Ⅰ 哪位朋友知道南孚電池的廣告語嗎
南孚電池的廣告詞是：
南孚電池，有聚能環，是普通kk電池的多少倍，電動車用完，收音機和遙控器還能用。
南孚電池1節更比6節強
南孚電池，聚能環，電力更持久。
有效期7年。
南孚，南孚聚能環鹼性電池。KK，KK牌普通碳性電池。
南孚獨有的聚能環技術，全面提升電池的持久力，有效鎖住電量不流失，使用時間更長久。
保護環境，從使用環保電池開始。
拓展資料
一、多次易主，「南孚電池」曲折上市路
本次交易標的公司亞錦科技的核心資產，就是其持有的福建南平南孚電池有限公司82.18%的股權。說到南孚電池，大家第一反應都是民族品牌，電池中的No.1。其實南孚電池實際控制權在歷史上幾度易主，其至今也僅通過亞錦科技登上新三板的小舞台，可謂命途多舛。
2005年
因吉列被寶潔收購，南孚電池的實際控制人成為了寶潔公司。
多年的控制權變更，讓原本屬於民族品牌的南孚電池成為了外資公司，尤其是在中國電池被吉列收購後，由於母公司金霸王品牌與南孚電池一直是競爭對手，南孚被迫放棄了海外發展戰略，導致一半產能閑置，只能全力耕耘國內市場。不僅如此，南孚員工心裡也存在失落情緒，原總經理陳來茂黯然辭職，他用十幾年辛勤奮斗換來的「南孚」品牌已經不屬於他們了，也不屬於中國。
從這段歷史也能夠看出，當時國家對於出售國有資產缺乏統一標准和完善機制，地方各級政府為了各自的利益，往往從「小局」出發而不是大局出發，為了獲得短期回報，拱手讓出了國內市場和未來收益，造成國有資產變相流失。如果當時在股權設置上設定一些風險控制條款，南孚也許會把握住企業自己的命運。
2014年11月
Giant Health(HK)（香港大健康）接手中國電池持有的南孚電池78.775%股權，間接控股南孚電池。
2015年9月18日
通過簽署《股權轉讓協議》，大豐電器（現為「寧波亞豐」）受讓Giant Health（HK）轉讓的南孚電池54.469%的股權，持股比例變更為60%。大豐電器變更為南孚電池的控股股東，大豐電器系吳尚志和焦樹閣通過鼎暉投資間接控制的企業，吳尚志和焦樹閣成為南孚電池共同的實際控制人。
2016年
新三板企業「亞錦科技」通過發行股份以26.4億元的價格收購了「南孚電池」60%股權，「南孚電池」通過此交易借殼登錄新三板，此後「亞錦科技」通過兩次定增進一步收購「南孚電池」小股東股權，最終最終持股比例定格在了82.18%。
Ⅱ 深圳融資擔保牌照怎麼辦理需要哪些資料
本文根據騰博國際實際辦理經驗撰寫，未經允許，不得轉載！
要在深圳申請版設立融資性權擔保機構，需要明確以下幾個要素：設立地點，實收資本多少，高管人員，經營的場所，以及業務的管理體系。由於融資性擔保公司是屬於地方性的，所以我們很好理解為什麼各地省市的融資性擔保公司發起設立的整體條件，審核要求有差異。一般來講，一線城市的發起設立的條件是比較高的，最直接的體現就是各地最低的注冊資本要求。
（一）融資性擔保公司申請條件和資料：
1、注冊資本最低實收1億元人民幣。
2、出資股東需滿足：（企業法人）存續滿三年，近兩年連續盈利，經三年累計利潤達1000萬元以上，資產負債率低於70%，凈資產額不低於5000萬元人民幣。（自然人）有3年以上從事經濟工作的經歷，沒有犯罪記錄和其他不良信用記錄，個人擁有的資產總額不低於其出資額2倍，其中銀行存款等流動資產不低於其出資額，且具有合法來源。
3、股東出資比例限制：主發起人是一個企業法人時，持股比例不低於30%，由兩個企業法人主發起時，各持股比例不低於20%。另外，一般發起人的持股比例不低於1%，出資額需要不低於500萬人民幣。
Ⅲ 戶外哪家公司做的比較好
自從看到分眾的凈利潤在營銷行業的顯著表現，所以今天小編就為大家盤點知道的15家戶外廣告公司，具體如下：
01分眾傳媒
分眾傳媒誕生於2003年，在全球范圍首創電梯媒體。2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股並於2007年入選納斯達克100指數。2015年分眾傳媒回歸A股，市值破千億，成為中國傳媒第一股。作為中國第二大媒體集團，分眾傳媒營收超百億關鍵在於開創了【電梯】這個核心場景。電梯是城市的基礎設施，電梯這個最日常的生活場景代表著四個詞：主流人群，必經，高頻，低干擾。而這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。今天4億城市人口，每天2億看分眾。分眾電梯媒體，覆蓋150多個城市，超過150萬個電梯終端，5億人次城市主流人群的日均到達，被評為【中國廣告最具品牌引爆力媒體】。
02TOM戶外
TOM戶外傳媒集團(「TOM戶外」)是國內領先的戶外廣告公司，經營近三十萬平方米媒體資產於全國重點城市如北京、上海及深圳等一線城市，以及成都、昆明、重慶、沈陽等二線及三線城市設有十四家附屬公司，廣告發布遍及國內六十多個主要城市，為本地及跨國企業提供一站式專業媒體方案。 TOM戶外擁有多元化優質資產包括廣告牌和單立柱，網路遍布全國，並且不斷精選優質戶外媒體，擴展資產組合，將市場擴展到主要二線城市。穩占市場領導地位的同時，TOM戶外團隊亦銳意創新，重點發展高效益及優質科技媒體產品。 TOM戶外在國內屢獲殊榮，於二〇〇九年膺選「全國性骨幹媒體供貨商」；而於二〇〇八年第十五屆中國國際廣告節上，獲頒「長城獎」的銀獎和銅獎以及十二個入圍獎。另外，在《亞洲戶外》雜志主辦的「2008中國戶外傳播創新大賽總決賽」中，TOM戶外及旗下子公司囊括了二十四個獎項中的七個獎項，佔了近三分一。
03白馬傳媒
白馬集團是一家實力雄厚的綜合性集團公司。創建於1986年，是中國最著名的廣告公司和媒體集團，我們在全國26個城市擁有4萬座候車亭和2千多名員工。白馬戶外每年的收入就超過16億元。白馬房地產公司在國內和海外擁有多個大型房地產項目。我們還擁有高爾夫頻道、購物頻道和網路公司。過去利用白馬的營銷努力和媒體資源，與2500多個品牌一起成長。1995年白馬開始投資覆蓋全國的候車亭網路。1998年與全球最大的戶外廣告公司美國卡利亞傳播集團合資。2001年12月在香港主板上市。目前已擁有4萬座候車亭，覆蓋全國26個重點城市，每年收入超過16億元。是中國最大的戶外廣告媒體公司。
04鳳凰都市傳媒
鳳凰都市傳媒於2007年由鳳凰衛視發起成立。鳳凰衛視致力發展多元化媒體業務，傾力打造包括電視、互聯網、平面、戶外、廣播的全媒體平台。鳳凰都市傳媒與鳳凰衛視品牌一脈相承，是鳳凰全媒體的重要組成部分，秉承鳳凰的優秀基因，經過十年快速發展，從媒體資源到廣告收入等各方面都保持著遠高於行業整體增速的快速成長，已成為中國領先的戶外LED媒體運營商。鳳凰都市傳媒基於對於LED媒體的專業理解，精心選點布局，在全國各地核心商圈和繁華路段建設LED大屏幕媒體，在自有媒體總面積、自有媒體覆蓋城市數量、自有媒體保有量等核心指標上全面確立了在行業中的領先地位，構建了一個中國最具影響力的戶外傳播平台，並在此基礎上，為客戶提供媒體策劃、廣告創意、廣告製作、廣告發布及效果評估等一系列專業廣告服務。鳳凰都市傳媒在數字戶外的營銷道路上一直在探索，新技術及新案例不斷涌現。 在新的廣告傳播生態下，內容是整個營銷的關鍵，創意是數字戶外營銷的核心，我們所做的，就是挖掘創意點，為客戶定製戶外場景下的數字傳播解決方案，打造國內最大戶外數字營銷平台。
05德高
德高集團(JCDecaux Group)創立於1964年，是全球排名第一的國際性戶外媒體公司，並在巴黎Euronext上市。2011年收入達24.63億歐元，業務遍布全球50多個國家的3,688個城市，運營著1,013,510多個廣告位，擁有10,304名員工。德高集團交通媒體出現在巴黎、倫敦、紐約、香港、上海等全球各地的282個交通運輸網系統和175個機場，每天接觸乘客數量超過2,400萬，2011年營業額達8億7千4百萬歐元。
德高集團的街道設施媒體嚴格按照超高標准而製作，能勝任戶外惡劣氣候的威脅、久經磨損和長期頻繁使用的客觀要求。為了保證定期並可靠地實施維護，德高集團建立了專業的維護隊伍並配以專門的維護器械和特別設計的維護工作程序來維護質量。於2005年籍著收購本地強勢戶外媒體公司和取得新合約進入中國市場，業務遍及中國（含香港及澳門）的34座城市，使大中華地區戶外媒體異彩紛呈。
06世通華納
2003年，世通華納在廈門破繭而出，以其貼近市民的電視節目和極強的廣告穿透力揭開了中國移動電視傳媒行業發展的新篇章。2006年，世通華納得到了多家國際頂級風險投資的垂青支持：國泰財富基金、鼎暉創投、華登國際、成為基金共同注資4500萬美金，使世通華納的傳播平台得到更大限度的擴展，一舉成為具備聯播功能的跨區域媒體平台。世通華納開創了「全效傳播」的全新廣告理論，依託移動電視媒體封閉性、壟斷性、重復性、強迫性的收視特點；移動電視龐大的受眾群體——有近75%的市民依賴公共交通；受眾較長的無聊時間——平均達到近25分鍾的乘車觀看時間；較低千人成本——約傳統電視的十分之一等移動電視優勢，贏得了國際、國內外眾多知名品牌企業的廣泛認可，被譽為銷售環節的最後一道媒體，其廣告投放效果得到CTR、尼爾森、賽迪顧問等權威調研機構的最佳評定。
07巴士在線
巴士在線是中國領先的互聯網媒體集團。秉承「讓出行更快樂」的企業使命、「夢想、堅韌、創新」的價值觀，為用戶提供數字娛樂服務。旗下包括移動媒體、移動視頻、網生社區、移動智能四大板塊相互協同，致力於成為中國乃至世界的優秀網路傳媒企業。
公司前身嘉善嘉聯電子廠成立於1992年，是國內最早從事通信電聲器件的研發和生產的專業廠家，2000年完成股份制改造後成立浙江新嘉聯電子股份有限公司，2007年在深交所國內中小板成功上市（股票代碼002188），是中國A股首家微電聲上市企業。巴士在線旗下中國最大的全國性移動電視媒體平台，2007年經國家廣電總局批准，與中央電視台合作，在全國范圍內開展車載移動媒體業務，以「CCTV移動傳媒」為播出呼號，覆蓋全國22個主流消費城市，每天向超過1億乘客播放綜藝、音樂、影視、生活、體育等內容服務。
08電信傳媒
電信傳媒依託中國電信現有的各種業務和資源，通過整合各類媒介形式，為客戶提供綜合媒體解決方案與廣告發布服務。業務發布涵蓋戶外、網路、語音、平面和移動五大類媒體平台，發布區域覆蓋全國所有省市，覆蓋受眾高達4.2億人。電信傳媒是中國一級廣告企業單位，中國十大戶外媒體供應商，依託中國電信的平台優勢，整合了戶外LED、互聯網、移動互聯網等多種新媒體資源，是國內領先的綜合媒體供應商。
資源優勢：電信傳媒資源豐富，不僅整合了中國電信旗下的5大類20多種媒體形式，還共享了中國電信的品牌、渠道、網路、數據及客戶資源優勢，能與電子商務、積分支付、天翼手機等電信業務進行融合，實現價值增值，為客戶提供了品牌傳播、產品溝通的立體傳播方案，資源的融合與拓展，為客戶節省了金錢！
技術優勢：電信傳媒依託中國電信覆蓋全國的高速網路，不斷擴大品牌的影響力，使之成為用戶接觸到各種廣告之後，反饋用戶感受、與品牌實現互動溝通的、實現直效推動的平台。
09百靈時代
百靈時代傳媒集團是中國公共交通戶外傳媒第一品牌,現已形成地鐵媒體、公交媒體、機場媒體、游輪媒體、院線媒體、戶外媒體廣告製作印刷、閃播和百靈閃拍、百靈歐拓新媒體七大產業。
在國內擁有北京、廣州、沈陽、杭州、成都、佛山6個重點城市的15條地鐵媒體經營權;擁有廣州、天津、上海、沈陽4個國內一線城市12000輛巴士車身及車內廣告媒體經營權;擁有北京、廣州、重慶3個城市機場的近500塊平面廣告和互動觸摸屏媒體經營權;擁有萬達、橙天嘉禾等全國86個城市300多家電影院線的廣告媒體經營權；以及擁有廣州全部9艘珠江夜遊游輪上的廣告媒體經營權。百靈時代的業務覆蓋京津、華東、華南、西南及東北五大經濟圈，日均覆蓋客流量約4000萬人次。
百靈時代傳媒集團擁有中國大陸15條地鐵線超過48000塊優質媒體資源的獨家經營權，包含北京、廣州、杭州、沈陽、成都、佛山6個核心城市超過600公里的地鐵資源，其中在廣州、杭州、沈陽、佛山的市場佔有率高達100%，日均客流量達到1000萬人次，是國內擁有最長的地鐵媒體資源的傳媒企業。
10華語傳媒
華語傳媒自成立以來，始終專注於城市樓宇電梯海報媒體的運營管理，目前在全國121個大中城市有130萬塊電梯海報，建立了橫跨一二三線城市的全國資源網路，累計與3000+家國內外知名品牌合作，市場佔有率及營業規模僅次於分眾，穩居全國第二。
華語於2015年9月進行股份制改造，正式成立股份有限公司，同年12月在新三板掛牌。華語傳媒現有員工300餘人，除深圳總部外，建立了分布北京、上海、廣州、杭州、南京、武漢、成都、東莞的8個分支機構，年度銷售業績突破3億。華語傳媒將秉承「專心、專注、專一、專業」的公司理念，為實現「卡位線下生活路徑的第一傳媒品牌」的願景而努力。
11通廣傳媒
通廣傳媒於1997年成立於山東濟南，發展於全球，20年來， 企業致力於「城區、高速、高鐵、動車」等板塊的大戶外和城市新空間資源的運營，現已成為山東省最大的戶外廣告運營商，為客戶提供「產品+策略+創新」的全戶外傳播服務。截至目前，通廣傳媒下設青島、煙台分公司，在京滬設有辦公室。業務輻射北京、上海、深圳等國內一線城市及周邊國家城市。
12大象
大象廣告股份有限公司是一群活力四射的年輕人，來自五湖四海，來自不同領域。對不同知識的兼容並存，博採眾長使各種思想碰撞出靈感的火花。經驗與才華，使我們既講求理性，而又不失靈氣。
公司跨媒體經營，媒體形式多樣，有站亭燈箱廣告、公交車身廣告、路邊立柱廣告、地鐵廣告、機場廣告等，擁有武漢地鐵二號線10年廣告經營權、武漢二號線列車展板4年廣告經營權、西安地鐵二號線10年廣告經營權、西安鍾樓燈箱廣告6年廣告經營權、杭州地鐵一號線5年廣告經營權、成都地鐵三號線10年廣告經營權、合肥新橋國際機場全媒體8年廣告經營權、東莞市區一期公交站亭燈箱廣告牌1000多個10年廣告經營權、東莞市區及周邊高速近80個T牌廣告位經營權等等，媒體資源豐富，並積累了豐富的客戶資源。
13航美傳媒
航美傳媒（Airmedia）是中國第一大航空媒體運營商，佔有中國航空數碼媒體超過90%的市場份額，同時掌握著國內重要機場的傳統媒體資源，在中國戶外媒體行業獨家提供「電子+傳統」雙媒體戰術解決方案，打造了覆蓋北京、上海、廣州等全國主要機場的航空媒體網路。航美傳媒總部設於北京，在上海、廣州、深圳、成都、沈陽、福建設立分公司，在全國11個主要城市設有辦事處。航美傳媒已發展成一支近500人的專業傳媒人才隊伍。
人才戰略是航美發展戰略中的最重要一環。全球吸納各類專業人員，並以人為本，極力為員工創造良好的職業生涯發展空間。航美傳媒在發展高科技數字媒體的同時，亦重視對傳統航空媒體的介入經營，在未來，航美將努力建設成為多品類、網路化、數字化、專業化的航空媒體優秀企業。航美傳媒與資源方更加廣泛的合作將成為未來航空傳媒領域的新亮點，航美傳媒期待與各個機場、各個航空公司建立更加深入的，包括合資公司形式在內一切可行性合作。
14華視傳媒
華視傳媒成立於2005年4月，擁有中國最大的戶外數字電視廣告聯播網。聯播網採用數字移動電視技術，支持移動接收。播出實時的豐富精彩的電視節目。讓隨時隨地看電視成為現實。覆蓋中國最具經濟輻射力的30 余個城市，擁有電視終端 16萬個，占據中國車載無線數字信號發射電視終端總量的76.8%;覆蓋國內已開通地鐵電視終端總量接近100%，並延伸至香港；覆蓋受眾接近4億，成為中國戶外數字移動電視行業的推動者和領導者。
華視傳媒戶外數字電視廣告聯播網是以採用數字移動電視技術，支持移動接收的戶外數字電視為載體，結合戶外受眾的視頻需求，提供即時的新聞、資訊、信息、娛樂、體育等豐富精彩的電視節目，實現全國范圍的廣告聯播。首期以戶外受眾最集中的公交車、地鐵和輕軌為終端平台。華視傳媒的核心價值，在於有效整合了全國最具經濟輻射力中心城市的戶外數字電視廣告市場，建立起全國性的戶外數字電視廣告聯播網路，打破了區域運營商廣告經營上的地域限制，實現了戶外數字電視全國性的廣告價值。通過戶外數字電視廣告聯播網帶來的經營收入，華視傳媒得以在短時間內實現終端平台網路的快速擴展，在達到更廣泛、有效傳播效果的同時，也通過在公交車、地鐵等戶外人流聚集的地方安裝數字電視屏，接收電視台的無線數字電視節目，讓中國13億人隨時隨地看電視成為現實。華視傳媒聯播網在北京、廣州、深圳等城市具有戶外數字電視公交平台廣告唯一運營（代理）權。
15鬱金香傳媒
鬱金香廣告傳播（上海）有限公司，國內領先的戶外LED大屏幕媒體運營商，公司專注於從事戶外LED大屏幕的媒體資源開發和廣告發布業務，占據了國內LED大屏幕媒體市場的主要市場份額。
目前，公司運營的屏幕媒體覆蓋了全國近90個城市，其中不僅包括了四大直轄市，還涵蓋90%的省會城市，運營的屏幕媒體數量已超200塊，繼續保持行業內的領先地位，其中上海的東方商廈、北京的京信大廈等均是受到客戶追捧的優質屏幕。
除開發優質的媒體網路資源，鬱金香傳媒始終把客戶的廣告發布業務，為客戶爭取最大的媒體投放價值作為重點。經過近年來的發展，公司與眾多國內外知名品牌、廣告代理公司長期維持穩定的合作關系。客戶的主要行業有包括汽車、電子產品、金融、酒類、化妝品、食品飲料、奢侈品、航空公司、電子通訊等，此外還有中高端品牌及產品的營銷推廣活動。廣告代理公司以國際4A廣告公司為主。
鬱金香傳媒在充分發揮自身媒體優勢的基礎上，廣泛參與社會主義精神文明建設，積極投身慈善事業，成為各級政府和相關政府部門的重要公益宣傳平台。
Ⅳ 證監會回應暫緩中概股回歸 新三板會成為「撿漏王」嗎
5月5日晚間有傳聞稱，證監會擬暫緩中概股企業國內上市，中概股回歸國內借殼、重組、IPO均可能受限制。
消息一出，美東時間5月5日，此前宣布私有化的中概股如：搜房網、歡聚時代、實際互聯、人人、汽車之家、當當、奇虎360、聚美優品等齊齊跳水，其中以陌陌為最，最高跌幅超過16%，每股跌去2.64美元。
5月6日，證監會新聞發言人張曉軍在例行發布會上對此傳言作出回應，表示已經注意到相關輿情。根據相關法律法規，近三年已經有5家紅籌企業通過並購重組回到A股上市。
市場對此有質疑，認為這類企業回歸A股有較大的特殊性，證監會也注意到境內外存在明顯價差，殼資源炒作盛行。
證監會也注意到市場的這些反應，目前正針對這類企業通過IPO、並購重組登陸A股市場可能產生的影響，進行深入的分析研究。
證監會說話頗為隱晦，但在新三板府看來，這可能是對於昨日傳聞某種形式上的「默認」。翻譯一下就是：「想要通過借殼回歸A股的中概股，請注意了，你已經成功地引起了我的注意。」
受此傳聞影響，今天大盤「殼概念股」的股價也應聲下跌。那麼，已經承接了如互動網路、百合網等中概股的新三板，會成為此次事件下的最大「撿漏王」嗎？
且聽府爺「胡說」一二。
1戰新板「事變」：前路不明朗
在戰新板「暫緩」確定之前，對於回歸的中概股來說，有這幾條道路可通「回家路」：借殼登陸A股，排隊等待IPO登陸A股，期待戰新板，亦或掛牌新三板。
尤其是戰新板被認為是承接中概股回歸的資本市場。事實也表明，過去的2015年，在注冊制和戰新板的美好預期下，一大批中概股加速回歸。2015年有33家中概股公司發出私有化要約，達近年來的峰值。
然而繼注冊制暫緩後，戰新板也「暫緩」，使得不少在回歸途中，甚至是已經拆解VIE的中概股遭遇了「前路不通」的意外。
「十三五」規劃綱要刪除「設立戰略新興板」，證監會表態也直言：證監會始終重視支持戰略新興產業的發展，但設立戰略新興產業板的具體問題，還要做深入研究論證。
相較於低估值、流動性飽受詬病的新三板，戰新板是這些中概股回歸的最好選擇。但現在，戰新板前途未卜，這些擁抱戰新板的中概股公司，若不願被上市公司收購，只能選擇排隊IPO或借殼方式登陸A股、轉投港股，亦或是「屈就」新三板。
2主板難：IPO太久、借殼受阻
雖然IPO已放開，但在注冊制未放開的前提下，排隊IPO顯然是一件時間成本頗高的選擇。而且還不能保證一擊即中，成功率100%。更別提這些擬回歸的中概股能否滿足IPO的財務要求了！
既然IPO要求太高，那麼通過借殼、並購重組曲線登陸主板則是不少企業著重考慮的方向了。
在證監會發布聲明之前，借殼可以說是一條不錯的通道。與動輒就需兩三年的IPO排隊相比，借殼顯得更為迅速，一般僅需要一年的時間。
借殼的過程就是是挑選理想的殼公司、先收購控股，後進行資產置換，這較為便捷。最主要的環節是要約收購豁免審批、重大資產置換的審批。
不過，借殼時間雖然沒那麼長，操作環節也較為簡單，但期間也存在不確定性。比如分眾傳媒欲借殼宏達新材，最後卻遭遇宏達新材被證監會調查的風波，就是一個例子。
更為重要的是，在暫緩中概股回歸事件之前，殼資源的一度被炒高，借殼費曾一度攀至4億元，甚至有殼公司叫價10億，使得借殼上市的成本也不低。
對於一些不缺錢的中概股來說，殼資源的高價，可能並不在話下；但是對於一些可能營收、凈利都不夠看的企業來說，則顯得有些捉襟見肘了。
而且府爺從內部人士處了解到，證監會主席確實前幾周就對炒殼很反感。券商也建議讓投行對現在排隊的一些不好公司「主動撤下去，讓位給一些好的企業」，解決新股堰塞湖問題，好讓中概股也不用怕排太久。
府爺從券商小夥伴處了解到，證監會內部會議表示，保殼只能並購實業資產，並購互聯網金融游戲影視一概不批。「把錢往實業趕。」不過，府爺並未能就此消息真實性獲得證實。
從證監會5月6日的表態來看，監管層對借殼並不看好。這條路預計也是困難重重。
3回歸新三板：已有先例
尤其是對於中概股的投資者來說，登陸主板時間成本、以及政策的不可預期性，都會影響其退出以及投資收益。因此選擇新三板或港股這個備選方案，則顯得尤為重要。
掛牌標准相對較低的新三板確實是一大考慮路徑。並且已有先例，中概股回歸上新三板，大致有這幾種方式：正常掛牌、並購、借殼與分拆VIE掛牌。
在分拆VIE掛牌新三板中，百姓網則是最好的例子。而最為大家津津樂道的，莫過於百姓網僅花了20天就拆除了VIE。最終，百姓網於今年3月14日起在正式在新三板掛牌。
而並購中，百合網「迎娶」世紀佳緣則是一個很好的案例。2015年12月7日，世紀佳緣和百合網宣布達成合並協議，百合網全資子公司Love World將以每ADS（美國存托股）7.56美元的現金對價收購世紀佳緣。
直接掛牌中，互動網路則是國內首批分拆VIE回歸國內盈利的互聯網企業，並成功於2016年2月掛牌新三板。
不過，至於借殼這一途徑，目前並沒有可借鑒的例子。畢竟新三板的掛牌成本比較低，企業借殼新三板的意義不太大。
對於中概股的投資者來說，登陸新三板也是一種較快的退出途徑。可參考一手推動南孚電池借殼新三板的鼎暉投資。
再者，新三板分層漸進，新三板游戲規則的完善、制度利好的推進，都有望改善目前新三板低流動性、低估值的困境。畢竟，國外資本市場對於中概股也是低估的。
不過 ，也有觀點認為，新三板尚不成熟、轉板機制也尚未推出，可能並不能吸引眾多中概股。
Ⅳ 有懂得股權投資的朋友嗎
懂的人很多，要看你想問什麼問題。
私募股權投資基金（PE）的主要特點如下：
在資金募集上，主要通過非公開方式面向少數機構投資者或個人募集，它的銷售和贖回都是基金管理人通過私下與投資者協商進行的。另外在投資方式上也是以私募形式進行，絕少涉及公開市場的操作,一般無需披露交易細節。
2. 多採取權益型投資方式，絕少涉及債權投資。PE投資機構也因此對被投資企業的決策管理享有一定的表決權。反映在投資工具上，多採用普通股或者可轉讓優先股，以及可轉債的工具形式。
3. 一般投資於私有公司即非上市企業，絕少投資已公開發行公司，不會涉及到要約收購義務。
4. 比較偏向於已形成一定規模和產生穩定現金流的成形企業 ，這一點與VC有明顯區別。
5. 投資期限較長，一般可達3至5年或更長，屬於中長期投資。
6. 流動性差，沒有現成的市場供非上市公司的股權出讓方與購買方直接達成交易。
7. 資金來源廣泛，如富有的個人、風險基金、杠桿並購基金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。
8. PE投資機構多採取有限合夥制，這種企業組織形式有很好的投資管理效率，並避免了雙重征稅的弊端。
9. 投資退出渠道多樣化，有IPO、售出（TRADE SALE） 、兼並收購（M&A）、標的公司管理層回購等等。
與風險投資（VC）等概念的區別：
PE與VC雖然都是對上市前企業的投資，但是兩者在投資階段、投資規模、投資理念和投資特點等方面有很大的不同。
主要區別如下：
很多傳統上的VC機構如今也介入PE業務，而許多傳統上被認為專做PE業務的機構也參與VC項目，也就是說PE與VC只是概念上的一個區分，在實際業務中兩者界限越來越模糊。比如著名的PE機構如凱雷（Carlyle）也涉及VC業務，其投資的攜程網、聚眾傳媒等便是VC形式的投資。
另外我們也要搞清PE基金與內地所稱的「私募基金」的區別，如上所述，PE基金主要以私募形式投資於未上市的公司股權，而我們所說的「私募基金」則主要是指通過私募形式，向投資者籌集資金，進行管理並投資於證券市場（多為二級市場）的基金，主要是用來區別共同基金（mutual fund）等公募基金的。
中國資本市場中的PE：
如以狹義PE概念衡量（即把VC排除在外），則如前面所述，中國大陸出現PE投資是很晚的事情。1999年國際金融公司（IFC）入股上海銀行可認為初步具備了PE特點，不過業界大多認為，中國大陸第一起典型的PE案例，是2004年6月美國著名的新橋資本（New bridge Capital），以12.53億元人民幣，從深圳市政府手中收購深圳發展銀行的17.89%的控股股權，這也是國際並購基金在中國的第一起重大案例，同時也藉此產生了第一家被國際並購基金控制的中國商業銀行。
由此發端，很多相似的PE案例接踵而來， PE投資市場漸趨活躍。
2004年末，美國華平投資集團等機構，聯手收購哈葯集團55%股權，創下第一宗國際並購基金收購大型國企案例；進入2005年後，PE領域更是欣欣向榮，不斷爆出重大的投資案例，其特點是國際著名PE機構與國內金融巨頭聯姻，其投資規模之大讓人咋舌。
首先是2005年第三季度，國際著名PE機構參與了中行、建行等商業銀行的引資工作，然後在2005年9月9日，凱雷投資集團對太平洋人壽4億美元投資議案已經獲得太平洋保險集團董事會通過，凱雷因此將獲得太保人壽24.975%股權。
這也是迄今為止中國最大的PE交易。另外，凱雷集團收購徐工機械絕對控股權的談判也進入收尾期，有望成為第一起國際並購基金獲大型國企絕對控股權案例。
此外，國內大型企業頻頻在海外進行並購活動，也有PE的影子。如聯想以12.5億美元高價並購IBM的PC部門，便有3家PE基金向聯想注資3.5億美元。此前海爾宣布以12.8億美元，競購美國老牌家電業者美泰克(Maytag)，以海爾為首的收購團隊也包括兩家PE基金。
在中國，PE基金投資比較關注新興私營企業，由於後者的成長速度很快，而且股權干凈，無歷史遺留問題，但一般缺乏銀行資金支持，從而成為PE基金垂青的目標。同時，有些PE基金也參與國企改革，對改善國企的公司治理結構，引入國外先進的經營管理理念，提升國企國際化進程作出了很大的貢獻。
現今在國內活躍的PE投資機構，絕大部分是國外的PE基金，國內相關的機構仍非常少，只有中金直接投資部演變而來的鼎暉（CDH）和聯想旗下的弘毅投資等少數幾家。這一方面由於PE概念進入中國比較晚，另一方面PE投資一般需要雄厚的資金實力，相對於國外PE動輒一個項目投資幾億美金，國內大多數企業或個人只能自愧不如，鮮有能力涉足這個行業。
Ⅵ 哪位朋友知道南孚電池的廣告語嗎
南孚電池現在的廣告語是「南孚聚能環，一節更比六節強「。
1、 南孚電池是中國一家先進的民用電力供電技術公司。注重民用供電領域，以科技為導向，以產品為中心，以客戶為中心。擁有研發技術中心和博士後研究工作站，與國家重點高校和中國科學院科研院所合作，建立多家新能源研究中心，形成科研創新機制。是民用供電領域科技實力雄厚的企業。
2、 南孚電池開發了產品創新、設備創新、工藝創新、包裝、裝飾創新等國際200多項先進科技成果。十項技術已經填補了中國的空白。其產品銷往五大洲的60多個國家和地區。致力於為用戶提供先進的技術、美麗的電力產品和服務體驗
3、 機器印刷了生產批號的真南孚電池，而絕緣標簽印刷了生產批號的假南孚電池。同樣重要的是要注意，真的電池上的絕緣標簽是不均勻和起皺的。相反，假的絕緣貼紙非常舒適和光滑。
4、 真的和假的南孚電池都有形狀的能量環，但假的能量環在頂部是塑料的，可以手工去除；真正的南孚電池上的能量收集環集成到電池本身中，可以手工看到。這不是來自盜版電池，因為每次測試它們的批號都是不一樣的。假貨不能被模仿，所以它們也不能被模仿。
拓展資料
1、 鹼性電池使用完可以直接扔進垃圾桶。鹼性電池和錳電池通常用於手電筒、玩具、遙控器和火災報警器。這些電池的續航里程從AAA伏到9伏不等。在許多地方，這種電池被指定為一般廢物，並可以進行一般處理。
2、 鹼性或鎳錳可充電電池也可以扔進普通的垃圾桶。將這些電池和其他城市垃圾一起處理是安全的。碳鋅電池也與普通廢物一起處理。這些電池通常被認為是耐用的，有各種標准尺寸，並被設計成是安全的。和鹼性電池一樣，這些電池也可以扔進普通的垃圾桶里。
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Ⅷ 引進國際資本的血淚教訓，終於明白華為、老乾媽為什麼不上市了
近幾十年來，我國市場經濟的發展可以用乘風破浪、高歌猛進，形勢喜人來形容。在如火如荼的商業浪潮中，涌現出了很多有創新、有規模、有遠見的優秀品牌，如華為、阿里巴巴、京東、小米、格力等等，他們是各自行業中的驕傲，也是這個時代最好的見證。
但市場經濟也很殘酷，有不很多大品牌崛起，也有不少大品牌倒下，如俏江南、大娘水餃、天府可樂、大寶、美加凈等等，他們曾經風光無限、元氣滿滿，但現在卻萎靡不振、悄無聲息，就要被這個快速發展的時代遺忘和拋棄，這究竟是怎麼回事呢？今天就來和大家聊一聊這個話題。
先回顧一下他們曾經的高光時刻。
俏江南：2008年北京奧運會唯一中餐合作商
曾經拿下2008北京奧運會唯一中餐服務商資格，負責為8個奧運場館提供餐飲服務，在全國有近73家直營餐廳，大幅度佔領了我國高端川菜市場的俏江南。
大娘水餃：風靡南北的國民快餐
創立於1996年，經過20年發展，經營總面積達100萬平方米，在100多個城市開設400餘家餐飲連鎖店，曾獲榮膺「中國快餐十大著名品牌企業」、「中國快餐十強企業」的大娘水餃。
天府可樂：最強國產可樂
一代中國人的可樂記憶，頂峰時有108家工廠，遍及全國主要城市，年生產6萬多噸，相當於1億多瓶，在莫斯科、日本、美國都能看到它的蹤跡，他就是重慶的天府可樂。
南孚電池：中國第一民族品牌
這個品牌相信大家都非常熟悉，他就是2003年走向頂峰，占據著中國干電池市場半壁江山、中國銷量第一、世界銷量第五，一年能賣出7億只的干電池品牌的南孚。
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可以說，這些品牌在當年都是數一數二、光彩無限的，但慢慢地，他們有的改頭換面、有的淡出公眾視線、有的黯然退場。究其原因和他們盲目引進資本有著很大的關系。
那麼引進外資是如何導致他們一步步走向滅亡的呢？
總體來說，就是投資方為了追求自身的回報，不顧合作夥伴的具體發展，如不給予對方理解和支持，以自我利益的實現為中心，甚至落井下石，導致品牌方經營陷入困境，最後出售或退出企業經營，歷經多年心血經營的品牌從此走向滅亡。一句話就是只能同甘，不能共苦。
以俏江南為例
當初張蘭為了讓公司加快發展，引入鼎暉創投的投資。為保證投資回報，鼎暉要求張蘭簽訂上市對賭協議，內容為非鼎暉方面原因造成俏江南無法在三年之內上市，鼎暉有權以回購方式退出俏江南。具體指簽約時確定俏江南上市後鼎暉能獲得的回報金額，不能上市的話也要按該金額支付，而且鼎暉還可以抽回投資本金。當然，俏江南可以獲得鼎暉投資資金三年的使用權。
結果俏江南被爆回鍋油事件，以及受「禁止公務消費」的影響，口碑和銷售額雙雙下降，俏江南自此陷入經營困難的境地，最終自然也無法按期上市。此時鼎暉投資要求嚴格執行對賭協議，由於收入銳減資金緊張，創始人張蘭被迫接受鼎暉資本的提議，將自己82.7%的俏江南股份賣給擁有歐洲背景的香港私募股權基金CVC，用於兌現當初與鼎暉投資的對賭協議。
經歷此次融資事件之後，張蘭不僅失去了公司控制權，俏江南也不再是以前那個俏江南。曾經說好共同賺錢的鼎暉在俏江南出現失誤時，沒有給對方東山再起的機會，堅決執行對賭協議導致一代知名中餐品牌就此衰落，可以說資本對利益的追求毫不含糊、一刻也不能等的。
再看看大娘水餃
大娘水餃創立於1996年，經過近十多年的發展，全國開店規模達到450家，年營業額15億元，成為水餃餐飲行業的一代宗師。
由於年歲已高，吳國強想找一種相對輕松的模式經營大娘水餃。這時，投資過俏江南的香港私募股權基金CVC找到吳國強稱願意投資大娘水餃。
開始吳國強不太願意，過後，CVC基金給吳國強提出了產品標准化和打造中國快餐第一品牌的建議，並給出了較高的入股價格，最後吳國強動心了，以僅持有10%的股份引入CVC。自從CVC入股後，大娘水餃就從一個創業者努力創業的企業，變成了一個資本運作的企業。
為提高收益，大娘水餃在產品成本上做手腳，通過偷工減料以及減少員工數量等方式節約成本，將原來每個水餃的重量從20g下調到17.5g，質量大幅縮水，但價格並沒下降，導致大娘水餃開始失去粉絲與顧客，營收大幅下滑，甚至出現了負增長。而吳國強也只幹了3年顧問和2年董事長就被迫出局。
當消費者漸漸遠離大娘水餃後，CVC打起新主意，他們榨乾品牌剩餘價值的大娘水餃以3.5億元的低價轉給國內的格美集團，迅速套現離場。
資本永遠是逐利的，投了多少錢進去，就要加倍賺回來，這種急功近利的心態和創始人的細 水長流做百年品牌觀念有著本質的區別，而企業一旦上了資本的賊船就無法回頭。
相比於俏江南和大娘水餃直接被資本玩弄，南孚電池和天府可樂的合並收購則更委婉，吃了個啞巴虧。
天府可樂的崛起是中國碳酸飲料的一個奇跡。1980年，重慶飲料廠開始生產天府可樂，1981年，天府可樂品牌拿下川渝飲料市場75%的份額，並成為川渝兩地特產之一。頂峰時，天府可樂擁有108個工廠，除西藏與港澳台外，其工廠幾乎覆蓋全國。
1990年，天府可樂遠銷海外，在莫斯科建立灌裝廠，被日本風間株式會社代理，在美國世貿大廈設立銷售公司，進入美國市場1994年，如日中天的天府可樂與百事聯姻。本來說好百事幫天府開拓海外市場，天府幫百事開拓國內市場。
結果，合資第一年，天府可樂還能維持75%的市場佔有率；第二年，生產比重下降到50%；第三年只有20%；第四年只剩1%。到1998年，天府可樂已經名存實亡，百事助力天府可樂開拓海外市場成為一句空話，天府可樂的銷售渠道卻被百事可樂全部佔用。2006年，天府可樂只得將所持有的股權以1.3億元的價格出售給百事公司。
再來看南孚
福建省南平南孚電池公司成立於1988年，主要股東包括福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、華潤集團百孚有限公司。
1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價引進了國內第一條鹼性鋅錳電池生產線並正式投產。1993年南孚再次引進德國鹼性高能鋅錳電池生產線。2003年，南孚占據全國電池市場半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬、並成為中國第一、世界第五的鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列（金霸王電池母公司）收購。這事件在當時引起了不小的轟動。那麼，曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」南孚電池是怎麼一夜之間落入美國人手裡的了？
原來1999年，經營紅紅火火的南孚電池應引進外資的要求與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司，其中，外方持股49％，中方持股51％。雖然看起來南孚擁有絕對控股權，但只要外方股東再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
後來，由於百孚公司經營不善造成巨額虧損，向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利又以1500萬美元獲得了原基地福建公司20％的中國電池股份。2002年，外方股東又通過其他方式收購1000多萬美元的中國電池股份，至此，外資對南孚的控股已達到了72％。
對國際風險投資大鱷來說，其操作手法就是尋找有潛力的優秀企業，投資後推動其上市，在時機成熟時拋售其所持股份，從股票升值中賺取巨額利潤。但由於各種原因中國電池遲遲未能上市。摩根士丹利幾大外方股東等不及了，就以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。
曾經南孚的手下敗將金霸王（進入中國市場10年，佔有率只有10%）卻一個轉身成了南孚的上家。為了避免和母公司的金霸王電池奪市場份額，南孚只得匆匆鳴金收兵，一半的生產能力被閑置著，南孚漸漸地失去活力。
2005年，寶潔公司以570億美元的價格並購吉列，南孚又成了寶潔子公司的子公司。 2014年11月，一國內投資機構從寶潔公司手中將南孚電池回購。2016年，南孚電池借殼亞錦 科技 登陸新三板順利上市，至此，南孚電池才結束賣身史重回到國人手。
可以說，一個企業不管是自願還是非自願，一旦與資本機構發生了合作關系，就失去了氣節和尊嚴，發展經歷變得憋屈坎坷起來。
但作為同樣創立於80年代，有著巨大的品牌效應和驕人業績的華為 科技 和老乾媽食品，由於他們對自身發展和資本的本質有著清晰認識，從而很好地避免捲入了資金險惡的擺布之中。因為他們知道一旦公司引入資本，就會脫離現有的發展軌道，公司不再屬於自己、品牌很有可能就此消失。
雖然，對於一個企業來說，資金是不可缺少的核心要素，但要引進資本還是要保持高度的警惕。就算確實有這個需要，至少要明白以下三點，才能保障企業能長久發展，不為他人做嫁衣。
1. 投資者和經營者要分開
基本上，投資者關注如何快速讓錢生錢，賺錢走人；如果讓他們參與經營，他們都會追求利益的最大化，這就是資本的本質。而對於企業經營者來說，他們更懂得品牌打造的不易，更看重市場的培養和顧客的體驗，他們願意建立可持續運營的價值系統來實現盈利，講究的是細水長流、做百年老店。
因為雙方關注點不同，導致的結果自然不一樣。如在企業經營不善時，經營者想的是如何改善產品，提升服務；投資者想卻是如何及時止損，趁企業還有價值時，轉讓股份獲得本金。俏江南被推給CGV基金，南孚電池被多次轉手就是最好的例子。所以投資者和經營者盡量要分開。
2. 品牌擴張是否要引入資本
資金對企業的發展作用很大，但對企業來說，是不是真的需要引進資金，要根據自身的情況來。以南孚電池為例，當時的南孚電池在全國已經做到了很高的市場份額，且發展勢頭一直都很好，由於不必要的引入外資，導致企業後來的經營十分被動。
從最初的百孚轉讓股份給摩根士丹利到摩根士丹利主動收購中國商品基地福建公司股份；從摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府聯合將股份賣給吉利公司到吉利公司將股份賣給寶潔公司，從寶潔公司將股份買給國內某投資機構到新三板上市。
南孚這個潛力巨大、電池行業的領導品牌卻被反復轉手，平頻繁易主，成為資本套利的工具，毫無主動權，堪稱最悲哀的民族品牌。
因此，對資金的引入，一定要看企業是不是有這個必要，以及在後期的經營中能不能把握企業決策的主動權，這才是關鍵。
3、要清楚資本投入的真實意圖
資本為了賺錢而投資本身沒有錯。但我們要弄清楚他們是為了短期回報撈一筆就走，或者說為了奪你的市場而投資，還是願意與你共同發展打造長久品牌，獲得更持久的回報，其中的差別是很大的。
其中俏江南、大娘水餃和南孚電池遇到的投資機構就屬於典型的為了短期撈一筆就走。因此這些機構在入股之後，關心的是偷工減料降低成本，降低員工待遇減少開支，然後就是不停地尋找高價的接盤俠等等。他們看不到公司潛在的問題，不考慮公司未來的發展，只想著怎麼更多更快地收回投資回報。
還有一種是典型的引狼入室、還沒有明白怎麼回事就倒下了，如天府可樂和百事可樂的合作。由於兩者同是可樂，競爭關系和代替關系都十分明顯。
作為有著豐富國際商業運作經驗的百事可樂，不但沒有感謝天府可樂給他牽線搭橋的機會，反而將天府可樂往絕路上逼，從最開始的75%的出貨量到1%的出貨量，也就四年時間，典型的吃著合作夥伴的飯砸合作夥伴的鍋。
如軟銀之於阿里、高領之於京東和IDG之於騰訊就不一樣了。他們知道企業成長需要時間，只有企業發展壯大後才能得到更多的回報；因此他們很理解和包容這些公司存在的小問題，也願意慢慢等待他們的成長，也才有了如今的超額回報。這是很多資金機構做不到的，亦或是企業各自所處的時代和環境不同，亦或是選擇不一，於是有了如此巨大的差別，確實讓人感嘆。
企業發展和人的成長十分相似，會經歷許多坎坷，也會遇到很多機會，如何決策尤其重要，稍有不慎就會跌入萬劫不復的深淵。我們要明白，品牌發展需要時間，所有的投機取巧都不會長久，沒有無緣無故的愛，投資者對資本的回報更加苛刻與無情無義，因此決策者對企業的經營發展一定要有清晰的認知和規劃。
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