弘毅投資新奧股份後

① 柳傳志的管理思想對聯想發展的影響

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。 正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是「如虎添翼」；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是「放虎歸山」。「很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。」
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。「只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。」柳傳志表示。 衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的「復盤」。
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：「定戰略、搭班子、帶隊伍」。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：「弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。」甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個「持續改進研究室」，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，「做不做收購完全由任總來定。」他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而「搭班子、帶隊伍」解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當准確，他曾經說過的「大材料」周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調「事在先，人為重」，而弘毅投資最重要的投資標准就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場 。

② 弘毅投資股票代碼

股票配資所簽署的合同，屬於一種民間借貸。作為民間借貸是合法的burning again. He stretched

③ 收集21世紀中國跨國並購案例

看看易界網整理的案例吧：
光榮與夢想：回顧2014年中國企業十大跨境並購交易

1. 弘毅投資PizzaExpress 助力後者開拓中國市場

2014年7月12日，聯想控股旗下的弘毅投資宣布斥資約9億英鎊（約合人民幣95.5億元）全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，並將在未來幫助該品牌深耕中國市場。
入選理由：該筆交易成為了歐洲餐飲行業過去五年中金額最大的並購案。

2. 黑馬安邦保險斬獲紐約華爾道夫酒店
2014年10月6日，安邦保險與希爾頓酒店集團共同宣布，安邦斥資19.5億美元從希爾頓集團手中收購了紐約曼哈頓公園大道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進行路演，因而該酒店為中國人所熟悉。
入選理由：從金額來說，這是中國保險企業跨境並購最具典型和最大的交易之一。

3． 中國人壽的倫敦之旅
2014年6月，中國人壽保險和主權基金卡達控股公司聯合宣布以總價7.95億英鎊（約84億元人民幣）收購倫敦地標性摩天樓——位於金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成後，中國人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權，卡達控股將持有20%股權。
入選理由：該筆交易為去年中國企業跨境收購房地產業的最大一筆交易。

4. 復星收購CSS
2014年年初，復星國際以10億歐元的報價成功收購了葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行旗下的保險業務子公司（Caixa Seguros，簡稱CSS）80%的股份。2014年復星跨境收購在醞釀多年後出現井噴，涉及金融、醫療、零售等多個行業和領域，而這是其中最大的一筆投資。

入選理由：2014年中國金融領域跨境並購的最大一筆交易。

5. 聯想收購摩托羅拉
2014年1月30日，聯想宣布以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這是聯想繼收購IBM PC業務後又一項重大的國際化發展舉措。而摩托羅拉在攀上聯想這個新東家之後，能否老樹開新花，令人拭目以待。
入選理由：該交易為2014年度國內TMT行業跨境並購中交易金額最大的一筆，即便在中國各行業跨境並購交易排名中也能排上第二名，僅次於中鋁礦業收購Las Bambas。

6. 中油燃氣的加拿大收購
2014年6月20日，中國石油燃氣集團有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購Baccalieu Energy Inc.。交易代價將以現金方式，並透過公司內部資源撥付。入選理由：全球的礦產資源一直受到國內企業的青睞，而該筆交易為中國礦業過去10年對外收購的最大手筆。

7. 中糧2014並購之路
2014年3月23日，中國最大的糧油食品企業中糧集團有限公司與荷蘭知名農產品及大宗商品貿易集團Nidera在荷蘭正式簽署協議，以12億美元的最終價收購Nidera 51%的股權。同年10月28日，改交易完成交割。作為投資控股型企業，目前中糧集團旗下擁有中國食品、中糧控股、蒙牛乳業、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化三家內地上市公司。在此交易後，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚四大國際壟斷糧商相匹敵的大糧商。
入選理由：該交易為過去十年中，國有企業在農業領域的最大一筆跨境並購交易。

8．中國國家電網收購案例
2014年7月31日，中國國家電網公司與義大利存貸款公司(CDP Reti)在義大利總理府簽署協議，以24億歐元（約合30億美元）的價格收購其全資子公司能源網公司35%股權。交易完成後，國家電網公司將在義大利存貸款能源網公司董事會5名成員中指派2名董事，並派出2名財務管理人員，並在目標公司義大利輸電網公司和義大利天然氣網路公司的董事會中各指派1名董事。
入選理由：這筆交易是過去十年中國在電力燃氣行業最大的跨境並購案例，也是至今為止中國企業在義大利最大的一筆投資。

9. 三胞進軍英倫打造A股史上最大境外收購
2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購了英國歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為第一家進入英國百貨業的內地買家。而剩餘股份則由英國最大體育用品零售商Sports Direct創始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。
入選理由：三胞集團的收購是中國A股有史以來最大的一筆上市公司境外直接收購，同時也是中國企業有史以來最大一筆零售業境外投資。

10. 中國藍星收購案例
2014年11月24日，中國藍星（集團）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購挪威太陽能電池板生產商REC太陽能公司（REC Solar)。藍星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個交易日收盤價溢價15.9%。並購後，中國藍星計劃將REC太陽能與以發展太陽能產業為目標的埃肯公司（Elkem）合並，後者是公司在2011年以20億美元購入的，創造當時中國企業在歐洲最大的一起工業收購案。
入選理由：此項收購為在2014中國跨境並購交易額中排名第九大交易，在化工業中排名第一。

④ 柳傳志的人物影響

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。 正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是「如虎添翼」；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是「放虎歸山」。「很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。」
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。「只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。」柳傳志表示。 衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的「復盤」。
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：「定戰略、搭班子、帶隊伍」。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：「弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。」甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個「持續改進研究室」，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，「做不做收購完全由任總來定。」他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而「搭班子、帶隊伍」解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當准確，他曾經說過的「大材料」周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調「事在先，人為重」，而弘毅投資最重要的投資標准就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場 。

⑤ 弘毅資本獲取中國玻璃多少股權

中國玻璃是弘毅投資的經典手筆。聯想先掏650萬元收購宿遷市國有資產經營公司(下稱宿遷國資)--從而控制了該公司旗下所有國有資產--然後將這些國有資產賣給聯想海外公司--再將這些國有資產在香港上市--該上市公司繼續收購其他國企將蛋糕做大--6年後聯想套現退出。
2003年4月。當時江蘇省國企產權轉讓推介會，蘇玻集團國有股權掛牌交易。不久，蘇玻集團董事長、總經理周誠接到了江蘇省原經貿委官員的電話：聯想來人了，對蘇玻有興趣。周誠驅車趕奔南京，接回一個叫徐敏生的人，徐時任聯想控股投資事業部(弘毅投資前身)投資經理。
據說，當時趙對蘇玻集團並沒太大興趣，而徐卻熱情百倍。2003年8月，徐敏生帶領的4人小組進駐蘇玻集團。當面目清晰的蘇玻集團架構呈現在趙令歡面前時，趙立即對蘇玻集團旗下的江蘇蘇華達新材料股份有限公司(下稱蘇華達)產生了濃厚興趣。而且，蘇玻集團、蘇華達是債轉股企業，他們的第二、三大股東均是華融、信達兩家資產管理公司。兩家資產管理公司只回收資產，不進行實業投資的天性使趙意識到：好運來了！
目標是蘇華達，這是蘇玻集團的核心資產，潛質不錯，只要有資金保障，壯大規模，有希望成為內地有競爭力的行業龍頭。當然，這樣的企業拿到香港上市融資沒有問題。於是，他們開始詳細策劃收購路徑。
據了解，蘇華達2001年成立，目的也是上市融資。當時蘇玻集團以核心資產出資，控股51%，華融持37.96%、信達持4.04%，浙江大學佔2%，周誠等高管佔4.88%。2002年1月，蘇華達進入上市輔導期。蘇華達業績優良，2003年實現凈利潤3800多萬元，每股盈利超過0.6元。
為拿下這塊優質資產，弘毅投資設計了精巧路徑:先收購蘇華達的最終控制人，以達掌控蘇華達的目的(見圖1)。蘇華達的最終控制人是宿遷國資，該公司持有蘇玻集團63.5%股權，蘇玻集團又持有蘇華達51.12%股權、持有宿遷華興新型材料有限公司(下稱華興，經營蘇華達第二條玻璃生產線，由蘇華達控股80%)20%權益。
按照這個結構，如果控制了宿遷國資，蘇華達便可輕松到手。
因為弘毅投資此番收購的終極目標是要實現蘇華達資產在香港上市，變身紅籌，自然需要有外資色彩。於是，2003年12月31日，注冊於英屬維爾京群島的Easylead Management Limited(下稱EML)和注冊於香港的南明有限公司(下稱南明)出場，和宿遷市長張新實簽訂協議，宿遷市政府以650萬元人民幣將宿遷國資60%、40%的股權分別委託給EML和南明。
英屬維爾京群島有世界避稅天堂之稱，不僅免交所有當地稅項，公司也無注冊資本最低限制，任何貨幣都可作為資本注冊，一元錢就可注冊一家公司，而且無需申報管理者資料，賬目和年報也不必公開。很多收購案中，收購者在該地區注冊離岸公司，作為收購工具。
據了解，EML和南明均是聯想背景的企業，前者由曹之江、張祖祥、劉金鐸各擁有總股權的1/3，曹現為聯想控股的副總裁，劉退休前是聯想控股副總裁，張則是南明的董事。後者由聯想控股全資所有。而EML和南明是弘毅投資的股東，分別持有弘毅投資60%、40%的股權。
EML和南明託管宿遷國資100%權益後，隨即拿到了當地政府的尚方寶劍：後續收購的主動權。按照託管協議的約定：EML和南明可參與及控制蘇玻集團其後重組所涉及的收購事項。因此，他們隨後名正言順地展開一系列收購，清退華融、信達，將宿遷國資的所有資產都收歸旗下。
第一步是先將華融、信達從蘇玻集團中清理出去(兩者分別持有33.13%、3.52%的蘇玻集團股權)。2004年10月、12月，宿遷國資分別和華融、信達簽訂協議，前者以2600萬元收購後兩者持有的蘇玻集團股權；幾乎同時，宿遷國資分別和華融、信達、浙江大學簽訂協議，以6212萬元全數收購後三者持有的蘇華達股權，將他們清理出蘇華達。
將其他股東清理出局，從宿遷國資到蘇玻集團，再到蘇華達、華興的資產已經全部處於弘毅投資掌握之中。因為宿遷國資、蘇玻集團實際上並無業務，加上蘇華達2004年8月已經收購華興另20%股權，因此，蘇玻系統的所有核心資產都已經集結於蘇華達一身。現在騙子很多的，要小心謹慎，投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間。

⑥ 鳳凰傳媒的集團股份

2011年11月22日，國內最大的出版發行集團鳳凰傳媒進行網上申購。11月21日，鳳凰傳媒公告披專露詢價初步結屬果，確定本次IPO的發行價格區間為8.00元/股-8.80元/股(含上限和下限)，募投資金總額在43億元左右，超募或超過17億元。 資料顯示，弘毅投資在2008年的增資中以戰略投資者身份入股，耗資4.8億元。即便是按照8元/股的最低發行價，弘毅投資三年半的投資收益也高達7.2億元。
就股權結構來看，本次發行前共有兩大股東，江蘇鳳凰出版傳媒集團持有18.86億股，持股比例為92.6%；弘毅投資持有1.5億股，持股比例為7.4%；IPO完成後，出版集團持股比例降為72.1%，弘毅投資持股比例降為5.9%，社會公眾持股比例為20.0%，全國社保基金理事會持股比例為2.0%。
公告顯示，鳳凰傳媒本次發行股數為5.09億股，擬募集27.62億元用於實體網(文化Mall、連鎖經營網點、物流中心、教育類出版物省外營銷渠道)、教育類圖書復合出版(基礎教育出版數字化、職業教育教材出版)、信息化及電子商務(ERP、電子商務平台)以及補充流動資金四大類用途。

⑦ 弘毅投資的團隊介紹

董事長：柳傳志，聯想控股股份有限公司董事長，弘毅投資董事長。
總裁： 趙令歡，聯想控股股份有限公司常務副總裁，弘毅投資總裁。

⑧ 天使投資機構名單

公司名稱 屬地 市縣
CDIB 資本有限公司 香港 東區
上海景港創業投資管理有限公司 上海 徐匯
霸菱投資（香港）有限公司 香港 中西區
英聯投資有限公司 北京 朝陽區
北京弘毅投資顧問有限公司 北京 海淀區
清華科技園創業投資有限公司 北京 海淀區
New Enterprise Associates恩頤投資 美國 加州
卓凡創業投資公司 北京 朝陽區
招商局富鑫資產管理有限公司 香港 中西區
維眾創業投資集團(中國)有限公司 上海 長寧
國泰財富集團 北京 東城區
摩根士丹利 北京 朝陽區
聯創策源（CEYUAN VENTURES） 北京 東城區
Doll資金管理公司 北京 東城區
盈富泰克創業投資公司 北京 海淀區
紀源資本（GGV Capital）(寰慧投資) 上海 盧灣
鼎暉創業投資管理有限公司 北京 朝陽區
成為基金 上海 盧灣
華登太平洋創業投資管理有限公司 上海 靜安
華平創業投資有限公司 北京 朝陽區
高盛亞洲 香港 東區
中國光大控股投資管理有限公司 香港 東區
山東魯信傳媒投資有限公司 山東 濟南市
山東魯信投資集團股份有限公司 山東 濟南市
山東魯信恆基投資有限公司 山東 濟南市
山東省國際信託投資有限公司 山東 濟南市
山東省魯信投資控股集團有限公司 山東 濟南市
賽伯樂（中國）創業投資管理有限公司 浙江 杭州市
湖北省高新技術產業投資有限公司 湖北 武漢
凱來投資 美國 加利福尼亞州
浙江龍洲投資有限公司 浙江 嘉興市
Pitango Venture Capital 亞洲國家 以色列
北京正潤創業投資有限責任公司 北京 海淀區
Revolution Ventures 美國 加州
Focus Ventures 美國 加州
Storm Ventures 美國 加州
Spark Ventures 英國 英格蘭
連雲港金海創業投資有限公司 江蘇 連雲港市
深圳市天成投資有限公司 深圳 福田
深圳瑞華信投資有限責任公司 深圳 福田
上海三生創業投資有限公司 上海 盧灣
UMC Capital 台灣 新竹市
Reed Elsevier Ventures 英國 英格蘭
北京雷石投資顧問有限公司 北京 東城區
新加坡科技資產管理有限公司 亞洲國家 新加坡
天德創投 浙江 寧波市
Foundation Capital 美國 加州
華生資本 上海 靜安
Bay City Capital LLC 美國 加州
法中資本 北京 東城區
公司名稱 屬地 市縣
中國國際金融有限公司 北京 朝陽區
帝斯曼風險投資 歐洲國家 荷蘭
青島葳爾資產管理有限公司 山東 青島市
軟銀集團 亞洲國家 日本
北京華匯通創業投資管理有限公司 北京 海淀區
上海大眾公用事業（集團）股份有限公司 上海 靜安
Alcazar Capital Limited 亞洲國家 阿聯酋
禮來亞洲風險投資 上海 盧灣
深圳高特佳投資集團有限公司 深圳 南山
勝捷投資管理有限公司 亞洲國家 新加坡
聯訊創業投資股份有限公司 美國 加州
LB投資 亞洲國家 韓國
KTB投資集團 美國 加州
上海創業投資有限公司 上海 徐匯
貝恩資本 美國 麻薩諸塞州
今日資本集團 上海 浦東
Giza Venture Capital 亞洲國家 以色列
名力中國成長基金 北京 朝陽區
中國風險投資有限公司 北京 朝陽區
Trident Capital 美國 加州
永威投資有限公司 美國 加利福尼亞州
戈壁合夥人有限公司 上海 浦東
Mayfield Fund 美國 加州

⑨ 雷石是王宇跟哪幾位成功人士創辦的是在北京的公司嗎

北京雷石投抄資顧問有限公司
王宇，西南財經大學投資學博士；北京大學光華管理學院高層管理人員工商管理碩士；清華大學信息工程學院工學學士。現任雷石投資創始合夥人、CEO。在創辦雷石投資之前，王宇曾在弘毅投資任投資總監。在加入弘毅投資之前，王宇曾在投資銀行領域服務八年多，期間曾先後在中信證券公司和西南證券有限公司供職、在西南證券期間負責資本市場、銷售以及債券業務。對於企業的股份制改造、IPO、債券承銷、股票定價和銷售等工作經驗豐富，與國內主要的基金、投資銀行、專業投資機構等有著長期良好的合作關系。

⑩ 聯想控股和聯想集團一樣嗎

聯想集團和聯想控股的區別，首先得明確這二者的關系。通常老百姓買的聯想內電腦、手機，其實是聯想集團產品容，此次股權變化的聯想控股是聯想集團的母公司，在聯想控股旗下，不僅有聯想集團，還有神州數碼、聯想投資、融科智地和弘毅投資等幾間公司。