A. 急求：一個企業管理投資決策案例編撰，要真實的，求高手幫忙
上面的是策略上的，我給補充點計算上的
成本管理案例 一個預算100萬的項目,為期12周,現在工作進行到第八周,一直成本預算是64萬,實際成本支出是68萬,,凈掙值為54萬.
Q1:請計算成本偏差(CV),進度偏差(SV),成本績效指數(CPI),進度績效指數(SPI).
Q2:根據給定數據,近似畫出該項目的預算成本,實際成本和凈掙圖.
Q3:對以下四幅圖表,分別分析其代表的效率,進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可採取那些調整措施?
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分析：
本題涉及知識為關於項目成本管理中的凈值法，那麼現看下關於凈值法的基本概念：
（1）掙值法的三個基本參數
1）計劃工作量的預算費用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheled），有的資料也稱PV（計劃值）。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。其計算公式為：
BCWS=計劃工作量 預算定額
2）已完成工作量的實際費用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的資料也稱AC（實際值）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映項目執行的實際消耗指標。
3）已完工作量的預算成本（BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed），也稱EV（掙值EarnedValue）。BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。BCWP的計算公式為：
BCWP=已完成工作量 預算定額
（2）掙值法的四個評價指標
1）進度偏差（ScheleVariance—SV）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：
SV=BCWP-BCWS
當SV為正值時，表示進度提前；
當SV為負值時，表示進度延期。
2）費用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：
CV=BCWP-ACWP
當CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工（或費用）超過預算值即超支。
當CV為正值時，表示實際消耗人工（或費用）低於預算值，即有節余或效率高。
當CV等於零時，表示實際消耗人工（或費用）等於預算值。
3）費用執行指標（CostPerformedIndex—CPI）：CPI是指預算費用與實際費用值之比（或工時值之比）。計算公式為：
CPI=BCWP/ACWP
當CPI1，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；
當CPI1，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；
當CPI=1，表示實際費用與預算費用正好吻合。
4）進度執行指標（SchelePerformedIndex—SPI）：SPI是指項目掙得值與計劃之比，即：
SPI=BCWP/BCWS
當SPI1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；
當SPI1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；
當SPI=1，表示實際進度等於計劃進度。
（3）掙值法評價曲線
掙值法評價曲線如下圖所示，圖1的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。BCWS曲線為計劃工作量的預算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV0，SV0，這表示項目執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應採取相應的補救措施。
在了解了以上知識了之後，我們來解答本題。
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解答:
A1:
CV = EV-AC = 54-68 = -14 萬元
SV = EV-PV = 54-64 = -10 萬元
CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794
SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843
A2:
A3:
AC,PV,EV三條曲線的相對位置會影響到以下幾個關鍵指標：
CV:如果CV0,則表明項目實施處於成本節約狀態；CV0表示項目出於成本超支狀態；若CV=0，則說明項目支出與預算相吻合。
SV：如果SV0，表明項目實施超前於項目計劃；SV0，表明項目實施落後於計劃；SV=0，則說明項目進度與計劃相符。
CV與SV可以轉化為效率指數，反應項目的成本與進度計劃績效。
CPI：若CPI1.0表示成本節余，資金使用率較高；反之表示成本超支，資金使用率低下。
SPI：若SPI1.0表示進度超前，進度效率高；反之表示進度落後，進度效率低。
所以根據題目中給出的四幅圖表，我們進行一一分析：
圖1：
三項參數關系：ACPVEV
含義：效率低，進度落後，投入超前
調整措施：提高效率，例如調用工作效率高的工作人員；趕工、加班或者進行工作並行以追該工作進度計劃；加強成本監控
圖2：
三項參數關系：PVAC≥EV
含義：進度效率較低，進度落後，成本支出與預算相差不大
調整措施：提高效率，例如調用工作效率高的工作人員；趕工、加班或者進行工作並行以追該工作進度計劃；
圖3：
三項參數關系：AC≥EVPV
含義：成本效率低，進度提前，成本支出與預算相差不大
調整措施：提高效率，減少人員成本，加強人員培訓和質量控制
圖4：
三項參數關系：EVPVAC
含義：效率高，進度提前，投入延後
調整措施：加強監控，加強質量控制