨大想像空間的多元化中，盡管每個板塊都會有相應的團隊去操作，但目前看來，多元化的操作還是分散了樂視的專注，拖累了主業的發展。樂視的慘痛教訓，留給很多企業家寶貴的警示就是：不要瞎擴張，應該在自己所擅長的領域借力擴張。應該選在跨界，一定要適可而止。做企業不是賭博，要穩打穩扎，在擅長的領域，發揮「工匠精神」，才是發展公司的王道。

⑹ 樂視怎麼就成了一家可能違法的「騙子」公司

樂視最開始的抄運營就是依靠股票襲欺詐積累的大量資本。它現在又做汽車，然並不是真正實業，而是打著做汽車的幌子騙貸款，騙那些跟風的投資人的錢。等把公司運作大後，把公司的股份轉給投資人。自己不斷減持股份，最後公司和自己沒有多大的責任聯系。於是這個新的做汽車的公司就算最後一無所有，樂視的高層也不會受到多大的責任風險

⑺ 一家樂視的公司，是什麼意思啊什麼是「樂視樂視的意思是什麼

樂視成立於2004年，來創始人賈源躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等；2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業

⑻ 樂視到底是一個什麼樣的公司

從開始知道「樂視」這個詞的時候，我單純的以為這是個智能手機的品牌，後來人家還推出了樂視tv的電視，再後來就是app上線，而且人家不但製作影視客戶端，還投資綜藝，網劇等。

雖然人們常常說不能把雞蛋放在一個籃子里，但是放在做成生意這件事情上，我到還是認為踏踏實實做好一件事情就已經很難得了，在自己的能力還撐不起自己野心之前還是不要做過多無畏的嘗試。

搞得現在樂視企業面臨巨大危機，資金流動出現問題，線上營銷出現問題，技術開發也出現了斷流，腹背受敵。

做什麼事還是盡力而為的好，一下子吃太撐總是要被撐到的，賈總是一個敢於嘗鮮的開拓者，但也只能說是個勇士卻不是一名優秀的謀士，太著急於拓寬市場往往會得不償失。