王健林在中國投資什麼

『壹』 600億賣掉國內土地和酒店，海外投資卻逼近2500億，王健林為什麼要這樣做

研究報告《中國私人銀行2016：逆勢增長全球配置》顯示，在全球個人財富穩增以及經濟全球化的宏觀環境下，海外資產配置已經越來越受到高凈值人群的青睞，其中海外房產投資更是占據龍頭地位！而人民幣貶值、國內房市限購政策的發布，更是將海外置業熱推向高潮，海外房產投資的大時代已經真正到來！

高凈值家庭增至388萬戶，投資增值需求迫切

報告指出，至2015年底，中國個人可投資資產總額約為113萬億人民幣，預計到2020年底，中國個人可投資資產總額將保持12%的年均增長率，達到200萬億人民幣。

同時，得益於較高的收入水平、豐富的投資渠道所帶來投資收益，高凈值家庭財富規模也將維持平穩增長。預計到2020年底，高凈值家庭的數量將自2015年的207萬戶增長到388萬戶，保持年均13%的增速。

高速的投資資產增長率意味著未來中國的財富將持續流向高凈值人群，貧富分化加快的同時，有投資保值需求的高凈值個人、家庭也會越來越多，資本多元化配置將成為大趨勢。

越來越多的高凈值人士已在投資海外房地產市場，境外投資市場快速增長的推動力既來源於監管，也來源於需求。人民幣升值預期減弱、國內資產收益率下降、境外投資價值將逐漸凸顯。同時，隨著中國高凈值人群海外工作與留學佔比升高，他們海外背景加強、國際視野愈加開闊，提升了國際化投資的接受度和渴望度。

『貳』 遼寧大學走出過哪些知名校友

耳熟能詳的大家已經說的很多遼，so我來說一下自己身邊的人。

1. 是一個很好看的學姐，就讀於遼寧大學亞澳商學院。

   我們是在一個關於愛麗絲的展覽碰面的，然後機緣巧合下加了微信。

   她是一個很優秀的人。保研到了西南財經大學，同時自己也有很多熱愛的東西，其中最讓我震撼的就是她去考了潛水證並且有了潛水的經歷，除此之外還有過蹦極！我覺得女孩子就應該像她一樣，精緻、優秀、把喜歡的東西做到一定的高度或者深度，並且敢於嘗試一些新奇和冒險。大概是閱歷越多然後自己的人生才會更有意義一些吧，我猜測。

   

   我記得我收到遼大錄取通知書告訴他的時候，他還說以後我們就是校友啦。直到現在我們還是會偶爾交談，當然基本上都是我有學習方面的問題去討教老師，始終對他保持尊敬。覺得好好哦遇到了這樣的老師。BTW他還說了遼大的食堂是真的真的很好好吃哈哈哈哈哈。

   （圖為高中的一節練習題啦，假期回去看望老師的時候旁聽了一節英語課，老師也給我發了一份題重新感受高中英語）

   總之覺得他們是在我心中熠熠生輝的校友啦。

   『叄』 4年前，王健林400億的小目標打造十幾個「花瓶廣場」，如今怎麼樣

   那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什麼也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。——佚名

   相信提起王思聰，很多人都並不陌生，王思聰可以說是著名的富二代了，他在很多地方都非常的聰明，他有著他自己的經商頭腦，從來都不會靠家族留下來的企業生存，這也就是我們佩服他的地方，他從來都不是一個紈絝子弟，而他這樣強大的經商頭腦，也是因為他的父親有一個很好的基因，他的父親王健林也是一個非常強大的商業精英，而他人生當中最大的一個敗筆就是他用400億修建了一個廣場，就是我們接下來所要講述的，那麼就讓我們一起進入去看一看吧！

   

   聽了這個故事，我們不禁感慨，哪怕是商業精英如王健林也有自己的敗筆，所以每一個人一生當中必不可少的就是失敗了，在失敗的時候我們都不應該放棄，而應該迎難而上，繼續進行我們的計劃，只有這樣才能夠到達美好的明天。

   『肆』 王健林投資500多億的步行街在國內哪座城市

   人們都愛出門旅遊，去了解各個城市的風景和風土人情，還有城市建設，步行街算是一個城市的標志，去旅遊時是必須要去的。每一座城市的步行街都展示著這個城市的特色，而且街上的各種特色美色，商品是應有盡有。不過要說國內那些步行街比較繁華，那北京王府井步行街、上海南京路步行街、重慶解放路步行街等都絕對都是在榜單中的。

   

   
   

   對此有的網友表示：楚河漢街其實就是知名度不怎麼高，但是這的商品，景色絕對是秒殺其他著名步行街的，而且這里地理位置好，是去武漢必去的商業街，沒有之一。

   『伍』 王健林是靠什麼發家致富的他前後投資了哪些方面的產業

   王健林靠著時代的機遇和自己的努力白手起家，靠房地產發家致富。他投資了許多產業，有商業，房地產，金融，文化，旅遊等產業。

   

   王健林能成功的原因無非就是時代的機遇和自身的勇敢。他憑借著“先掙一個億”的目標和信念走到了今天，這與他的軍旅生涯分不開，在部隊的日子造就了他堅韌不服輸的品格，他敢闖敢幹，憑著一股熱血去借錢籌資，開公司。他抓住企業改制的機會，去做舊城改造。在遇到公司困難時，他以身作則，帶領員工奮斗，造就了一個不平凡的公司和不平凡的團隊。

   『陸』 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去

   投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

   『柒』 萬達廣場是哪裡的企業，老總是誰

   萬達廣場屬於大連市萬達集團的產業。董事長是王健林。

   萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。

   萬達集團已在全國開業254座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

   萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。

   

   (7)王健林在中國投資什麼擴展閱讀：

   萬達廣場發展歷程：
   

   第一代：單店模式震動業界。

   2000年至2002年，萬達第一代商業地產在濟南、南京、南昌、長春等城市中心的黃金地帶強勢入駐。當時的建築總面積約為5萬平方米左右，都是採用地下一層、地上四層的格局，擁有大型超市、電影城，以及停車場等配套設施。這樣的商業體模式一推出，就造成極大的轟動效應。

   第一代萬達商業地產代表作有長春重慶路萬達廣場、青島台東路萬達廣場、南京新街口萬達廣場等。

   第二代：「組合店」模式規模翻倍。

   2002年至2005年間，萬達提出了第二代開發模式——純商業組合店。萬達引進了更多主力店和不同商業業態，總面積在10-15萬平米，以期用各自的影響力形成相互之間的吸引力，吸引更多的消費者駐足，強烈烘托商業氛圍，最終形成一種對消費人群的巨大合力。

   萬達第二代開發模式在規模上較之第一代有了成倍增加，業態上也在原有基礎上增加了百貨、影院、電玩、餐飲、建材等，形成一種純商業組合店聯合發展的模式。

   代表項目包括沈陽太原街萬達廣場、天津金街萬達廣場、武漢江漢路萬達廣場等。仔細研究萬達廣場的發展歷程可以看出，現在很多三四線城市，包括德陽的城市綜合體，大部分還處於萬達第一代和第二代商業時代。

   第三代：綜合體，開創「城市新中心」。

   2005年後，萬達開創第三代商業中心，這種擁有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅，更有酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等非零售業態，做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合的商業中心，被稱之為「綜合體」。

   與此同時，第三代萬達廣場中出現了王健林稱之為「第三代萬達之靈魂」的室內步行街，零售業態佔比低於50%。

   幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，在任何一個平面或立面上消費者都可以到達任何店內。在萬達廣場的整體布局上，這條步行街實現了建築體平面立體的互動，成為萬達在商業地產設計上的最大創新。

   第三代的代表項目包括寧波鄞州萬達廣場、上海五角場萬達廣場、成都錦華萬達廣場等。德陽萬達廣場也將採用萬達第三代綜合體標准設計。

   第四代：全天候文化娛樂產品

   2014年8月，萬達創新的新一代核心產品——萬達茂首個項目在南寧開工。南寧萬達茂佔地面積47萬平方米，總建築面積158萬平方米，總投資150億元，計劃2017年開業。萬達集團計劃近期在全國主要城市開工3-4個萬達茂，每個萬達茂都結合當地文化進行創作，項目各具特色，內容完全不同。
   

   萬達將萬達茂產品定位為世界首創的大型室內文化、旅遊、商業綜合體。所有項目實現娛樂全天候，徹底排除氣候條件對大型娛樂項目的影響。項目包括各類內主題公園、電影科技樂園、國際影城等。以文化娛樂為主的萬達茂不再以商業為主，零售佔比低於25%，被業內人士稱為萬達第四代產品。

   網路-萬達廣場