凱雷房地產基金

❶ 凱雷基金的介紹

凱雷投資集團於1998年在香港成立了其第一個亞洲辦事處和地區總部。此後，凱雷投資集團在亞太地區的網路擴展到了八個辦事處：北京、香港、孟買、首爾、上海、新加坡、悉尼和東京辦事處。其中，北京、孟買和悉尼辦事處是在2005年成立的。

❷ 介紹一下，凱雷基金

公司簡介：凱雷投資集團於1998年在香港成立了其第一個亞洲辦事處和地區總部。此後，凱雷投資集團在亞太地區的網路擴展到了八個辦事處：北京、香港、孟買、首爾、上海、新加坡、悉尼和東京辦事處。其中，北京、孟買和悉尼辦事處是在2005年成立的。

凱雷的亞洲基金主要專注於三個業務領域，即：

·增長資金：凱雷投資集團於2006年6月為凱雷亞洲增長基金III成功籌集680 億美元資金。該基金將主要對中國、印度、日本及韓國等亞洲最重要的經濟體系中增長記錄良好、處於擴展階段的各行業優秀民營企業進行投資。凱雷已經組建了亞洲最大的增長資金投資平台，管理資本超過10億美元。除了凱雷亞洲增長基金III之外，凱雷亞洲增長基金團隊同時也管理凱雷亞洲創投I(1.59億美元)及凱雷亞洲創投II(1.64億美元)兩只基金，該兩只基金分別在2000年及2002年創立。

·收購：凱雷收購投資於亞洲及日本分別由兩隊本土化的團隊負責。

亞洲（不包括日本）：凱雷於1999年成立凱雷亞洲基金I(7.50億美元)並於2006年7月成立第二隻亞洲區（日本除外）的凱雷亞洲基金II(18億美元)。凱雷在亞洲的收購領域確立了領先地位，完成了多宗亞太區內的里程碑式交易，其中包括多宗亞洲最大規模的私人股權投資—台灣東森媒體科技、台灣寬頻通訊、韓國韓美銀行(KorAm Bank) 4.35億美元的私人股權投資和中國最大規模的私人股權交易，即在中國太保壽險的4.1億美元投資。

日本：凱雷也針對日本市場籌募專注日本收購投資的基金，於2001年成立凱雷日本基金I(5百億日元)並於2006年6月成立凱雷日本基金II(2,156億日元)。凱雷日本基金I已成功進行七項投資項目，范圍包括保健、工業、汽車、委外作業、電信和媒體。

·房地產：2005年8月凱雷投資集團成立了4.1億美元的亞洲房地產基金。該基金在韓國和日本進行了重要投資。韓國、日本和中國是凱雷的主要市場。

我們如何為公司創造價值：

與其在北美和歐洲的投資活動一樣，凱雷在亞洲的投資專家訓練有素、謹慎穩健、全心全意致力於協助所投資的每一家公司取得成功。

凱雷的一個特點是專注於自己非常熟悉的行業，包括電信和媒體、信息技術、工業、消費、保健、能源、房地產和金融服務。

凱雷在亞洲的投資專家專門尋求具有絕對優勢和挖掘具有潛力的公司，以確保凱雷的行業專長和全球資源能夠為所投資的公司創造價值。凱雷的全球網路通過提供交流以及跨境合作的機會，為亞洲公司提供在世界市場上開展業務的機會。

凱雷還通過吸引卓越的管理人才，建立業務合作夥伴關系，以及雄厚的資金實力，滿足公司的戰略需求，提供最新的管理體制和管理創新理念，從而為公司提供增值。

凱雷亞洲增長基金(CARLYLE ASIA GROWTH CAPITAL GROUP)

·主管：祖文萃；董事總經理：何欣、Shankar Narayanan、Haruyasu Asakura

·在中國、印度、日本和韓國4個目標市場採用不受行業限制、根據各個國傢具體情況而定的投資方針。

·投資團隊由多名資深專家組成，每位投資專家專注於其熟悉的投資區域，常駐北京、上海、香港、孟買、東京和首爾等6個辦事處。

投資策略：

·發掘並投資擁有出色創業家及成功本地管理團隊的企業，以為各個行業的高增長新晉領導者提供資金及其它方面的支持。

·主要對處於成長期的企業進行非控股性的大額股權投資。在某些情況下，如於日本，也會進行「小型控股收購」和戰略性企業分拆。

·作為長期增值夥伴與所投資公司的首席執行官及高級管理層進行積極合作，憑借凱雷的全球網路和資源加速企業成長。

❸ 主流的房地產私募基金產品有哪些產品模式

｜他山之石——國際主流基金模式

在目前國際私募地產基金格局中，美國的黑石地產基金一枝獨秀，依靠其最近在全球募集的133億美元，牢牢鞏固了全世界最大的地產基金地位，喜達屋資本集團、領盛投資管理、鐵獅門、凱雷等其他美國系基金在市場上募資活動也非常活躍，同時，新加坡系的凱德基金近年也異軍突起，開始在全球主流基金中占據一席之地。從中我們選了黑石地產基金和凱德置地基金來觀察國際主流基金的運作模式，對中國私募地產基金以及上市公司來說，都有一定參考意義。

（一）美國基金模式代表：黑石房地產基金

黑石集團（BlackstoneGroup）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。

黑石集團的房地產基金成立於1992年，經過20餘年的擴張，目前已經成為世界最大的房地產私募股權公司，旗下通過機會基金和債務戰略基金所管理的資產達790億美元。當黑石地產基金團隊由遍布世界各地的逾200名房地產專業人士組成，投資組合包括美國、歐洲和亞洲的優質物業，涵蓋酒店、寫字樓、零售業、工業、住宅及醫療保健等各種業態。自2009年年末以來，隨著市場的回歸，Blackstone的房地產基金已透過其債務及股權投資基金，投資或承諾投資規模達313億美元。

黑石房地產投資基金一貫倡導的投資理念是：買入、修復、賣出（Buy it, Fix it, Sell it），即買入：以低於重置成本的價格收購高質、能創收的資產；修復：此處的修復是指黑石會參與所投資公司管理經營，並迅速並積極地解決其資本結構問題、硬傷或經營問題，這也是黑石房地產基金投資過程中最重要的一環；賣出：一旦問題解決，黑石會將所投資公司賣出，通常是出售給核心投資者。這種模式實際上和我國目前以項目為主的模式非常相似，也因此黑石地產基金的平均持有期一般在三年左右。

從投資策略來看，黑石房地產基金投資從核心型到機會型皆有覆蓋，但其最擅長的還是在機會型投資環境中尋找良機，尤其是2008年金融危機以來，黑石更加偏好因過度杠桿融資而致使所有權結構受損的房企，或是尋求大規模退市的上市公司，累計實現業績改善成效217億美元。

作為獨立的房地產基金，黑石地產基金的運作關鍵在於修復而不在於運營，所以在退出環節基本上不會接觸最終銷售終端，快速將改善過的物業或者公司股權轉讓是最主要的方式，接盤方通常是知名上市房企，如零售商業開發商西蒙地產、工業地產普洛斯等，或者其他金融機構，比如國家主權財富基金、養老基金、對沖基金等，尤其2012年以來，國際資金成本的降低以及主權財富基金日益增加的避險需求使得黑石基金的退出流程更加通暢。

作為典型的美國基金，黑石普遍偏好高杠桿下的高資產收益，並強調規模擴張和由租金收益和資產升值收益的總收益率。一般黑石每完成一次收購，可提取相當於收購資產總價1%的管理費，每賣出一項資產可提取不超過賣出資產價值1%的管理費，其他的基礎管理費和運營費也都與資產規模掛鉤，這也導致黑石集團在擴張時追求快速的資產價值提升，尤其是在資產連續三年以年均40%以上的速度升值時，業績提成就變得相當可觀。數據顯示，黑石從1991年開始至今共實現投資規模279億美元，累計凈IRR達到16%。

（二）新加坡模式：凱德置地地產基金

凱德集團原名嘉德置地，是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市，地產業務主要集中於核心市場新加坡和中國。凱德集團房地產業務多元化，包括住宅、辦公樓、購物商場、服務公寓和綜合體，並擁有澳洲置地、凱德商用、雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託、凱德商用中國信託和桂凱信託等多家上市公司。

凱德基金的起步源於凱德集團輕戰略的確定，2000 年新成立的嘉德集團提出了具體而明確的戰略轉型目標和執行方案，而這一戰略重組規劃成為嘉德未來地產金融業務成功發展的基礎。經過十餘年發展，今天凱德集團已構建了一個由6隻REITS和16隻私募地產基金組成的基金平台，管理資產總額達到410億美元，其中私募基金規模佔到166億，而投資於中國的私募基金規模達到近半。

凱德置地的私募基金得以快速發展的原因在於兩點：1、藉助國際金融巨頭或當地優勢企業合作力量迅速進入新市場。凱德的私募地產基金合作方包括荷蘭ING金融集團、歐洲保險集團Eurake、伊斯蘭投資銀行Arcapita Bank、花旗集團等，依靠國際金融巨頭的影響力，為公司進駐新市場打開窗口，其次，凱德還積極尋求本土優勢企業的合作，比如在中國，凱德與深國投、華聯商場、萬科等合作，為旗下三隻私募基金和1隻REITS輸送後備零售物業資產，並與中信信託合作發起CITIC CapitaLand Business Park Fund，嘗試工業地產拓展。2、與REITS協同推進。凱德置地在重點市場的公募基金（REITS）都有對應的私募基金與其「配對」發展。在2006年以中國零售物業為核心資產的CRCT在新加坡上市，與CRCT同時成立的還有兩只私募基金CRCDF和CRCIF作為CRCT的儲備基金，CRCDF向CRCT輸送相對成熟的項目，而CRCIF則儲備更多孵化階段項目；在馬來西亞，嘉德有私募基金MCDF孵化寫字樓項目然後再輸入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同樣是為籌備中的印度零售物業REITS做准備。總體而言，REITS為私募基金提供了退出渠道，而私募基金則為REITS輸送成熟物業，彼此間的相互支持成為嘉德基金模式的關鍵。

在基金杠桿運用方面，新加坡基金與追求資產總規模的美國基金不同，它更強調租金收益的分享和管理費的提成，關注於真實的收益增長。比如凱德 CRCT的管理協議中關於業績提成的約定是「每年凈物業收入（經營收入-運營支出）的4%」，而非總收益的提成，另外在物業管理費提取方面CRCT也是與物業收入掛鉤。而CRCT對租金收益的強調也影響著為其輸送資產的私募地產基金的發展理念——既然作為退出渠道的REITS只根據租金回報來選擇收購對象並給出估值，那麼為其輸送資產的私募地產基金也必然把重心放在孵化過程中租金回報的提升上，從而減少了整個資產鏈上的泡沫化程度。

從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITS的價值變現和穩定收益模式，凱德集團構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，而這種協同成長模式也成為新加坡地產金融模式的核心。這種模式的成功在於凱德置地以更為安全且高效的模式實現擴張：從2000年到2013年，凱德集團布局的地域范圍從33個城市擴張到123個城市，旗下購物中心數量從7處擴張到105處，服務型公寓從6000套擴張到33000套；而規模擴張的同時，ROE從1.5%提高到6.3%，凈負債資本比從92%下降到44%，利息覆蓋倍數從1.8倍上升到6.0倍。

❹ 什麼是房地產並購基金

就是投資於房地產市場的並購基金。
近年來並購基金逐漸成為中國資本版圈熱議的話題權，國際上知名的並購基金例如KKR、黑石、凱雷等也漸漸進入中國市場。相較於西方發達國家，中國的並購基金還處於萌芽階段。
在並購案例數和金額方面，房地產等行業已經連續多年排名靠前，仍屬於並購最活躍的行業。此外，房地產一直是中國資本最熱的投資項目，從行業來看，並購主要集中在房地產類「硬資產」等領域。
隨著不斷有機構進入私募房地產基金市場，該領域的競爭也變得愈發激烈，對地產業投入的資金總量也在持續增加。這令地產商的融資成本有所下滑，同時私募房地產基金的收益也受到了一定的影響。這也是促使地產基金轉向並購尋求機遇的重要因素。

❺ 凱雷投資集團的發展現狀

至2010年9月30日止，凱雷集團總共擁有近80隻不同類型的基金，管理著超過億美元的資產。自1987年創立以來，已經投資647億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司並購、房產以及創業投資等。據悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球647億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。
美國凱雷投資集團是世界上最大的私人資本公司之一，截至2012年6月30日，凱雷管理資本規模約達1560億美元，通過旗下99支基金及63支母基金從事於企業私募股權、實物資產、全球戰略型金融資產及母基金解決方案投資領域的業務。凱雷備受人們關注的「資本」有兩點：一是每年高達34%的平均投資回報率；二是其不凡的「家族背景」，在凱雷集團的投資人中，包括上一任美國總統小布希及前總統老布希、前國務卿、前美國國防部長、前白宮預算主任……這份長長的要員名單中還包括前英國首相梅傑、前澳大利亞總理霍克、前菲律賓總統拉莫斯以及像郭士納這樣的名流。
凱雷亞洲基金
凱雷亞洲基金（Carlyle Asia Partners，CAP）是亞洲地區（除日本外）規模最大、最活躍的股權投資團隊之一，旗下專業投資人員分布於香港、上海、孟買、首爾、悉尼和新加坡等六個辦事處。憑借雄厚的本土資源，凱雷亞洲基金在大中華地區、印度、韓國、澳大利亞、新加坡和東南亞進行股權投資。
凱雷亞洲基金遵循凱雷投資集團奉行的為所投資的企業創造價值的理念，致力在維護本地公司品牌延續性和管理獨立性的基礎上，和亞洲企業建立長期夥伴關系，並幫助這些公司實現增長、提高價值。
作為亞洲規模最大、本地化程度最高的股權投資團隊之一，凱雷亞洲基金擁有40多位資深專業投資人員和行業專家團隊，在管理、財務、經營和行業方面積累了超過數百年的專業經驗。這些專業人員通過跨地區合作，共同分享深入的行業知識和見解，為凱雷集團所投資公司的發展提供支持。
團隊多次被評選為最佳收購/股權機構（《財資》雜志2009年度、《亞洲金融》2006年度、《財資》雜志2006年度和《國際私人股權》2005年度），是股權基金中最出色的團隊之一。
自1998年以來，凱雷亞洲基金已投資20多家公司，投資金額約40億美元，投資范圍覆蓋很多國家和地區，涉及行業包括金融服務、消費品、零售、工業製造、電信和傳媒等。
凱雷亞洲基金團隊管理三支基金：凱雷亞洲1號基金（7.5億美元，成立於1999年）、2號基金（18億美元，成立於2006年）和3號基金（25.5億美元，2010年募集完成）。
凱雷日本基金
凱雷日本基金成立於2000年，是一支專注於日本市場並常駐於東京的投資團隊，其總部位於東京。該團隊主要進行管理層主導並購及對有規模企業及家族進行大額股權投資, 通過剝離非核心業務﹑擴張注資﹑行業整合﹑企業轉型和重組﹑家族產業繼承等尋求契機加速其業績增長。凱雷日本基金擁有經驗豐富的日本投資專家，對日本的文化習慣有深刻的認識和了解。該團隊通過採取支持管理層的方式，本著中、長期的投資視野，與旗下投資公司的管理層進行緊密合作，致力於提高營運和財務效益及管理能力，從而提升旗下投資公司價值。
凱雷在日本擁有兩支基金，包括凱雷日本I號基金（500億日圓於2001年成立）和凱雷日本II號基金（2,156億日圓於2006年成立）。該團隊在日本取得了理想的成績，贏得了當地及國外投資者的一致信賴。其第二支基金凱雷日本II號基金中有一半的投資來自於日本的機構和投資者。
該團隊在多個行業積累了豐富的經驗，包括汽車、化工、消費及零售、金融服務、保健、工業、電訊和傳媒等行業。
凱雷亞洲增長基金
自2000年成立以來，凱雷亞洲增長基金已發展成為亞洲最大的增長資本平台。該基金致力於在中國、印度及韓國等亞洲最大的經濟體中發掘當地傑出的企業家、管理團隊和各行業的新興領導者，並進行投資。其投資對象不限於某一行業，而是根據各國的具體情況而定。旗下專業投資人員均來自各國本土，分布於北京、上海、香港、孟買及首爾等辦事處。凱雷亞洲增長基金管理超過三十多個投資項目，涉及消費及零售、能源及電力、教育、金融服務、醫療保健、工業、房地產、科技及商業服務以及電信及傳媒等十多個行業，其中主要投資項目包括分眾傳媒、泰和誠醫療服務、中國森林控股、宏華石油設備及特步。
該團隊管理4支基金：凱雷亞洲創投基金I（基金規模為1.59億美元，成立於2000年）、凱雷亞洲創投基金II（基金規模為1.64億美元，成立於2002年）、凱雷亞洲增長基金 III（基金規模為6.8億美元，成立於2006年6月）及凱雷亞洲增長基金 IV（基金規模為10.4億美元，成立於2009年6月）。
凱雷亞洲房地產基金
凱雷亞洲房地產基金成立於2002年，致力於在亞洲各國，特別是中國和日本兩個重點市場尋找和投資於有增值潛力的項目,包括經營型物業並購、資產重新定位、開發項目以及房地產公司股權投資。凱雷亞洲房地產基金採取圍繞重點市場進行投資的策略，其團隊分布於北京、香港、上海和東京，每個團隊都由熟悉本地及全球房地產和資本市場的當地人士組成，專注其所在市場的投資。該基金以對每個市場的基本面的深入分析為基礎，在寫字樓、住宅、工業、商業零售、酒店及養老型住宅等領域發掘投資機會。凱雷亞洲房地產基金採取積極主動的方式尋找投資機會，對項目進行嚴格評估和篩選，並與合作方或賣方進行獨家磋商，從而加快了交易過程，同時確保各種復雜的交易能夠順利完成。
凱雷亞洲房地產基金的團隊與每一個重點市場的合作夥伴緊密配合，積極參與資產管理以創造更多的價值。該團隊針對每一項投資制定一套完整的商業計劃和經營策略從而達到對資產的收益和價值作最大限度的提升。該團隊擁有一項其他競爭對手無法比擬的優勢—那就是與凱雷投資集團旗下眾多基金，尤其是在亞洲運營的其他幾支基金之間的密切合作。這種合作能夠充分發揮凱雷龐大的全球資源平台所能提供的的協同效益。
該團隊管理兩支基金，包括於2005年啟動，規模為4.1億美元的凱雷亞洲房地產基金I以及2008年啟動的凱雷亞洲房地產基金II。

❻ 凱雷復星（上海）股權投資基金企業（有限合夥）怎麼樣

簡介：祖文萃是復星凱雷（上海）股權投資管理有限公司的委派代表回。
法定代表人：復星凱雷答（上海）股權投資管理有限公司
成立時間：2010-03-02
工商注冊號：310000500246316
企業類型：有限合夥企業
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區民生路600號16幢801室

❼ 凱雷基金的公司簡介

凱雷的亞洲基金主要專注於三個業務領域，即：
·增長資金：凱雷投資集團於2006年6月為凱雷亞洲增長基金III成功籌集 億美元資金。該基金將主要對中國、印度、日本及韓國等亞洲最重要的經濟體系中增長記錄良好、處於擴展階段的各行業優秀民營企業進行投資。凱雷已經組建了亞洲最大的增長資金投資平台，管理資本超過10億美元。除了凱雷亞洲增長基金III之外，凱雷亞洲增長基金團隊同時也管理凱雷亞洲創投I(1.59億美元)及凱雷亞洲創投II(1.64億美元)兩只基金，該兩只基金分別在2000年及2002年創立。
·收購：凱雷收購投資於亞洲及日本分別由兩隊本土化的團隊負責。
亞洲（不包括日本）：凱雷於1999年成立凱雷亞洲基金I(7.50億美元)並於2006年7月成立第二隻亞洲區（日本除外）的凱雷亞洲基金II(18億美元)。凱雷在亞洲的收購領域確立了領先地位，完成了多宗亞太區內的里程碑式交易，其中包括多宗亞洲最大規模的私人股權投資—台灣東森媒體科技、台灣寬頻通訊、韓國韓美銀行(KorAm Bank) 4.35億美元的私人股權投資和中國最大規模的私人股權交易，即在中國太保壽險的4.1億美元投資。
日本：凱雷也針對日本市場籌募專注日本收購投資的基金，於2001年成立凱雷日本基金I(5百億日元)並於2006年6月成立凱雷日本基金II(2,156億日元)。凱雷日本基金I已成功進行七項投資項目，范圍包括保健、工業、汽車、委外作業、電信和媒體。
·房地產：2005年8月凱雷投資集團成立了4.1億美元的亞洲房地產基金。該基金在韓國和日本進行了重要投資。韓國、日本和中國是凱雷的主要市場。
我們如何為公司創造價值：
與其在北美和歐洲的投資活動一樣，凱雷在亞洲的投資專家訓練有素、謹慎穩健、全心全意致力於協助所投資的每一家公司取得成功。
凱雷的一個特點是專注於自己非常熟悉的行業，包括電信和媒體、信息技術、工業、消費、保健、能源、房地產和金融服務。
凱雷在亞洲的投資專家專們尋求具有絕對優勢和挖掘具有潛力的公司，以確保凱雷的行業專長和全球資源能夠為所投資的公司創造價值。凱雷的全球網路通過提供交流以及跨境合作的機會，為亞洲公司提供在世界市場上開展業務的機會。
凱雷還通過吸引卓越的管理人才，建立業務合作夥伴關系，以及雄厚的資金實力，滿足公司的戰略需求，提供最新的管理體制和管理創新理念，從而為公司提供增值。
凱雷亞洲增長基金(CARLYLE ASIA GROWTH CAPITAL GROUP)
·主管：祖文萃；董事總經理：何欣、Shankar Narayanan、Haruyasu Asakura
·在中國、印度、日本和韓國4個目標市場採用不受行業限制、根據各個國傢具體情況而定的投資方針。
·投資團隊由多名資深專家組成，每位投資專家專注於其熟悉的投資區域，常駐北京、上海、香港、孟買、東京和首爾等6個辦事處。

❽ 凱雷基金的投資策略

·發掘並投資擁有出色創業家及成功本地管理團隊的企業，以為各個行業的高增版長新權晉領導者提供資金及其它方面的支持。
·主要對處於成長期的企業進行非控股性的大額股權投資。在某些情況下，如於日本，也會進行「小型控股收購」和戰略性企業分拆。
·作為長期增值夥伴與所投資公司的首席執行官及高級管理層進行積極合作，憑借凱雷的全球網路和資源加速企業成長。

❾ 如何設立一家房地產私募基金，都需要什麼條件，怎樣辦理，辦理流程什麼

1、在某個投資領域（如股票、期貨、外匯、黃金等）有非常豐富的經驗，最好長時間穩定地盈利過。 2、制定包含有資金的募集、投向、分成、風險控制等內容的說明書。 3、有一批支持你的富人，他們給你提供你想要的規模的資金。 4、有一個研究團隊，密切跟蹤市場的變化，制定計劃。 5、有一套精密嚴格的系統，使你的計劃能夠真正執行下去。 6、由於私募處於灰色地帶，應有能力化解一些意想不到的麻煩。 從小做起，量力而行，低調嚴謹。私募基金的組織形式 1、公司式 公司式私募基金有完整的公司架構，運作比較正式和規范。目前公司式私募基金（如"某某投資公司"）在中國能夠比較方便地成立。半開放式私募基金也能夠以某種變通的方式，比較方便地進行運作，不必接受嚴格的審批和監管，投資策略也就可以更加靈活。比如： （1）設立某"投資公司"，該"投資公司"的業務范圍包括有價證券投資； （2）"投資公司"的股東數目不要多，出資額都要比較大，既保證私募性質，又要有較大的資金規模； （3）"投資公司"的資金交由資金管理人管理，按國際慣例，管理人收取資金管理費與效益激勵費，並打入"投資公司"的運營成本； （4）"投資公司"的注冊資本每年在某個特定的時點重新登記一次，進行名義上的增資擴股或減資縮股，如有需要，出資人每年可在某一特定的時點將其出資贖回一次，在其他時間投資者之間可以進行股權協議轉讓或上櫃交易。該"投資公司"實質上就是一種隨時擴募，但每年只贖回一次的公司式私募基金。 不過，公司式私募基金有一個缺點，即存在雙重征稅。克服缺點的方法有： （1）將私募基金注冊於避稅的天堂，如開曼、百慕大等地； （2）將公司式私募基金注冊為高科技企業（可享受諸多優惠），並注冊於稅收比較優惠的地方； （3）借殼，即在基金的設立運作中聯合或收購一家可以享受稅收優惠的企業（最好是非上市公司），並把它作為載體。 2、契約式 契約式基金的組織結構比較簡單。具體的做法可以是： （1）證券公司作為基金的管理人，選取一家銀行作為其託管人； （2）募到一定數額的金額開始運作，每個月開放一次，向基金持有人公布一次基金凈值，辦理一次基金贖回； （3）為了吸引基金投資者，應盡量降低手續費，證券公司作為基金管理人，根據業績表現收取一定數量的管理費。其優點是可以避免雙重征稅，缺點是其設立與運作很難迴避證券管理部門的審批和監管。 3、虛擬式 虛擬式私募基金錶面看來像委託理財，但它實際上是按基金方式進行運作。比如，虛擬式私募基金在設立和擴募時，表面上是與每個客戶簽定委託理財協議，但這些委託理財帳戶是合在一起進行基金式運作，在買入和贖回基金單元時，按基金凈值進行結算。具體的做法可以是： （1）每個基金持有人以其個人名義單獨開立分帳戶； （2）基金持有人共同出資組建一個主帳戶； （3）證券公司作為基金的管理人，統一管理各帳戶，所有帳戶統一計算基金單位凈值； （4）證券公司盡量使每個帳戶的實際市值與根據基金單位的凈值計算的市值相等，如果二者不相等，在贖回時由主帳戶與分帳戶的資金差額劃轉平衡。 虛擬式的優點是，可以規避證券管理部門對基金設立與運作方面的審批與監管，設立靈活，並避免了雙重征稅。缺點是依然沒有擺脫委託理財的束縛，在資金籌集上需要法律上的進一步規范，在資金運作上依然受到證券管理部門對券商的監管，在資金規模擴張上缺乏基金的發展優勢。 4、組合式 為了發揮上述3種組織形式的優越性，可以設立一個基金組合，將幾種組織形式結合起來。組合式基金有4種類型： （1）公司式與虛擬式的組合； （2）公司式與契約式的組合； （3）契約式與虛擬式的組合； （4）公司式、契約式與虛擬式的組合。 中國私募基金發展三大路徑 私募基金是資本市場的重要參與者，根據其內涵一般可以分為對沖基金、私募股權基金和創業投資基金（也可稱為風險投資基金）三種。我國私募基金通常專指從事與證券市場投資的、非公募形成的機構投資者。據估計，我國A股市場的私募基金規模大約有5000億元人民幣，規模較大的單一基金數額估計約2-3億元人民幣。隨著我國證券市場的深入發展以及外資背景的投資機構的競爭，我國私募基金也面臨著結構性變動。以上提到的三種基金模式將是我國私募基金結構性變動的方向。 一、股權分置改革為私募股權基金的興起提供了條件 股權分置改革是政府的既定目標。改革結束後，我國股票市場可流通的股票數量將是改革之前的3~4倍。上市公司之間的收購也將比全流通之前簡單得多。敵意收購（hostile acquisition）的壓力也將迫使現有上市公司的管理層更加密切地與股東合作，以避免被收購的被動局面出現。此外，股票全流通後，為達到產業擴張的目的，上市公司之間的相互收購也將變得容易且更有經濟效率改善的意義。 通常上市公司不論何種形式的收購，都會給其財務結構帶來較大的影響，並導致股票價格有所變化。這種變化必然對私募基金的投資模式帶來變化。其中有些私募基金可能專注於這樣的業務，由目前的普遍投機性私募基金轉變為專業化從事上市公司並購甚至產業並購的合作夥伴性基金（M&A Fund）。這種收購基金正是發達國家金融市場為數龐大的私募股權基金（private equity fund）中的一種。以近年來在我國多有斬獲的美國凱雷集團為例，該公司自有資金約為80億美元，而投資帶動的資金可達800億美元，比我國A股市場全部私募基金的總數還要多。強大的資金優勢、政治優勢和全球資本上諳熟的人脈關系，對一些並購項目基本上可以進行一些外科手術式的操作，即整體收購，不用十分費力地拿到海外資本市場上市，獲取超過30%的年收益率。此外，近年來在內地非常活躍的房地產投資商凱德置地（capitaland），其母公司則是新加坡交易所上市的大型房地產商嘉德置地集團在中國的全資子公司。這些國際投資機構，以全球化的金融眼光來看待機會，巧妙地組合資產，進行跨國金融市場套利。 在國際私募股權基金迅速發展的狀況下，我國的私募基金行業的政策限制，將逐漸變得寬松。以當前我國證券市場規模，有3億元左右人民幣自有資產的私募基金可以向這個方向摸索，通過3倍的杠桿比例，帶動10億元左右的投資。此外還要深入研究國際並購基金的商業模式，爭取尋找跨國金融市場套利的機會。 二、純投機型的私募基金將向對沖基金的方向轉變 隨著上市公司股票全流通的實現，上市公司的股票數量將增加數倍，極大地增加了市場的流動性。加上證券監管嚴格程度的增加，單個的機構投資者很難像以前一樣利用資金和信息優勢，獲取超額的利潤。此外，由於價值投資理念的逐步被人們認識，通過合謀鎖定股票數量，從而推高股價的操作方式變得越來越多風險。由於股票數量的增加，以及單一機構持有股票引起的要約收購披露義務，使得單一股票中的投資者呈現一種類似於壟斷競爭或充分競爭的市場格局，單一的機構很難具有絕對優勢。最後，將來股票市場有了做空機制以後，股票價格更具有易變性，方向更難確定。因此，單純的鎖定價格並且推動價格上漲的盈利模式需要改寫。 由於上述三個原因，對於單純從事股票買賣的投資機構，只能遵循有效市場理論的指導，對價格的瞬時偏離進行適當的投機。然而，在一個逐漸成熟的二級市場上，價格非理性波動所出現的套利機會時間十分短暫，並且股票數量的增加和持倉品種的增加，私募基金經理通過個人盯盤的方式也將變得不適用。因為基金經理受個人體能和智力的影響，在瞬時的價格波動中，難以很快判斷投資機會。因此，通過編制計算機模型和程序，並且將交易指令嵌入到這種程序中，成為私募基金管理資產的最佳方式。所不同的是，在交易指令嵌入程序時，基金經理必須清楚地知道自己的預期收益率和與其風險承擔系數。當基金管理人對自己所管理的資金的風險偏好有完全的認識，並以此為基礎制定投資策略時，市場機制的最佳配置資源的功能才得以體現。這種方法是西方大型金融市場投資中最常見的手段之一，而隨著我國證券市場的開放和發展，其用途逐漸成熟。比如最近上市的寶鋼權證，就完全可以用計算機設定的模型進行交易，其控制交易風險的能力遠遠高於交易員（操盤手）的瞬時決策。 這種私募基金實際上最後將演變成為比較典型的對沖基金（hedge fund）。目前國內已經有聲稱為對沖基金的投資機構，但是其網站顯示，其設計的產品還顯得偏於狹窄，難以與當前的市場狀況相匹配。從事對沖投資的機構，對資產的規模不受限制，最主要的是開發有效的風險控制和轉移技術。 三、具有創投背景的私募基金可轉型為風險投資基金 上個世紀末，在科教興國戰略指引下，全國各地成立了不少風險投資機構。由於當時純粹意義的風險投資環境並不十分成熟，而股票市場火爆，不少風險投資公司將一部分投資轉向二級市場的股票，有的後來變成了主要在二級市場投資的機構投資者。但是隨著我國證券主板市場逐步完善，以及外資風險投資公司在風險投資領域的成功的示範效應，這些機構有可能重新被激起參與風險投資的興趣。同時，由於其有參與二級市場的經驗，其投資的二級市場的上市公司的主業很有可能是其風險投資項目的重要依據。而股權分置改革和證券主管部門對上市公司經營業績的要求的增加，上市公司必須實實在在考慮其並購的項目能夠為其經營業績加分，而不同於過去市場中單純的為製造題材的收購。這種條件下，上市公司、風險投資公司、被投資項目的創業者、以及該上市公司的股票投資者，可能得到多贏局面。雖然這種模式對於風險投資公司來說有內幕交易的嫌疑，但是以現行國內的法律體系和執法空間，這種模式具有一定的可操作性。上述這種投資模式，可以成為一部分有創業投資經驗和背景的私募基金探討的發展方向。 實際上，我國快速成長的中小型企業一直是風險投資機構掘金的領域。據安永公司的統計，2004年，我國完成的風險投資金額已經達到12.7億美元，而在2002年，這個數據只有4.18億美元。其中外資已經成為我國風險投資事業發展的重要力量。比較而言，外資在項目選擇和退出機制上更具有優勢。比如高盛對蒙牛的投資，以及凱雷集團對攜程網的投資。這樣的盈利模式是我國具有風險投資經驗和背景的私募基金所必須關注的。一般從事該類業務的投資者，應當具有5000萬元以上人民幣資產。通過制定合理的資產組合，從事跨市場套利。 四、國際國內形勢的變化為私募基金的發展打開了空間 近年來，國際資本市場出現了一個顯著現象，首先是私募基金的發展速度很快，業績令人矚目，其模式越來越受到一些大的機構投資者的認可，成為國際金融市場的焦點。根據歐洲私募股權與創業資本協會統計，2003年歐洲私募股權的總投資額達到291億歐元，總的融資量達到270億歐元。普華永道世界投資報告認為，2004年私募股權投資額佔GDP的份額在北美、歐洲和亞洲分別為0.97%、0.28%、0.23%。近5年來，美國的私募股權基金總量增長了一倍，達到目前的約7000億美元的規模。此外，全球對沖基金增長迅速，1990年全球大約有390億美元對沖基金資產，到2003年，已達到6500-7000億美元的資產規模，平均每年的增長速度超過25%。過去5年，美國退休基金總數約5萬億美元資產，在對沖基金，私募股權基金，房地產基金以及衍生金融工具中投資的比例從2%增長到5%。著名的加州退休基金、賓西法尼亞州退休基金，以及通用電氣等，都放寬了對私募基金的投資限制比例，而歐洲的許多退休基金也提高了投資於私募基金的比例。在創業投資方面，2003年，僅歐洲管理的資產就有約18000億美元，這些分布在36個歐洲國家，平均每個國家的風險投資資產為約500億美元，是我國的近40倍。可見我國的創業投資發展有極大的潛力。 根據世界銀行的統計，我國養老基金從2001年到2075年的收支缺口將達到9.15萬億元人民幣。以現行的投資體制，應付如此大的開支是不可能的，唯一的辦法是充實賬戶的同時，提高投資收益率。提高投資收益率的辦法之一就是將部分資產委託給表現優秀、誠實信用的私募基金管理。根據美國市場1995-2000年間對沖基金與共同基金的業績對比，表現最好的前10名的對沖基金的平均收益率達到53.6%，而表現最好的共同基金平均收益率為36%，同時表現最差的對沖基金的平均收益率為-7.7%，而表現最差的共同基金的平均收益率為-19.8%。對沖基金這種私募基金形式收益水平顯著高於共同基金這種公募基金。我國私募基金應當認識到上述這些國際私募基金界出現的新動向，應當積極調整，主動適應，選擇自己擅長的領域，摸索適合自己的盈利模式。 1、在某個投資領域（如股票、期貨、外匯、黃金等）有非常豐富的經驗，最好長時間穩定地盈利過。 2、制定包含有資金的募集、投向、分成、風險控制等內容的說明書。 3、有一批支持你的富人，他們給你提供你想要的規模的資金。 4、有一個研究團隊，密切跟蹤市場的變化，制定計劃。 5、有一套精密嚴格的系統，使你的計劃能夠真正執行下去。 6、由於私募處於灰色地帶，應有能力化解一些意想不到的麻煩。 從小做起，量力而行，低調嚴謹。私募基金的組織形式 1、公司式 公司式私募基金有完整的公司架構，運作比較正式和規范。目前公司式私募基金（如"某某投資公司"）在中國能夠比較方便地成立。半開放式私募基金也能夠以某種變通的方式，比較方便地進行運作，不必接受嚴格的審批和監管，投資策略也就可以更加靈活。比如： （1）設立某"投資公司"，該"投資公司"的業務范圍包括有價證券投資； （2）"投資公司"的股東數目不要多，出資額都要比較大，既保證私募性質，又要有較大的資金規模； （3）"投資公司"的資金交由資金管理人管理，按國際慣例，管理人收取資金管理費與效益激勵費，並打入"投資公司"的運營成本； （4）"投資公司"的注冊資本每年在某個特定的時點重新登記一次，進行名義上的增資擴股或減資縮股，如有需要，出資人每年可在某一特定的時點將其出資贖回一次，在其他時間投資者之間可以進行股權協議轉讓或上櫃交易。該"投資公司"實質上就是一種隨時擴募，但每年只贖回一次的公司式私募基金。 不過，公司式私募基金有一個缺點，即存在雙重征稅。克服缺點的方法有： （1）將私募基金注冊於避稅的天堂，如開曼、百慕大等地； （2）將公司式私募基金注冊為高科技企業（可享受諸多優惠），並注冊於稅收比較優惠的地方； （3）借殼，即在基金的設立運作中聯合或收購一家可以享受稅收優惠的企業（最好是非上市公司），並把它作為載體。 2、契約式 契約式基金的組織結構比較簡單。具體的做法可以是： （1）證券公司作為基金的管理人，選取一家銀行作為其託管人； （2）募到一定數額的金額開始運作，每個月開放一次，向基金持有人公布一次基金凈值，辦理一次基金贖回； （3）為了吸引基金投資者，應盡量降低手續費，證券公司作為基金管理人，根據業績表現收取一定數量的管理費。其優點是可以避免雙重征稅，缺點是其設立與運作很難迴避證券管理部門的審批和監管。 3、虛擬式 虛擬式私募基金錶面看來像委託理財，但它實際上是按基金方式進行運作。比如，虛擬式私募基金在設立和擴募時，表面上是與每個客戶簽定委託理財協議，但這些委託理財帳戶是合在一起進行基金式運作，在買入和贖回基金單元時，按基金凈值進行結算。具體的做法可以是： （1）每個基金持有人以其個人名義單獨開立分帳戶； （2）基金持有人共同出資組建一個主帳戶； （3）證券公司作為基金的管理人，統一管理各帳戶，所有帳戶統一計算基金單位凈值； （4）證券公司盡量使每個帳戶的實際市值與根據基金單位的凈值計算的市值相等，如果二者不相等，在贖回時由主帳戶與分帳戶的資金差額劃轉平衡。 虛擬式的優點是，可以規避證券管理部門對基金設立與運作方面的審批與監管，設立靈活，並避免了雙重征稅。缺點是依然沒有擺脫委託理財的束縛，在資金籌集上需要法律上的進一步規范，在資金運作上依然受到證券管理部門對券商的監管，在資金規模擴張上缺乏基金的發展優勢。 4、組合式 為了發揮上述3種組織形式的優越性，可以設立一個基金組合，將幾種組織形式結合起來。組合式基金有4種類型： （1）公司式與虛擬式的組合； （2）公司式與契約式的組合； （3）契約式與虛擬式的組合； （4）公司式、契約式與虛擬式的組合。 中國私募基金發展三大路徑 私募基金是資本市場的重要參與者，根據其內涵一般可以分為對沖基金、私募股權基金和創業投資基金（也可稱為風險投資基金）三種。我國私募基金通常專指從事與證券市場投資的、非公募形成的機構投資者。據估計，我國A股市場的私募基金規模大約有5000億元人民幣，規模較大的單一基金數額估計約2-3億元人民幣。隨著我國證券市場的深入發展以及外資背景的投資機構的競爭，我國私募基金也面臨著結構性變動。以上提到的三種基金模式將是我國私募基金結構性變動的方向。 一、股權分置改革為私募股權基金的興起提供了條件 股權分置改革是政府的既定目標。改革結束後，我國股票市場可流通的股票數量將是改革之前的3~4倍。上市公司之間的收購也將比全流通之前簡單得多。敵意收購（hostile acquisition）的壓力也將迫使現有上市公司的管理層更加密切地與股東合作，以避免被收購的被動局面出現。此外，股票全流通後，為達到產業擴張的目的，上市公司之間的相互收購也將變得容易且更有經濟效率改善的意義。 通常上市公司不論何種形式的收購，都會給其財務結構帶來較大的影響，並導致股票價格有所變化。這種變化必然對私募基金的投資模式帶來變化。其中有些私募基金可能專注於這樣的業務，由目前的普遍投機性私募基金轉變為專業化從事上市公司並購甚至產業並購的合作夥伴性基金（M&A Fund）。這種收購基金正是發達國家金融市場為數龐大的私募股權基金（private equity fund）中的一種。以近年來在我國多有斬獲的美國凱雷集團為例，該公司自有資金約為80億美元，而投資帶動的資金可達800億美元，比我國A股市場全部私募基金的總數還要多。強大的資金優勢、政治優勢和全球資本上諳熟的人脈關系，對一些並購項目基本上可以進行一些外科手術式的操作，即整體收購，不用十分費力地拿到海外資本市場上市，獲取超過30%的年收益率。此外，近年來在內地非常活躍的房地產投資商凱德置地（capitaland），其母公司則是新加坡交易所上市的大型房地產商嘉德置地集團在中國的全資子公司。這些國際投資機構，以全球化的金融眼光來看待機會，巧妙地組合資產，進行跨國金融市場套利。 在國際私募股權基金迅速發展的狀況下，我國的私募基金行業的政策限制，將逐漸變得寬松。以當前我國證券市場規模，有3億元左右人民幣自有資產的私募基金可以向這個方向摸索，通過3倍的杠桿比例，帶動10億元左右的投資。此外還要深入研究國際並購基金的商業模式，爭取尋找跨國金融市場套利的機會。 二、純投機型的私募基金將向對沖基金的方向轉變 隨著上市公司股票全流通的實現，上市公司的股票數量將增加數倍，極大地增加了市場的流動性。加上證券監管嚴格程度的增加，單個的機構投資者很難像以前一樣利用資金和信息優勢，獲取超額的利潤。此外，由於價值投資理念的逐步被人們認識，通過合謀鎖定股票數量，從而推高股價的操作方式變得越來越多風險。由於股票數量的增加，以及單一機構持有股票引起的要約收購披露義務，使得單一股票中的投資者呈現一種類似於壟斷競爭或充分競爭的市場格局，單一的機構很難具有絕對優勢。最後，將來股票市場有了做空機制以後，股票價格更具有易變性，方向更難確定。因此，單純的鎖定價格並且推動價格上漲的盈利模式需要改寫。 由於上述三個原因，對於單純從事股票買賣的投資機構，只能遵循有效市場理論的指導，對價格的瞬時偏離進行適當的投機。然而，在一個逐漸成熟的二級市場上，價格非理性波動所出現的套利機會時間十分短暫，並且股票數量的增加和持倉品種的增加，私募基金經理通過個人盯盤的方式也將變得不適用。因為基金經理受個人體能和智力的影響，在瞬時的價格波動中，難以很快判斷投資機會。因此，通過編制計算機模型和程序，並且將交易指令嵌入到這種程序中，成為私募基金管理資產的最佳方式。所不同的是，在交易指令嵌入程序時，基金經理必須清楚地知道自己的預期收益率和與其風險承擔系數。當基金管理人對自己所管理的資金的風險偏好有完全的認識，並以此為基礎制定投資策略時，市場機制的最佳配置資源的功能才得以體現。這種方法是西方大型金融市場投資中最常見的手段之一，而隨著我國證券市場的開放和發展，其用途逐漸成熟。比如最近上市的寶鋼權證，就完全可以用計算機設定的模型進行交易，其控制交易風險的能力遠遠高於交易員（操盤手）的瞬時決策。 這種私募基金實際上最後將演變成為比較典型的對沖基金（hedge fund）。目前國內已經有聲稱為對沖基金的投資機構，但是其網站顯示，其設計的產品還顯得偏於狹窄，難以與當前的市場狀況相匹配。從事對沖投資的機構，對資產的規模不受限制，最主要的是開發有效的風險控制和轉移技術。 三、具有創投背景的私募基金可轉型為風險投資基金 上個世紀末，在科教興國戰略指引下，全國各地成立了不少風險投資機構。由於當時純粹意義的風險投資環境並不十分成熟，而股票市場火爆，不少風險投資公司將一部分投資轉向二級市場的股票，有的後來變成了主要在二級市場投資的機構投資者。但是隨著我國證券主板市場逐步完善，以及外資風險投資公司在風險投資領域的成功的示範效應，這些機構有可能重新被激起參與風險投資的興趣。同時，由於其有參與二級市場的經驗，其投資的二級市場的上市公司的主業很有可能是其風險投資項目的重要依據。而股權分置改革和證券主管部門對上市公司經營業績的要求的增加，上市公司必須實實在在考慮其並購的項目能夠為其經營業績加分，而不同於過去市場中單純的為製造題材的收購。這種條件下，上市公司、風險投資公司、被投資項目的創業者、以及該上市公司的股票投資者，可能得到多贏局面。雖然這種模式對於風險投資公司來說有內幕交易的嫌疑，但是以現行國內的法律體系和執法空間，這種模式具有一定的可操作性。上述這種投資模式，可以成為一部分有創業投資經驗和背景的私募基金探討的發展方向。 實際上，我國快速成長的中小型企業一直是風險投資機構掘金的領域。據安永公司的統計，2004年，我國完成的風險投資金額已經達到12.7億美元，而在2002年，這個數據只有4.18億美元。其中外資已經成為我國風險投資事業發展的重要力量。比較而言，外資在項目選擇和退出機制上更具有優勢。比如高盛對蒙牛的投資，以及凱雷集團對攜程網的投資。這樣的盈利模式是我國具有風險投資經驗和背景的私募基金所必須關注的。一般從事該類業務的投資者，應當具有5000萬元以上人民幣資產。通過制定合理的資產組合，從事跨市場套利。 四、國際國內形勢的變化為私募基金的發展打開了空間 近年來，國際資本市場出現了一個顯著現象，首先是私募基金的發展速度很快，業績令人矚目，其模式越來越受到一些大的機構投資者的認可，成為國際金融市場的焦點。根據歐洲私募股權與創業資本協會統計，2003年歐洲私募股權的總投資額達到291億歐元，總的融資量達到270億歐元。普華永道世界投資報告認為，2004年私募股權投資額佔GDP的份額在北美、歐洲和亞洲分別為0.97%、0.28%、0.23%。近5年來，美國的私募股權基金總量增長了一倍，達到目前的約7000億美元的規模。此外，全球對沖基金增長迅速，1990年全球大約有390億美元對沖基金資產，到2003年，已達到6500-7000億美元的資產規模，平均每年的增長速度超過25%。過去5年，美國退休基金總數約5萬億美元資產，在對沖基金，私募股權基金，房地產基金以及衍生金融工具中投資的比例從2%增長到5%。著名的加州退休基金、賓西法尼亞州退休基金，以及通用電氣等，都放寬了對私募基金的投資限制比例，而歐洲的許多退休基金也提高了投資於私募基金的比例。在創業投資方面，2003年，僅歐洲管理的資產就有約18000億美元，這些分布在36個歐洲國家，平均每個國家的風險投資資產為約500億美元，是我國的近40倍。可見我國的創業投資發展有極大的潛力。 根據世界銀行的統計，我國養老基金從2001年到2075年的收支缺口將達到9.15萬億元人民幣。以現行的投資體制，應付如此大的開支是不可能的，唯一的辦法是充實賬戶的同時，提高投資收益率。提高投資收益率的辦法之一就是將部分資產委託給表現優秀、誠實信用的私募基金管理。根據美國市場1995-2000年間對沖基金與共同基金的業績對比，表現最好的前10名的對沖基金的平均收益率達到53.6%，而表現最好的共同基金平均收益率為36%，同時表現最差的對沖基金的平均收益率為-7.7%，而表現最差的共同基金的平均收益率為-19.8%。對沖基金這種私募基金形式收益水平顯著高於共同基金這種公募基金。我國私募基金應當認識到上述這些國際私募基金界出現的新動向，應當積極調整，主動適應，選擇自己擅長的領域，摸索適合自己的盈利模式。 1、在某個投資領域（如股票、期貨、外匯、黃金等）有非常豐富的經驗，最好長時間穩定地盈利過。 2、制定包含有資金的募集、投向、分成、風險控制等內容的說明書。 3、有一批支持你的富人，他們給你提供你想要的規模的資金。 4、有一個研究團隊，密切跟蹤市場的變化，制定計劃。 5、有一