王健林投資中國

① 王健林投資500多億的步行街在國內哪座城市

人們都愛出門旅遊，去了解各個城市的風景和風土人情，還有城市建設，步行街算是一個城市的標志，去旅遊時是必須要去的。每一座城市的步行街都展示著這個城市的特色，而且街上的各種特色美色，商品是應有盡有。不過要說國內那些步行街比較繁華，那北京王府井步行街、上海南京路步行街、重慶解放路步行街等都絕對都是在榜單中的。

對此有的網友表示：楚河漢街其實就是知名度不怎麼高，但是這的商品，景色絕對是秒殺其他著名步行街的，而且這里地理位置好，是去武漢必去的商業街，沒有之一。

② 王健林創業故事，詳細

中國頂級富豪中，王健林絕對是一位引人矚目的「先行者」。他的夢想是做最大的企業家，進而成為中國最大的慈善家。今天小編將這位創業傳奇人物王健林的創業史告訴大家，希望能對大家有所幫助。
傳奇人物王健林的創業經歷
王健林所做的眾多慈善項目中，論捐贈，動輒數億元乃至數十億元。大學生創業計劃項目，他捐出5億元;南京金陵大報恩寺重建，王健林捐出10億元;青少年足球發展項目，他捐出20億元……
王健林多次公開表示，未來將捐出90%的個人財富，這會將王健林基金會推向數千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達?蓋茨基金會(Bill&MelindaGatesFoundation)。王健林基金會也將是第一個有世界影響力的中國基金會。2014年來，王健林都在重點推動萬達集團旗下的萬達商業地產和萬達院線兩家公司上市，目標若得以實現，也將直接推動基金會的成立和發展。
26歲的甘肅女孩張瀟說，她很希望感謝「王伯伯」，圓了她的創業夢。張瀟去年從大連理工學院畢業後，選擇在蘭州的萬達廣場開了一家阪織屋的加盟店，創業賣起了襪子。
她嘴裡的「王伯伯」，就是萬達集團股份有限公司(以下簡稱「萬達」)董事長王健林。從2013年開始，萬達推出了一個支持大學生創業的十年計劃。從當年到2022年，每年將投入5000萬元、50個萬達廣場店鋪，來支持100名大學生創業;10年將累計投入5億元，提供500個萬達廣場店鋪，受支持的大學生將總計達到1000名。
這是王健林新的公益嘗試。根據其公開的數據，1988年成立的萬達，在過去26年中累計捐贈了超過37億元的現金。而「支持創業」，顯然是王健林近幾年做公益的新想法。
在一次內部聚會上，萬達一位不願具名的高管說：在內部，王健林多次提及要支持創業。他的理由是，「中國的創業氣氛並不是越來越好，而是越來越差，市場空間基本滿了，大學生創業的空間越來越小」。早在2010年，王健林就曾經公開表達過這種想法。
通過支持創業，王健林希望能幫助誕生下一代的企業家明星。「10年、20年後，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒有白花」。
根據公開報道，王健林的創業故事始於1988年，當年任職大連市西崗區區政府辦公室主任的王健林，下海去做西崗住宅開發公司的經理。今天的萬達，就是從當年這家瀕臨破產的小公司開始萌芽的。1980年代中國的制度開放，誕生了王健林、劉永好等一批明星企業家。
而現在，「支持大學生」創業已經是這批企業家，在回饋社會時非常樂意採用的辦法之一。就在萬達宣布啟動2015年度支持大學生創業計劃的同時，海爾也在舉行創客大賽。後者同樣也是中國本土的一家明星企業。
啟動資金、創業幫扶
就像所有外人，張瀟也並不了解王健林這么做的意圖。她就是一門心思想創業，這個甘肅姑娘說自己是個很軸的人，比如之前為了上大學，她參加了三次高考。
去年畢業之前，她已經拿到了紐西蘭的工作假期簽證，目的就是想去紐西蘭賺得創業的第一桶金。雖然早在大三下半學期，她就已經找好了工作，可是又因為不甘心而放棄了。
「天使」王健林的出現，解決了張瀟的啟動資金問題。據內部人士透露，萬達給入選的大學生創業者提供最高50萬元的三年期無息貸款。這些錢，要求是從門店開業之後的第7個月開始陸續返還給萬達。
為什麼選用貸款而不是股權投資的方式?據說這是王健林定下的。而提供給這些大學生創業者的萬達廣場門店，也並非無償、而是最低成本價。據其內部人士說，王健林希望這些創業的大學生們，認識到這是一個商業項目。「沒有一個創業是不需要考慮各種成本的」，如果沒有壓力，這些年輕人體認不到真實的創業過程。
當張瀟得知萬達的支持大學生創業項目後，就去參加了選拔。2013年9月，萬達的這一計劃覆蓋國內10所高校，其中包括張瀟所在的大連理工學院。整個過程包括提交創業計劃書，面試等環節。我問她，她自己覺得什麼地方打動了萬達?她說，「我覺得是我一定要創業的決心」。
對這些大學生創業者的篩選，由萬達的人事部門完成。據了解，萬達並沒有與外部的專業投資機構合作。之後，入選的大學生創業者會被「交給」一個支持創業的服務小組，這個小組總共只有3位成員，但他們要在這些年創業的項目選擇、門店裝修、財務管理乃至團隊管理上提供全程的幫扶。
「實際上我們提供的很多幫助，都是由萬達在各地的分支機構，以及萬達廣場的實際運營人來提供的」。上述創業幫扶小組中，一位不願意具名的女士說。
比如各地的萬達廣場會向大學生創業者推薦在當地更有可能成功的創業項目;一旦創業者選定項目後，當地的萬達廣場在同一樓層就不再引入同品類的商店;如果這個品類中，有和萬達廣場有戰略合作的連鎖品牌，還需要當地運營團隊去取得該連鎖品牌的允許和諒解。
這種選擇和幫扶，在很大程度上也保證了萬達「投資」的安全性。據這家公司的官方數據，目前絕大多數創業項目已實現穩定經營，95%創業項目每平米的銷售額超過了所在廣場的同類門店。張瀟的門店在開業後2個月內，開始盈虧平衡，她也提早開始返還萬達的貸款。
第一桶金、管理經驗
我問張瀟：開一家阪織屋的加盟店，是否就可以圓她的創業夢?同樣的，在萬達廣場開一家小小的門店，是否就能造就未來「像樣」的企業家們?
受限於萬達廣場的物理存在，這些大學生創業者的項目，大多是飲品、甜品、零食、精品等業態。在萬達支持的第一批大學生創業者中，其中有一位來自上海的大學生，專業是學計算機的，他未來想要從事與人工智慧相關的項目，但現在他在東莞的萬達廣場賣甜品。
實際上，現在張瀟的想法已經超越了現有的這家門店。未來她想拿下阪織屋在西北地區的代理權，同時她還想在甘肅天水做「多肉植物」的生意。「未來可以暢享，但現在還需要腳踏實地。」她說。
從萬達的角度講，他們並無意於將這些大學生創業者一路孵化為成功企業家，而是旨在提供機會，「能讓他們賺到第一桶金，能讓他們知道創業是怎麼一回事」。
上述創業幫扶團隊中不願意透露姓名的女士說：雖然只是運營一個小門店，但其中創業的許多基本要素。比如怎麼管理團隊、怎麼做營銷、怎樣管理庫存等等。上述東莞甜品店，僅裝修就返工4次，「因為不符合廣場的質量要求」。
「對這些年輕人來說，最缺乏的就是財務管理的經驗;在怎麼管理團隊上，他們也需要歷練。」萬達創業幫扶小組人士說，其中大部分是90後，「從來沒有為錢發愁過，即使現在創業也沒有預算管理的概念」。而面對比他們大的員工，怎樣才能鎮得住團隊?「我們有時候就故意讓他們去碰壁，只有經歷事情他們才會慢慢成長」。
王健林再支招年輕創業人
問：我是商學院的，您知道在80、90年代中國起來了很多創業家，成為中國民營企業的英雄，但是2012年以後，中國經濟出現變化，您給我們想創業的人有什麼指引和建議?
王健林：其實現在的創業環境比我們那時候好多了，我創業注冊資金50萬塊錢，是跟人家借的，你們知道多高的利息嗎?25%的年息，五年還本，還清。現在有不少的創業，我個人每年還支持著100個創業項目。支持青年創業的人是很多的，關鍵是你怎麼找到資金，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業計劃書，說白了就是你的計劃要可行，說得不好聽的話，你得會忽悠，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜。有些青年創業說的數很大，我要做行業第一，要做世界第一，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實地做什麼呢?其實不完全取決於做什麼，傳統產業照樣有大量的機會，之所以叫傳統產業，就是長壽、生命力強，才叫傳統產業，創新企業增值高、盈利快，死得也快，這是一樣的道理。
如果要讓我給你指導幾點，創業要找真正的哥們、兄弟，或者請專業的指導老師。我們那兒有創業的指導老師。我不知道你叫什麼名字，如果你願意申請，萬達有專門的申請計劃。
人生中應提出現實能達到的目標
問：努力和勤奮背後的原動力，是個人的理想，對財富的追求，還是出於社會的責任?
王健林：分階段講，初期激勵我不斷奮斗的目標是過得好一點。原來我從政府機關下海，目標很簡單，讓自己活得更好一點。所以我剛去創業的時候，公司員工跟我說，干到1個億咱就退休，當時想幾萬元就了不起了，干到1億元就退休，沒想到這個理想很快就實現了。我發現目標定低了，目標定為把公司發展得更大一點，成為一個知名企業，這個目標就有所修整。我覺得對萬達來講最重要的一步是1993年走出大連，從一個地方企業向全國性企業轉型，你要知道到全中國發展等於到全歐洲發展，中國的國土面積相當於歐洲，人口兩倍於歐洲。在萬達發展的第二個階段，我的目標是要萬達成為一個全國知名企業。
最近幾年激勵我的目標就不一樣了，那就是我有一個更宏偉的願景，把萬達做成全球知名品牌，做到一流企業，我不能講具體數字，我們內部定了數字，2020年一定要實現全球前多少名，這個目標還沒有實現，如果實現了，我也可能退休瀟灑去了，也可能再給自己定一個目標。
幾年前公司收入大概100多億的時候，我就跟大家說，這次是說真的，我做到1000億規模一定退休。應該說有兩方面原因:一是中國國家經濟的快速發展，這個平台，你不用太勤奮，你跟著坐車，每年還有百分之八、九的增長，努力一下會有百分之十幾、二十幾的增長，這個目標四五年就實現了。員工問我還退休嗎?我說現在退休早了一點。現在我們定的目標是世界一流跨國企業，我到時候退而不休，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做。
我自己是分階段設定目標的，人生的目標是分階段的。在人生過程當中不斷調整修正自己的坐標體系，這是現實的，而且才能達到。三年前，萬達剛剛自己獨立成立一個創業基金，每年支持創業大學生5000萬。有一個年輕創業者找到我，我說這樣吧，本來我們有評審過程，有評審階段，但看到你們這樣三番五次找我，我就破例，不用評審了，我就寫推薦信，直接給你幾百萬創業。你知道這個人跟我說什麼?幾百萬哪夠?我說你要多少?他說起碼幾個億，我說你懂不懂幾個億不叫創業了，那叫成功者了。所以你提出的這個問題很好，人生在過程當中提出現實能達到的目標。
問：我是留英學子。王總，您這么繁忙，平時有沒有什麼方式給自己預留出一些完全屬於自己的時間?還是說工作本身就可以是一切?
王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想給自己預留時間，做不到啊!為什麼?我想休息，公司下邊總有老總打電話。現在不是具體做事務，就是會見人。今天說誰來了，不行啊，您得會見一下;明天說您得會見一下，我們就好工作了。老外來了，你見不見?也得給面子。所以我現在的主要任務就是會見、吃飯。

③ 王健林房企海外千億投資歸零，事情的原委是什麼

在歷來的首富當中，王健林是企業家中最有個性的一個，他果敢堅韌，不喜低調，定下財大氣粗的小目標，然後一口氣完成8000次。

他生於四川，做過林業工人，參過軍，退伍後來到了北方沿海開放城市大連。

1989年，王健林從大連西崗區辦公室副主任任上辭去職務下海經商，接手了一家房地產開發企業——後來生長為萬達集團。在爾後的長達28年中，受野心的驅動，憑借著對財富的冒險尋求以及對政治鴻溝的掌握，王健林敏捷成為我國的尖端富豪。

現實上，關於王健林出事的風聞早已不是什麼新聞，近半年來，隔山差五就有媒體“歸納”一篇文章出來，來奉告網民，王健林最近可能又要出事啦！

而其實，很多企業家在遭遇危機時，都應對不當，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業破產，重則鋃鐺入獄。而很少有企業家能在企業遇到危機時，從容自救。

王健林帶領萬達集團為中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。

④ 王健林是中國首富，花錢不眨眼砸400億建超大青花瓷，如今怎樣

中國首富王健林花400億建超大青花瓷，最近挺好的，因為最近挺少出現了，很少出現在媒體鏡頭下，所以沒什麼消息，希望能快點建成面世。

⑤ 王健林最失敗的投資，當初花400億打造十幾個「大碗」，後來怎樣了

瓷器尤其是青花瓷是中國特有的古董和非物質文化遺產，中國的英文單詞china的另一個意思就是瓷器，還有周傑倫的一首青花瓷傳唱到國外更是打開了中國瓷器的知名度。於是著名企業家王健林就打算花400億，用青花瓷的原型來建造一個新的萬達廣場，但是建造好之後卻一直在被吐槽，那麼現在這個建築發展的怎麼樣呢？

沒有精鋼鑽就不要攬瓷器活，建築其實是一門很大的學問，尤其是把營業性的商場建築，必須要把建築的特色和營業的方式都要結合起來，最好再加上一些新意，這樣才能有穩定的客流量。不過近年來，總是有一些奇奇怪怪的建築被設計出來讓人感覺美感不足，比如大秋褲建築就一直再被吐槽。中國的設計師也應該學習更多，而且最好是發揚一下中國的傳統，王健林利用青花瓷元素做建築是一個非常好的想法嗎，盡管後來經營不善，但是他的這份傳統之心是值得中國設計師們學習的。

⑥ 萬達王健林對中國經濟有貢獻嗎

最大貢獻就是將房地產泡沫越搞越大，搞的整體消費水平上升至發達國家甚至更高，而老百姓們真正的收入卻是國外的四分之一。你說王健林為中國房地產經濟帶來了多少貢獻！

⑦ 王健林有錢「不借」王思聰，卻大手筆投資東北，這是為什麼

前段時間，王思聰因其股權被凍結、債務纏身的消息而成為熱點之一。事實上，王思聰一直比較活躍，不僅出現在媒體面前，而且經常出現在「熱門搜索」中。然而，在暴露於債務之後，王思聰變得低調起來。作為王思聰的父親，王健林並沒有幫助王思聰度過危機，而是一直在不斷投資。為什麼王健林大手筆投資東北呢？

1、投資新項目

王健林與長春市政府簽署了合作協議，計劃投資1000億元建設一個影視文化旅遊項目。長春電影製片廠在國內電影史上的影響仍然相對較大。它不僅贏得了許多第一名，而且經過多年的發展，逐漸形成了一定的規模。同時對於萬達集團來說，已經涉足電影業，目前占據了電影業13%的市場份額，也建立了自己的影院。

王思聰雖然出現了債務糾紛，但相信作為父親的王健林一定是伸出援助之手的，之所以在東北投資，更是看中了東北的發展商機，為了長遠的利益打算。

⑧ 全球華人第一富人王健林是做什麼產業的

王健林的產業主要是萬達的商業、文化、地產、金融四大產業。

1、商業地產

城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一。

2、高級酒店

萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。

3、大型舞台演藝

萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五台世界最高水平的舞台演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。

萬達集團打造的「舞台秀」集舞台節目、水中節目、舞台變化移動、高科技的聲光電於一體，是超越世界所有演藝水平的舞台節目。

4、連鎖百貨

大連萬達集團股份有限公司2007年成立的萬千百貨，現已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業78家百貨店，計劃到2015年開業125家店，建築面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業。

(8)王健林投資中國擴展閱讀：

萬達文化集團2017年上半年收入308億元。萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。大連萬達集團股份有限公司2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市。

2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，大連萬達名列第六；同月，大連萬達在"2016中國企業500強"中排名第42位。

2018年2月，萬達出售馬德里競技俱樂部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer執掌下量子太平洋集團是這部分股份的收購方。2018年9月10日，榮獲第十屆「中華慈善獎」。

⑨ 王健林：中國房地產有泡沫 但不會崩盤

11月29日，十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行，大會頒布馬爾科姆· 福布斯終身成就獎，萬達集團董事長王健林獲獎。福布斯傳媒集團總裁史蒂夫· 福布斯為王健林頒獎，雙方圍繞「迎接挑戰」的大會主題展開了一場精彩對話。

福布斯：您為什麼退伍經商？這可是個很大的轉變。

王健林：為了賺錢吧。因為當時中國提出一個口號叫「追求萬元戶」，就是差不多1500美金吧，那個時候就是許多人的一個夢想。再加上那個時候鄧小平先生提出一個口號叫「裁軍一百萬」，軍隊也面臨縮減，所以兩方面的原因吧，我就選擇經商去了。

福布斯：作為商業地產商，能否分享一下商業地產模式為什麼那麼成功？

王健林：其實就是我們享受了中國改革開放或者城市化進程的紅利，我們剛從事地產的時候中國城市化率只有13%，現在是55%，增長了40個百分點。這個當中產生了巨大的對住房、特別是商業中心的需求，我們就是比別人早了幾年而已。在中國只要從事房地產行業，或者從事不動產行業的絕大部分企業應該說都賺了錢。只不過是我們比別人早幾年，再加上執行力強一點，現在不動產規模做到了全球的第一名。說穿了，就是行動早了幾年。

福布斯：地產風生水起，為什麼決定加入雖然風光但風險很大、很容易賠錢的電影業和娛樂業？

王健林：我進入電影行業、娛樂業其實要感謝你們美國人。我們是在2003年，那個時候購物中心裡需要有電影院，找了一家美國公司答應來幫我們管理電影院，可是後來因為種種原因，也可能是中國政策的原因，也可能是他們自己的判斷力不對，他們就放棄了跟我們合作。後來我們又跟中國的一個國有企業簽了協議，後來這個公司也放棄了合作，什麼原因？因為那時整個中國電影行業票房一年只有1億美元多一點，8億人民幣，所以很多人都認為這個行業不可能賺錢，所以沒人願意管。但是我們那時候已經有十幾個電影院建起來了，所以我是被逼進入這個行業。進來的前三年也是虧損的，但是從第四年開始，中國電影迎來了「黃金十年」，十年平均每年都在35%的增長，一下子迎來了高速增長，所以我就算蒙對了，也算是被動的進入娛樂業。但是進來以後，發現這個行業利潤很高，而且PE倍數也很高。所以我們又從被動的不自覺的轉為了主動的自覺的做大娛樂業。從單純的放電影變成了製作電影、發行電影，然後又產生了要做一個國際電影連鎖公司的願望。所以收購了美國的一家公司，今年又收購了歐洲電影院線，現在我們一個公司在全世界佔有電影票房份額超過10%。我們有一個目標，四年之內我們要佔全球五分之一的電影票房市場份額。

福布斯：您怎樣能讓你的電影不賠錢？

王健林：電影其實是高風險，單講一部電影不好說，誰也沒有把握。但是如果你把它看成一個規模投資，十部電影一起來做，也許你就會賺到錢了。所以很多人還沒有了解這個規律，就以為每部電影都賺錢，其實中國電影即使增長這么快，50%到70%的電影公司還是虧損的，賺錢的始終是少數。我相信在任何行業都是這樣，真正能賺錢或者賺大錢的都是少數，這就是經濟學的二八定律，永遠是少數人賺錢，多數人不賺錢，甚至賠錢。

福布斯：這很像風險投資，您用了很多成功的方法能讓它賺錢，但是怎樣評價成功和失敗？

王健林：是的。人們一般都是只記住成功者，會忽略一些失敗者。其實在所有的創業道路上，或者說是企業發展的道路上失敗的是多數的，成功的是少數的。正因為少數才顯得格外的珍貴或者說是榮譽，但是一般人們都只是記住成功者。

福布斯：您也投資了體育，如鐵人三項。為什麼您看好這個領域？

王健林：我們體育產業發展主要靠並購，並購歐洲的公司、美國的公司，還有法國的公司等等。然後通過並購，得到一些IP，或者說跟一些國際體育組織建立合作關系，然後再把優秀的體育賽事放到中國去，產生利潤，獲得發展。那為什麼熱衷體育呢？首先我自己就是一個體育迷。我是一個瘋狂的足球迷，特別熱衷足球。差不多每一次世界盃，除了有一屆在亞洲日本和韓國辦的時候我可以不用導時差，剩下的都是半夜必須爬起來看。

我現在也是運動迷，每天都有運動，每天都堅持，每天上健身房。因為我個人的愛好，然後我就對體育產生了興趣。後來又領悟到中國消費和全世界的消費規律是一樣的，都是先滿足生活需求，經濟得到發展，然後進入到娛樂產業，娛樂產業再往上才是旅遊，再往上最頂端的消費才是體育消費。體育消費用我們中國有句話叫做花錢買罪受，既要花錢，自己還要遭罪，但是人們樂此不疲。什麼原因呢？它是精神肉體都能同時得到滿足，所以我覺得這個行業在中國非常好。

可能像你說的我們有前瞻性，算我們蒙對了，中國的體育最近三年呈現爆發式增長，每年不是百分之幾十、而是百分之幾百的增長，我覺得中國下一個風口就是旅遊和體育產業了。

福布斯：您最喜歡的體育運動是什麼？您提到了足球。

王健林：足球，對。所以我們（也許我個人愛好的原因）是國際足聯6家贊助公司之一，也是國際足聯在亞洲區的代理公司，而且我們在中國還經營了很多足球賽事。

福布斯：您有沒有想過要把美國的橄欖球引入中國？

（以上回答發布於2016-12-05，當前相關購房政策請以實際為准）

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