貝塔斯曼亞洲投資基金業績

① 貝塔斯曼

當了一年多的會員,最終還是退出了:
一、發現送的貨有盜版；
二、發現有破損頁，回要求更換得答不到回應；
三、要買兩種不同的書，卻送來了同種的兩本；
四、最可氣的，發送傳真訂貨後，沒送來，這也就罷了，半年後競好意思送來追繳貨款單。（我們這從來都是貨到付款，沒貨我付什麼款？）

失望，失敗！我的感受！

② 貝塔斯曼怎麼樣

貝塔斯曼是全球500強公司，能獲得工作職位的機會當然要珍惜啦。至於你說的創業支持，應該是指貝塔斯曼校園達人項目吧。不管在中國是否頂尖，機會對於新人來說還是很難得的。

找了一些相關介紹供參考，比如貝塔斯曼挑戰賽，要求達人需要有開闊的國際化視角、清晰的思路和敢想敢做的風格，一般都有海外學習、實習或交流的經驗，很多參與了貝塔斯曼相關的國際交流項目。

貝塔斯曼推崇新人要自己獨立掌控業務，做一個「內部創業家」。每個公司都是大集團裡面的小創業公司，每個團隊也都是一個創業團隊。只要有能力有想法有擔當，就可以被賦予充分的信任和權力，唯一與自我創業者不一樣的是：還會配以資源。這是貝塔斯曼式創業家精神的執行方式和哲學理念。「人才」在貝塔斯曼，不僅在於他們在專業知識和技能等「硬體」能力，更在於他們對創業家精神的正確解讀和認同。兩者的結合正是打造「貝塔斯曼式」創業家、降低人才流失率的利器。目前，貝塔斯曼中國企業的第一和第二梯隊的高級管理層成員中， 90%都是由貝塔斯曼培養的服務年限超過10年的「貝塔斯曼式」創業家人才。他們不僅在自己的職位上創造獨特的價值成就了自己，而且也通過自己的身體力行將這種精神通過各種方式傳達和感染更多的人，成就他人。

創業家精神貫穿於社會傳播和企業內部的演繹。在北大的「創業家精神，離你有多遠？」、在清華的「創新，點亮創業家精神」等創業家校園對話系列活動，以及校園達人和貝塔斯曼學生挑戰賽項目都旨在讓更多的年輕人盡早地了解和接受創業家精神的理念，奠定職業發展的價值觀。貝塔斯曼全球不同地區和業務進行輪崗，支持內部創業項目，同時師從貝塔斯曼全球管理委員會的成員，在業務能力、領導力和職業發展方面給予一對一的特別指導。中國本土創立的貝塔斯曼青年創業家項目也已經成功招募了2位貝塔斯曼校園達人，他們將在一年半時間內進入貝塔斯曼中國公司、貝塔斯曼亞洲投資基金所投資的創業公司、以及貝塔斯曼新業務項目輪崗，開啟他們在公司內部的創業之旅。今後，還將有機會接受創業家精神和技能的培養，例如貝塔斯曼大學中國的核心課程：以創業家精神為核心的領導力課程，以及未來總經理訓練營-中國高圈會。

③ 最近書的價格的英文

書市困境
2008-08-09 00:03:30 來源: 中國經營報(北京) 進入貼吧 共 0 條 黑馬推薦 7月底，圖書巨頭貝塔斯曼宣布終止其中國書友會的全部業務，將淡出中國圖書市場。貝塔斯曼不是中國圖書市場上唯一的失敗者，眾多民營連鎖書店在此之前都曾在這一市場上折戟。對於中國的圖書經營市場，許多行業內人士願意用「困境」這兩個字來形容。為什麼在這個市場上生存那麼難？有沒有可以借鑒、突破的道路可走？這個問題引人思考。

貝塔斯曼中國「轉身」

媒介巨頭雖然失算 旗下業務並非全軍潰敗

「小貝確實離開了」。7月23日，貝塔斯曼書友會會員「羅賓漢」收到了來自貝塔斯曼的一封郵件：「貝塔斯曼中國在此宣布終止其中國書友會即上海貝塔斯曼文化事業有限公司的全部業務。」古樸的中國圖案，綠色的背景，醒目的退款流程，他親切稱之為「小貝」的書友會在奧運之前離開了苦心孤詣經營13年的中國，他很惋惜，且對它不錯的用戶會員體驗念念不忘。

「橋頭堡」的撤離

不止書友會，6月13日，貝塔斯曼宣布終止了作為股東之一的二十一世紀圖書連鎖書店業務。其實早在2006年7月，貝塔斯曼接連關閉了北京10多家連鎖書店，之前還關閉了杭州3家店，轉而以「店中店」的方式，與家樂福合作，當時已有人注意到了貝塔斯曼中國的業務收縮。

貝塔斯曼集團公告說：「這是集團在重新評估其在中國的各項業務後做出戰略調整的一項決定。」「兩項業務均受到了迅速變化的市場環境的影響，讓我們看到其無法成為長期持續高速發展及規模化的業務」。這一行為被視作「壯士斷腕」。作為貝塔斯曼集團進軍中國的「橋頭堡」，上世紀90年代末，書友會這一開創了在新華書店和「二渠道」之外的另類圖書直銷模式是一代人的記憶。

貝塔斯曼書友會「死板的規矩」令一名網友至今印象深刻：他在網站下訂單，通過郵局匯款因整數方便而多匯了1.2元錢。貝塔斯曼電話要他入會，要是不入會就不能把錢放在余額里。最後貝塔斯曼花2元錢的匯費，把1.2元退回。「我都沒好意思去郵局取這錢。」這名網友說。

「內憂外患、水土不服」是總結貝塔斯曼書友會模式在中國失敗的原因。貝塔斯曼書友會的運作模式套用了其在海外的做法：針對作家，買斷版權，承諾大發行量，這和國內普遍與作家談稅率、談起印量的做法迥異。往往做出承諾後賣不完；以4.5折甚至更低的價格、幾萬冊包銷的形式，買斷某本書在新華書店以外的銷售權，貝塔斯曼通過郵冊直投和網站推薦不一定都能賣出。一旦銷售做不好，流動資金就被佔用。

政策限制、經營成本過高（比如租賃連鎖店，在郵冊、廣告上投入過高，人力資源成本大）、不熟悉中國讀者購書心理和閱讀模式（比如書類不多，需要繳納入會費，要求會員每季度都得買一本書等「游戲規則」）以及慘烈的圖書業折扣競爭，都讓這個靠資金照搬西方模式的書友會步履沉重。

另一敗筆是沒有全力進軍網上書店。貝塔斯曼中國在線（BOL）2000年就開通了，但是並沒有全力進軍這一業務，仍將重心轉向書友會「直銷業務」，沒有想到網上書店居然能發展這么快。當然，有人認為這不是貝塔斯曼在中國的問題，其在全世界的「BOL」最後都幾乎停掉了，是整個集團的戰略出了問題，導致網路書店的先驅者被後來者超越，錯失良機。

2001年，貝塔斯曼中國書友會成員達到150萬。2003年～2004年貝塔斯曼中國書友會的營業額已達到了巔峰狀態，為1.5億元人民幣。但是仍然沒有盈利。也有人認為，貝塔斯曼把總部建在上海從一開始就錯了。不了解中國出版市場的特殊性，不長期積累與北京的幾大出版商以及各地大書商的人脈網路，依靠自己的力量單獨拓展網路很難打開路子。

實際上，書友會在全世界都在走下坡路。7月11日，貝塔斯曼的北美直接集團找到了買主——美國亞利桑那州鳳凰城的私人企業納賈夫公司。在書友會模式最成功的歐洲大陸，德國、法國的書友會也明顯遭受到網路的沖擊，其老主顧僅局限於中老年。曾任貝塔斯曼亞洲出版公司總編輯、現經營99網上書城的黃育海認為：「貝塔斯曼書友會和直營書店在全球的業務都在收縮，在中國業務的變動是其全球戰略的一部分，而且圖書銷售對集團的貢獻也非常小，甚至是個負擔。從這個角度講，貝塔斯曼的這些舉動是理性的、值得理解的。」

業內人士認為，貝塔斯曼2007年營業收入有200多億歐元，其中直接集團只有26億歐元。應結束對貝塔斯曼終止中國書友會業務的熱炒，而將這一事件轉移到貝塔斯曼的全球化視野中，歷經170餘年風雨的貝塔斯曼仍然是全世界出版、傳媒巨頭。貝塔斯曼中國書友會及門店關閉，也僅僅是其在構建新的、全球性大媒體集團中一次小小的戰略轉身。貝塔斯曼中國總部執行董事於樂說：「中國書友會業務的終止帶給中國圖書出版發行領域一些深層的思考。直接集團在貝塔斯曼的成長過程中曾經起到非常重要的作用，可以說沒有書友會業務，就沒有貝塔斯曼的今天。對貝塔斯曼來說，在中國市場多年來也積累了不少的經驗，這對未來貝塔斯曼集團業務在中國的發展是有意義的。」

正如於樂所說的，貝塔斯曼書友會在中國的失利，既震動了中國圖書界，也引發了人們對中國圖書經營的更多思考。但是，對貝塔斯曼來說，淡出中國圖書市場並不表明淡出中國市場，該集團其實在中國還有其他的抱負。

失之東隅，收之桑榆

長期以來，與新聞集團、維亞康姆集團在中國的電視報紙頻頻露面不同，貝塔斯曼顯得非常低調，導致中國人對其認知只停留在書友會上。貝塔斯曼旗下有6個分支機構，歐洲最大的電視廣播集團——RTL集團，全球最大的英文出版公司——蘭登書屋，歐洲最大的雜志出版公司——古納雅爾，提供第三方服務的歐唯特，持有世界第二大音樂公司Sony BMG一半股份的BMG(貝塔斯曼音樂集團)，以及主營圖書和音樂俱樂部的直接集團。在中國關閉的書友會是屬於貝塔斯曼直接集團的業務。

目前除了RTL外，四大集團在中國都有開拓，其中歐維特的業務高速發展。古納亞爾在8年前正式進駐中國後就與國內出版社聯手打造了《父母》、《新知客》等雜志，目前與許多類型的國內出版社建立了長期合作關系，代理廣告業務並提供咨詢服務。

BMG(貝塔斯曼音樂集團)則在北京、上海都建立了工作室，以世界第二大音樂公司Sony BMG的品牌在中國音樂領域占據了一席之地。

在中國最成功的是歐唯特，在華持續發展且延續了高增長。而歐唯特下的歐唯特服務是目前貝塔斯曼的增長龍頭。歐唯特服務於2002年下半年進入中國市場，目前已將業務拓展到航空、汽車、傳媒、旅遊、保險、電信、直銷、快速消費品、金融服務等領域。歐唯特服務在中國每年都以100％左右速度增長，並且保持良好的盈利能力。

據歐唯特首席執行官徐凱波介紹，現在中國已經擁有接近1000名員工，並在上海，北京，廣州，深圳和長春都設有分支機構。歐唯特服務在中國為不同的行業提供包括客戶關系行銷(CRM)，客戶忠誠度計劃（Loyalty Program），獎勵品計劃（Reward Management），電子商務（Ecommerce），客戶服務，物流服務、財務服務解決方案等。在中國落地的業務橫跨了咨詢、IT開發、數據管理、運營外包等綜合的實施能力，服務了五十多個大型國內外企業客戶。他認為，歐唯特全球包括在中國的成功經驗最主要的是「全球戰略下的中國應用」，從客戶的需求出發，面對市場的需求，為客戶提供可靠的全方位的「整合解決方案」。

據悉，國航「知音卡」旅客積分計劃的服務運營就是由歐唯特提供的，幾年來，其在客戶關系管理，呼叫中心、積分獎勵計劃、物流及IT服務等領域一直發展的很順利。

於樂稱，貝塔斯曼下一步在廣播電視方面要熟悉中國市場，積極尋找合適的合作夥伴，在政府的政策許可范圍內，盡可能地開展相關的業務。蘭登書屋在中國目前直接從事出版業務還受到政策的限制，但會在適當的政策和市場環境下，尋求合作的可能，包括版權和圖書相關的業務。他強調，中國仍然是貝塔斯曼將繼續重視的地方。今年貝塔斯曼在中國設立了全球第三個公司總部（除德國和美國以外），1月份在北京設立了亞洲投資基金，初始資金為1億美元。其投資方向分為三項，包括媒體(新舊媒體)、教育和外包。目前，該基金已投資的項目包括：中國遠程教育、YOHO、聯合網視(UITV)、Key Tone基金

④ 龍宇的介紹

龍宇，貝塔斯曼中國總部首席執行官，暨貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)管理合夥人。BAI是貝塔斯曼集團設立於亞洲的戰略投資機構，在中國關注新媒體、教育和服務外包等行業的初創至成長期企業。同時，她還擔任貝塔斯曼音樂集團（BMG）監事會成員，易車（NYSE:BITA)、正保遠程教育(NYSE: DL)、Optimix等數家公司董事。龍宇女士是世界經濟論壇（WEF）媒體、娛樂與信息督導委員會成員，並於2011年當選為世界經濟論壇全球青年領袖（YGL）。

⑤ 貝塔斯曼書友會的發展

集團在中國的眾多業務舉措，充分體現了貝塔斯曼對中國市場的承諾以及集團在媒體和服務行業中的領先地位：
20世紀90年代中期，貝塔斯曼給中國傳統的圖書行業帶來了圖書俱樂部的新的業務模式，它也是在中國郵政之外，最早建立起自己的送貨上門和客戶服務系統的公司之一。在電子商務時代來臨之前，圖書俱樂部的模式，為邊遠地區的中國讀者提供了獲得圖書信息和享受送書上門服務的寶貴渠道。
本世紀初，貝塔斯曼歐唯特公司進入中國，成為在中國發展外包服務行業的最早的一批擁有國際化背景的公司之一。 至今，歐唯特中國成功地在上海、北京、廣州、廈門、深圳等地陸續建立了其業務部門，不僅創造了大量的就業機會、而且也為中國同行帶來了寶貴的國際經驗。
自2000年進入中國以來，古納雅爾與中國本土著名的出版社在多個雜志領域建立了長期合作關系，提供廣告業務代理及出版咨詢服務。《父母世界》、《寶貝世界》、《瑞麗》系列、《男人風尚》和《汽車博覽》等雜志均在各自領域處於領導地位。
2006年10月，貝塔斯曼中國總部在北京成立。作為集團在中國的聯絡中心，貝塔斯曼中國總部的成立，標志著集團在中國進行深入長期合作的決心。來自文化、商務、政治等各界人士，均可將貝塔斯曼中國總部視為直接聯系貝塔斯曼集團和了解集團在中國的各項業務的聯絡點信息窗口。
作為RTL集團下的電視節目製作公司，Fremantle Media每年製作長達9500多小時的原創節目，包括獲獎的黃金檔電視劇、連續劇、大型娛樂類節目、真人秀和搞笑節目。在中國，Fremantle Media和電視台以及節目製作公司合作製作節目，例如，與湖南衛視、上海文廣(SMG)合作製作了廣受歡迎的節目，如足球小子、洞洞牆以及《家庭賽樂賽》等。
2008年1月，作為中國戰略的重要一步，貝塔斯曼集團成立了貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）。至今，BAI在中國大陸的教育和職業培訓、新媒體產業以及服務外包領域不僅有了成功的投資，並且還向投資的企業提供貝塔斯曼集團的全球資源和業務支持。
2008年07月03日，北京
今天，貝塔斯曼中國宣布終止其中國書友會的運營，即上海貝塔斯曼文化實業有限公司在華的全部業務。
這是貝塔斯曼集團在重新評估其在中國的各項業務後做出戰略調整的一項決定。在調整的初始階段，我們決定終止貝塔斯曼作為股東之一的二十一世紀圖書連鎖書店業務。現在進一步的調整結果使我們以及合作夥伴最終作出終止書友會即上海貝塔斯曼文化實業有限公司全部業務的決定。兩項業務均受到了迅速變化的市場環境的影響，讓我們看到這兩項業務無法成為長期持續高速發展及規模化的業務。
貝塔斯曼在此衷心感謝書友會的全體會員，感謝他們長期的信任、支持和惠顧；作為擁有近200年歷史，在世界各地包括中國在內擁有眾多精彩業務的國際性媒體公司，貝塔斯曼承諾公平公正地履行對所有書友會會員應盡的義務。從07月08日起書友會將停止接受新的訂單，網上訂購及目錄訂購。書友會上海的門店將於7月31日前陸續停止運營。2008年12月25日前，書友會會員可以上網或撥打呼叫中心查詢賬戶余額，相應的帳戶余額將通過郵政匯款返還給會員。 我們還要衷心感謝書友會所有員工的辛勤工作和努力奉獻，同時強調員工的利益是我們考慮的首要因素，我們承諾尊重所有員工，並保證公平、公正地對待他們。貝塔斯曼承諾在處理員工問題的各個方面將嚴格遵守政府法律和各項規定，依法向所有員工支付經濟補償金。補償金額將在符合政府要求的前提下，同時考慮所有員工過往對業務發展做出的努力及貢獻。 我們同時承諾將公平、公正地履行對供應商及其他合作夥伴的所有義務。我們衷心地感謝大家在發展書友會業務過程中給予的長期支持。 我們需要強調的是，書友會在貝塔斯曼中國的整個業務板塊中只是一小部分，該決定決不影響貝塔斯曼對中國的長期承諾。戰略調整後，我們把投資重點轉向可以長期持續發展及高增長的業務，並將把原有對書友會業務發展的投資注入到貝塔斯曼在中國的其他業務和投資計劃中去。中國是未來帶動貝塔斯曼全球業務戰略增長的三大重要市場之一。作為一個在中國的長期投資者，我們擁有很多值得期待的業務和投資計劃，為今後業務持續增長和長期發展奠定良好的基礎。

⑥ 被淘汰的視頻網站及土豆網、優酷網獲得過那些風險投資

土豆網

創始人：王微簡介： 福建人，在美國讀經濟學，計算機碩士，在法國念了MBA；二十五六歲時，王微就在美國休斯衛星公司主管3000多萬美元業績的亞洲區業務。後來去了貝塔斯曼集團，曾擔任貝塔斯曼在線(BOL)中國執行總裁。2005年4月，王微放棄了跨國公司高管的職位，從零開始創辦土豆網，完全靠自己的積蓄「種」「土豆」。現在的CEO
1土豆上海地址：上海市:光復路1號518室（原來四行倉庫）
2：第一輪風投：2005年12月IDG投的80萬美金
7第二輪風投：850萬美金；該輪融資由寰慧投資(Granite Global Ventures) ，集富基金(JAFCO)及首輪投資人IDGVC共同參與。 時間：2006年5月15日：
3：第三輪風投：2007年4月13日：2000萬美金
今日資本以及 General Catalyst Partners主導。韓國的 KTB 風險投資基金參與了本輪融資。同時，前兩輪的投資者，寰慧投資，集富亞洲基金以及 IDG 風險投資也參與了本輪融資。
第四輪風投：土豆網終於對外公布，公司最近完成了第四輪融資，金額為5700萬美元
時間：2009年3月15日

土豆網（www.tudou.com）成立於2005年1月，同年4月份網站上線，是中國最早也是最大的一家視頻分享網站。

其他的視頻網站的情況,看lz給分了

⑦ 土豆網站的創始人是誰

土豆網創始人：王微

在創立土豆網之前，王微是德國貝塔斯曼集團總部的企業發展總監兼貝塔斯曼在線中國執行總裁。在此期間，王微負責貝塔斯曼集團在中國的戰略策劃以及貝塔斯曼在線中國的重組工作。
1997-2001年間，王微任職於美國休斯公司。任職業務開發經理期間，王微負責亞洲市場的衛星寬頻及衛星電視業務。王微也參與了休斯在亞洲的戰略規劃及並購。
在美國和法國居住了8年和1年後，王微自2002年起一直居住在上海。
王微擁有歐洲工商管理學院(INSEAD，楓丹白露，法國)的MBA學位以及約翰霍普金斯大學的計算機碩士學位。

⑧ 360私有化裁員了么

6月17日，在毫無徵兆的情況下，360董事長周鴻禕發出內部信，宣布360將從納斯達克私有化退市。據了解，360董事會已收到公司董事長和CEO周鴻禕、中信證券或其子公司、、華興資本或其子公司和紅杉資本中國公司或其子公司的初步非約束性收購函，收購該公司所有他們或他們的子公司不持有的已發行A類和B類普通股。
周鴻禕在內部郵件中透露，私有化是360在反復考慮當前全球及中國資本市場環境後的審慎決定，更是加速業務全面升級、拓展業務發展空間的重要一步。為此，360公司董事會將成立一個由獨立董事組成的特別委員會來評估該要約，而該特別委員會將聘請獨立的財務和法律顧問來幫助評估。
消息公布後，奇虎360股價盤前大漲12.13%，報收於74.06美元。
值得玩味的是，周鴻禕在內部信中有這么一段話，「這些發展，離不開國際資本市場的支持，360人也秉持感恩之心，以我們特有的奮斗精神，持續創新，以高速的業績增長回報了國際資本市場。然而，我們當中的很多人認為，360目前80億美元的市值，並未充分體現360的公司價值。」
很明顯，雖然從2014年開始，360動作頻頻——4億美元投資酷派，2億人民幣入股磊砢，但仍然沒有喚起被腰斬的股價回歸。要知道，在2014年之前，360以每年100%的盈利突破了100億美元的估值，那時候，排名第三位(阿里還未上市)。
所以，在360宣布私有化之後，有人在朋友圈調侃，「在360不惜一切的努力之後，私有化或許是喚醒股價的唯一機會了。」截止到目前，受到私有化的影響，360股價大漲11%，而這僅僅是開始。
朋友圈的調侃固然缺乏善意，但周鴻禕的確值得憤怒。因為無論是跟對手小米，還是跟如今A股的寵兒樂視、暴風影音相比，在360的心裡，從來不會想，「他們究竟強在哪兒」，因為他們壓根就不相信，小米、樂視、暴風影音比他們強。
關於私有化，周鴻禕最早曾在2011年時做過表態。當時正值做空機構Citron(香椽)多次發布對360的做空報告。當時的周鴻禕對記者表示，對中概股私有化現象不理解。他認為，上市公司有較大透明度，在
享受國外資本市場和股民巨大回報之外，就應該接受資本市場的考核，也應該承擔市值的上下波動。周鴻禕強調稱，奇虎360將會堅持上市之路。
但如今，奇虎360對於私有化的態度已經發生巨大的轉變。此外，奇虎董事會提醒公司股東和其他考慮交易公司股票的投資者，公司目前只是接到了這份非約束性私有化提議，尚未作出任何決定。不能保證買家會給出最終的正式報價，也不能確保將來會達成任何交易。
周鴻禕說，360在2014年營業收入摺合人民幣超過86億元，凈利潤超過21億元。2014年底公司總資產達206億元，現金超過100億元，財務總體非常健康。私有化是實現360公司價值最大化的必然選擇。
但現在，中概股私有化並非孤例，除了近期在A股受到熱捧的暴風科技之外，在美國上市的邁瑞醫療、世紀佳緣、人人等也相繼選擇私有化。
易凱資本創始人王冉也曾表示，絕大多數互聯網公司回歸A股是必然，有四種互聯網公司更適合選擇在國外上市：一是國外有非常牛的對標公司，比如滴滴、快的有對標公司Uber;二是市值足夠大，比如像阿里巴巴這樣千億市值的公司，在今天市場環境下，到了一定體量選擇去美國上市;明確國家產業政策導致不能在中國上市的公司，比如博彩類，雖然到了美國也可能因為國內相關政策的不確定性而「生不如死」，但起碼在國外有機會上市;第四種是出於個人原因作出的判斷。
「絕大多數回來是必然。」王冉判斷，但他同時表示，大家回來不是奔著創業板上市，而是兩個方向——「新三板和A股並購或借殼。」而此前暴風科技CEO馮鑫也表示，互聯網公司回A股是一個不可逆的過程。「我給它們的建議是打死都要回來，99%去美國和(中國)香港上市的公司都虧了。」
事實上，國內外資本市場對企業估值的巨大差異，被認為是此輪中概股退市的動力。清科研究中心報告顯示，中概股估值依舊普遍偏低，但是很多中概股業績卻呈現高速增長，與其股價表現形成鮮明對比。除了價值被低估外，公司發展戰略、架構的調整與重構也是中概股選擇私有化的重要原因。
對比2011年上市當日的奇虎360，曾在上市當天創下27美元的開盤報價，較其發行價14.5美元上漲86.2%;收報34美元，較發行價大漲134.48%，市值達39.6億美元。以當日市值計算，當時的奇虎360一度超過新東方、搜狐、盛大，位列所有中概股第6位。到了2013年，360的股價一路飆升，市值首次超過百億美元;在2014年，它的股價一度突破100美元。
但在過去一年多的時間里，360的股價持續走軟，目前已經跌至2014年3月高峰時的一半。過去52周，奇虎最高股價為104.81美元，最低股價為44.56美元。
這或與其在PC互聯網的人口紅利日益減弱，且在移動領域的「失落」有關。可以看到的是，奇虎360基於PC的產品和服務的月度活躍用戶總人數增長趨緩，而在移動安全和搜索領域，獵豹、網路、騰訊、搜狗等競爭對手紛紛發力。在移動互聯網上，360已經開始在手機、智能路由器、兒童手環等多個硬體領域布局尋找「新入口」。
而周鴻禕也稱，360的私有化不僅是資本操作，更是360進入新的發展階段的重要助力。
不過，作為奇虎360的競爭對手，獵豹移動CEO傅盛不久前剛表示，作為一家在美國上市的互聯網公司，獵豹也曾猶豫是否要上A股、港股。「A股當然很誘人，我看了幾次股市，覺得到處都是不公平，公司收入和股票是不成正比，但是你慢慢的就覺得沒有必要了，擺正心態，做好自己該做的事情是最重要的。」
而站在美元基金的角度，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)管理和創始合夥人龍宇也在近日接受媒體采訪時稱，對於美元基金來說，拆VIE、向人民幣基金轉換，並不只是「接盤」這么簡單，美元基金出資人和人民幣基金出資人之間的利益「有著百分之一百二的矛盾」，要想拆掉VIE，大家必須坐下來，進行新的一輪商業談判。

⑨ 蛋殼租房為什麼便宜

這樣的房子小，所以便宜，但也具備生活的條件。

投資人和投資機構：

2018年2月26日消息，國內領先的互聯網長租公寓運營商蛋殼公寓，正式對外宣布完成1億美元的B輪融資。本輪融資由華人文化產業投資基金、高榕資本聯合領投，酉金資本、元璟資本、BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）跟投。

2018年6月6日，蛋殼公寓對外宣布，已經完成7000萬美元B+輪融資。本輪融資由老虎環球基金（Tiger Global）領投，B輪投資方華人文化產業投資基金、高榕資本、愉悅資本、酉金資本、元璟資本以及BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）全部繼續跟投。

(9)貝塔斯曼亞洲投資基金業績擴展閱讀：

虧損狀況：

2020年1月17日，蛋殼公寓在紐交所上市，上市當天市值27.4億美元，但如今市值不到3億美元。截止2020年11月，蛋殼公寓在國內13個城市提供長租服務，運營公寓數量超過40萬間。

根據蛋殼公寓此前發布的招股說明書和2020年Q1財報(2020年Q2、Q3財報暫未發布)來看，蛋殼公寓2017年、2018年、2019年前9個月的凈虧損分別為2.72億元、13.69億元、25.16億元。

營收分別為6.57億元、26.75億元、50.00億元。蛋殼公寓在2020年Q1的營收為19.4億元，凈虧損為9.789億元。持續虧損，並沒有盈利跡象。