門店投資陷阱

A. 投資陷阱是怎麼回事

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B. 投資商鋪 如何規避風險防陷阱

投資商鋪雖然贏利前景看好，但並不是所有商鋪都是賺錢的。調查資料顯示，純住宅商鋪的售價如果為樓盤售價的1.5倍，投資價值比較明顯，而如果是2倍以上，就有較大風險了。 業內專家提醒消費者，在商業地產開發中，存在大量的炒作行為，投資者一定要根據項目的實際情況，多方考察，作出理性的投資決策，以免被商家誤導和套牢。據了解，目前長春商業地產市場上還存在一種「高額返租」的陷阱。即商家承諾對其商鋪實行「返租」，而事實上，這種返租多是把房價提升然後再返給投資者，不僅投資者得不到前幾年真實的租賃收入，更因為高房價而透支了本應屬於投資者的升值空間，因此不得不承受雙重損失。 專家認為，在迴避投資風險方面， 商鋪投資必須緊密結合國家、地方政府的城市規劃，關注城市規劃發展動態、區域行情變動信息，避免短期行為造成的不必要損失。投資參考指標：一是市面和樓層因素。租金往往最能體現商鋪的價值，一樓的商鋪往往最好租，租金也高，對投資者也最有保障。二是使用率有多高，有沒有自主權。自主權越高，收益越單純。使用率提高一倍，就等於降低一半租金。三是能否找准產業市場。准確的市場定位則可以大大提高投資的回報，比如「電腦一條街」、「服裝一條街」等，找准市場定位可事半功倍。（來自)凡本網註明稿件來自「易鋪網」的所有文字、圖片稿件，版權均屬易鋪網新聞頻道所有，任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發表。

C. 投資陷阱的幾種投資陷阱

政策機會是中國企業最青睞的投資方向之一，從世界范圍來看，政策方向的調整、新政策的出台對相關產業也具有巨大的影響，甚至成就了很多知名跨國企業。中國沿海大量民營企業也就是充分利用了國家改革開放政策的機會，構成了中國最具活力的經濟區域。但對政策性機會的盲目追求卻常使創業投資者在毫無准備的時候，一步一步踏進政策性投資陷阱中。
2002年3月，《廣東省零售葯店設置暫行規定》宣布開放廣東葯品零售市場，由於外來人口多，葯品零售業發展空間巨大，眾多外來商家蜂擁而入，紛紛投資廣東葯品零售市場。但僅幾個月時間，在政策封殺之下，一些投資者損失慘重，苦不堪言。
在舉世聞名的珠江三角洲外向型加工基地東莞，市葯監局不但嚴格執行2001年6月開始施行的「500米直線范圍內不準開設第二間零售葯店」的審批標准(該標准至2002年7月宣布取消)，而且設置了技術性程序，如分店負責人必須提交個人戶口本原件，必須到原戶籍所在地居委會開具法律上無不良品行記錄的證明，開具婚育證明，必須承諾24小時經營等。
與此類似的政策規定包括：一些地方規定民辦學校必須先買200畝地，擁有6000冊書籍，然後才有申請資格；民營開辦電信增值業務的申請資格包括場地、設備和專業人員……而進行了這方面的投資，並不意味著投資者一定會獲得開業資格。
在這些行業，投資者因為走了第一步(滿足原先知道的申報條件)而可能會被深度套牢。從管制的角度看，這些要求順理成章，但從商人的角度看，先進行「資格投資」然後才能申報經營資格，風險就大大上升。而且，一旦申報條件改變，投資者的前期投入則會盡數打水漂。
2002年9月15日，《葯品管理法實施條例》正式施行，同時新的《葯品注冊管理辦法》醞釀到第七稿。新政策對新葯申報制定了5年的監測期，監測期內一個品種只能有一家被批准上市。在此之前，由於仿製國外新葯受到保護且研發成本低(只需12萬-~2000萬元人民幣，而國外一種專利葯研發需3~5億美元)，投資商對醫葯行業趨之若鶩。新政策出台後，國內葯廠不僅沒多少新葯可報，連能開發的產品都將寥寥無幾。
在我國進入WTO後，出於對知識產權保護的承諾和完善法制建設的考慮，將進入一個政策法規大調整的非常時期，企業遭遇類似的政策調整將會更多，一些對政策有極大依賴的投資項目，如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的境地。除了政策的行業審批限制、政策的變化包括城市規劃調整給投資者帶來的風險外，政策執行的時間差、空間差以及執行力度差別都會成為一個個投資陷阱。
要避開政策性陷阱，重要的是不要過分依賴政策。在國內投資的外商投資企業中，新加坡、韓國投資商遭遇政策陷阱而失敗的多，而歐美企業相對較少，主要原因是歐美企業在投資過程中，較少受優惠政策吸引，而更多地看該地的市場環境及項目本身在該地的市場前景。
針對政策性陷阱，給創業投資者的建議是：
2、忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優厚而不顧投資的其它條件；
3、提高對政策的應用水平，不要把寶全壓在政策商機上，要根據自己的實力進行投資；
4、政策應用適當，不要過頭，留心政策的變化。 企業是市場中的動物，市場的生態環境一旦被破壞，企業的生存就岌岌可危了。在企業的投資行為中，壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。
2002年7月，影視大鱷鄧建國公開宣布退出影視圈，並聲稱到年底會有60%左右的民營影視公司關門大吉。鄧建國表示退出的直接原因之一是「影視劇市場並不健全，存在著壟斷、限價等不正當競爭，僅電視台欠巨星公司的錢就達到了2000萬元，這對公司是致命的。這也是圈內普遍的現象，只是影視公司都不願得罪自己的片商而已。」
2001年，西部某省一家民營會計師事務所接到了一個兼並審計的案子。在進行了大量調查取證工作之後，突然被告知委託取消，弄得這家會計師事務所一頭霧水。事後得知此單的失敗僅僅在於他們不能在財政局進行呆壞賬核銷時得到「照顧」，盡管所有的中介機構現在已經與行政單位脫鉤，但仍有相當部分機構與行政部門保持著千絲萬縷的聯系??委託方最後將這筆業務交給了一家原財政局處長辦的會計師事務所。
目前這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在，如最近券商為上市公司實行配股包銷使券商們「變成了股東」，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造成。
兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低於30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由於環保餐具價格較高，大量餐飲企業視國家禁令於不顧，仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及後來上市的「環保」替代品??一次性PP餐具。目前全國170家左右的綠色環保餐具生產企業，大約有2/3以上停(待)產，每天3班滿負荷生產的企業基本沒有，一些原來還能勉強開工的企業由於缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門，去年下半年能夠維持正常生產的企業不超過20家。
「白魔」屢禁不止，背後的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大於環保意識。
在創業投資前的市場分析中，人文環境的考察是極為重要的一環。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、政府開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境，企業一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，新奇項目不被消費者接受、並購中雙方企業文化不融合、遭遇地方保護主義等等，都暴露出項目對人文環境的不適應。對人文環境的不適應，最好的辦法只有一個：敬而遠之。
對高新技術的追求在今天已經成為一種時尚。企業在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優勢和核心競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當，反而會成為顛覆整個投資行為的主因。
中原一家制葯廠在項目投資設計時，將技術定位在「國際先進水平」，從瑞士一家小型工程公司引進了尚處於試驗階段的技術工藝和4套生產裝置，結果4套生產裝置有3套存在嚴重問題，產品一直不能正常生產。造成制葯廠投資失敗的主要原因是建設過程中盲目追求國際先進技術，高價引進國外尚處於試驗階段的工藝技術，之後又錯過了利用國內技術力量攻關、搶占市場的機遇。
西部一家民營工程公司敏銳地發現了塗料市場群龍無首，競爭手段低下，存在極大的市場空間，於是與當地一家兵工部下屬研究所合作，由研究所進行技術投資，合作開發市場。幾年運作下來，投入了上千萬元資金，生產出來的塗料仍然不斷出質量問題，其產品根本打不開市場。研究所的技術並不是成熟的技術。但公司已在塗料市場投了巨額資金。
技術陷阱與人才陷阱，都是新進入一個行業的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特徵：為企業經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為創業項目成敗的關鍵。
要避免技術和人才陷阱，創業者應努力做到：
2、對還處於實驗階段的新技術，必須進行由小試到中試再到小規模的投產試驗；
3、對專家、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；
4、技術和人才的投資以適應企業規模和投資能力、適應目標市場需求為主要標准，過高或過低的技術、人才要求並不適當；
5、對進入新行業的投資者而言，判斷人才是否合適的標準是：一看其是否有相當的從業經驗，二看其在該企業及行業內的口碑，三看其歷史業績，最後，還要看其個人稟性是否與本企業文化相融合。對技術是否合適的判斷標准與此類似。

D. 大家都碰到過哪些投資陷阱

去銀行買理財產品，後來變成了保險產品，知道後去退保，要損失一筆錢。還有跟風買過網貸產品和各種山寨幣，損失了一筆錢。

E. 什麼是投資陷阱

投資陷阱是指投資市場上有一部分人利用投資的名義渾水摸魚，向投資者承專諾高息高屬回報，來吸引投資者的資金，再利用投資者不知道的或者不熟悉的投資規則，惡意讓投資者虧損以達到自己私人牟利的目的，更有甚者是直接卷攜投資者的資金跑路。常見的如泛亞、P2P網貸以及部分不法理財公司的非法集資等。
判斷是不是投資陷阱主要是從以下幾個方面入手：
1、公司是否具有相關資質、產品是否有國家相關監管機構的發行許可權；
2、產品操作是否合規，承諾收益是否能夠長期兌付並能取回本金；
3、承諾收益率是否超過了國家規定的利率，如果超過了那就屬於基金等理財產品，這些產品如果沒有國家發行許可，則屬於非法集資。

F. 投資的投資陷阱

沒有投資就沒有發展，投資是尋找新的贏利機會的惟一途徑，也貫穿於企業經營的始終：新建項目的投資、擴建項目的投資、技術改造的投資、參股控股的投資。每一項投資都蘊含著新的希望，每一次投資都面臨著無盡的風險——尤其對民營企業而言，一次投資失誤也許就意味著一生的一蹶不振。
對投資者而言，一個未知的行業就像遙遠沙漠上空美麗的海市蜃樓，因為遙遠而顯得美麗。只有穿越之後，才知道美麗的遠景只是各種光線融匯而成的圖景而已。優惠政策、壟斷行業的高利潤高回報、高新技術等，對准備進入和新進入者而言，沒有實實在在的調查研究和充分的風險准備，都只能是一道美麗的幻影。 政策機會是中國企業最青睞的投資方向之一，從世界范圍來看，政策方向的調整、新政策的出台對相關產業也具有巨大的影響，甚至成就了很多知名跨國企業。中國沿海大量民營企業也就是充分利用了國家改革開放政策的機會，形成了中國最具活力的經濟區域。但對政策性機會的盲目追求卻常使投資者在毫無准備的時候，一步一步踏進政策性投資陷阱中。
在我國進入WTO後，出於對知識產權保護的承諾和完善法制建設的考慮，將進入一個政策法規大調整的非常時期，企業遭遇類似的政策調整將會更多，一些對政策有極大依賴的投資項目，如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的境地。除了政策的行業審批限制、政策的變化包括城市規劃調整給投資者帶來的風險外，政策執行的時間差、空間差以及執行力度差別都會成為一個個投資陷阱。
要避開政策性陷阱，重要的是不要過分依賴政策。在國內投資的外商投資企業中，新加坡、韓國投資商遭遇政策陷阱而失敗的多，而歐美企業相對較少，主要原因是歐美企業在投資過程中，較少受優惠政策吸引，而更多地看該地的市場環境及項目本身在該地的市場前景。
針對政策性陷阱，國家經貿委博士後研究員趙曉給投資者的建議是：
1、加強與政府溝通，保證政策信息來得更快更准確，因為政策的確包含著巨大的商機；
2、忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優厚而不顧投資的其它條件；
3、提高對政策的應用水平，不要把寶全押在政策商機上，要根據自己的實力進行投資；
4、政策應用適當，不要過頭，留心政策的變化。 企業是市場中的動物，只能在市場鏈條中生存。市場的生態環境一旦被破壞，企業的生存就岌岌可危了。在企業的投資行為中，壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。
很多投資者仍然熱衷於與壟斷行業做生意甚至力圖進入壟斷行業，他們看到了壟斷行業豐厚的利潤、穩定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。壟斷行業要保住自身利益，將會動用各種力量對新進入者進行全力阻擊，利用現存不公正制度是最常見的手段，如利用政府補貼進行降價、利用計劃經濟時制訂的標准進行經營方面的限制等。要破除這些堅冰，所需付出的額外成本非常之高，不具備一定實力的投資者不能承受，即使具備了這種實力，在以後的經營過程中能否消化這些成本也未可知。
這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在，如券商為上市公司實行配股包銷使券商們「變成了股東」，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造成。 1999年，國家經貿委發布「禁白令」，明確未來將取締一次性發泡塑料餐具，一大批企業敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機，一頭扎進了綠色環保餐具行業。
兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低於30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由於環保餐具價格較高，大量餐飲企業視國家禁令於不顧，仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及後來上市的「環保」替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環保餐具生產企業，大約有2/3以上停（待）產，每天3班滿負荷生產的企業基本沒有，一些原來還能勉強開工的企業由於缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門。
「白魔」屢禁不止，背後的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大於環保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業就會舍綠就白。
在投資前的市場分析中，人文環境的考察是極為重要的一環——盡管這一點被很多企業所忽略。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、政府開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境，企業一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業搬遷等。一些投資者面臨著投資中的「關門打狗」困境、新奇項目不被消費者接受、並購中雙方企業文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環境的不適應。
有的投資者自認為只要適應一些特殊的人文環境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業能長久用「高額的賬外成本」與特殊的人文環境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規范的西方式圭臬轉化，從長遠來看，簡單地適應最終都會弦斷弓折。
對人文環境的不適應，最好的辦法只有一個：敬而遠之。 對高新技術的追求在今天已經成為一種時尚。企業在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優勢和核心競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當，反而會成為顛覆整個投資行為的主因。
一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信「只要有錢，不怕買不來技術」，市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？
與技術陷阱類似的是投資中的人才陷阱，都是新進入一個行業的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特徵：為企業經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。
在資本時代，企業對高新技術和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂牽夢縈的都是能擁有別人無法替代的技術，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術和人才作為企業進行市場競爭的兩大法寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時，也常使大量優秀的項目消弭於無形。
要避免技術和人才陷阱，投資者應努力做到：
1、進入新領域優先考慮熟悉產業的相關行業，盡量不要進入自己不熟悉的行業；
2、對還處於實驗階段的新技術，必須進行由小試到中試再到小規模的投產試驗；
3、對專家、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；
4、技術和人才的投資以適應企業規模和投資能力、適應目標市場需求為主要標准，過高或過低的技術、人才要求並不適當；
5、對進入新行業的投資者而言，判斷人才是否合適的標準是：一看其是否有相當的從業經驗，二看其在該企業及行業內的口碑，三看其歷史業績，最後，還要看其個人稟性是否與本企業文化相融合。對技術是否合適的判斷標准與此類似。 傳統產業競爭的白熱化，市場發展的超速度，使人們不得不將眼光投向一個個未知的領域——未知意味著領先一步。但這樣往往在不知不覺中踏入求新求異的陷阱，如一度如火如荼的互聯網，以及生物制葯、環保產業等。投資中的求新求異成為企業面臨的二律悖反難題：不求新求異是等死，但求新求異也許是找死。
新的經濟形式其實就像實驗室中的新產品，可能會給投資者帶來巨大的利益，但與成熟產品相比，其風險程度太大。尤其是對實驗產品進行規模化生產，損失將難以估量。同時，求新求異的盲目投資常常使企業陷入一些新型管理理念的陷阱。因為求新求異往往容易使人產生對「新事物」的盲目崇拜。
企業要避免求新求異的投資陷阱，要點在於：
1、投資的目的在於贏利，確定投資項目首先得有詳細的贏利計劃，不要被各種時尚潮流所迷惑；
2、任何一種新奇的項目，既要弄明白其中的法律禁區，還得考慮人們的消費習慣和對新鮮事物的接受程度。2000年全國首家發泄公司在江西南昌關門，2001年海南首家「人體克隆」店停業，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；
3、新的項目一般很難被消費者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰的准備；
4、站在潮頭的背後，關注新奇項目的發展，發現贏利區後果斷進入. 恰當的規模才是真正的規模經濟，而不是絕對地規模越大越好。但今天仍有眾多的企業盲目追求投資的規模，追求做大的樂趣。企業的擴張、連鎖經營以及多元化甚至並購大多是基於規模經濟的考慮，對投資者而言，以規模擴張為投資出發點或是過分追求投資規模，是一種十分有害的傾向。
規模經濟的陷阱主要表現在兩方面：
1、市場經濟的顯著特徵之一是需求的不斷變化，對規模經濟的盲目追求導致的過度投資會使企業尾大不掉，在市場變化的時候，已經透支的企業資源無力迅速調整戰略重新面對新的市場；
2、無法實現對成本和市場的有效控制。受企業資源限制，過分追求做大規模，相應的人、財、物和管理模式會產生脫節斷檔，造成企業運作流程的堵塞甚至停止運行，最終整個投資失控。 企業的目標是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業喪失了獲得長期利潤的源泉。對短期利潤的追逐會使企業的有限資源越攤越薄，在人、財、物和精力等方面稀釋主業的供給。在越來越專業化的市場競爭中，市場演化速度越來越快，每一個產業鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者，且不說短線產品本身所具有的風險，企業即使獲得了可以對主業項目形成資金支持的短期利潤，其在主業市場的影響力、管理者精力以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補的損失。
追求上市是追求短期利潤的陷阱之一，對投資者而言，上市最大的損失在於戰略方向的迷失。一方面，上市本身高額「利潤」的吸引力容易使企業對短期利潤「成癮」，另一方面，上市融來的巨額資金會「撐死」企業，找不到項目可投，病急亂投醫往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業長遠戰略目標的實現。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。
一些企業本末倒置，輕視主業經營，在證券市場中通過「委託理財」瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。
有的投資者明白項目運作、並購以及品牌擴張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力並不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。 項目運作給現代企業提供了豐富的機會和可能，而且往往是大塊分金銀，相對實業投資而言，其財富聚集的速度是幾十數百倍。在今天，說進行項目運作成為一種時尚似不為過，但項目運作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。
資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。 企業培育一個成功的品牌不易，當它擁有一個有一定知名度的品牌後，很自然地會想到充分發揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發展關聯產品。事實上，品牌延伸是許多著名企業成功擴張的經驗，甚至成為不少西方企業發展戰略的核心。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬於延伸品牌。
但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結果。一些企業過度拓展產品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產品，結果卻連最拿手的產品都受到拖累，品牌資產損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有專家說，營銷的精髓就是在消費者心目中建立品牌形象，而破壞一個品牌形象最簡單的辦法就是把所有的東西都打上這個名稱。
「品牌延伸陷阱」主要表現在：損害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；誘發消費者心理沖突以及蹺蹺板效應（即同一品牌不同產品的市場表現互相沖突無法平衡）。
具體說，品牌延伸過程中應遵循以下准則：
1、知名品牌與其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顧客的心理中占據一個有利的地位；
2、知名品牌與其延伸品牌的目標市場、價格檔次應相近；
3、知名品牌與其延伸品牌的服務系統相同；
4、品牌延伸應根據企業和產品的現狀而定，不能盲目擴張。一些熱衷於品牌延伸的企業往往把注意力放在新消費群體上，由於企業自身的資源和能力有限，在吸引新客戶的同時卻忽略了維系老主顧。企業保有一個消費者的費用僅僅是吸引一個新的消費者所需花費的1/4，所以，企業在考慮應用品牌延伸時，應考慮其自身的狀況和能力. 七八年前，當「低成本擴張」的並購概念撞擊民營企業家的腦海時，幾乎所有企業都為之振奮。對民營企業而言，轟轟烈烈的國有企業產權改革催生了太多的發財機會，並購無疑是巧妙而迅速進入「小康社會」的一大捷徑。
喧囂之後是長久的沉寂，僅僅幾年的時間，在經歷了一系列並購帶來的震盪之後，「低成本擴張」已被很多民營企業悄悄地擱置在一邊，市場又迎來外資為主導的新一輪並購熱。這裡面，固然有國家產權改革政策完善使並購不再像從前那樣有利可圖的原因，但更多的卻是嘗盡了並購之痛的民營企業在默默地舔傷。
對大量民營企業來說，真正的擴張成本其實不是兼並時付了多少錢，而是兼並以後未來能賺多少錢。很多形式上的零兼並也可能是成本非常高。企業依靠聲譽、品牌和實力進行並購擴張，資產得到了擴張，但這些擴張也可能是「陷阱」。
一些企業進行並購的目的在於進行資本運作，即對被並購的企業進行重新包裝審計轉手或抵押貸款，隨著國家相關政策的完善，此類運作越來越缺乏操作空間。而此類並購的陷阱在於容易發生現金流劇縮，一旦發生資金鏈斷裂，將會產生慘烈的連環效應，危及整個企業的生存。
從歷史案例來看，並購中主要存在著三大陷阱：一是債務陷阱，即被並購企業中存在的隱形債務；二是主管部門出爾反爾的·於文化沖突的陷阱。
一般說來，並購企業處於強勢地位，有著自己獨立而強大的企業文化傳統，在並購活動中，被並購企業的文化一旦不能完全融入，就可能產生巨大的沖突。三株在並購過程中就屢次嘗到這方面的苦頭，其軍事化管理不斷遭受被並購方的責難和抵制，有的甚至直接導致並購活動失敗。
要避免並購的陷阱，經濟學家盛洪的建議是：
1、在產權受到嚴格保護的市場經濟中，並購最好的方式是嚴格按照法律程序辦事，但在產權保護體系還不完善的制度環境，在獲得相關主管部門的支持後，需要注意先接管後轉讓或先租賃經營後轉讓甚至合資經營等非常方式；
2、聘請中立權威的會計師事務所進行財務審計，同時在產權交易合約中明確規定收購方承擔的債務范圍；
3、在並購企業中進行文化融合而不是企業文化的替代；
4、藉助合適的中介機構幫助進行並購。合適的中介機構標準是：業績好，歷史長，專業化程度高，人員構成合理，規模大。

G. 買商鋪有什麼陷阱

1.不實的轉讓借口
轉讓人可能會以一些不真實的借口來說明其轉讓店鋪的原因，例如身體不適、搬家、移民之類的說辭。所以，在盤店的時候，你一定要仔細詳查是否有其他有礙商店經營的原因。想要盤店的人要多從行業入手，細心分析。
2.注意市場上是否出現危機
光看轉店人所提出的財務報表是不足以了解此行業趨勢的。可能那家店賬面上仍然有著漂亮的盈餘，但其實卻是在走下坡路，已經沒有了前景。這些轉讓人對行業十分熟悉，發現苗頭不對准備「出逃」，因此便在店生意還在巔峰時將店轉出。這種盤點陷阱是外行人很難察覺的，因此盤店前，要特別留意，不要只看到表面的繁榮就怦然心動。
3.房屋租金與契約的問題
有些店的生意表面上看起來很好，每天來店的客人也相當多，店面的位置也相當好，但還是有人想把這樣的店轉出去，可解釋的原因或許是在租金方面出了問題。因為，這樣的黃金店面有著相當高的租金，往往賺進來的錢有一大半都付了租金，沒有利潤自然要轉讓。另外，在盤店前，投資者一定要與房東確認租期、條件是否延續，而店的營業登記、水電、電話等日常設備須請轉讓店主協助更換負責人。
4.本身店的體質不佳
許多店雖然位置不錯，但缺乏經營獨特性，若將這樣的店盤下來，延續同樣的經營模式，其命運也很難逃脫關店一途，除非你將其重新改造成另一新的經營模式，否則即使再便宜也不建議將其盤下。
5.盤加盟店要注意的問題
如果你盤的是一家加盟店，要注意的地方也不少，像加盟契約是否允許轉讓他人？需不需要與加盟店總部另訂新約？加盟條件是什麼？加盟店約束多，是否適合你的規劃及個性等都必須考慮在內，以免與自己的期望背道而馳。
6.人力資源的問題
近年來，服務業已躍升為主流，對於服務業而言，人力資源相當重要，而盤店時人力資源的品質與數量，也要仔細評估，有時可能會產生原有的人力資源大量流失的現象，以至於接手時找不到人力使得業務停擺。
7.業務上的人脈問題
原有店主有其自己的人脈關系網路，而由於你剛接手，這些人脈一時無法建立，業務上的績效會有很大影響，不要太一廂情願的以為原本的人脈會持續保持，應主動積極與這些業主打招呼，或換成本身熟悉的班底，以避免業務銜接出現斷層。
8.機器設備及店面本身的好壞問題
在盤店時需要去檢查有哪些設備，還要仔細查看這些設備的使用狀況、使用的年限還有多久、是否需要經常維護、維護費用是否很高、是否太過老舊等。另外，也要注意其店面本身結構是否完好、有無漏水、店面本身有無太多地方須整修，以免入主後還要花費一筆為數不少的修繕費。
9.未付款的問題
轉讓人可能會隱瞞一些未付賬款，這些部分是你無法從財務報表中得知的，而往往在接手後才會出現狀況，不幸時，這還可能導致你要為轉讓人還債的慘事。為了避免出現這樣的糾紛，在簽訂合同時，一定要註明債權的追溯期間、范圍及負責人。參考資料長沙門面網 http://cs.menmian.com
10.有無假賬的問題
報表與賬單的作假相當容易，過於漂亮的賬面也最可能有問題，所以盤店前須注意報表與賬單是否實在，別讓假賬沖昏頭腦。若是自己不清楚的，可以詢問較有經驗者，從而避免一些無謂的風險。

H. 投資陷阱的陷阱釋義

原指獵人狩獵時挖的用於捕獲獵物的深坑，後來用於比喻現實生活中的各種圈專套。
為捕捉野獸或為擒敵而挖的坑屬穴，上面浮蓋偽裝物，踩在上面就掉到坑裡。常比喻陷害人的羅網、圈套。《禮記·中庸》：「人皆曰予知，驅而納諸罟擭陷阱之中，而莫之知辟也。」 孔穎達 疏：「陷阱，謂坑也。穿地為坎，豎鋒刃於中以陷獸也。」《漢書·食貨志下》：「夫縣法以誘民，使入陷阱。」 顏師古 註：「阱，穿地以陷獸也。」 宋 陸游 《初歸雜詠》：「平地本知多陷阱，羣兒隨處覓梯媒。」 清 戴名世 《盲者說》：「倀倀焉躓且蹶而不之悟，卒蹈於網羅入於陷阱者，往往而是。」

I. 一個巨騙設立的投資陷阱 投資有哪些陷阱，投資陷阱

投資陷阱是指投資市場上有一部分人利用投資的名義渾水摸魚，向投回資者承諾高息高回報答，來吸引投資者的資金，再利用投資者不知道的或者不熟悉的投資規則，惡意讓投資者虧損以達到自己私人牟利的目的，更有甚者是直接卷攜投資者的資金跑路。常見的如泛亞、P二P中國貸以及部分不法理財公司的非法集資等。 判斷是不是投資陷阱主要是從以下幾個方面入手： 一、公司是否具有相關資質、產品是否有國家相關監管機構的發行許可權； 二、產品操作是否合規，承諾收益是否能夠長期兌付並能取回本金； 三、承諾收益率是否超過了國家規定的利率，如果超過了那就屬於基金等理財產品，這些產品如果沒有國家發行許可，則屬於非法集資

J. 本人想購買商鋪置業，但是又怕有陷阱，能不能求助一下這種投資劃算嗎

1.買的沒有賣的精。你還聽說過哪有這種好事？
我換句白話再問你一內遍你聽聽看：你來買我的容東西，你先隨便付個首付，剩下的貸款我幫你一起還怎麼樣？
2.根據面積具體請網路商業地產稅
3.跑了就跑了，追回來的幾率很小。到處都有大型商業廣場商家跑路業主投訴無門的，就算大家抱團，可人家沒影了，打官司？遙遙無期。

投資有風險，出手需謹慎。