㈠ 在淘淘金投資可靠嗎存取方便嗎
來金信網看看金元寶如何
㈡ 為什麼要做淘品牌（4）
話已至此，我無需多言。項目啟動後，錢投得猛，所以買家的重復購買率在５０％以上，賺得也猛，每天利潤都在５位數。不僅如此，從量子後台可以看到，每天都有很多人慕名搜索該品牌名字，這說明品牌口碑已經傳播出去，並且有了一定的知名度，買家已經開始認品牌了。
王總更是樂開了花，照此發展下去，投資不僅很快就能回收回來，而且品牌的影響力帶來的持續消費，能讓產品在不投入一分錢推廣費用的情況下繼續有顧客找上門來。王總開始夢想著鈔票嘩嘩地進賬了……好景不長，壞消息來了，王總發現利潤開始減少，生意也不如以前了。怎麼回事呢？王總百思不得其解，後來和一個買家溝通才知道在別的地方也能買到了。王總趕緊調查，果然發現淘寶上原來獨家銷售的本品牌產品開始也有別人在賣了，價格也低得多。
咄咄怪事！王總肺都快要氣炸了。
會不會是假貨呢？王總讓人從競爭對手店裡買貨回來比對，發現是一模一樣的，跟自己賣的產品一點差別都沒有，也是同一個品牌、同一個廠子生產的。
王總想打假，可是手裡沒有商標所有權，淘寶不會給予任何支持的，何況人家也不是假貨。根據淘寶規則，有資格打假的，只能是商標權利人。
王總馬上聯系美國廠家詢問情況，得到的答復讓她感到五雷轟頂：
對不起，有個更有實力的經銷商找到了我們，並承諾一年創造１０００萬的銷售額，咱們的合同馬上就要到期了，現在我們鄭重通知你，合同到期之後將不再續約。另外新的合作夥伴將被授權在中國獨家銷售本品牌產品，也就是說，你已不具銷售資格，我們將不再給你供應本品牌的貨源，到期之後如果你還在打著本品牌的名義繼續銷售的話，新的合作夥伴將會投訴或起訴你。
不幸被言中了，怎麼辦？出路何在？重重包圍據淘寶官方公布的數據，目前淘寶有６００萬賣家，這么龐大的賣家群體，被分散到各個類目下。平均下來，每個類目下都有數量不少的賣家，你可能就是某個類目里的一員。假設說，你的同行有１０００家，而且你也遇到了上面兩個賣家遇到的困難情形時，就可以看做是你被這上千家賣家重重包圍了。
其實，中小賣家已經不止是和成千上萬的同類賣家們在競爭了，而且還在和商城、良品等大賣家們在競爭；不，還不止這些，當我們還停留在原始階段對，又有一大批傳統品牌手握巨資殺入淘寶，所以淘寶對中小賣家來說，真可謂前有堵截，後有追兵。
㈢ 怎麼加入淘品牌
官網應該有吧。
㈣ 「淘品牌」為何做不大了
老的「淘品牌」活得難受
在DCCI投資者沙龍上，他透露，「淘寶上之前成長出了很大一批‘淘品牌’，但那些老的‘淘品牌’很多都是有規模沒利潤，發展得很難受。而淘寶上新冒出的一批小品牌企業卻很有機會。」
他認為，非平台類的企業並不適合投資。品牌公司都要有一段自然成長的時間。
從美國企業歷史來看，好品牌基本都有幾十年的自然生長周期，這些企業對運營都很看重，團隊也都是慢慢磨合，慢慢壯大。如果像國內一些品牌企業，為了追求上量，只好打折、降價、促銷，這樣一來銷售額的確上去了，但盈利能力下去了，品牌溢價下去了，如果再大還不盈利就會面臨危機。
新「淘品牌」的活法：小而美
簡江把新的「淘寶品牌」歸結了幾大特點：第一，一般都在2008年左右創立，基本在淘寶流量的末梢上成立;第二，基本都沒有過投資人;第三，他們對淘寶的營銷資源相對依賴較低;第四，店面個性化一般都比較突出。
這些企業有意針對的客戶群很窄，但反而致使客單價能很高、毛利高，這樣的企業在2000~3000萬的年銷售規模有很多，而未來可能成為淘寶「小而美」品牌的先頭部隊。簡江表示自己十分看好這些企業，先「小而美」後「大而美」，但這些所謂的不拿VC錢的「慢發展」企業成長速度並不算慢，其中很多每年都能翻倍。
簡江還在天下網商發表了一篇文章，專門論述「服飾品牌在淘內為何做不大」，值得一讀。
他的主要觀點是：
淘寶階段不同了
2009年以前是淘寶的「流量紅利期」，那時候像樣的賣家少，淘寶為了提升客戶滿意度，有意扶持相對品質較高的大賣家成為「淘品牌」，08年以後又花大力氣說服大量傳統線下品牌入淘，那時候只要你是好賣家，「小二」會免費送給你很多流量資源。那段時間無論對「淘品牌」，還是傳統線下入淘品牌，都是成長的黃金期。
09年之後，隨著淘寶交易額逐年飛漲，進入淘寶的賣家、貨品成長速度要遠高於淘寶本身的客流量成長速度……飛速成長的賣家對有限的流量價格爭搶的結果就是線上客流平均購買成本飛速提升，甚至以每半年一倍的速度上漲。 淘寶不會和品牌賣家簽訂流量價格合約，賣家只能自己來承擔無法控制的流量價格上漲壓力。
與歐美日韓成熟零售品牌不同，中國線下服飾品牌還處在發展中期，在這個時期品牌只塑造了「知名度」，多數並沒有完成「忠誠度」和「喜愛度」的塑造。換句話來說，大多數客戶只是在「逛」的時候憑感覺進店購物，很少有人會特別主動的尋找某個品牌的服飾，並且因為喜愛，願意支付更高的溢價。忠實回頭客的不足，導致無論在淘內淘外，都在拼客流轉化。從這個角度，早期在淘寶流量紅利期崛起的淘品牌和傳統線下品牌並無本質不同，而且在知名度方面反而有劣勢。
賣家利潤空間被擠壓
為了提升交易額和轉化率，大多數淘寶品牌賣家，無論其來自於淘內還是淘外，大多通過打折促銷的方式來拉升業績。這導致客單價本來就不高的淘寶，賣家利潤空間被進一步壓縮。一面是打折促銷壓力，一面是不斷上漲的流量購買成本，導致很多淘內品牌利潤越來越薄。微薄的利潤使其不敢放開手買流量，越買越虧，遭遇成長困境。
反觀歐美服飾品牌，粗略看只有兩條路。第一條路是盡可能把用戶喜愛度和溢價做上去，這樣即使規模不大，也能保持較高的凈利潤率和適中的成長速度。最近有很多以「花笙記」為代表的「二代」淘品牌走的是這個路子──先求「強」，再求「大」，從小而美到大而美。第二條路是做供應鏈公司，以規模化的供應鏈效率優勢為導向，走品牌化服飾零售商的路子，這方面最典型的代表是Zara和優衣庫，但是真正能夠成就這個路子非常艱難，需要強悍的運營能力。從全世界范圍來看，能真正把供應鏈和運營效率當作核心競爭力的零售商屈指可數。所以對淘內賣家來說，第一條路比第二條路更現實。
而那些盲目輕信電商威力的傳統大佬大爺們，可以收起自己的幻想，流量黃金時代已經過去，無論線上線下，如果還想有所發展，必須站在消費者立場上重新擬定戰略思路、品牌定位、市場預期。
㈤ 有誰能告訴我淘品牌建立的原因，淘寶為什麼要扶持淘品牌，或者淘寶之前用了哪些扶持政策……急求相關資料
收錢 總不能一直免費吧
㈥ 從現階段看如何打造一個淘品牌
但又沒人回答，講講自己不成熟的看法，希望能夠拋磚引玉吧。 先聲明，我對淘品牌的基本理解是要做好務虛。 因為如果真做一個真的很新的產品，那麼首先要做的是讓市場接受這樣一種新的產品。接受他的功用和定價，其次才是接受這個品牌。 因為我身邊看見的情況，是輕工產品。所以會有局限。 我的建議是這樣的： 1.先從價格、設計理念起頭。 ①根據人群、潮流找到一個消費訴求。然後找到一個設計理念。 願意出相對較高的價格。 你先確定他們的確願意接受更高的價格。 然後提煉出這個理念和需求來設計。 （簡單舉個例子，輪子是公元前的發明，但把輪子結合到箱子上是在17或者18世紀。出現的原因是生產發展，人口流動擴大。供office lady使用的包、褲裝出現和女權運動興起，女性贏得經濟獨立有關系。） 注冊一個好記的、短、和設計理念關聯的品牌。這樣即便被抄襲。因為品名和理念的相關性，還有原創性，可以在消費者心裡占據一個好位置。 {比如以輕為訴求的羽絨服，（針對還是大眾的冬日穿衣訴求），接下來可以發展出輕暖、輕運動、輕奢、輕生活等一系列概念。}③外部檢驗。 做出設計。 基於理念在細節上修改。體現設計理念和設計意圖。最好能再設計上強調出這個設計原創性、獨特性。 (比如耐克鞋將減震的功能變成一種可以在外部可以看見的設計。)做出樣品。 做出少量樣品供目標人群使用並接受意見，進一步修改。 並根據對人群的對促銷、宣傳渠道有基本的了解。 第一款、第一個系列基本定型。 ①貨源。小批量的嘗試，要找到願意接受小批量訂制的工廠。反正這里八仙過海各顯神通吧。 當然我寫的太細。這里，老手可能一步跳過。 修改。和客戶互動，以此修改4P。試圖將更多的權力返還給目標客戶，激發他們的熱情。4. 專注於一到三個基本款型。不斷修改，同時提供各種個性化服務。 以上是我的一個思路吧。我先吃飯了。有時間再細化第三點和第四點。
㈦ 怎樣打造淘品牌
成功密碼1：產品聚焦
品牌都是有血有肉有靈性的，一個品牌一定是特定人群的代言人，必須擁有自己獨一無二的個性，一個能覆蓋所有人群的品牌是不存在的;Mr.ing成功終極原因歸納起來兩字：專注； 但做品牌最難的也就是專注二字，需要禁得起誘惑，不專注的結果就是稀釋了品牌原有的價值，最終連該抓住的客戶也跑掉了，凡客和當當的品類擴張就是 成功密碼2：視覺制勝
我 有一個比較極端的觀點，所有電商都是販賣圖片的，你或許會反對，圖片再好如果沒有好的產品好的服務也等於零，但反過來想，好產品如何讓客戶感知，唯有圖 片，而且優秀的圖片本身就是我們優質服務的一部分，很難想像做網商的連最基本的和客戶打交道的圖片都做不好的話，怎麼可能做好其他的服務呢；
還有 很多朋友在為是賣貨呢還是做品牌呢而糾結，其實這兩個是一個命題，相互可以促進，只所以沒有做好，很大一部分原因是在視覺方面出了問題，問一個最簡單的問 題，你的店鋪有沒有用心規劃設計過品牌故事頁面？我們想像一下，如果是做品牌的，如何讓客戶最便捷的了解品牌，難道是口口相傳嗎，所以一些優秀的淘品牌店 鋪，任何一個都有自己非常完善的品牌故事頁面；
看一下Mr.ing的店鋪視覺，從店鋪的色彩定位、版面布局、品牌故事頁面梳理、描述頁面策劃等等 方面都是精益求精，當然還有七格格、阿芙等一些淘品牌都非常關注自己的視覺形象，因為他們需要將自己每月幾十萬的廣告費轉化為利潤，但不注重店鋪視覺的結 果就是，別人花一元錢能帶來兩元的回報，我們花一元錢卻只能是石牛如海。
成功密碼3：單品引爆
電子商務同樣遵守"二八定律"，Mr.ing將 「二八定律」的運用達到了頂峰，每次的活動促銷只推一款產品，也就是我們熟知的"單品制勝"，
091號產品銷量沖破4萬雙。此役使得Mr.ing樹立了「淘寶男鞋第一品牌」的江湖地位。 成功密碼4：全網營銷
淘 寶很大，但互聯網更大。做電子商務絕對不等於只做淘寶，只不過現在淘寶占據絕大市場份額，相對比重大一些而已，但一些知名的淘品牌像Mr.ing、阿芙等 早已將自己的營銷擴展到全網，這個方向是以後任何一個優秀品牌必須走的路線，因為淘寶的賣家越來越多，資源卻不會增多，所以流量會越來越貴，但站外卻有更 大的空間去施展，據阿芙精油做的一個精確測算發現，養一個熱門貼，直接花費其實極少，幾千元不到，用在平時，一個好帖子相當於一份8萬元的首焦——用在這 種年度促銷，直接翻三倍，一個帖子帶來超過20萬的收益！
現在有太多的營銷資源可以利用，但最忌諱的是全部都用，個個都深入不進去，我們只需要擅用某一個或兩個就夠了，像新浪微博就是一個非常高效的營銷工具，對一些中小品牌，沒有太多的廣告費用的情況下，微博營銷的價值和意義更大；
成功密碼5：七米文案
傳 統觀點認為，廣告應該展示該產品的最大最關鍵的賣點，因為客戶沒有那麼多時間看我們的描述，但Mr.ing的觀點相反，Mr.ing的商品文案遵循「七米 原則」，也就是說每件商品的文案列印出來至少要有7米長。通過這種定量的方式，Mr.ing幾乎把一個商品的所有賣點都窮盡了，不但包括商品效果圖、細節 圖、規格、材質等常規項目，還有加工過程、科普知識、庫存狀況、買家反饋等一般人想不到的賣點。
大致概括說來，Mr.ing的產品描述思路一般都 會有下面幾個模塊：一、搭配套餐模塊； 二、促銷推廣模塊 ；三、產品描述模塊（此模塊是最重要的）；四、溫馨提示模塊；五、包裝清單；六、客服中心模塊；七、品牌文化模塊；八、買家須知模塊；九、測量及保養方法 模塊；十、5分好評模塊；十一、收藏我們模塊；
以091號為例，可能很少有人知道，這雙男鞋的消費者中有相當一部分竟然是女性。為什麼會這樣呢？ 記者看到091的文案引用了一個女買家的留言，「想到愛踢球的老公那雙小臭腳，我毫不猶豫的買下了這雙鞋。很快，收到了一看，名副其實。我又趕忙去買了幾 雙薄棉紗的黑襪，等老公下班。」不難想像，一個女孩子看到這段話以後會有何等的購買沖動。
成功密碼6：擅用大促
滿意請採納謝謝
㈧ 「淘品牌」為何做不大了該如何轉型發展
老的「淘品牌」活得難受 在DCCI投資者沙龍上，他透露，「淘寶上之前成長出了很大一批『淘品牌』，但那些老的『淘品牌』很多都是有規模沒利潤，發展得很難受。而淘寶上新冒出的一批小品牌企業卻很有機會。」 原因是什麼呢？老「淘品牌」當年拿到了VC投資，而VC投資需要公司在一個短的時間內爆發式的成長，這個對很多消費領域的企業，特別是品牌或者非標品類企業不適合。 他認為，非平台類的企業並不適合投資。品牌公司都要有一段自然成長的時間。 從美國企業歷史來看，好品牌基本都有幾十年的自然生長周期，這些企業對運營都很看重，團隊也都是慢慢磨合，慢慢壯大。如果像國內一些品牌企業，為了追求上量，只好打折、降價、促銷，這樣一來銷售額的確上去了，但盈利能力下去了，品牌溢價下去了，如果再大還不盈利就會面臨危機。 新「淘品牌」的活法：小而美 簡江把新的「淘寶品牌」歸結了幾大特點：第一，一般都在2008年左右創立，基本在淘寶流量的末梢上成立；第二，基本都沒有過投資人；第三，他們對淘寶的營銷資源相對依賴較低；第四，店面個性化一般都比較突出。 這些企業有意針對的客戶群很窄，但反而致使客單價能很高、毛利高，這樣的企業在2000~3000萬的年銷售規模有很多，而未來可能成為淘寶「小而美」品牌的先頭部隊。簡江表示自己十分看好這些企業，先「小而美」後「大而美」，但這些所謂的不拿VC錢的「慢發展」企業成長速度並不算慢，其中很多每年都能翻倍。 服飾類「淘品牌」為何長不大？ 簡江還在天下網商發表了一篇文章，專門論述「服飾品牌在淘內為何做不大」，值得一讀。 他的主要觀點是： 淘寶階段不同了 2009年以前是淘寶的「流量紅利期」，那時候像樣的賣家少，淘寶為了提升客戶滿意度，有意扶持相對品質較高的大賣家成為「淘品牌」，08年以後又花大力氣說服大量傳統線下品牌入淘，那時候只要你是好賣家，「小二」會免費送給你很多流量資源。那段時間無論對「淘品牌」，還是傳統線下入淘品牌，都是成長的黃金期。 09年之後，隨著淘寶交易額逐年飛漲，進入淘寶的賣家、貨品成長速度要遠高於淘寶本身的客流量成長速度……飛速成長的賣家對有限的流量價格爭搶的結果就是線上客流平均購買成本飛速提升，甚至以每半年一倍的速度上漲。淘寶不會和品牌賣家簽訂流量價格合約，賣家只能自己來承擔無法控制的流量價格上漲壓力。 與歐美日韓成熟零售品牌不同，中國線下服飾品牌還處在發展中期，在這個時期品牌只塑造了「知名度」，多數並沒有完成「忠誠度」和「喜愛度」的塑造。換句話來說，大多數客戶只是在「逛」的時候憑感覺進店購物，很少有人會特別主動的尋找某個品牌的服飾，並且因為喜愛，願意支付更高的溢價。忠實回頭客的不足，導致無論在淘內淘外，都在拼客流轉化。從這個角度，早期在淘寶流量紅利期崛起的淘品牌和傳統線下品牌並無本質不同，而且在知名度方面反而有劣勢。 賣家利潤空間被擠壓 為了提升交易額和轉化率，大多數淘寶品牌賣家，無論其來自於淘內還是淘外，大多通過打折促銷的方式來拉升業績。這導致客單價本來就不高的淘寶，賣家利潤空間被進一步壓縮。一面是打折促銷壓力，一面是不斷上漲的流量購買成本，導致很多淘內品牌利潤越來越薄。微薄的利潤使其不敢放開手買流量，越買越虧，遭遇成長困境。 反觀歐美服飾品牌，粗略看只有兩條路。第一條路是盡可能把用戶喜愛度和溢價做上去，這樣即使規模不大，也能保持較高的凈利潤率和適中的成長速度。最近有很多以「花笙記」為代表的「二代」淘品牌走的是這個路子──先求「強」，再求「大」，從小而美到大而美。第二條路是做供應鏈公司，以規模化的供應鏈效率優勢為導向，走品牌化服飾零售商的路子，這方面最典型的代表是Zara和優衣庫，但是真正能夠成就這個路子非常艱難，需要強悍的運營能力。從全世界范圍來看，能真正把供應鏈和運營效率當作核心競爭力的零售商屈指可數。所以對淘內賣家來說，第一條路比第二條路更現實。
㈨ 什麼是淘品牌
淘品牌是淘寶商城推出的基於互聯網電子商務的全新的品牌概念，是「淘寶商城和消費者共同推薦的網路原創品牌」的概念。
2012年6月1日淘品牌正式更名為天貓原創，天生不一樣
天貓原創，是指在天貓平台上誕生成長的年輕品牌，這些年輕品牌氣質非凡，天貓是各個細分領域的佼佼者。目前共有121家天貓原創品牌。
㈩ 淘品牌50強
這些很多傳統品牌，不是淘品牌